拆除施工方案技术标

项目名称

投标文献

（技术标）

招标编号:

项目名称：

投标人：（盖公章）

法定代表人

或其委托代理人：（签字或盖章）

日期：年月日

技术标目录

一、综合阐明和施工现场平面布置

二、项目班子重要管理人员和专业人员技术力量

三、项目管理

四、施.匚方案和质量保证措施

五、施工进度干划

六、施工进度俣证措施

七、现场安全、文明施工、环境保护、治安、防扬尘、防盗、防火保证

措施

八、应急预案

九、施工现场环境保护及维护措施

十、工程交验后服务措施

1劳动力计划表

2计划开、竣工日期和施工进度横道图

一、综合阐明和施工现场平面布置

1.综合阐明

民园体育场保井运用提高改造工程建筑物拆除项目位于天津市

和平区重庆道83号。一标段以体育场横竖方向两条中轴线与重庆道、

衡阳路所围成区域范围；二标段以体育场横修方向两条中轴线与重庆

道、河北路所围成区域范围；三标段以体育场横竖方向两条中轴线与

河北路、大理道所围成区域范围；四标段以体育场横竖方向两条中轴

线与大理道、衡阳路所围成区域范围；拆除内容为民园体育场内，包

括围墙、体育场主席台、观众看台、场内场地、各类建筑物和构筑物

（含铁塔）基础。拆除方式采用机械和人工作业方式，每标段拆除工

程建筑面积约5550平方米。

2.施工现场平面布置

（1）、原则

1）既要满足施工，以便施工管理，又要能保证施工质量、安全、进度

和环境保护的规定，不能顾此失彼。

2）应在容许的施工用地范围内部置，防止扩大用地范围，合理安排

施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影

响程度降至最小、将既有场地的作用发挥到最大化。

3）施工布置需整洁、有序，同步做好施工废水净化、排放措施、防尘、

防噪措施，创立文明施工工地，工地应作为美化和宣传天津口勺窗口，

为天津市的都市建设添光彩。

4）场地布置还应遵照“三防”原则，消除不安定原因，防火、防水、

防盗设施齐全日布置合理C

（2）、布置根据

1）建设单位的有关规定。

2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。

3）总平面图、建筑平面、立面图。

4）总进度计划及资源需用量计划。

5）总体布署和重要施工方案。

6）安全文明施工和环境保护规定。

（3）施工总平面布置阐明

通过施工布署的合理安排，科学安排施工占地。施工生活区及施工现

场内，视施工实际需要布置预留施工通道，以满足交通需要，加强

文明施工，考虑将整个工程现场分为生活区、办公区、机械工具区、

构件寄存区。

二、项目班子重要管理人员和专业人员技术力量

1.项目班子重要管理人员

执业或职业资格证明

职务姓名职称级

证书名称证号专业

别

建造师

技术负责

人

施工员

质检员

安全员

材料员

资料员

机械管理

员

2.专业人员技术力量

坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节省投资”H勺原则，选派施

工经验丰富日勺管理人员和技术人员。上专业化施工队伍，投入高效、

先进的施工设备，匹配合理；对工程项目的关键工序进行多方案口勺比

较、分析、确定。优化施工方案、强化质量管理、合理减少工程造价、

缩短工期。

(1)项目部工程技术人员认真理解新旧施工图纸和学习有关设计文

献，认真听取业主、设计企业、管理企业、监理等单位技术交底，熟

悉图纸内容，领会设计意图，理解各专业、各T种之间互相配合的关

键所在，保证拆除对附。

(2)做好对各施工班组的技术培训和技术交底，尤其是对特殊二艺

日勺技术交底和施工研讨。

(3)按该工程H勺特点和设计规定，搜集备齐木工程施工所需要的有

关原则、规范和规程，以及原则图集、技犬资料及工具书等。准备好

度量衡器具，及多种测量仪器和试验检测设备，并经合格的计置单

位校验、核定后才能运用到工程上。

三、项目管理

(-)、管理体系

针对此工程项目，我企业推选口勺项目班子一律持证上岗、押证施

工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经

