车间班组长年终工作总结范文（25篇）

车间班组长年终工作总结范文（25篇）

车间班组长年终工作总结范文（通用25篇）

车间班组长年终工作总结范文篇1

在工作成绩的方面：

班组工作取得了长足的进步，由于工作思路清晰，讲究工作方

法，效率较高，经常提出合理化建议，比如看到剂量标识的废丝记

录格式太小，一旦出现错位没有写正确数的位置，就和领导建议将

格式扩大；比如看到岗位上的重要数据资料没有东西装，不好好俣存

很容易丢失，就和领导建议给配了三个资料盒;并且每次四点班都按

照日期自己一一整理摆放到资料盒里。

班里发现问题勇于面对，直言不讳的指出来，隔三差五给班员

开会，和其他班组人员发生矛盾时绝不偏袒自己人，能够站在一个

客观的角度看问题，比如白班叉车来替班时，出现矛盾不是胳膊肘

往里扭，而是严厉的指出自己班员的错误做法，严肃了班风，一个

班组工作的好坏，不能完全靠班组长一个人，要依靠班组成员的集

体力量这点一定要认清，突出个人是很危险的，本人经常告诫自己

看到困难一定要往前冲，绝不含糊；可是看到荣誉一定要往后退，绝

不争风。

从过去的一年看，自己在库房领导和全体班员的帮助下，很好

的协调了与后处理前纺丝和质检及调度等有关部门的关系，核算有

关报表无差错和误差，带领全体班员能按时完成或提前完成领导交

办的工作，工作成绩比较突出，效果良好！

在需要改进的方面：

由于本人对班组某些突发事件还有些措手不及，考虑问题有时

候欠周到和稳妥，显得不够成熟和稳重！

通过过去一年的努力，班组工作在耐心和细心的程度及工作的

合理安排方面得到了锻炼，全体成员学会了在繁忙中找条理，在困

难中找希望！

展望邻近的20_年，我们班全体成员会更加努力，认真负责的

对待每一项工作，相信我们会更好的完成公司和分厂及库房管理部

的各项新任务，迎接更新更严峻的挑战！

车间班组长年终工作总结范文篇2

自入职以来，我在公司领导和同仁的关怀下，兢兢业业，克尽

职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇

报如下，敬请领导及同事供应宝贵看法：

一、工作表现

（一）强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严

格要求，留意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。正确熟

识自身的工作和价值，坚持甘于奉献、恳切敬业，二是锤炼自身努

力提高本职业务水平。细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心

向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平

上有所提高。

（二）强化职能，做好服务工作。工作中，我留意把握根本，

努力提高服务水平c组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协

作。在这段时间里，不管遇到多大的困难，我都主动协作做好工作,

同事们的,心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工

作圆满完成。

二、工作中的不足

（一）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到

困难总是先想着要上级关怀解决，未能意识到去体谅公司和领导的

难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成

长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，

关心做好工作。

（二）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到

个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赐予的任务未能贯彻毕竟。

在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念熟识水平。

三、今后的努力方向

以节流为导向C作为万达人，有必要竭力为公司的成进步展做

出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大（家庭）

节约成本，关心领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再

接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密协作，主动进

取，为我们煨烧车间的建设贡献自己微薄的力气。

车间班组长年终工作总结范文篇3

我作为卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真

履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的

各项目标任务，现将工作总结如下：

一、岗位责任概述：

1、按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时

解决生产中突出问题。

2、配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动。

3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全

班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平。

4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动

竞赛、技术攻关等活动。

5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保规和操

作规程，坚持做到安全文明生产。

6、搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动。

7、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会

公德和职业道德。

二、20_年主要工作叙述：

20一年是川渝公司成立的第十年，我们生产乙班努力适应改革

和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正

确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、

更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢

固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更

上一个新的台阶。较好地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并

能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主

要工作述职：

1、建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式。二次创业

初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种

细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环

节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再

加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进

一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形

式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我

班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月

的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

2、建立了新线设备保养制度。“产品质量的体现在现潮，我们

车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好

现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质

量得以保证的前提加基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作

的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的

规章制度来规范现场管理。

3、严格执行生产调度指令，认真组织生产。一个企业的生产是

否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服

