市公安局月度考核评价工作计划

市公安局月度考核评价工作计划

一、工作目标为进一步加强市公安局队伍管理，提升工作效能，提高公安服务质量，激发全体公安干警的工作积极性、主动性和创造性，建立科学、合理、公正的月度考核评价体系，全面、客观、准确地评价各部门和民警的工作业绩，特制定本工作计划。通过月度考核评价，及时发现工作中的问题和不足，总结经验教训，促进工作改进和提升，确保公安各项工作任务高效完成，更好地维护社会稳定，保障人民群众生命财产安全，树立公安机关良好形象。二、考核原则1.公平公正原则：严格按照既定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果不受人为因素干扰，对所有部门和民警一视同仁，使考核结果真实反映工作实际情况。2.全面客观原则：考核内容涵盖公安工作的各个方面，包括业务工作、队伍建设、纪律作风等，从不同维度对部门和民警进行评价，确保考核结果全面、客观地反映工作表现。3.注重实绩原则：以工作实际成效作为考核评价的主要依据，突出对重点工作、关键任务完成情况的考核，鼓励民警在工作中真抓实干，取得实实在在的工作成绩。4.激励导向原则：考核结果与民警的评先评优、职务晋升、绩效奖金等挂钩，充分发挥考核的激励作用，引导民警积极进取，努力提升工作质量和效率。三、考核组织与分工成立市公安局月度考核评价工作领导小组，由局长任组长，政委任副组长，其他局领导为成员。领导小组下设办公室，办公室设在政治部，负责考核评价工作的组织协调、日常管理和监督检查等工作。具体分工如下：1.政治部：负责制定考核评价方案，组织实施对各部门领导班子和民警的考核评价工作，汇总考核结果，提出奖惩建议，协调解决考核工作中的有关问题。2.督察支队：负责对各部门和民警遵守纪律规定、履行职责情况进行现场督察，对发现的问题及时进行纠正和处理，并将督察情况反馈给考核评价工作领导小组办公室。3.指挥中心：负责收集、整理各部门工作信息，对重大警情处置、应急指挥等工作进行考核评价，提供相关数据和情况报告。4.法制支队：负责对各部门执法工作进行考核评价，审核案件办理质量，对执法过程中的违法违规行为进行监督检查，并提出相应的考核意见。5.其他业务部门：按照职责分工，对本业务条线工作进行考核评价，提供相关业务数据和工作情况，协助考核评价工作领导小组办公室开展工作。四、考核对象本考核评价计划适用于市公安局机关各部门、直属单位以及全体在编在职民警。五、考核内容与标准1.部门考核内容与标准-业务工作（60分）-工作任务完成情况（30分）：根据市局每月下达的工作任务清单，对各部门工作任务完成进度、质量进行考核。按时、高质量完成任务的得满分，未按时完成或完成质量不达标的，根据具体情况扣分。-重点工作推进情况（15分）：对市局确定的重点工作项目，考核各部门推进措施、工作成效等。取得显著成效的得高分，推进不力的酌情扣分。-业务工作创新（5分）：鼓励各部门在业务工作中积极创新，对在工作理念、方法、机制等方面有创新举措，并取得良好效果的，给予适当加分。-业务数据指标（10分）：根据各业务部门的工作特点，设定相应的业务数据指标，如破案率、发案率、群众满意度等，对各部门业务数据指标完成情况进行考核。-队伍建设（25分）-思想政治工作（5分）：考核各部门思想政治教育工作开展情况，包括学习制度落实、民警思想状况等。思想政治教育工作扎实、民警思想稳定的得满分，存在问题的酌情扣分。-队伍管理（10分）：考核各部门对民警的日常管理情况，包括考勤制度执行、警容风纪、内部纪律等方面。队伍管理规范、纪律作风良好的得高分，出现违规违纪问题的，根据情节轻重扣分。-教育培训（5分）：考核各部门民警教育培训计划落实情况，包括参加各类培训的人数、培训效果等。教育培训工作落实到位的得满分，未完成培训任务的酌情扣分。-团队协作（5分）：考核各部门之间以及部门内部民警之间的协作配合情况，对团结协作良好、工作衔接顺畅的部门给予加分，存在协作不畅问题的酌情扣分。-纪律作风（15分）-遵守党纪国法（5分）：考核各部门民警遵守党纪国法情况，对出现违法违纪行为的部门实行一票否决，取消当月评优资格。-执行警令政令（5分）：考核各部门对上级警令政令的执行情况，做到令行禁止的得满分，存在执行不力情况的酌情扣分。-群众投诉（5分）：考核各部门因工作态度、工作质量等问题引发的群众投诉情况，群众投诉经查证属实的，根据投诉次数和情节轻重扣分。