理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门

在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，保证工程质量、

工期、安全等方面到达目日勺规定。并配置技术负责人、施工主管、安

全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。人员配

置状况如下：

1.项目经理：1名，具有建设部颂发的二级建造师资质证书，具

有两个以上同类工程的施工经验。

2.安全项目经理：1名，具有中级职称和对应岗位证书，施工经

验丰富，有承担类似工程向经验。

3.施工员：1名、具有对应岗位证书。

4、材料员：1名，具有对应岗位证书，长期从事材料管理工作。

5、安全员：1名，具有对应岗位证书。

6、质检员：1名，具有对应岗位证书。

(二)管理人员责任分工

1.项目经理：受企业法人委托，全面负责履行承包协议，负责

项目部施工所需人、财、物欧J管理控制。

对项目经理部负责。对工程质量等级、安全生产、文明施工、协

议工期及经济指标直接负责。

2.安全项目经理：负责工程施工组织设计日勺实行及平常技术、质

量、安全管理工作。

3.施工员：负责工程施工准备、施工过程的质量、安全活动的控

制和管理，负责技术资料的归档。

4.材料员：负责材料、机具、设备的计划、采购、供应和管理工作。

5、安全员：负责现场各项安全管理制度口勺贯彻并监督执行。

6、质检员：负责质量计划的实行，质量控制及检查和评估，组织平

常管理活动。

（三）各工序及各专业的协调、组织、控制、考核奖惩管理措施

一）工序协调管理目的：

1、作为本工程施工总承包商，苜先要协调好所有参建队伍包括各

分承包单位与项目经理部的关系，使他们的一切施工活动服从项

目经理部的统一指挥，这是保证该工程准时竣工的最基本条件。

2,切实贯彻施工组织设计对全方位多工序平行施工、分段搭接流水,

多层面立体交叉作业的规划安排，各工序的施工应当严格按照施

工总进度计划图表执行，保证工程空间占满、时间不停、工序紧凑、

有条不紊时进行。

3.在工程总目的的基础上，对分包商提出阶段性目的

二）工序协调管理制度：

1.牛产例会制度：建立由监理、总承包及分包定期参与的牛产例

会制度。（每周至少一次）通过生产例会贯彻业主、监理的I各项规定，

同步全面检查和掌握自身及分包对各工序施工进度计划『、］执行贯彻

状况，并听取各方面的意见，及时改善和调整有关施工工序安排，

使施工进展的愈加顺利。

2、定期和不定期检查制度：通过定期和不定期的检查，及时发

现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时处理诸如工期、质

量、安全问题以及总包与分包配合协调等方面的矛盾，保证整个施工

过程沿着预定的目的前进。对检查成果要做记录，并将有关状况及时

反馈给业主监理等有关单位。

3、每日报表制度：为及时反馈施工管理信息，便于业主及总包

单位及时理解工程现实状况，总包及分包单位均应建立每日报表制

度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、

劳动力日报表及业主、监理规定的其他报表。

4.总包服务管理制度：总承包企业在充分包的协调管理中，要以

服务为主，对分包方规定提供日勺条件及规定协助处理的问题，要及

时予以答复，并在规定期限内处理，不得无端迟延。假如总包负责协

调的主管部门末能按制度及时处理有关问题，分包单位可越过总包

主管部门直接规定项目经理予以处理。

三）工序协调管理措施：

1.健全工序协调组织：

实行总承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目的分解，责

任到人”。只有健全的组织和明确口勺目的，才能做到管理方案有人贯

彻、有人监督、从而实现管理目的。

我企业由生产经理一企业工程部一项目经理部组织形成了有力

的施工调整管理系统，可合理.、灵活、高效口勺对该工程施工过程中口勺

工序搭接、工序穿插等环节进行协调。

2.跟踪管理:

