建造师（二级）从业资格人员培训建设工程施工管理（二建）试题及答案

建造师（二级）从业资格人员培训建设工程施工管理（二建）试题及答案1.建设工程项目管理的核心任务是（）A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制答案：A2.项目管理的核心是（）A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理答案：A3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容答案：B4.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期的（）A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作答案：A5.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）A.确定如何组织项目的开发或建设B.确定项目开发或建设的任务C.确定项目开发或建设的目标D.确定项目开发或建设的程序答案：A6.项目目标动态控制的核心是（）A.针对影响目标的各种因素进行预控B.重新确定目标控制的计划值C.当发现目标偏离时采取纠偏措施D.进行项目目标的调整答案：C7.运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值是（）A.投标报价B.工程支付款C.施工成本规划值D.施工决算成本答案：C8.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）A.调整管理方法和手段B.调整项目组织结构C.调整资金供给方式D.调整施工方法答案：D9.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它在（）A.项目立项时建立B.项目设计前准备阶段建立C.项目施工前准备阶段建立D.项目进展过程中逐步完善答案：D10.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）A.①-③-②-④B.①-③-④-②C.③-②-①-④D.④-①-③-②答案：B11.关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期B.建设工程项目管理规划完成以后不需要调整C.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划答案：D12.施工组织总设计的编制程序中，先后顺序不能改变的有（）A.先确定施工总体部署，再拟订施工方案B.先计算主要工种工程的工程量，再拟订施工方案C.先拟订施工方案，再编制施工总进度计划D.先计算主要工种工程的工程量，再确定施工总体部署答案：C13.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）A.工程概况B.施工部署C.施工平面图D.技术经济指标答案：C14.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标的计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施D.收集目标的实际完成值答案：D15.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）A.调整进度管理方法B.改变施工管理方法C.强化合同管理D.调整工作流程组织答案：D16.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平C.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调答案：C17.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的是（）A.支付给分包单位的款项由业主直接支付，不经过总承包管理单位B.业主对施工总承包管理单位的招标依赖于完整的施工图C.施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及协调D.施工总承包管理单位不能参与具体工程的施工答案：C18.某工作有且仅有两个紧后工作C、D，其中C工作最早开始时间为10（计算坐标系，下同），最迟完成时间为18，持续时间为5天；D工作最早完成时间为18，最迟完成时间为20，持续时间为6天；该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作间的时间间隔为4天，则该工作的总时差为（）天。A.3B.4C.5D.6答案：C19.关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是（）A.工序（工作）之间的逻辑关系表达清楚B.适用于手工编制进度计划C.可以适应大的进度计划系统D.能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差答案：B20.某工程网络计划中，工作N的自由时差为5天，计划执行过程中检查发现，工作N的工作时间延后了3天，其他工作均正常，此时（）A.工作N的总时差不变，自由时差减少3天B.总工期不会延长C.工作N的总时差减少3天D.工作N的最早完成时间推迟3天答案：B1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。A.费用目标B.进度目标C.节能目标D.质量目标E.环境目标答案：ABD2.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理答案：ABCE3.建设工程项目决策阶段的主要任务包括（）A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能E.确定项目的组织答案：ABCD4.下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的有（）A.调整项目组织结构B.调整进度管理的方法和手段C.调整项目管理班子人员D.落实加快工程施工进度所需的资金E.改进施工方法答案：AC5.下列属于施工组织总设计编制依据的有（）A.工程施工图纸及标准图B.合同文件C.资源配置情况D.建设地区基础资料E.类似建设工程项目的资料和经验答案：BDE6.关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（）A.各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式等C.风险管理属于进度控制管理措施的范畴D.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴E.在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析答案：ABCD7.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B.对不同的技术方案进行技术经济分析C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D.通过偏差分析预测未完工程施工成本E.防止分包商的索赔答案：CD8.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其存在的绘图错误有（）A.多个终点节点B.节点编号重复C.两项工作有相同的节点编号D.循环回路E.多个起点节点答案：ABC9.关于双代号网络计划中关键线路的说法，正确的有（）A.全部由关键工作组成的线路必定为关键线路B.总的工作持续时间最长的线路为关键线路C.关键线路上所有工作的总时差都是最小D.所有的关键工作都在关键线路上E.每一个网络计划中只能有一条关键线路答案：ABC10.某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），图中已标出各项工作的最早开始时间ES和最迟开始时间LS。该计划表明（）A.工作1-3的总时差和自由时差相等B.工作2-6的总时差和自由时差相等C.工作2-4和工作3-6均为关键工作D.工作3-5的总时差和自由时差分别为2和0天E.工作5-7的总时差和自由时差相等答案：ABDE1.项目管理的核心任务是项目的质量控制。（）答案：×2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。（）答案：√3.项目目标动态控制的核心是当发现目标偏离时采取纠偏措施。（）答案：√4.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是在项目立项时建立的。（）答案：×5.施工组织总设计的编制程序中，先后顺序可以改变的有先确定施工总体部署，再拟订施工方案。（）答案：×6.施工总承包管理模式下，业主对施工总承包管理单位的招标依赖于完整的施工图。（）答案：×7.某工作有且仅有两个紧后工作C、D，其中C工作最早开始时间为10，最迟完成时间为18，持续时间为5天；D工作最早完成时间为18，最迟完成时间为20，持续时间为6天；该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作间的时间间隔为4天，则该工作的总时差为5天。（）答案：√8.横道图进度计划法适用于手工编制进度计划，能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差。（）答案：×9.某工程网络计划中，工作N的自由时差为5天，计划执行过程中检查发现，工作N的工作时间延后了3天，其他工作均正常，此时总工期不会延长。（）答案：√10.双代号网络计划中，全部由关键工作组成的线路必定为关键线路。（）答案：√1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和（）得以实现。答案：质量目标2.项目管理的核心是（）方的项目管理。答案：业主3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的（）和意义。答案：任务4.项目目标动态控制的核心是当发现目标偏离时采取（）措施。答案：纠偏5.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是在项目（）过程中逐步完善的。答案：进展6.施工组织总设计的编制程序中，先后顺序不能改变的有先拟订施工方案，再编制（）。答案：施工总进度计划7.某工作有且仅有两个紧后工作C、D，其中C工作最早开始时间为10，最迟完成时间为18，持续时间为5天；D工作最早完成时间为18，最迟完成时间为20，持续时间为6天；该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作间的时间间隔为4天，则该工作的自由时差为（）天。答案：28.横道图进度计划法适用于（）编制进度计划。答案：手工9.某工程网络计划中，工作N的自由时差为5天，计划执行过程中检查发现，工作N的工作时间延后了3天，其他工作均正常，此时工作N的最早完成时间推迟（）天。答案：310.双代号网络计划中，总的工作持续时间最长的线路为（）线路。答案：关键1.简述建设工程项目管理的内涵。答案：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。2.简述施工组织总设计的编制程序。答案：收集和熟悉编制依据，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。3.简述项目目标动态控制的纠偏措施有哪些。答案：组织措施：分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。管理措施（包括合同措施）：分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。经济措施：分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。技术措施：分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。4.简述双代号网络计划中关键线路的确定方法。答案：总的工作持续时间最长的线路为关键线路。关键线路上所有工作的总时差均为零，自由时差也均为零。在双代号网络计划中，全部由关键工作组成的线路必定为关键线路。1.论述建设工程