2025年仓库6s管理试题及答案

2025年仓库6s管理试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.在6S管理中，“整顿”阶段的核心目标是（）。A.清除无用物品B.把必要物品定位、定量、标识C.保持现场一尘不染D.建立持续改善机制答案：B2.仓库通道宽度设计时，必须首先满足（）。A.叉车转弯半径B.消防法规最小疏散宽度C.货架高度D.员工行走舒适度答案：B3.下列颜色中，6S管理国家标准推荐用于“不合格品”区域定位的是（）。A.黄色B.红色C.绿色D.蓝色答案：B4.关于“清扫”与“清洁”的区别，描述正确的是（）。A.清扫是制度化，清洁是常态化B.清扫是突击式，清洁是日常化C.清扫是清除脏污，清洁是维持成果并标准化D.二者无区别，可互换使用答案：C5.仓库6S月度审核发现货架底层堆放超重，直接违反了（）。A.整理B.整顿C.清扫D.安全答案：D6.目视化管理中，让“异常”在30秒内被发现的工具是（）。A.安灯B.标识牌C.地面箭头D.色带答案：A7.推行6S时，高层管理者最重要的角色是（）。A.制定检查表B.提供资源并身体力行C.拍照记录D.统计分数答案：B8.下列关于“素养”的描述，错误的是（）。A.最终目的是让员工形成习惯B.需要不断培训与激励C.一次培训即可固化D.与企业文化密切相关答案：C9.仓库使用“行迹管理”主要解决（）。A.物品丢失B.物品归位困难C.清洁不到位D.先进先出答案：B10.6S红牌作战中，红牌的悬挂审批人通常不包括（）。A.区域责任人B.6S推进办C.财务总监D.仓库主管答案：C11.货架标签必须包含的要素不包括（）。A.物料编码B.最大最小库存C.供应商电话D.货位号答案：C12.在6S改善提案制度中，提案被采纳后奖金发放的依据首先是（）。A.提案人职务B.改善效果金额C.领导喜好D.提案字数答案：B13.仓库6S“三定”原则不包括（）。A.定人B.定位C.定量D.定容答案：A14.关于“整理”阶段“要”与“不要”的判断标准，应首先参考（）。A.购买价格B.未来12个月使用需求C.领导偏好D.占地面积答案：B15.6S检查表打分采用“0/1/2”三级制，其中“2”代表（）。A.未实施B.部分实施C.完全实施并维持D.实施但无记录答案：C16.仓库现场汽油擦拭地面油污，主要违背6S中的（）。A.整理B.安全C.清扫D.清洁答案：B17.目视化标识字体高度计算，若观察距离为5米，则最小字高应为（）。A.10mmB.25mmC.50mmD.100mm答案：C18.6S“安全”要素中，KYT活动最后一个“T”指（）。A.TeamB.TrainingC.ThinkingD.Taking答案：B19.仓库温湿度敏感物料，6S要求必须增加（）。A.红色围栏B.目视化曲线图C.防撞条D.反光背心答案：B20.6S循环中，用于标准化并防止倒退的“SDCA”中“S”指（）。A.SafetyB.StandardizeC.SortD.Sweep答案：B二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）21.以下属于“整顿”阶段常用工具的有（）。A.形迹板B.地面斑马线C.红牌D.物料卡答案：A、B、D22.6S“安全”要素中，必须建立的管理制度包括（）。A.危险源清单B.应急预案C.安全操作规程D.员工生日台账答案：A、B、C23.关于仓库地面划线，下列符合国家标准的有（）。A.主通道宽度≥1.8mB.消防通道宽度≥3.5mC.人行通道宽度≥0.8mD.叉车通道宽度≥2.5m答案：A、B、C、D24.6S改善提案评价维度通常包括（）。A.创新性B.经济效益C.推广性D.字数答案：A、B、C25.以下行为可直接提升“素养”的有（）。A.班前会背诵6S口诀B.每月评选“6S之星”C.干部月度巡视D.罚款答案：A、B、C26.仓库6S目视化管理中，颜色红黄绿蓝分别可用于（）。A.红：禁止/不合格B.黄：警示C.绿：合格/通行D.蓝：待检答案：A、B、C、D27.6S审核中，发现员工未佩戴安全帽，可能涉及6S的（）。A.整顿B.清扫C.安全D.素养答案：C、D28.以下属于“清洁”阶段输出物的有（）。A.6S责任区域图B.清扫作业指导书C.检查评分表D.员工出勤表答案：A、B、C29.仓库6S“三流”可视化是指（）。A.物流B.信息流C.资金流D.人员流答案：A、B、D30.6S推进过程中，PDCA循环的“C”阶段可使用的统计工具包括（）。A.柏拉图B.鱼骨图C.直方图D.散点图答案：A、B、C、D三、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）31.6S中“整理”就是扔东西，不需要记录。（×）32.货架上物品超出横梁属于“整顿”问题。（×）33.6S推进必须成立跨部门推进委员会。（√）34.仓库窗户干净与否与6S无关。（×）35.安全是6S的“最终落脚点”。（√）36.6S评分结果可以与员工绩效挂钩。（√）37.6S检查发现问题必须在24小时内反馈整改计划。