从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实

际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素

质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力

资源进行合理安排，认真组织生产，今年司期生产产量比去年增长

百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员

工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班

组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的烁合素质得到进一步提高。

4、确保"20_版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格

工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终

紧紧围饶20_版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设

备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确

指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标

控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的

培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我

们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、

相互验证，使产品质量得到较好的控制。

5、强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。今年

因为各项还需努力规范，加上“非典”因素的影响，没有过多的时间

来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体

作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这

几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一

种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方

式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委

们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出

谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家

处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基

至,

6、作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的人格、

思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最

不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过

和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其

次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让

他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育

让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，

能更好地运用在实际中。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领

导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们

所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼

搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实

基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。

车间班组长年终工作总结范文篇4

综合党支部紧紧围绕以保安全，完成各项经济指标，增强党支

部战斗力和凝聚力，来开展各项工作，在实际工作中，发挥了党支

部的战斗堡垒作用，和党员先锋模范作带头用。现将20一年工作情

况汇报如下：

一、深化各项安全工作。

今年各类突发事件，暴露出我们在人身安全、设备安全、消防

安全等方面的漏洞，为了消除隐患防患于未然，车站开展了“三

查，，、“安全专项整治”等活动，提高全体干部职工的安全意识，

查找问题，整改问题。综合车间在日常承担着消防用电、设备维修、

绿化美化车站的任务，在实际工作中经常遇到各类安全问题，在车

间主任的带领下，车间全体干部、职工充分认识当前安全形式，积

极开展“三查”、“安全专项整治活动”做到安全工作预想、预防,

及时准确传达各类安全工作文件、电报，定期召开安全分析会确保

安全生产。现将具体工作汇报如下：

1、认真组织干部、职工学习。

综合车间认真组织干部、职工学习车站下发的关于劳动安全文

件、电报精神，明确责任，提高劳动安全的认识，坚持会后留题，

会前提问，把每次学习都落在实处不流于形式。每半月召开一次劳

动安全分析会，对车间现在的安全形式进行分析，制定整改措施，

对安全问题展开讨论，每次开会都做好记录。

2、深化人身安全、设备安全管理。

维修班、环卫队工作人员在高空作业中，有时由于安全意识淡

薄，思想麻痹，怕麻烦等原因造成高空作业防护不到位，危机人身

安全。为此综合车间制定整改措施，严把每次高空作业，特种作业

安全关，做好安全防护工作，做到领导在现场指挥，班组长盯住安

全防护，采取措施以防万一。

环卫队在作业中有抢越道口，在列车行进中接运垃圾的现象发

生，危机人身安全°为此综合车间召开安全专题会议，展开安全教

育，提高委外工的安全意识，说明安全生产的重要性和必要性，要

求委外工过道口时严格执行“一站、二看、三通过”的制度，并加

大检查巡视的力度发现有上述问题的严格考核。

电梯、扶梯作为一种运输工具每天承载着成千上万的旅客进站、

出站其安全问题就显的尤为重要。综合车间制定了电梯管理制度，

指定专人负责电梯、扶梯管理，每天联系驻站电梯维修人员对电梯、

扶梯进行安全检查前卫生清洁工作保证电梯、扶梯的安全使用。

3、深化用电消防管理。

衡阳的一把大火给全中国企业、各单位敲响了警钟，消防无小

事，综合把全站的消防工作做为重点工作来抓。制定了消防管理制

度明确责任人，并以站办一号文件的形式传达给各车间部门。今年-

月份在上级领导的安排下，又组织人力对全站的用电设备进行了全

面清查，建立了用电卡片制度，规范了用电管理。对机关5楼、爱

吻餐厅、综合楼进行了电路改造，既保证了用电安全，又使各部位

用电分配更加合理化。

综合车间加大对各重点部门的检查力度，对综合楼、委外楼等

处所每天派电工进行检查，保证用电、防火的安全。进入冬季天气

转冷，有些部门使用电炉子、电褥子等取暖设备，为此综合车间指

定专人负责对全站的用电、消防进行检查巡视，发现问题及时处理。

对重点部位加大检查力度，西出站一公司施工院内民工使用电褥子

问题屡禁不止，-月-车间主任带队对一公司院内进行了突击检查发

现电褥子一条，予以没收处理。

维修班在使用电焊、切割机等机器作业中有时没有清理周围的

易燃物品，造成火灾隐患。为此综合车间对维修班进行了批评教育，

要求维修班作业时严格执行各项安全规定将事故防患于未然。

二、开拓进取、勇于创新，创一流后勤保障。

综合车间做为后勤部门，承担着全站各处照明、设备的维修工

作，日常维修量很大，同志们加班加点是经常的事，但是没有一个

人有怨言，这和车间主任的领导和同志们积极向上的奉献精神是分

不开的。综合车间以一切为了生产一线满意为工作目标，进一步树

立为现场服务的思忍，结合自身实际切实保证车站各运输部门的正

常工作，认真布置，积极配合。综合车间改进工作作风，改善管理,

明确目标和思路，努力满足现场需要，高质量、认真负责、积极主

动的为现场排忧解难，解决工作实际中遇到的新问题、新情况，树

立“后勤不候站，奋力创一流”的思想。优质完成上级领导布置的

各项任务。

1、各类维修、更换、美术、制作任务情况。

综合车间承担着全站各类设备的维修、更换，各种会议使用和

车站各处所标语、警示牌的制作安装任务，日常工作量很大。据统

计自今年-月一日起至-月-日期间，综合车间共累计完成各类维修、

