标准成本法在企业中的应用研究-以石家庄安泰汽车零部件厂为例

引言在当今的企业竞争中，正确、准确地计算成本至关重要。在我国现行的会计制度中，仍有许多成本法需要运用。但是中小企业仍然在使用传统的方法来计算不同类型产品的成本。如果有许多类型的公司所生产的产品，每个产品的生产步骤会有所不同，目前的生产方法会导致不准确的产品成本计算和利润计算。此外，如果该公司不注重成本核算的产品，这将导致节约成本占很大的差距和问题。由于这个原因，选择不同的产品不同的计算方法也已成为一种有效的监测方法，以一定的程度来看。该公司对会计方法选择的产品的成本进行了深入的研究。研究成果以成本会计的理论方法为基础。产品专家和科学家总结国内外会计实务和经验。深入调查。通过对石家庄安泰汽车配件厂产品成本的研究，找出了其核算中存在的问题，并提出了解决问题的措施。寻找一种更有效的产品成本核算方法，提高产品成本在会计核算中的比重，改进公司的会计核算方法，选择最适合企业发展的角色，使调查结果得到广泛的应用和借鉴。本论文主要采用案例分析法、文献资料法和访谈法对主体的理论背景和重要性的阐述。在国内外文献进行了分析和整理成本会计的研究，并为单位的研究提供了有力的理论支持。针对安泰汽车配件厂存在的问题，利用实际数据分析了成本计算中存在的问题。就成本控制而言，没有一个系统能够自我适应，导致不必要的成本增加，损害公司的经营利润，妨碍公司的整体规划。根据公司的特殊情况，接管采购成本控制是一项非常有价值的研究内容，有利于公司未来的发展。最后，针对安泰汽车配件厂目前存在的问题，介绍了改进措施，完善了成本核算机制，有效控制了成本，促进了公司更好的长远发展。第1章绪论1.1选题的背景与意义1.1.1选题的背景在实践中，目前有不少成本核算方法。当前，中国制造业企业的强劲发展为经济注入了新的活力。在激烈的市场竞争中，为了保证企业的生存，大多数企业都渴望利润，但问题最多的成本核算仍然存在很多问题，全社会都进入了成本控制和利润保持的发展阶段。由于产品质量符合要求，许多企业面临的价格竞争，其中最重要的是成本竞争的最大挑战。为了使企业利润增加，降低经营成本是一种切实可行的方法。在企业中，选择合适的成本核算方法是一项非常重要的措施。因此，如果不选择适当的成本会计方法，企业很难实现利润最大化的目标。1.1.2选题的意义（1）理论意义在理论上，本论文使用了实证分析法，能够更好地结合公司的实际和理论，更好地分析公司的成本分析方法。该企业的标准成本法的应用存在一定的不足，通过分析出的不足提出了相应的解决对策，以改善该企业成本分析方式，使该企业得以更好的发展。本论文在国内外现有研究的基础上分析标准成本法的应用情况，希望本论文的研究能够对企业标准成本法的应用提供一定的帮助。（2）实践意义由于标准成本法是在20世纪80年代在中国推出，不断的研究和讨论后，我们已经实现了成本控制和成本计算标准成本体系丰硕的研究成果，如张驰，王静，鑫科信等大型公司按标准费用和他们的应用程序，如宝钢、一汽大连柴油机、长庆油田等，推广了标准成本体系，取得了良好的效果。因此，标准成本法对我国企业的发展有着重要的现实意义。1.2文献回顾与综述1.2.1国内研究现状1.首先应确定使用的成本核算方法陈虹（2017）在《标准成本法在企业成本管理中的使用情况》中明确提到应当先明确标准成本，然后再确定企业标准成本法，日常中，先确定哪个部门负责成本的核算，最后做出针对性的管理。高颖，乔刚（2018）在《中国制造业“降成本”的现状、难点与政策导向》提到在应该综合财务部考虑，应当事先作出规划，根据市场的实际需求来明确企业的生产计划。在采购的时候需要按照生产计划的要求来明确材料的数量及质量，再综合考虑，初步制定材料的用量和质量，最后到货时间的采购计划。2.使用标准成本法为企业的管理增加了难度王毅涛（2017）在《标准成本法在我国企业中的使用研究》中说到标准成本法，是一个较为完整的成本核算方法,要投入大的人力、物力和财力到一套完善的方法中。