（√）38.新员工入职当天就可以不参加6S培训。（×）39.6S活动仅限于生产现场，与仓库无关。（×）40.6S是一项“运动”，一年搞一次即可。（×）四、填空题（每空1分，共20分）41.6S是指整理、整顿、清扫、清洁、________、________。答案：安全、素养42.仓库6S“三定”原则中，定位解决________的问题。答案：物品放在哪里43.红牌作战中，红牌的尺寸建议不小于________mm×________mm。答案：150、20044.6S检查表打分后，需用________图对问题进行80/20分析。答案：柏拉图45.目视化管理要求“________秒”内识别正常与异常。答案：3046.仓库消防栓前方________米内禁止堆放物品。答案：1.547.6S“PDCA”循环中，A指________。答案：Action（处理/改进）48.货架标签颜色中，黄色背景表示________状态。答案：待检49.6S“安全”要素中，KYT的K指________。答案：危险（Kiken）50.仓库现场“行迹管理”通常采用________材料制作凹槽。答案：EVA泡棉51.6S改善提案奖金发放前，需由________部门验证效果。答案：财务52.仓库6S月度审核得分低于________分，必须召开再发防止会议。答案：8053.6S“清洁”阶段需将清扫结果________化。答案：标准54.仓库叉车充电区必须设置________色警示线。答案：红55.6S“素养”最高境界是________。答案：习惯化56.仓库6S责任区域图必须张贴在________位置。答案：入口醒目57.6S审核发现重复问题超过________次，将启动问责流程。答案：358.仓库温湿度记录表保存期限不少于________年。答案：359.6S“整理”阶段，物品价值判断常用________法则。答案：使用频率60.仓库6S推进口号“有物必有________，有区必有________”。答案：位、标识五、简答题（每题6分，共30分）61.简述仓库6S“整顿”阶段实施的五步法。答案：1)分析物品使用频率，确定必要物品；2)确定放置场所，遵循“就近原则”；3)确定放置方法，遵循“易取易放”；4)进行定量管理，设定最大最小库存；5)制作标识与行迹，实现目视化。62.说明仓库6S红牌作战的完整流程。答案：1)成立红牌小组，制定作战计划；2)现场巡视，对“不要”物品挂红牌并拍照；3)红牌物品集中暂存，48小时内判定处理意见（报废、转移、变卖）；4)责任部门整改，推进办验证；5)统计红牌数量与整改率，发布通报并奖惩。63.列举仓库6S目视化管理的“十类”常用工具。答案：区域划线、地面导向箭头、货架标签、形迹板、颜色区分、安灯、管理看板、温湿度曲线、安全警示牌、设备状态牌。64.阐述6S“安全”要素中“危险源辨识”四个步骤。答案：1)划分作业单元；2)列出所有作业步骤；3)识别每步骤潜在危险；4)评估风险等级并制定控制措施。65.说明如何利用PDCA循环持续改进仓库6S。答案：Plan：制定年度6S推进计划与预算；Do：按计划培训、实施、自查；Check：月度审核、拍照对比、数据分析；Act：对问题制定纠正措施，修订标准，进入下一循环。六、案例分析题（每题10分，共20分）66.案例：某电商仓库年度盘点发现差异率高达3.6%，现场巡查可见：a)部分货品无条码，用纸质临时标签；b)通道被促销礼品占用，宽度不足1m；c)叉车充电区无警示标识，曾发生碰擦；d)员工休息室私人物品与退货混放；e)6S评分连续三个月低于75分。问题：请用6S方法系统分析上述问题，并给出整改方案（含责任人、完成时间、验证指标）。答案：1)整理：对无条码货品设立“待整理”红牌区，IT部3天内补打条码；退货与私人物品分离，设立退货暂存区，责任人仓库主管，完成时间5天，验证指标：差异率降至1.5%。2)整顿：重新规划通道，用黄色网格线划出“禁放区”，促销礼品转移至第三方临时仓，责任人物流经理，完成时间7天，验证指标：主通道≥1.8m，消防通道≥3.5m。3)清扫：叉车充电区增加红色警示框及“高压危险”标识，设备部2天内完成，验证指标：零碰擦事故。4)清洁：将上述措施写入《仓库6S作业标准》，推进办3天内发布，验证指标：员工培训覆盖率100%。5)安全：增加充电区防撞栏与应急断电开关，EHS部门5天内完成，验证指标：安全隐患整改率100%。6)素养：开展“差异率改善”主题改善提案，评选优秀提案5份，人事部月度执行，验证指标：6S评分≥85分并维持3个月。67.案例：某制造企业原材料仓库推行6S半年，但员工参与度低，检查前“突击”现象严重。经访谈发现：a)无激励机制；b)干部从不参加现场改善；c)6S检查仅拍照扣分，无辅导；d)员工不知道6S与企业效益关系；e)现场无改善案例展示。问题：请设计一套“激活员工内生动力”的6S激励与沟通方案，要求含机制、流程、工具、评估指标。答案：1)机制：建立“6S积分商城”，员工发现问题并整改获积分，1积分=1元等价商品；月度排名前三的团队授予流动红旗与奖金。2)流程：