更换、美术、制作等任务共计一-多次。并且做到当日的工作当日完

成，派出的工作人员热情为一线服务。同时提高维修人员的技术水

平和操作技能，对现有固定资产设备，保持良好的工作状态，做好

后勤保障工作。

2、车站美化、绿化任务情况。

今年以来，综合车间下大力气开展车站美化、绿化工作，仅上

半年就购进和培育盆景花木一多盆。为车站的美化、绿化注入了新

的生机。今年购进汽油喷药机一台解决了高大树木无法喷药除虫的

问题。年底又组织人力、物力在车站西出口院内搭建花房，确保花

木冬季安全过冬，同时可以培育新的花木，为来年车站绿化工作打

下良好基础。

3、认真做好库房管理、把好物资采购关。

物资采购管理的好坏，是综合车间重要工作之一，在认真执行

好车站和上级管理物资的各项制度要求的司时，继续严格执行好各

项审批制度，进一步做好物资采购管理工作，保证一线生产用料。

做到采购及时准确，物美价廉、保质保量，坚决杜绝制止重复性采

购，物资采购和管理做到有序可控，进出物资材料做到帐、卡、物

相符，不发生破损、虫蛀、霉烂。做到了库房各类物资码放整齐、

标签齐全，帐、卡、物相符。同时积极贯彻执行iso9001标准体系,

做好物资采购、库房管理工作。

4、积极开展修旧利废、创收补欠工作。

综合车间认真开展厉行节约、修旧利费工作，对一些废旧物资

科学合理的利用，降低成本节约支出。车间采取合理利用废旧材料,

自行制作简易部件，坚持能在车间修理的坚决不送厂家修理等办法,

严格按照站财务下达的计划，完成全年的修旧利废工作。我站节能

工作在局、分局节能办的指导和车站的正确领导下，全站干部、职

工，以节约能源，降低运输成本为核心，乂提高资源有效利用和保

护铁路环境为目的，做了大量有效的工作，节约油料费用：一元;节

约燃煤用费：一元;节约水费：一元；节约电费：一元。

三、综合党支部建设情况

1、支部的基本概况。

综合党支部共有一个部门组成：堵漏办、退管办、汽车队、电脑

中心、综合车间。共有党员-名，支部委员-名，-个党小组，其中干

部党员-名、女-名、男-名。主要负责兰州站后勤保障工作，为生产

一线做好服务工作C综合支部分布较广，各部门有自己职责和工作

范围。

2、创岗建区

一年当中，在党员创岗建区的工作当中，根据站党委的要求，

结合支部各部门工作的实际，对党员所在的工作岗位，贯彻实施党

员包保责任制，并每月实行评比考核制度，对表现一般的部门党员,

支部提出批评，并写出下月的整改措施，保证支部的各项任务同步

完成，对于有较大生产任务，特别是关系到安全生产，高空作业时,

支部做为保证好安全的大事来抓，党员到场盯现场，护安全，确保

正常的安全生产，做到了万无一失，保证了旅客乘降各种设施的正

常运转。

3、党风廉正建设

支部首先抓好干部党员及相关部门党员的各项政治学习，抓好

党员遵纪守法、自觉自律工作，特别是在采购等经济往来上，严格

执行车站的各项制度要求，履行好各项手续，明确各自完成的任务,

做好各类物资的登记和管理，遇有较大的采购工作时，首先向站领

导进行请示，打请示报告，批准后由专人进行采购，做到货比三家、

价廉物美，保证生产一线的供应。支部在20一年度的工作中，党员

和干部都能严格按照党委提出的各项要求，做好自己的本职工作，

没有发生违反财经纪律的现象。

4、跨越式发展

支部组织广大职工、党员认真学习铁路跨越式发展的各类文件,

组织讨论，深刻理解铁路跨越式发展的重要意义，认真做好各自的

本职工作，加大管理力度，完成各项任务和具体工作，带领广大党

员职工在深化车站的改革当中，树立新风，树立高尚的情操，为车

站的各项工作任务完成做贡献。

5、具体工作

综合党支部结合各自的工作特点，认真做好各项工作，综合、

电脑中心抓好后勤工作，汽车队抓好各类车辆的安全驾驶，机械保

养工作，堵漏办抓好堵漏保收工作落实“双全”活动努力创收增运

补欠，为完成经营任务努力工作，退管办积

极做好离、退休职工的具体工作，为稳定车站职工情绪做了大

量工作。支部加强党员的学习教育，开展了学习型组织，定期召开

党员讨论会，教育广大党员在各自的工作岗位上贡献一豉一瓦，20-

-年，我们将努力按照车站党委的工作部署认真抓好支部工作，积极

投身于车站的改革当中，开拓创新的做好各项工作，紧密配合行政

工作，共同完成车站的各项任务。

四、20一年工作设想。

展望未来，铁路的发展与改革事在必行，随着铁路改革的不断

深化，铁路跨越式发展的展开，必定给我们今后的工作带来机遇与

挑战。只有认清形式，与时俱进才能跟上时代与发展的步伐，才能

做好各项工作。

综合车间决心在站领导的帮助和支持下，认真学习、实践三个

代表”理论。统一思想，认清形式，在车间牢固树立“安全第一，

预防为主”的思想，严把每次特种作业，高空作业关。严格管理消

防、用电，每天派专人对全站各处消防、用电进行检查，并做好检

查记录及时向上级领导汇报。坚持落实干部走动式管理，班组长盯

岗负责制度，发现问题及时处理，抓好职工政治、业务学习，提高

职工的政治、业务素质。大力培育新的花木品种，做好全站绿化、

美化工作。由于车站广场花坛没有护栏，导致人为原因造成花坛周

边的花木全部死亡，给车站造成了不必要的损失，特此请示站领导

在花坛周围装1米左右的护栏。做好全站各处所照明、设备维修工

作，做到热情为一线职工服务，圆满完成上级领导交办的任务。争

创管理工作与任务完成双丰收，跨入车站先进车间行列，全面提高

车间工作质量，为车站20—年各项工作和任务的完成做出成绩。

车间班组长年终工作总结范文篇5

不知不觉又迎来了新的一年，20_年是有意义、有价值、有收

获的一年。在这不平凡的一年中，我们电气犹如一颗冉冉升起的明

珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季

节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导

和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的

各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝

贵意见：

一、一年来的工作表现

（一）强化形象，提高自身素质°为做好本职工作，我坚持严格

要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工

作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值,

正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于

奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年

的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经

验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同

事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

（二）严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始

终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风

建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在

工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规

章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的

意见，不断改进工作方式方法。

（三）强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努

力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。

在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们

的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满

完成。

二、工作中的不足

（一）情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照

操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事

故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。

现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员

受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工

作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。