所以给企业在成本管理和成本控制增加了难度,给企业加强成本管理提高了代价。葛奇霞（2016）在《标准成本法在制造业的应用研究》说到标准成本法相对其他方法来说更加高效,由于有成本差异的分析，可以更加快速、准确地进行核算,进行成本的预测,便于企业的管理。通过成本差异可以对实际成本进行计算，增加了考核效率。3.标准成本法的制定，标准成本单位根据实际情况来确定封安军（2018）在《有关标准成本法在制造型企业运用研究》说到了标准成本的制定关系，并且深入分析标本成本法在制造企业中的使用。技术部根据公司产品分类，确定具体的产品型号生产线，确定不同主要原辅材料的单耗、单耗，根据公式和历史生产数据计算单位能耗和废品消耗；年度维修费用总额：根据设计部的更新率确定。年平均产能：根据生产部近期的生产装置确定；采购不同物资的标准成本：根据采购部提供的年度采购加权平均数确定；其他生产成本分摊标准（折旧、保险、用工保险、车间管理、车间管理等）：根据财务部的目录确定，各产品的标准单位成本：根据各部门的数据确定。傅伟兵（2018）在《标准成本法在企业成本管理中的使用情况》说到标准成本属于企业在产品投产前应达到的成本目标。产品成本由产品的连续设计、市场测试和误差过程控制。王炎兵（2018）在《论标准成本法在汽车零部件企业中的应用》提到，汽车零部件企业需要在降低成本中作出正确的定位，明确降低成本的环节及程度，通过降低单价和使用来达到降低成本的目的。1.2.2国外研究现状SamMcKinstry,KirstenKininmonth,KenMathieson(2019)在《TheintroductionandoperationofstandardcostingatJ&PCoatsLtd.,1925–1961:aninstitutionalinterpretation》中指出引入标准成本法的目的是将财务纪律纳入其国内外各工厂，增加公司现有的中央纪律和控制，并促进格拉斯哥中央会计的一些方面。XiChen,YiqingZhao,JiahuiTong,ShumeiXu（2018）在《ApplicationofStandardCostMethodinInternationalBusinessControl》中指出随着“一带一路”战略的深入，全球化趋势日益加剧，对跨国公司的控制提出了新的挑战，其中成本管理是最关键的控制点。将标准成本法引入海外分公司的成本管理中，将成本的计划、控制、计算和分析结合起来，提高了成本管理的系统性和科学性。WilliamHWiersema（2018）在《Docostingstandardshelporhurt?》中提出问题标准成本有利还是有害问题？1.3研究内容与研究方法1.3.1研究内容本论文通过四章来进行介绍。第一章深入介绍了选题背景、意义、研究内容和方法，第二章详细说明了会计方法的理论研究。第三章通过深入了解公司的发展情况，了解其在成本核算方法的选择中应用方面有关问题。在实际应用中，我国企业存在着各类成本控制机制不健全的问题。对企业会计信息质量，企业的健康发展济都产生了影响。第四章通过对企业成本进行相关分析，发现其存在的漏洞问题及提出合理化建议。1.3.2研究方法（1）文献研究法。通过阅读大量文献，全面掌握理论基础数据，本论文对标准成本法的相关理论标准进行了详细的分析。（2）案例分析法，运用标准成本法，通过分析企业在实践中的现状，结合公司自身特点和管理方法，提出建议；（3）访谈法，对受访者的回答进行总结，并使用客观评价。