我企业在进行目日勺管理的同步，采用跟踪管理手段，以保证目

的在完毕过程中到达对应规定。作为总承包商在施工过程中，加强对

分包商的施工过程控制。对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，

发现问题立即告知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的

资料以使所有问题处理在施工过程中，而不是事后发现问题，以免

给业主导致损失。

3.平衡管理：

平衡管理是整个工程能否顺利完毕H勺重要原因，规定总承包商

有敏锐日勺洞察力，有预见性，能预见工程在施工中也许发生的重要

矛盾。

我企业在总承包管理过程中，将根据施工阶段的施工特点进行

综合平衡，平衡目的的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以

及平衡进度的快，嗫，抓住重点，平衡其他，使整个工程施工过程

有重点、有条理的展开。

在工程关键时期必要的状况下，发挥企业整体优势，在全企业

范围内调感人力物力财力资源，保证工程进度。

4、建立鼓励机制，奖罚分明。建立以考核奖罚为重要内容的鼓

励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充足发

挥人的能动性，从而为实行总承包管理方案，打下良好H勺基础。

5.采用微机手段，加紧信息处理速度，在立体交又、多层面、多

工种的施工作业过程中，每时每刻均有工期、质量、安全、成本等繁

多的复杂的信息，此前采用手工处理，速度慢，决策慢，因此措施

采用的不及时，为变化这种状况，我们采用微机管理手段，加紧信

息处理速度，提高管理决策的及时性、精确性。

6.与监理口勺亲密配合措施：

积极参与监理工程师主持召集日勺会议，并保证三位能代表总承

包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同步保证有关分包负

责人参与。

按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交

完整的进度计划，以获得监理工程师的同意。无论监理工程师何时需

要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的措

施和安排的阐明，以供监理工程师参照。

在任何时候假如监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度

不符协议意的进度计划或不符合竣工期限的规定，则保证在监理工

程师的同意下，立即采用任何须要的措施加紧工程进度，以使其符

合竣工期限的规定。

保证在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师

的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出

的有关施工的任何问题。

四）监控措施

（1）坚持从上至下逐层拆除，严禁立体交叉同步拆除。在无特殊状

况和需要时，均不适宜采用推（抖）的拆除措旅：

（2）坚持先拆板次梁主梁，严禁次序颠倒；

（3）坚持谨慎过细地拆除以上部墙体为压重悬臂部件（构

件）和各类架空、竖向构件、管件；

（4）坚持独立柱、墙、附墙柱的拆除，应从上至下基本

同步进行和应在楼板、楼梯转角平台的构造上立设稳妥的作业平台架

后才可进行作业，必须严格严禁拆除作业人员直接站立在柱、墙截面

和梁上的作业，尤其在拆除外围柱墙，梁时更应尤其注意贯彻好作

业的安全防护；

（5）坚持拆除梁和楼梯板时，必须从中间往两端基本对称

进行，绝不容许先拆两面端或一端后而让梁和楼梯板下坠；对但凡跨

度和荷重较大日勺梁、楼梯板的拆除，还应视状况研究与否应贯彻加设

预支护措施。在转角楼梯板的上节未拆除前，绝不容许出现对楼梯梁

有破坏性的损伤；上层楼梯未拆除前，绝不容许进入下节楼梯板日勺拆

除；在楼梯板未拆除前，绝不容许进入下层和其如下楼梯口勺拆除；

（6）坚持在每拆一层板、梁和其下的柱、墙时，都能实

既有下部楼板梁或其钢筋骨架网作临时可靠的水平防护，绝不容许

出现从上到下先拆除平面板件而又割除了水平钢筋的危险做法；

（7）坚持各层日勺落渣口（可以多种）位置（可考虑充足

运用电梯井口、管道井口、垃圾道口）都应选用在非人员上下和水平

行走H勺通道位置上，并应贯彻防护措施；对拆下的板面上日勺余渣物料,

要做到及时逐层下置究竟层并清理，以防止出现构造袭断日勺危险；

（8）坚持检查贯彻拆除施工全过程中对周围环境的安全

保护和文明拆除的措施，实现拆除施工单位对作业安全负责和'也主

单位安全监控管理双控制。外人和无关人员不得进入拆区的警戒范围,

在被拆工程内和也许波及口勺危险区域内不得有人员居住和歇息；

（9）自始至终坚持管好用电用火、用电机具日勺安全，非

持证电工不得从事装拆生产用电和生活用电;