（二）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困

难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难

处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长

壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协

助做好工作。

（三）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个

人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。

在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。

三、今后的努力方向

（一）深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决

落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生

产一部工作。

（二）以“5S”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并

强调的“5S”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全

的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。

（三）以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异

尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提

高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新

思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。

（四）以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化

工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做

到软性管理有据可查、有条可依。

（五）以节流为导向。作为—人，有必要竭力为公司的成长发展

做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节

约成本，协助领导努力提高产能效益。

在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，

不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄

的力量。

车间班组长年终工作总结范文篇6

—年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方

面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内

容以及日后的发展方向：

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会

和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员

真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工

作绩效，因此，在一年的班组建设中我首先强化自身的带头作用C

加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他

们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情

况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事

故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题

及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了一年的安全生

产。

三、生产、技术管理得到加强。

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技

术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现

象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻

“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节

约了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了

改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产

工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，—年虽然取得

了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下

几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位,

检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工

人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐

患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来

是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有

这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存

在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安

全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐

患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，

这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，

不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，

就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整

改不彻底的.，严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没

有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大

多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重

中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2

米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现

的任何违章操作的，一律停工休息。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己

简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没

有设立，准备限期解决。

二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了

当班的自身的利益，出现了：

1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，

采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为

管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的

提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬

性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有

明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高

产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了

