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文档简介

公司薪资架构调整通知书各位同事：为适应公司业务发展需求，优化薪酬体系，提升员工激励效果，经公司管理层研究决定，对公司薪资架构进行调整。现将有关事项通知如下：一、调整目的本次薪资架构调整旨在更科学地体现员工的工作价值与贡献，进一步完善薪酬激励机制，确保公司薪酬体系与市场水平接轨，增强公司在行业内的竞争力，吸引和留住优秀人才，推动公司持续健康发展。二、调整原则1.公平公正原则：确保薪资调整基于员工的工作表现、业绩贡献、能力水平等客观因素，做到公平合理，避免主观随意性。2.激励导向原则：强化薪资与绩效的关联，突出对高绩效员工的激励，鼓励员工积极进取，提升工作效率和质量。3.市场对标原则：参考同行业薪酬水平，结合公司实际情况，确保薪资具有市场竞争力，吸引和保留优秀人才。三、调整内容1.薪资结构优化原薪资结构由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等部分组成，调整后优化为固定薪资与浮动薪资相结合的结构。其中，固定薪资包括基本工资和岗位工资，占薪资总额的[X]%；浮动薪资包括绩效工资和奖金，占薪资总额的[X]%。基本工资根据员工的学历、工作经验等因素确定，为员工提供基本的生活保障。岗位工资根据岗位的职责、技能要求、工作强度等因素进行差异化设置，体现岗位价值。绩效工资与员工的绩效考核结果挂钩，根据绩效考核等级发放，激励员工提升工作绩效。奖金根据公司业绩、个人业绩等情况发放，鼓励员工为公司创造更大价值。2.薪资调整幅度根据员工的岗位层级、工作表现、业绩贡献等因素，对不同岗位和层级的员工进行薪资调整。具体调整幅度如下：高层管理人员：平均薪资涨幅为[X]%。中层管理人员：平均薪资涨幅为[X]%。基层员工：平均薪资涨幅为[X]%。对于在工作中表现优秀、业绩突出的员工，将给予额外的薪资奖励，具体奖励标准根据公司相关规定执行。3.绩效考核调整完善绩效考核体系，优化考核指标和流程，确保考核结果更加客观、公正、准确。加强绩效考核与薪资调整、晋升、培训等的紧密挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。增加绩效考核的透明度，定期向员工反馈考核结果，帮助员工了解自身工作表现，明确改进方向。四、实施时间本次薪资架构调整自[具体日期]起正式实施。五、相关说明1.薪资核算：调整后的薪资将按照新的薪资结构和标准进行核算，具体核算方式将由人力资源部门另行通知。2.沟通与反馈：如有任何疑问或建议，请及时与人力资源部门沟通。人力资源部门将竭诚为大家解答，并根据实际情况进行调整和完善。3.保密要求：本次薪资架构调整涉及公司重要信息，请各位员工严格遵守公司保密制度，不得泄露相关信息。薪资架构调整是公司发展的重要举措，希望全体员工能够积极理解和支持。相信通过本次调整，公司薪酬

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