(10)所有拆除人员和驻场管理人员必须贯彻使用安全帽、安全带、

口罩、防尘眼镜、工作鞋、手套等劳动安全防护用品，不准赤脚、光

膀进行作业。

四、施工方案和质量保证措施

(一)施工准备

1.全面理解拆除工程日勺图纸和资料，进行施工现场堪察，编制

施工组织设计或安全专题施工方案。

2.制定安全事故应急救援预案。

3.对拆除施工人员进行安全技术交底。

4.为拆除作业的作业办理意外伤害保险，为拆除作业人员准备

齐全安全防护用品。

5.拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志，围

挡高度不应低于1.8M,非施工人员不得进入施工区。

6.做好影响拆除工程安全施工的J多种管线日勺切断、迁移工作。

当建筑外测有架空线路或电缆线路时，应与有关部门获得联络，采

用防护措施，确认安全后方可施工。

7、当拆除工程对周围相邻建筑安全也许产生危险时，必须采用

对应保护措施，对建筑内的人员进行撤离安顿。

8、在拆除作业前，施工单位应检查建筑内各类管线状况，确认

所有切断后方可施工。

9、在拆除工程作业中，发现不明物体，应停止施工，采用对应

日勺应急措施，保护现场，及时向有关部门汇报。

10、项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项

目经理部应安有关规定设专职安全员，检查贯彻各项安全技术措

施。

11.根据拆除工程施工现场作业环境，应制定对应的消防安全

措施。施工现场应设置消防车通道，保证充足的消防水源，配置足

够的灭火器材。

（二）施工方案及措施

1、施工安全生产牌。

2、文明施工牌.，做好房屋拆除工程施工现场的围护。在房屋拆

除工程施工现场醒目位置设置施工标志牌、安全警示标志牌，采用可

靠防护措施，实行封闭施工。

3、严格按国家强制性原则、施工组织设计或拆除方案实行拆除

施工作业。拆除前，应先切断电源，并关闭天然气。人工拆除一般应

按自上而下、对称次序进行，不得数层同步拆除，不得垂直交叉作

业。作业面口勺孔洞应封闭。当拆除一部分时.，应先采用加固措施，防

止另一部分倒塌。拆除工程施工作业人员必须对的穿戴安全帽等劳

动保护用品，高处价业应系好安全带，不得冒险作业。

4、在拆除施工作业过程中，如发现不明电线（缆）、管道等应停

止施T,采用必要的应急措施，经处理后方可施工。如发现有害气体

外溢、淹埋或人员伤亡事故，必须及时向有关部门汇报。

5、进行拆除作业时，楼板上严禁人员汇集或堆放材料，作业人

员应站在稳定的构造或脚手架上操作，被拆除的构件应有安全的放

置场所。

6、拆除时对拆除物应采用有效的下落控制措施。

7、拆除管道时，必须在查清残留物的性质，并采用对应措施保

证安全后，方可进行施工。

8、制定安全技术管理建立安全技术档案。

9、清运渣土的车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。

清运渣土日勺作业时间应遵守工程所在地的有关规定。

10、拆除工程施工时，应有防止扬尘和减少噪声的措施。

11、拆除工程竣工后，应及时将渣土清运出场。

(三)重要拆除措施

钢构造重要拆除措施

(1)、屋面楝条及附件的拆除，拆除前在屋面长度方向布置三条

生命线，然后再根据状况布置横向活动生命线(横向生命线月活

扣固定在长向生命线上)，每拆下一根槐条用棕绳放至地面运走。

(2)、屋面梁拆除，先把抗风柱柱节点割开，并把抗风柱先拔掉，

1轴一一2轴系杆拆除，然后开始屋面梁拆除，屋面梁拆除前先

运用上面环节一H勺生命绳先进行挂钩，挂钩完毕再进行螺栓拆除

或切割。

(3)、钢柱拆除运用三脚架(固定在柱子上)先把吊车钢索固

定在柱头上，然后进行螺栓松动，大锤震荡撬棍直至吊车把柱子连

同柱脚压板一同拔出，根据需要在吊装柱子的I过程中，可用钢钎辅

助，使柱子以及剪力件松动。

(4)、高强螺梓拆卸前应先滴卜柴油，然后用力矩扳手拆卸，如

锈蚀严重需用气焊切割并保证不能伤害到母材。

土建拆除重要措施

1试拆：拆除初期（2天时间）先试拆，发现问题研究对策，及时处

理，对后续大规模拆除积累经验。初期将工人分为土建和安装两个

组。正式拆除时土建和安装各安排四个组。

2门窗拆除：先将各房间门窗扇拆掉（根据状况可成套拆卸，乜可

分别将门窗及门窗框拆卸），再拆门窗框，随拆随往外运，统一运

至业主指定位置，内放整洁。

3吊顶拆除：工人站在移动脚手架上先将石膏板逐块拆下码放整洁，

再将吊件用手动压力钳将吊件剪断，也分别打成捆，待运。拆除吊顶

时吊杆等物品要根据业主提供的图纸进行保留或者拆除。

4轻质隔墙拆除：将石膏板用撬棍撬开（尽量日勺拆成半张大小、便于

搬运）码放整洁待运，再将保温岩棉打成捆，最终用大锤和撬棍将轻

钢龙骨拆掉并分别打成捆（龙骨长度不适宜超过2米，以便搬运），

拆除材料及时运到指定日勺地点，等待外运，

5砖墙拆除；工人站在移动脚手架上从墙顶用电镐将墙体凿洞，先拆

除顶上3匹砖，然后用锤逐匹拆除，需要保留的地面砖要铺上木胶

板保护。拆除材料及时运到指定区I地点，等待外运。

6拆除物资外运：运送组一般状况下白天运入库物资，晚上运拆除垃

圾，规定当日拆的物品当晚要基本运完，尽量的不要给现场留有物