设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间

转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简

单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工

的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，

我在想能不能把技术工分出几个档次

车间班组长年终工作总结范文篇7

在20_年的工作中，在上级的领导下，和本车间的工人一起精

诚合作，将本年度安排的任务顺利完成，司时不忘对自己的进行充

电，坚持每天学习一小时，参加不同的业务培训，让自己的能力得

到提升，现在将自己在20_年的工作总结一番，展望20_年的工作。

一、管理工作

为了让每一位员工都参与进行车间的管理，我将设备的管理分

发到人，建立好表格，同时制定奖惩制度，让车间的工人燃起竞争

的心理，同时每月更换维护对象，让工人对我们车间的设备更加的

了解。

在工作一段时侯之后，组织车间的人员对设备进行检修，查出

会出现问题的地方，及时向上级汇报，安排时间进行维修，让车间

的生产更加顺利。

在年初公司倡导让我们工作环境更加干净无尘，我们车间积极

响应这一号召，就比建立了检查小组，同时合理规划人员的时间对

我们的工作环境进行打扫。

二、个人工作

在上半年时间我没有因为其他工作分心，而是充分规划好自己

的时间，在工作的时间没有拖沓，在生产的过程积极锻炼自己的工

作能力，了解工作中会出现的问题，将其记录在笔记中，在空闲的

时间思考解决的办法。

三、学习方面

在繁忙的工作中保持对学习的激情，身为车间班长，我就必须

要做好表率，不能放松对自己的要求，在工作中学习别人的长处，

聆听别人的工作经验，补足自己的缺陷；在生活中订阅专业的杂志,

了解当前的新兴技术，扩大理论知识的储备；在其他方面参加对管

理能力的培训，让自己在车间树立威信，让我们车间的工人团结在

一起建设更加强大的集体。

四、不足之处

工作的过程中就免不了会有失误发生，只是或多或少而已，反

思自己在上半年的经历，还是有很多缺点，尤其是在管理上，执行

的力度不够，不能贯彻到每位员工身上；还有我往往都是一拍脑袋

就决定一件事情，没有经过仔细地思量；以及在对于设备的操作和

管理上还需要加强培训等等。

在20—年的工作中我明白了人就是这样一步一步锻炼出来的，

现在我对自己充满了信心，经过艰苦的奋斗和学习之后，我一定会

表现得更加的出色，无论是在那一个方面，就看我在下半年的表现

吧。

车间班组长年终工作总结范文篇8

20_年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设

方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作

内容以及日后的进展方向：

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提刃班组成员的分散力。充分利用例会

和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员

真正领会了并有所体会到公司的进展要求、前景和目标，努力向新

的方向迈进。

2、不断参预班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工

作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。

加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他

们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓平安管理

1、充分利用周二平安例会时间，认真分析一周来的.平安生产

状况，将车间发生的平安事故认真分析总结，吸取阅历，杜绝类似

事故的再次发生。

2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题

准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了一年的平安生

产。

三、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣布传达

贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的铺张，节

约了生产成本，改善了现场。

四、对设备进行技术改造

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了

改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产

工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

五、存在的问题和不足

1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位,

检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工

人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐

患没有严峻的指出或者没有依据平安管理制度进行惩处，现在想来

是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有

这样，才能彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存

在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严峻惩处当班平

安责任人。

2、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己

简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没

有设立，预备限期解决。

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了,

假如能时常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水

平都在不断的提高，那么我们的产量确定会提高，产品的生产成本

就确定会下降。我们已经选择实行了一项措施就是定期召开技术研

讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题

和方法都说出来，是问题的，大家争辩解决，是阅历的，大家共同

吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面

吸取更新的学问，未进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责

任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

在下一年，我们会连续努力，改正缺点，优化特长，做到更上

一层楼。

车间班组长年终工作总结范文篇9

转瞬间，20_年已经过去半年了。在比期间，在各级领导的正

确领导和关怀下，在同事们的关怀和支持下，在我不4/11断的努

力学习和工作下，精彩完成了车间下达的各项生产任务。岁首年中,

我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完

成后半年的工作，特将前期工作总结如下：

一、自觉加强理论学习，提高个人素养

首先，自觉加强政治理论学习，树立社会主义荣辱观精神，进

而提高自己的政治素养。

其次，在业务学问学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技

术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更

上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，主动参预车间生产

工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习钾焊工基本理论学

问，让理论更好地为实践服务。

二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作

今年上半年具体参预的工作主要有以下几个方面：第一、受金

融风暴和钢铁企业限产的影响，车间领导主动调整工作思路，把重

点放在全长各车间的检修任务上，作为车间的骨干，带领班组成员

完成了一系列的检修，抢修任务：—公司分焦套管和除尘管道的安

装，炼铁炉前除尘管道和烧结振动筛溜槽的改制一轧生产线轨道和

盖板的更换，以及一炼钢混铁炉除尘罩体的制作和安装。在这些任

务中，主动发挥自己的技术特长，为抢修工作的提前完成尽到了自

己的一份力。

