某市工信局下属单位督查方案

某市工信局下属单位督查方案

一、总则1.目的为加强对某市工信局下属单位的管理与监督，确保下属单位各项工作的有效开展，提升工作效率和服务质量，推动工信事业蓬勃发展，特制定本督查方案。2.督查原则遵循客观公正、全面深入、注重实效、及时反馈的原则。督查过程中要以事实为依据，以相关政策法规和工作要求为准绳，不偏袒、不徇私，全面了解下属单位工作情况，切实发现问题并推动整改，及时将督查结果反馈给相关单位和人员。3.督查主体由市工信局成立专门的督查小组，成员包括局内各相关科室负责人及业务骨干。督查小组负责组织实施对下属单位的督查工作，并定期向局领导汇报督查情况。二、督查内容1.政策执行情况-检查下属单位对国家、省、市工信领域相关政策法规的学习、宣传和贯彻落实情况。重点督查是否及时组织学习新政策，是否通过多种渠道向企业和社会公众宣传政策，以及是否将政策有效转化为实际工作举措并取得成效。-关注下属单位在执行工信局下达的各项工作任务和政策要求时，是否存在打折扣、搞变通等问题。例如，在推动产业升级、扶持中小企业发展等政策落实方面，是否按照规定的标准和程序执行，有无延误或违规操作的情况。2.业务工作开展情况-工业经济运行监测方面，督查下属单位是否建立完善的工业经济运行监测体系，能否准确、及时地收集、分析和上报工业企业的生产经营数据，是否针对经济运行中的问题提出有效的应对措施。-产业发展规划实施方面，查看下属单位是否按照既定的产业发展规划，积极推动相关产业的培育和发展。是否有具体的项目推进计划，项目的落地实施情况如何，以及对产业发展的带动作用是否明显。-企业服务工作方面，检查下属单位是否主动深入企业，了解企业需求，为企业提供全方位的服务。包括政策咨询、技术支持、融资对接等方面的服务工作开展情况，以及企业对服务工作的满意度。3.内部管理情况-组织建设方面，督查下属单位的领导班子建设情况，是否团结协作、具备较强的领导能力和执行力。查看单位的人员配备是否合理，岗位设置是否科学，是否存在人员闲置或工作负荷过重的情况。-制度建设方面，检查下属单位是否建立健全各项内部管理制度，如财务管理制度、考勤制度、绩效考核制度等。各项制度是否符合国家法律法规和工信局的相关要求，是否得到有效执行。-工作纪律方面，督查下属单位工作人员的工作纪律情况，是否存在迟到早退、擅自离岗、工作时间上网聊天、玩游戏等违反工作纪律的行为。工作人员在履行职责过程中是否存在推诿扯皮、敷衍塞责等现象。4.廉政建设情况-检查下属单位落实党风廉政建设责任制的情况，领导班子是否切实履行“一岗双责”，是否将廉政建设工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。-督查下属单位在项目审批、资金分配、政府采购等重点领域和关键环节，是否存在以权谋私、贪污受贿、滥用职权等违法违纪行为。是否建立健全廉政风险防控机制，对可能出现的廉政风险点进行有效排查和防控。-查看下属单位工作人员是否严格遵守廉洁自律的各项规定，有无接受企业宴请、礼品礼金等违规行为。三、督查方式1.定期检查-督查小组每季度对下属单位进行一次全面的定期检查。检查前提前通知下属单位，使其做好相关准备工作。-定期检查采取听取汇报、查阅资料、实地走访、问卷调查等多种方式进行。听取下属单位关于各项工作进展情况的汇报，查阅工作文件、会议记录、财务报表等相关资料，实地走访下属单位的办公场所、服务窗口以及相关企业，了解实际工作情况，并通过问卷调查收集企业和群众对下属单位工作的意见和建议。2.不定期抽查-督查小组不定期对下属单位进行抽查，抽查不提前通知。不定期抽查主要针对重点工作、紧急任务以及群众反映的突出问题进行，及时发现和纠正工作中的偏差和问题。-不定期抽查可以通过电话询问、实地暗访、个别谈话等方式进行。通过电话了解下属单位某项工作的进展情况，实地暗访工作人员的工作状态和服务质量，与个别工作人员或服务对象进行谈话，了解真实情况。3.专项督查-针对工信局的重大决策部署、重要项目推进以及社会关注的热点难点问题，适时开展专项督查。专项督查由督查小组制定专门的督查方案，明确督查重点、方法和步骤。-专项督查过程中，要深入一线，全面了解情况，及时发现问题并提出针对性的解决措施。专项督查结束后，要形成专项督查报告，向局领导和相关部门汇报。四、督查程序1.督查准备-每次督查前，督查小组要明确督查目的、内容和要求，制定详细的督查计划，确定督查人员分工。-收集与督查内容相关的政策法规、工作要求等资料，为督查工作提供依据。同时，提前通知下属单位督查的时间、内容和方式，要求下属单位做好自查自纠和相关资料准备工作。2.实施督查-按照督查计划和方式，督查小组开展督查工作。在督查过程中，要认真听取下属单位的汇报，详细查阅相关资料，实地查看工作现场，与相关人员进行深入交流，全面了解下属单位的工作情况。-督查人员要做好督查记录，对发现的问题要详细记录问题的表现形式、存在环节、涉及人员等信息，必要时要收集相关证据。3.形成督查报告-督查结束后，督查小组要对督查情况进行整理和分析，形成督查报告。督查报告要客观、准确地反映下属单位的工作成绩、存在问题以及整改建议。-督查报告内容应包括督查工作概况、督查内容、工作成效、存在问题、整改建议以及下一步工作计划等方面。报告要做到内容详实、数据准确、分析透彻、建议可行。4.反馈与整改-督查小组将督查报告反馈给下属单位，明确指出存在的问题和整改要求。下属单位要在规定的时间内针对存在的问题制定详细的整改方案，并上报市工信局。-下属单位按照整改方案认真组织整改工作，在整改过程中要定期向市工信局汇报整改进展情况。整改完成后，市工信局将对整改情况进行复查，确保问题得到有效解决。五、结果运用1.通报表扬与批评-对督查中发现工作成绩突出、表现优秀的下属单位，市工信局将进行通报表扬，并在全局范围内推广其先进经验和做法。-对工作不力、存在严重问题的下属单位，市工信局将进行通报批评，并责令其限期整改。对整改不力的单位，将按照相关规定追究单位负责人和相关人员的责任。2.与绩效考核挂钩-督查结果将作为下属单位绩效考核的重要依据。在绩效考核中，对工作成效显著、督查结果优秀的下属单位，给予适当加分；对工作存在问题、督查结果较差的下属单位，给予相应扣分。-绩效考核结果与下属单位的评先评优、奖金分配等直接挂钩，激励下属单位积极做好各项工作，提高工作质量和效率。3.作为干部任用参考-督查过程中对下属单位领导班子和工作人员的工作表现进行综合评价，评价结果作为干部任用、选拔的重要参考依据。-对在工作中表现突出、能力较强的干部，优先推荐提拔使用；对工作不力、责任心不强的干部，进行诫勉谈话或调整岗位。六、附则1.本督查方案自发布之日起施行，如有