品，更不能在拆除现场以外日勺地方寄存物品。

安装拆除重要措施

1总体施工布署

1）先拆除电器仪表设备，接着拆除电线电缆，然后拆除通风

管道、桥架、管道、设备，最终拆除吊杆、支架。

2）采用从外向里、从下向上、从小向大、从易向难拆口勺原则。

3）无论是设备，管道，还是构造等，在拆除时都是根据实际状况

穿义进行的。

4）局部操作面狭小，且部分管道在吊顶之内日勺管道，必须先拆除

吊顶板。必须做好各专业日勺工序衔接。

2雨污水管道的拆除

1）拆除前做好必要的防护措施，污水管道先拆除管道支管，后拆

除管道立管。管道拆除时要做好管口日勺封堵防止管内污物污染现场。

所拆除的管道按管径型号分类堆放。

2）由于即将进入雨季，为保证雨水能顺利排出，雨水管道安

排在安装施工前进行拆除。

3）雨污水管道均采用U-PVC管，拆除时采用手持锯在三通及

直接处进行切割。

3给水、空调水、消防管道拆除

1）管道拆除前，安排施工人员熟悉现场管道安装工艺流程，并

根据现场实际状况及规定，合理安排劳力及设备。

2）管道拆除前，保证管道阀门关闭，管道内存水已排出。

3）管道拆除采用先支管后总管，先水平管后立管的施工工序。

4）给水、空调及消防管道均为镀锌或焊接管道，工艺采用焊接

或丝接，三通多采用挖眼三通，阀门多为法兰连接。

5）由于丝接部分管道接口处大部分已锈蚀，如采用管钳拆除难

度较大。结合现场实际状况及工期规定，我方将采用气割H勺方式进行

管道拆除。

6）对管道进行气割拆除时，分别在管道接口处、三通处及阀门

处进行切割。对拆除的管道按管径规格分类堆放。

7）锈蚀严重无法拆除的阀门将同管道一起拆除，并对可拆除阀

门进行保护性拆除，拆除后进行集中堆放，

8）部分管道上带有防腐保温材料，根据现场实际状况，我方

将在拆除前对保温材料进行拆除。根据现场实际状况考虑，保温材料

基本上不能再运用，因此不再考虑进行保护性拆除，只考虑管道拆

除的以便即可。

9）对每一条管线，施工人员必须根据现场实际状况，确定其拆除

施工次序，确定详细拆除措施和拆除点。由于是采用保护性拆除，考

虑尽量从法兰连接处、三通处、弯头处进行拆除。对于与设备直接焊

接H勺管道需要采用砂轮机切割措施，以免损害设备和管道。

10）对于长或巨型管道为以便运送，可以采用局部整体拆除后，

在地面进行解体拆除。

11）消防箱的拆除：先对箱体内阀门等进行拆除。由于消防箱

箱体均为暗装箱，考虑拆除成本及保护性拆除的困难性，因此不再

考虑进行保护性拆除，只考虑拆除日勺以便即可。

(四)施工注意事项

(1)对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留

部分采用必要的加固措施。

(2)严禁立体交叉方式拆房施工。砌体和简易构造房屋等确需倾覆

拆除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须到达被拆除

物体高度口勺1.5倍以上。

(3)必须采用对应措施保证作业人员应在脚手架或稳固的构造上操

作，被拆除的构件应有安全H勺放置场所。对只进行部分拆除H勺建筑,

必须先将保留部分加固，再进行分离拆除。

(4)施工中必须由专人负责监测被拆除建筑日勺构造状态，并应做

好记录。当发既有不稳定状态的I趋势时，必须停止作业，采用有效

措施，消除隐患。

(5)拆卸下来口勺多种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，上

层建筑垃汲应设置串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。

拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁高空抛下。拆卸的材料应

放置垂直升降设备或流放槽卸下。建筑垃圾应设置垃圾井道卸下。

屋面、楼面、平(阳)台上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，建放

日勺重量或高度应通过计算，控制在构造承载容许范围内。

(5)拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应

封闭。

（6）楼板上严禁多人汇集或堆放材料。

（7）拆除横梁时，应保证其下落有效控制时，方可切断两端的钢

筋，逐端缓慢放下。

（8）拆除柱子时，应沿柱子底部剔凿出钢筋，使用手动倒链定向

牵引，采用气焊切割柱子三面钢筋，保留牵引方向正面的钢筋。

五、施工进度计划

1.施工总进度计划

根据招标文献规定，本工程在6月22日动工，7月16日竣工，总工

期25日历天完毕，并承诺配合建设单位完毕本工程的竣工验收，使

本工程顺利交付甲方使用。

2.分阶段施工进度计划

水暖电拆除工程6月22日〜6月25日

钢构造拆除工程6月25日〜7月10日

土建拆除工程7月10日〜7月15日

拆除物料外运6月26日〜7月16日

详见施工进度计划横道图

六、施工进度保证措施

本工程必须靠一流的施工筹划、高效的组织、科学的领导和动态的控

制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、