第2章成本核算方法的理论研究2.1标准成本法和传统成本法的相关概念2.1.1标准成本法的含义标准成本法又称标准成本制度，是西方管理会计的关键构成部分。指的是在明确标准成本的前提下计算产品成本，并且把标准成本和实际成本进行比较，通过计算得出成本差异并且对其进行分析，构建成本控制体系，强化成本控制，按照标准成本捕捉与反映产品成本的结果，实现成本控制的目标。2.1.2传统成本法的含义按照传统的成本法，产品作为成本分配的主体，每一产品所消耗的资源以及构成比例都具有差异，该资源在当期的总消耗量（如工作时间和机器时间）被用作所有生产间接成本分配的基础。2.1.3标准成本法的特点(1)对于产品种类较少的大型企业更适合使用，对于个别产品、小系列和样品生产的企业使用的较少。(2)对存货变化不大的企业来说，标准成本法能够使存货核算工作量得到有效简化。(3)标准成本的制定是关键。技术人员水平高，管理体系健全才可以确定标准成本制定的合理性和可行性。(4)对管理较完善、产品成本标准定位正确的企业来说，更适合使用标准成本法。我国工业企业不适合使用标本标准成本计算法，标准成本计算法中明确提到，企业应当在月末调整成实际成本。2.1.4传统成本法的特点要求产品的成本分布较低的企业生产的多样性明显，低产量、高技术，要求产品的成本分布较高的企业高产量、低技术。2.2标准成本法和传统成本法的相关方法2.2.1标准成本法的相关方法在每个成本计算对象之后创建明细分类帐产品成本。“生产成本”以及“存货”等科目仅能起到覆盖标准成本的作用，构建各个成本差异科目，并考虑不同的差异。根据标准成本法，帐上的“生产成本”和“库存商品”，包括债务和信贷，包括实际生产的标准成本。如果存在不同的差异，则每项成本差异可单独确定，以便于会计核算。直接材料成本差异应建立两个账户：“材料价差”和“材料数量差异”。对于直接变动的人工成本，应建立“工资直接变动”和“收益直接变动”两个账户；生产变动成本应设“生产变动成本”和“生产变动成本”两个科目。对于固定生产成本的差异，应当建立三个账户：“固定生产成本的消耗量”、“生产能力的差异”和“固定生产成本的差异”以及“生产成本效率的差异”（在两种差异分析方法中，只有两个账户被定义为“固定生产成本消耗差异”和“固定生产成本能量差异”）。所有负差额记入相关差额账户；所有优惠差额应分别记入相关差额账户。2.2.2传统成本法的相关方法在实际生产的时候，产生的成本应当根据不同的成本计算对象进行归集。主要由直接材料、直接人工以及制造费用这三个部分构成；按照直接成本直接入账、间接成本分摊计入的要求，制造成本需要根据要求分摊，并且归结到相应的成本中。第3章安泰汽车零部件厂成本核算的实证分析3.1石家庄市安泰汽车零部件厂简介安泰汽车零部件厂是汽车制造业，通过科技给他人提供服务，集产品研发、生产以及销售为一体，是民营独资企业，目前共有100资料来源：附录A问题3余名工作人员，建筑面积达10000资料来源：附录A问题3表3.1安泰汽车零部件厂简介名称安泰汽车零部件厂公司法定代表人吴建平地址石家庄市天山大街注册资本300万所属行业制造业经营状态开业企业现在具有国内外先进的汽车工业产品生产线、技术以及产品检查设备，能够对产品材料的配制、生产工艺的流程以及成品检测的质量进行全面监控，可以让每一件产品的质量都能够有效的保障资料来源：厂部内部数据，严格掌控质量品质，做到精益求精。在公司组建之后，公司都是按照国际质量管理体系HYPERLINK"javascript:;"TS16949来严格执行的，努力创造高质量的产品，以实现质量无缺陷为公司质量目标，积极调查研究生产制造工艺，以减少环境污染和生产资源浪费。资料来源：厂部内部数据3.2安泰汽车零部件厂成本核算的现状3.2.1成本构成安泰汽车零部件厂成本按照正常生产的情况下一般包括:材料成本，是指构成产品实体的原辅材料。劳动成本是指从事产品生产的职工的报酬。机械成本与企业生产产品所发生的固定资产折旧与无形资产摊销有一定联系。管理费用和管理层所产生的工资费用、折旧费、办公费、差旅费等有关。税金等其他成本。表3.2成本构成比例成本构成材料成本人工成本机械成本管理成本税金所占比重(%)502512853.2.2相关数据在本公司实习期间，我了解了公司的情况，了解了产品的计算方法，了解了产品成本的计算，工作的实际需求，基于这些数据的产品成本和数据分析，得到安泰汽车零部件厂在产品成本核算方法中的现状。安泰汽车零部件厂在生产汽车配件的主要原料有：铸铁、橡胶等其他特殊材料。