其次、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中关怀新

职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到确定的技术和工作阅

历，针对个别职工特殊工件特地指导：例如—公司焦炉操作室需要

制作一件90度弯头和一件圆锥体。第三、干好钾焊工，一要有责任

心，二要有过硬的技术和丰富的工作阅历。作为一名钾焊工助理技

师，若不具备这样的素养，所说的‘一切都只是一句空话，工作之中,

仔细分析图纸工艺，确保制作出来的工件合格，和同事多相互沟通

工作阅历努力提高自己的业务水平。

第四、关心本班班长干好本班各项工作，保质保量的完成上级

领导交办的各项任务。

亲热协作，不断完善，在这半年期间，时常利用工作之余，协

作车间工程技术人员制定外出检修抢修的施工方案。主动参预简洁

构件的工艺定制。

半年以来，我在学习和工作中慢慢成长、成熟。我清楚自身还

有许多不足之处，如组织管理力气不足，政治理论水平有待提高。

今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：

1、自觉加强学习，向专业理论学问学习，向政治理论学问学习,

向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操

作力气。

2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应

组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班全技术业务工作，

望领导赐予我这个舞台。

3、连续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，

努力使自己成为一名更优秀的—企业的员工。

车间班组长年终工作总结范文篇10

时光荏苒，______年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，

内心不禁感慨万千,一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助

下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己

的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，

工作方式上有了较大的改进。现将______年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1.班组的建设与管理得到加强。

注塑车间成立的时间不长，因其前身管理比较混乱，所以在班

组中存在着许多亟待解决的问题。为了解决这些问题，我采取了规

范执行正激励制度的措施°对于班组表现较好的员工给予加考核分,

而对于表现较差的员工则坚决扣除--定的考核分。这种奖惩分明,

公平、公正的考核办法，不仅使班组员工的执行力得到了很大的提

高，而且提高了班组的凝聚力。

2.狠抓安全管理。

注塑车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出

事故，在过去的一年里也发生了几起重大的工伤事故，给公司和车间

造成了巨大的损失c身为-班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但

肩负着全班十几名员工生命安全的重任。因此，对于安全工作我从

未放松过，月月讲，天天讲。

3.保证产品质量。

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品

质量的要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也

被提到了一个前所未有的高度。

我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。

出于对公司负责任，我在质量控制方面-一直不敢有所松懈，积极地

与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现

的不合格品从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，

要求大家认真做好自检互检工作，确保不让--件不合格品从本班组

流入下一一道工序。

4.积极参与车间改善活动。

注塑车间就像-一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家

庭里，作为这个大家庭中的一员，我觉得我有义务和责任将它建设

得更加美好和谐。

因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工

的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善建议。

5.加强自身学习，提高业务技能

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与

优秀称职的班组长还有一.定的距离，所以我从不敢掉以轻心，一直

在不断学习，向书本学习、向周围的领导学习、向同事学习，积极

提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作

的主动性。

通过这一年的努力，我感觉自己还是有了一-定的进步，能够比

较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合

分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的

提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待

各项工作任务，具备较强的专业心、责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年来，我爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些成绩，

但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

1.安全生产方面。

安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。

很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成

当天的产量，做整理现场的工作中会出现忽视安全的现象，甚至有在

劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象，从而导致第三季

度连续两次发生划伤事故。

这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先，在组织班

组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生

产牢记于心；其次，在安全检查方面没有做到全程跟踪、全程检查;

最后，在发生事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次

发生。使员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受损，我很是自责。

为此，我决定在今后的工作中加强安全培

训的力度并改进相关培训的形式和强化班组安全员的责任感，

使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视

安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

2.质量控制方面。

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量

管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时，

质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查，可以有效

地避免发生质量事故和质量

问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。

虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中

还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和

成品的装卸过程中就还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不

是某一个班组努力就可以做好的，还需要几个相关班组的通力合作,

我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，严格

管理，认真细致，狠抓落实。

3.班组管理方面。.