2.民警个人考核内容与标准-业务工作（60分）-工作任务完成情况（30分）：根据民警个人岗位职责和上级交办的工作任务，考核其完成进度、质量和效果。按时、高质量完成任务的得满分，未按时完成或完成质量不达标的，根据具体情况扣分。-工作能力与业绩（15分）：考核民警在工作中展现出的专业能力、业务水平以及取得的工作业绩，如破案贡献、服务群众成效等。工作能力突出、业绩显著的得高分，能力一般、业绩平平的酌情扣分。-工作创新（5分）：鼓励民警在工作中积极创新，对提出创新性工作建议并被采纳，或在工作方法上有创新举措，取得良好效果的，给予适当加分。-业务知识学习（10分）：考核民警对公安业务知识的学习情况，包括参加各类培训、学习考试成绩等。学习态度积极、业务知识掌握扎实的得满分，学习不认真、业务知识欠缺的酌情扣分。-职业道德（20分）-政治素质（5分）：考核民警的政治立场、政治觉悟和政治素养，坚定政治立场、政治素质过硬的得满分，存在政治思想问题的酌情扣分。-职业道德（10分）：考核民警遵守人民警察职业道德规范情况，包括忠诚可靠、清正廉洁、勇于担当等方面。职业道德高尚的得高分，出现违反职业道德行为的，根据情节轻重扣分。-工作态度（5分）：考核民警的工作积极性、主动性和责任心，工作态度认真、积极主动的得满分，工作态度消极、敷衍了事的酌情扣分。-纪律作风（20分）-遵守纪律规定（10分）：考核民警遵守公安机关各项纪律规定情况，包括警纪警规、工作纪律等。严格遵守纪律规定的得满分，出现违反纪律行为的，根据情节轻重扣分。-警容风纪（5分）：考核民警的警容风纪情况，着装规范、举止端庄的得满分，警容不整、举止不端的酌情扣分。-廉洁自律（5分）：考核民警廉洁自律情况，对存在违规收受礼品礼金、接受宴请等廉洁问题的，实行一票否决，取消当月评优资格。六、考核方式与程序1.考核方式-日常考核：由各考核责任部门按照职责分工，对各部门和民警的日常工作情况进行实时监督和记录，收集相关考核数据和信息。-定期检查：考核评价工作领导小组办公室定期组织对各部门和民警的工作情况进行检查，通过查阅资料、实地走访、问卷调查等方式，全面了解工作进展和落实情况。-民主测评：每月末组织民主测评，由各部门内部民警之间相互评价，以及其他部门对被考核部门进行评价，测评内容包括工作业绩、协作配合、纪律作风等方面。-领导评价：局领导根据日常工作掌握的情况，对各部门和分管部门民警进行评价，评价结果作为考核的重要依据之一。2.考核程序-部门自评：每月最后一个工作周，各部门对照考核内容和标准，对本部门当月工作进行全面总结和自评，填写《部门月度考核自评表》，报考核评价工作领导小组办公室。-民警个人自评：民警个人按照考核标准，对自己当月工作进行自评，填写《民警个人月度考核自评表》，经部门负责人审核后，报考核评价工作领导小组办公室。-考核汇总：考核评价工作领导小组办公室对各考核责任部门提供的考核数据和信息进行汇总整理，结合民主测评和领导评价结果，按照考核标准进行量化打分，形成部门和民警个人的月度考核初步结果。-结果公示：将初步考核结果在全局范围内进行公示，公示期为3个工作日。公示期间，如有异议，被考核部门或民警可向考核评价工作领导小组办公室提出申诉，考核评价工作领导小组办公室应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。-结果审定：公示无异议后，考核评价工作领导小组召开会议，对考核结果进行审定，确定最终考核结果。七、考核结果运用1.与绩效奖金挂钩：根据部门和民警个人的月度考核结果，发放相应的绩效奖金。考核结果为优秀的部门和民警，绩效奖金适当上浮；考核结果为合格的，发放正常绩效奖金；考核结果为不合格的，扣发一定比例的绩效奖金。2.评先评优：月度考核结果作为年度评先评优的重要依据。在评选年度优秀部门、优秀民警、立功受奖等方面，优先从月度考核成绩突出的部门和民警中推荐。3.职务晋升：在干部选拔任用、职务晋升过程中，将参考民警的月度考核结果，同等条件下，优先考虑考核成绩优秀的民警。4.教育培训：对月度考核结果不理想的部门和民警，有针对性地组织开展教育培训，帮助其提高业务能力和综合素质，改进工作作风。5.诫勉谈话：对连续两个月考核结果不合格的部门负责人和民警，由局领导进行诫勉谈话，提出整改要求，督促其限期改进工作。八、附则1.本工作计划由市公安局考核