一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精

品实现最终产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的规定。

1.建立施工计划保证体系

完善H勺施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理积

极权，全面而宏观内控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关

键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、

从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完毕某个关键

性单项工程日勺保障。明确各责任主体的I职责，建立科学日勺三级网络计

划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期筹划、制

定措施、明确责任、控制实行、持续改善”的思绪。

通过完善欧J施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件,

制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出设计进度计划、

独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物

资供应计划、质量检查与控制计戈八安全防护计划及后勤保障计划等

一系列计划。

1.1建立由企业总部、项目经理部三级控制日勺施工计划保证体系

以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、项目工程

师、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一种

节点，每一种线路都做到层层有计划、人人有目的、事事有人管。

1.2建立项目进度责任制

加强对项目经理、剧经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签

订责任状，定期按计划目的进行考核，奖优罚劣。

1.3编制三级网络计划

1.3.1一级网络计划

根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目irj；

1.3.2二级网络计划

根据各阶段分项工程日勺工期目的控制分解成分部目的；

1.3.3三级网络计划

控制指导每月重要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制

原则工序，建立计划记录数据库，运用项目管理信息系统对•工期进行全方位

管理。

1.4制定派生计划

工程的进度管理是一种综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、

质量、安全等多方面原因，因此根据总控工期、阶段工期和分项工

程工作量制定出技术保障、商务协议、物资采购、设备定货、劳动力

资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要构成部分，按

照最迟完毕或最迟准备时插入时间原则，制定各类派生保障计划，

作到各项工作有备而来，有章可循。

2.进度管理保证措施

2.1缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在收到中

标告知书转天即安排部分管理人员进驻现场，3天内，项目重要管理

人员所有到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工

准备和编制实行性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设各进

场。

2.2我们将本着“质量第一”日勺原则，运用IS09001系列管理程

序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际状况调整施工布署,

实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通

过合理的施工组织与对的H勺施工措施来提高施工进度，均衡施工。

2.3现场详细做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持

“两会制度”即：本企业每周召开现场生产会例会制度，及时布署和

调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时处理。

抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置日勺编定、

分部分项工程计划内编定、制约进度的重要矛盾、工种工序的合理穿

插配合、秋收期间劳动力日勺调整、形象部位欧J日贯彻及对专业施二单

位n'、j控制管理等环节。

2.4技术、质量、运送等各部门工作，协调参战人员施工计划贯彻，保

证工期按计划实行。材料采购实行产地验收措施，保证一次验收合格，