据主管公司介绍，该公司目前主要生产自己的排气管和轮胎。通过对公司员工的访谈和对公司2019年财务数据的分析，得出公司对产品成本采用的计算方法为传统成本法的结论。安泰汽车零部件厂2019年10月轮胎生产数量为12000个，排气管生产数量为10000，数据来源：厂部内部数据两种产品有关具体成本如下表所示:数据来源：厂部内部数据表3.3轮胎和排气管的成本资料单位：元项目轮胎排气管备注生产工时245006100直接材料（元/台）4981直接人工（元/台）1010制造费用150000按工时分配通过上述表3.3中体现了公司在19年10月份生产轮胎和排气管的相关费用，这产生了680000元的直接材料费，300000元的直接人工费以及150000元的制造费用数据来源：厂部内部数据数据来源：厂部内部数据3.2.3安泰汽车零部件厂的核算方法经调研安泰汽车零部件厂采用的成本核算方法是传统成本法。根据传统的成本核算方法，制造费用是通过工时标准来进行分配的，成本核算结果如下表3.4所示：表3.4传统成本法下的单位成本项目轮胎排气管备注产量/台120001000直接材料成本/元58800081000直接人工成本/元24500055000制造费用分配率/%4.9015000/30600制造费用/元12005029950总成本/元 953050165950单位成本/元79.42165.95表中体现出，使用传统成本法计算结果轮胎单位成本为80元，排气管单位成本为170元。3.2.4与成本核算相关的机构人员配备根据与相关工作人员访谈中得知，安泰汽车零部件厂内部每一级的成本会计机构相互间的主要工作方式是集中工作。成本会计工作内的核算以及分析等工作都是集中工作方式的表现形式，通常通过厂部成本会计机构集中来进行，对于车间等其他单位的成本会计机构与人员而言，他们只需将原始记录进行登记与原始凭证进行填制，对其进行初审、整理以及归纳，给厂部提供进一步的工作资料。数据来源：附录B问题2财务人员配置及工作职责如下表所示：表3.5安泰汽车零部件厂人员配备岗位人员（人）学历财务经理1本科总账会计1大专核算专员4中专/高中/大专出纳1高中结算1大专财务经理应负责企业财务人员的组织和管理，以便在负责企业财务工作的副总裁的指导下进行财务管理和会计核算。公司财务团队结构及财务人员绩效考核。按照国家和中央有关管理制度的要求，建立健全企业内部有关财务会计制度和实施细则，并组织落实。深入内部对所属企业的结构进行控制都归入到为企业的会计核算中，通知所属企业，账目要按照要求及时报送，对会计信息的及时性和真实性承担责任。合并财务报表由财务经理编制。对于总会计师而言，主要负责监控系统内企业实施的风险。组织、调度各单位编制有关预算，按照所编制预算来制定综合目标预算。组织传送系统内部的各类会计工作，处理相对应的财务管理问题。平衡、协调企业内部的税务工作，积极配合银行、税务单位、经纪商以及审计部门的检查、调查与审计等工作。会计核算的编制要做到及时性，并报送集团。依照法律法规组织并把公司接入系统开展税务事项的会计核算和纳税申报工作，严格会计核算和组织有关工商税务事项。组织和发送系统内的会计文件、账目、财务报告和其他会计文件的管理。会计专员负责总会计组织下公司的预算编制、预算执行和成本统计。在总会计师的领导下，负责公司的会计核算及相应的财务管理工作。应加强经常账户的核对和欠款的核实。需检查货运单据。按要求控制成本。出纳负责处理现金、收款和付款交易，并妥善保管现金、收据、支票和其他货币兑换。当进行收付款业务，做到以现场支付，收款和开具发票的原则。严格落实检查使用管理制度，建立备查簿，提高支票使用的审批程序。负责报销和小型基金的管理。收款凭证付款凭证应当及时，准确地传送，并由会计人员签字确认。月末与总帐核对现金及银行存款余额。结算负责信贷方面的贷款。在投资结束时提取资金，赎回贷款并发放收益。3.3安泰汽车零部件厂产品成本核算存在的问题3.3.1成本核算方法选择的问题在我国，许多汽车零部件企业仍采用传统的成本核算方法，对成本控制会产生一定的负面影响，直接扭曲产品成本信息。