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了——定的提高，但还有

一些不足之处，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技

术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分地调动起来等。

我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质

量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合

素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及

专业技术知识的培训，争取在较短的时间为让员工的综合素质有较

大的提升。

三、今后的努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再

厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力

量。

我决心在新的-一年里努力做到以下几点：

1.加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关管理知识。

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领

导的助手。

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管

理，努力使班组形成团结一致、勤奋工作的良好氛围。

4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，

吃苦耐劳的班组。

最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往地支持我，我

将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，我会--直努

力！谢谢！

车间班组长年终工作总结范文篇11

20_年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，

主要表现如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。

安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时

候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，

为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者

没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全

事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安

全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患

没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全标志仍不够健全。

到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高

空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

3、安全隐患整改及时不彻底。

由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，

并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改

中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是

安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进

行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理

整改责任人。

4、违章操作的几乎没有处理过。

在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是

当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处

理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工

违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。

因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

二、生产、成本方面：

因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出

现了：

1、技术岗位的培训欠缺。

现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗

位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那

么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已

经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所

欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的,

大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技

术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提

高技术人员的思想素质和技术水平。

2、管理不到位。

有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大

管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不协调。

比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方

法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是

个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想

素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的

时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料

的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

4、设备带病工作。

个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现

故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又

加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班

次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停

车检修而没有停车的，加大欠罚班组长和维修工的力度，同时我们

在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技

术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行

分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技

术工档次的处罚。

虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产,

不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制造业企

业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生

产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我

们能够度过难关的C

以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美,

不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！

车间班组长年终工作总结范文篇12

本人于20_年9月来我公司，在这一年中，在公司领导及各位

班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努

力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突

破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20_年的工作情况

总结如下：

一、主要完成的工作

1、狠抓安全管理，减少事故发生。“愚者用鲜血换取教训，智

者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着员

工的生命安全的重任。特别是在公司筹建过程中，对于安全工作从

未放松。

2、保证产品质量，提高产品品质。我深知作为车间班组长，自

己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质

量控制方面一直不敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻

易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好

自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

3、加强班组建设，提高班组管理力度。公司成立的时间不长，

班组建设的起步很难，但在我的积极带领下一工序逐渐形成，并很

好的完成了部门交给的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往

的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组

的凝聚力。

4、加强自身学习，提高业务水平。由于感到自己身上的担子很

重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定

的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围

的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高

工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感

觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现

的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文

字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作

的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专

业心，责任心。

5、积极参与车间改善活动。生产车间就像一个大家庭，我每天

生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得

我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，在公司筹建以来，

我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体

的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

二、工作中出现的问题及解决方法

公司筹建到现在，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同

时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：

1、班组管理方面。虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。

如：员工的标准化作业情况有待改进；员工的专业技术水平有待提

高；员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，

是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有

高质量的产品。因比，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综

合素质的问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，争取在较短

的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体

学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。

2、质量控制方面。质量是生产出来的，而不是检查出来的，就

是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每

一道程序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量

检查可以有效地避免发生质量事故和质量同题，变事后处理为事前

预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重

视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是配料工序

很重要，例如在配料中一种辅料不对就会造成很大的质量问题。我

认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格

管理，认真细致，狠抓落实。

3、安全生产方面。安全管理没有做到位，力度不够；安全培训