大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次到达质量原则。

2.5配置数量充足、经验丰富日勺技术人员，选派与本企业合作数年的

专业施工队伍。

2.6根据以往类似工程H勺施工经验，需要总承包商与专业施工商进

行二次设计。我们将在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图

的设计、并且保证图纸可以及时，精确到位，满足施工进度的规定。

2.7根据土方、基础、构造、装修等不一样阶段H勺现场特点和需求，设

计不一样阶段日勺现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶

段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布

置图和物资采购、设备订货、资源配置等辅助计划相配合，对现场进

行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工

顺利进行。

2.8我们将在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部

门、供电供水部门、市容环境保护部门以及公安部门等单位日勺协调，

详细协商处理施工运送、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、

施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住

证办理等实质性问题，发明良好的工程施工环境，深入保证施工生

产日勺正常进行。

2.9加强与业主、监理、设计等单位的I联络，同步积极积极与其他有

关部门联络，及时处理施工中存在日勺问题及突发事件，施工过程中

获得当地有关部门的理解和支持，为施工发明一种良好宽松的施工

环境，保证施工生产日勺顺利进行。

2.10实行工期目的）责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制

季、月、周施工计划，将工期目的横向分解到部门，纵向分解到班组

个人，逐层签定工期责任状，工期目的与个人经济利益挂钩，实行

奖惩制度，同步对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干

劲，使全员自觉实行进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保

月，最终保证总工期日勺实行。

2.11做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。

2.12搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。

2.13加强资金支持，保证所有资金专款专用。

3.技术保证措施

3.1编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全

面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作

层学习施工方案的积极性。从管理层到实行操作层对施工工艺、质量

原则全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完毕。

3.2广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进日勺施工工艺、材料和技

术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料，从

模板选型到模板安装、从钢筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到混凝

土浇筑工艺等，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保

证施工进度。

3.3本工程工序繁多，在保证安全、质量基础上，提高插入度、展开

平行作业、同步施工是保证工期的关键。

3.4提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计

单位联络处理，防止耽误施工。

3.5组织有关人员学习招标文献、技术规范与施工监理程序，精确掌

握施工规定日勺原则与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试

验，及时申报动工，及时提交竣工验收。

3.6加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误导致返工而影响正常

日勺施工进度。

3.7搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目淤J,科学合理安排

施工工序。通过度析各旅T.T序H勺时间，采用特殊措施尽量减少影响

进度日勺微弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施

工进度。同步牢牢抓住关键工序