安泰汽车零部件厂注重提高产品质量和订单数量，但对成本核算方法的选择却不太重视。成本管理的最终目的是通过各种手段控制成本。但是，安泰汽车零部件厂在成本计算中注重提高产品质量和订单数量，忽视了成本过程的管理。在安泰汽车零部件厂生产的排气管和轮胎相对于其他材料来说，排气管和轮胎成本变动相对较小，因此用标准成本法更为合适。3.3.2原材料损耗不合理安泰公司对于产品质量的要求非常严格，对于每个单体设备的生产，公司都有相应的质检部门和质检人员来进行产品检验，保证产品质量没有问题才可以出场销售。但是在核心零部件生产的检验结果中，有些产品的不合理率最高高达4.3%的，对于汽车生产制造企业来说非常高。因为每个零部件的生产都有安泰的专利技术，以及多种成本混合在其中，不合格的产品比率较高，说明其原材料损耗严重，也说明其成本浪费严重。产品不合格，意味着这个部件就会报废，相应的原材料就会损耗。这样的原材料损耗率看起来虽然不高，但是由于安泰公司的原材料成本较高，且生产过程中，涉及到专利技术的摊销、固定资产的折旧、人工薪酬等，因此，原材料如果达到4.3%的损耗率是非常高的。安泰2018年度4087万元的营业成本中，有两千万元的原材料耗用，如果原材料成本按照4.3%的损耗率来算，则每年造成的原材料损失高达百万元左右。但是由于原材料的损耗程度不一，4.3%的损耗率是最高水平，且原材料价格有高有低，因此，这样计算是相对较为粗糙的。但是可以肯定的是，安泰公司原材料损耗率较高，给公司造成的损失也是很大的，这种情况的原因是多方面的，首先是安泰公司对于质量检测结果要求较高，绝不允许有一点问题的产品出现在汽车中；其次，安泰公司的某些产品部件生产技术不达标，才会导致有如此较高的损耗率；再者，和生产线员工的工作水平以及态度也有一定关系。3.3.3原材料供应商的选择安泰公司生产汽车采用模式并非所有汽车零部件都是自己生产，而是核心产品自己生产，而其他非核心的部件从供应商处采购。我们得知安泰汽车公司采购零部件的供应商有70家之多，其选择供应商的方式为公开询价和竞标。安泰汽车公司将其接触过的供应商，通过品质将其分为三类，分别是优质供应商、良好水平供应商和不达标供应商。优质的供应商通常是产品质量较高，供货速度较快，经营情况良好且稳定的供应商。良好水平供应商通常产品质量合格，偶尔有不合格产品或供货速度较慢的情况，但是能够及时整改。不达标供应商会存在较大的质量问题和供货稳定性，因此，安泰公司基本不会从此类供应商中选择合作对象，其选择供应商会按照评级由上到下来选择。安泰公司合作对于产品质量和安全性是首要考虑的，因此，其考虑供应商产品的品质问题要优先于价格问题，例如在本年度排名第一的供应商品质最好，但是价格要高于排名第二的供应商许多，安泰汽车公司仍然会选择排名第一的供应商。这种质量优先的理念，保证了安泰股份有限公司生产的汽车几乎不会出现质量问题，但是导致其采购成本要高于其他国产汽车品牌很多。其次，其长久合作的供应商与安泰公司约定的价格很少会有频繁变动，而且随着供应商和安泰公司合作越久，对于生产的熟练度的提高、新工艺的出现以及供应商原材料市场价格的降低，使得供应商的生产成本不断降低，但是安泰公司付出的采购价格不会变动，这就相当于变相的将供应商成本转给了安泰公司，而将安泰公司的利润让给了供应商。3.3.4会计人员素质参差不齐，且缺乏监督审计岗位成本核算还有一些严格的规定。比如本月核算时，要确定上个月是否结算，这段时间管理人员是否签署了相应的文件等，但经过公司员工的介绍，由于安泰汽车配件厂是一家小公司，有些制度不完善，如在产品核算时，工作人员没有确认上个月是否结帐，或货物是否无发票入库，导致核算程序不清，导致不符合成本预算，不符合上期成本。二是会计人员对成本核算重视不够。采访中，公司员工对公司的成本核算没有特别重视，虽然有一些财务人员经验丰富，熟悉业务，但他们仍然使用旧的会计方法来计算产品成本。公司会计核算方法没有及时更新，成本核算没有标准化的会计程序。产品成本核算概念不清晰，不熟悉成本核算程序。成本会计知识比较差。此外，通过上文中我们对于安泰汽车公司财务工作人员配备的了解发现，其财务工作办公室的人员配备不够完善，虽然有核算专员出纳总账等岗位，但是对于其成本核算工作来说，缺乏一个重要岗位：内部审计岗位。安泰公司的成本核算容易出现错误，成本控制不够严格，因此需要审计岗位对于成本核算的结果、成本支出的具体流向来进行复核，保证成本核算的正确合理。而缺乏内部审计岗位人员配备，使的公司的成本核算失去有效控制。