不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力

消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视

安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的

现象。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每

一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做

到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验

教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间

的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中

加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责

任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人

人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

三、20_年工作计划

新的.一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础

上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业

务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

因此以下几点是重点发展方向：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理

知识。

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好

领导的助手。

3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努

力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。

4、全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新

的工作。

最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会

再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢

谢！

车间班组长年终工作总结范文篇13

20_年即将过去，为了系统的总结一年来的工作经验和教训，

为以后的工作创造良好的工作环境和打下坚实的基础，现将20_年

度工作情况总结如下：

1、截止到11月底，累计完成网供电314672308KWh,1#发电

机发电104474760KM1；2#发电机发电175839000KWh；1—11月份

平均功率因数为Oo94o

2、全年月计划检修项目共71项，截止到11月底，累计完成

65项（剩余的6项为12月份检修任务，计划在12月20日前完

成），每月20日前完工率达到95%以上；大修期间累计完成检修

项目70项，完成消缺项目17项、完成计划外项目146项，完工率

100%,合格率100%。

3、截至11月底，—车间累计召开安全例会近50次，参加人数

累计达20—余人次，不厌其烦地加大宣传力度，对提高全体员工的

安全意识起到了良好的作用。

4、积极组织开展各种安全活动。遵照公司、分厂的工作安排，

截至11月底，—车间各班组全年累计开展安全活动440余次，参加

人数累计达2600余人次，通过历次安全活动的开展，车间安全综合

素质的整体水平得到了提高，车间全部班组都完成了安全活动任务,

并认真填写了安全活动台帐。

5、认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反

思。针对可能出现的不同突发事件，我们认真编写了各种突发事件

应急预案，并组织了外电网失电事故、火灾事故等演习，通过演习，

员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高，在演习中也增强

了团结协作的能力c8月5日，我们召开了事故反思会，对发生在

我们身边的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故进行了深入

的学习、讨论，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警

钟长鸣的作用。

6、加大“查缺消缺”力度，提高电气设备的安全度。—车间一

直注重加强巡检力度，在年初，我们制定了《—车间巡回检查制

度》，对各班组巡检内容以及次数等要求重新进行了明确，规定各

班组必须将每日巡检情况（无论有无缺陷）记录在《车间巡检登记

本》内，并在车间一楼门厅设置缺陷隐患公示版面，及时将查出的

缺陷隐患填写到版面内。车间每月对缺陷整改情况进行总结，对未

消除的缺陷隐患确定责任人、整改时间以及制定特护措施，下达

《缺陷隐患整改通知》到相关班组，同时在公示版面内张贴公示。

这种方法—车间已经坚持近一年，各班组均能做到按时巡检，及时

登记。截至11月底，我车间共查出缺陷隐患32项，消除25项，其

余未消除缺陷将利用设备停车时处理（需更换保护装置）或明年大

修处理。

7、全面完成员工培训工作。截至11月底，—车间共组织员工

培训17次，累计完成授课达40小时，培训内容涉及安规、调度规

程、工作标准、应急预案、消防、事故案例等，通过培训，员工的’

综合素质得到了提高，收到了良好的效果。

8、一丝不苟地完成细粉工程任务。—车间在细粉工程中主要承

担的是电缆敷设、试验、电缆头制做、保护调校等工作。10月12

日，我们与电气厂全体员工一起，将细粉电缆敷设就位。11月9日，

—车间利用上午的时间，将电缆放进细粉变电所，并在下午顺利完

成电缆头制做、耐压试验、电缆接线以及保护调校等工作，确保了

第二天细粉变压器的投运。

9、经济责任制及质量目标完成情况。截至11月底，6KV及以

上系统、380V系统、合成UPS及硝酸UPS系统安全连运334天，重

要出线回路安全连运334天，全年360天的目标坚决完成；未因—

车间原因导致合成界区、锅炉系统、复肥界区、硝锭界区、苯胺界

区停电中断生产；全年人身伤害、死亡事故及职业病发生为0;重

大电气火灾和爆炸事故发生为0；重大操作和设备责任事故发生为0；

重大环境污染事故发生为0;设备完好率99。8%；静密封点泄漏率

为0；巡检和消缺率100%；计量器具周检率100%；计量器具周检合

格率100%；1—11月平均总供用电损耗2。2%；检修任务完成率达

100%,返工率为零；马路照明完好保证9必；无功补偿装置投运率

100%,完好率100%。电工培训率100%以上，合格证取证率100%；

安全合格班组100%o

总结一年的工作是为了系统的总结一年来的工作经验和教训，

为以后的工作创造良好的工作环境和打下坚实的基础，我们—车间

在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，

抓安全保连运，努力实现明年的各项工作目标。

车间班组长年度总结10

车间班组长年终工作总结范文篇14

班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，

是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围

绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间

生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。作为班组

管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和

应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心

吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工

之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，

每天需要面对和处理的方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工

作中的不足，我就比总结全年的生产安排情况，汇报如下：

一、安全生产

1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务,

班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，

2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了

“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的

紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。

3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论

出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附

小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大

家只要有信心，公司一定会好的。

4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的

主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员

背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要

真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身

的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。

5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，

新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。

所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情况，进一步增

强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，

做一名称职的班组管理人员。

6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所

属各单位狠抓安全，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、

治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事故发生。

二、班组培训、管理与建设

为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们

班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际出发，

落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性。随着我们单位

对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全厂

工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中

要更加严格要求自己。

1、班组培训工作

(1)组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成

绩；

(2)组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作；

(3)定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法；

(4)根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学

习计划。

2、班组管理工作

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系

到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班

组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化

是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平

的方式。所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合素质，为班

组的发展提供更好的平台。

3、班组建设

(1)明确目标计划

按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营

指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，

制定本班组月、周工作计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。

各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成记录清楚。

(2)明确岗位职责

细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管

理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗

位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。

(3)制度建设

严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立

班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考

核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等

管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理