第4章标准成本法在安泰汽车零部件厂应用的具体对策从以上情况来看，仍存在成本占汽车零部件企业的一些问题。这些问题严重影响了成本核算方法选择的实现。因此，建议在汽车零部件企业应从以下几个措施启动和完善成本核算方法实施效果：:4.1采用标准成本法（1）可行性分析标准成本法适用于产品品种较少的大批量生产企业，而安泰汽车零部件厂主要生产轮胎和排气管两种产品，所以尤为适用。（2）采用标准成本法核算安泰汽车零部件厂属于产品品种少的大批量制造企业，成本标准比较准确、稳定。目前安泰汽车零部件厂使用的成本核算方法为传统成本法。标准成本法下计算轮胎产品成本：安泰汽车零部件厂轮胎标准成本如下表所示：表4.1标准成本法下产品名称材料单价标准（元）人工标准（小时）制造费用（元）轮胎5025材料用量差异=（49-50）x12000=-12000（元）人工工时差异=（2.04-2）x12000=480（小时）制造费用差异（4.9-5）x12000=-1200（元）在会计核算方法上，标准成本法从成本的角度而言，目标成本使其具有科学依据。会计视觉：主要是有着明确与便捷的核算方法，简化计算程序。管理视角：绩效评估的工具。一般情况下，标准成本法的产品成本会通过直接材料成本、直接人工成本以及制造成本等方面来进行确定。标准成本法的应用效果：①建立成本指标分解体系在标准成本法内，全部类型的成本都会在成本预算中来进行分解，与标准成本进行比较，并按差异进行分析。副标题由责任人控制，杜绝了“无监督成本”的发生，健全成本控制的相关体系，使制度能够明确、明了，责任到位。②建立月度成本计划体系通过年度预算管理，企业能够完成每个月的费用计划管理目标。按照每个月的生产计划，将月度工艺成本计划与各类消耗定额制定出来，每个月都要实行成本控制，严格控制好预算。③销售人员计算订单很方便标准成本法是订单计算常用的方法之一，让销售商在接受订单的时候能够迅速计算出订单产品的成本优势，从而保证了销售管理、快速报价、提高外部服务质量的提高。④实际生产成本继续下降通过从成本差异的角度分析，同时不断优化标准成本系统，存在制造上的问题正在迅速并不断完善，以保持密切的理论成本。4.2进行科学成本核算，减少原材料损耗安泰公司的原材料损耗率相比同行业企业较高，这既能够体现出安泰公司对于产品质检要求高的负责态度，也能反映出其生产过程不够成熟，或是生产线员工操作水平不高或态度不认真以及生产过程监督不严的问题。安泰公司应当对生产设备进行全面的检查和维修，首先避免设备问题带来的原材料损耗问题。对于其损耗较高的车间和设备，应当着重检查并研究，看是否是生产技术不成熟的问题导致的损失，如果是，则应该通过成本核算和分析，来考虑是否应当投入资金在技术和设备的更新上，来降低原材料的损耗率。其次，安泰公司应当加强生产线流水工人的职业技能培训，以及工作态度的要求。生产工人必须保证技能过关、态度端正，才能上上岗操作。对于原材料损耗较高的产品生产线，如果查明是员工工作水准或是态度问题，应当追究责任人，对于员工进行停岗培训，对于管理人员，应该有所警告和处罚。安泰公司还应当加强对生产环节的监督和检查，对每个车间配备检查员，采用固定时间和随机时间相结合的方式来检查生产产品达标程度，这样可以在第一时间发现原材料损耗问题的原因，也可以为质检部门减轻压力。4.3变更供应商选择方式，降低采购成本安泰汽车在选择供应商方面，以供应商质量优先，是对消费者负责、也是对企业口碑负责的表现，这是值得提倡的行为。但是，只考虑质量因素来挑选供应商，放弃价格因素，这会造成企业采购成本过高，从而提高售价，相当于将这部分成本转移给了消费者，影响到消费者购买的考虑因素，造成了本末倒置的情况。因此，安泰公司应当考虑改变供应商选择的方式，将质量作为唯一考虑因素转变为质量优先，价格随后的考虑方式。例如本年度质量排名第一和质量排名第二名的供应商，品质差距以及供货速度很细微，但是第二名供应商的价格要比第一名低很多，此时，可以考虑与第二名供应商签订保障合同，要求供应商的品质以及供货速度达到一定指标，否则供应商需要进行赔偿且终止合作。这样的合同约定可以督促供应商更加注重自己的产品质量以及供货速度，不敢违约。而且在采购成本上，安泰公司节省很多，这部分节省的成本可以化为对于消费者的价格优惠，从而获得更多人的青睐。其次，经常合作的供应商，由于生产技术的熟练以及对安泰公司需求零部件生产设备的成型，以及其技术更新，供应商的生产成本将会越来越低。安泰公司作为每年合同金额过亿元的强势客户，完全有和供应商谈判，要求其给予一定优惠的权利。且供应商的生产成本和其原材料市场价格息息相关，安泰公司应当注意关于供货厂商的原材料市场价格波动和技术水平更新，随着原材料市场价格的变动，要求供应商给予一定的优惠，而供应商在长期合作和有利润保障的情况下，通常也会对价格进行让步，从而有效降低安泰公司的采购成本。4.4加大核算人员培训，设置内审岗位一些年迈的成本会计人员缺乏与时俱进的管理经验和知识，无法适应社会的需要。在成本核算过程中，仍采用不利于公司可持续发展的常规工作方法。因此，安泰汽车配件厂应不断提高成本会计人员在会计人员管理方面的专业技能和基本知识，以多种方式提高员工的知识水平，加大对专业知识的适当培训和考核，会计部定期学习新的相关法律法规，聘请专业会计人员定期、及时更新记账方，加强成本会计队伍建设，提高成本控制意识。此外，安泰汽车公司还应当设置内部审计岗位，着重对于成本核算的准确性和科学性进行复核，并对成本支出资金流向进行严格的监督和管理，发现成本核算错误及时进行纠正，并保证企业的成本支出合理，避免成本浪费、贪污的隐患。结论从财务角度看，成本控制是公司盈亏的中心点。如果市场难以扩张，总营业额又有保障，那么成本控制是获得更大效益的最佳途径。安泰汽车零部件厂是民营企业的代表。市场竞争激烈，价格透明，技术水平有限，没有不可替代的高端产品。这类企业一般有低起点，快速发展，但如果扩大到一定程度，他们将面临发展瓶颈。狭窄的利润空间严重制约了公司的进一步发展，以及成本控制成为了重中之重。

安泰汽车零部件厂地处一个市场竞争力强、技术要求低、可替代性强的行业。在这样的外部环境下，安泰汽车零部件有限公司迫切需要成本领先来进一步扩大市场份额。在公司转型和现代化的时候，工厂把成本控制放在战略的高度。但采用问卷调查法和同行业比较分析法，对安泰汽车零部件厂的成本控制现状进行了分析。值得注意的是，该公司还存在着未健全的成本控制，单一的成本控制相对滞后，成本控制与激励机制都不够成熟，成本控制理念不到位，全体员工成本意识淡薄等实际问题。针对实际问题，提出了安泰汽车配件厂应建立规范的成本控制体系。有必要建立一个相辅相成的循环标准管理体系，建立了一个有效的问题发现，分析和解决机制，及时提供对公司的管理准确和有效的成本信息。同时，建议在完善规章制度方面进行了改造，完善成本控制体系，控制整个过程中的成本，增加了人员成本意识，提炼成本数据，加强信息流通和进一步的讨论。在改革员工薪酬政策，以确保有效实施该系统。总之，标准成本法可以在汽车零部件企业的运作和发展中有着不可替代的作用。所以，作为汽车零部件企业管理者而言，要充分认清自身应用成本核算方法的不足之处，不断完善、科学地利用成本的会计处理方法，将成本核算方法的应用水平进一步地提高，有效降低汽车零部件的生产经营成本，让汽车零部件企业总体竞争力上升。

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