乡村治理提质效：平顶山郏县“乡贤理事会”管理模式启示 -2026 届高三语文主题读写素材 11 月热点时事写作素材

乡村治理提质效：平顶山郏县“乡贤理事会”管理模式启示——2026届高三语文主题读写素材11月热点时事写作素材热点事件导入在广袤的中原大地上，河南省平顶山市郏县的乡村正悄然发生着一场“治理革命”。2023年以来，郏县创新推出“乡贤理事会”治理模式，通过吸纳村里德高望重、有能力、有情怀的乡贤（如退休干部、致富带头人、老教师、老党员等）参与村级事务决策、矛盾调解、产业发展、文化建设，让“村里事”从“干部干”变为“大家商量着干”。短短一年多，全县216个行政村中，已有180余个成立乡贤理事会，累计调解矛盾纠纷1200余起，引进产业项目60余个，带动村民就业3000余人，村集体平均增收15%。《河南日报》以“小理事会撬动大治理”为题专题报道，其“党建引领、乡贤助力、村民自治”的经验，被列为河南省乡村治理创新典型案例。这一热点看似聚焦基层治理，实则与“乡村振兴”“文化传承”“社会治理现代化”“青年担当”等高考核心主题深度绑定。它不是抽象的理论，而是“看得见、摸得着”的乡土实践——乡贤们用“熟人社会”的信任化解“法理与人情”的矛盾，用“乡土情怀”激活“沉睡资源”，用“榜样力量”凝聚“发展合力”。对高三学生而言，这既是贴近生活的写作素材，也是理解“中国式现代化”“基层善治”的鲜活窗口，能帮助我们在“宏大叙事”与“微观实践”间找到连接点，写出有温度、有深度的议论文。二、议论文写作要点剖析（一）审题立意精准把握面对“乡贤理事会”相关作文题，关键是从“现象”挖“本质”，从“实践”悟“价值”。可从三个维度切入立意：1.“是什么”：解码乡贤理事会的核心内涵乡贤理事会本质是“乡土社会信任资源的再激活”。在传统乡村“熟人社会”逐渐解体的背景下，乡贤凭借“地缘亲缘”“德高望重”“能力突出”等特质，成为连接政府与村民、传统与现代的“桥梁”。其核心是“党建引领下的自治、法治、德治融合”——既发挥党组织的“主心骨”作用，又尊重村民的主体地位，更用乡贤的“德治”弥补“法治”的刚性、“自治”的松散。立意可聚焦“信任：乡村治理的‘隐形密码’”，或“德治：基层善治的柔性力量”。2.“为什么”：剖析乡村治理的现实困境与乡贤价值当前乡村治理面临“三缺”：缺人才（青壮年流失，治理力量薄弱）、缺资源（资金、项目、信息不足）、缺凝聚力（村民参与度低，“事不关己”心态）。乡贤的价值正在于“补缺”：他们懂乡情（熟悉村民需求、村规民约）、有资源（人脉、资金、技术）、能服众（德望高，说话“有分量”）。比如郏县茨笆乡乡贤李建国，退休后回村牵头成立理事会，用“老支书”的威望调解了10年未解的宅基地纠纷，又凭借在外经商的人脉引进农产品加工厂，让“撂荒地”变成了“致富田”。立意可围绕“人才振兴：乡村治理的‘源头活水’”，或“凝聚合力：破解治理‘最后一公里’难题”。3.“怎么办”：思考青年在乡村治理中的角色定位乡贤理事会中不乏“新乡贤”（如返乡创业大学生、退役军人、青年企业家），他们的加入让“老传统”焕发“新活力”。这启示我们：青年不必扎堆“大城市”，乡土社会同样是施展才华的舞台。立意可落脚“青年返乡：让青春在乡村振兴中绽放”，或“传承与创新：新时代乡贤的‘破’与‘立’”——既要传承乡贤的“乡土情怀”，也要用新理念、新技术赋能乡村治理（如用短视频推广农产品、用数字化手段管理村务）。（二）论据素材巧妙运用1.事实论据（贴近乡土，避免“高大上”）-郏县本土案例：-郏县王集乡乡贤张丽华（退休教师），牵头成立“乡贤调解室”，用“情理法”结合的方式化解邻里矛盾，一年调解纠纷37起，村民称她“村里的‘和事佬’”。-郏县堂街镇通过乡贤理事会引进“艾草种植”项目，乡贤王军（返乡创业青年）牵头成立合作社，带动200余户农户种植，亩均增收3000元，让“小艾草”成为“富民草”。-对比案例：-某A村未成立乡贤理事会时，村集体负债20万元，垃圾遍地，年轻人“不愿回”；成立理事会后，乡贤带头捐款修路、引项目，一年内村集体盈利5万元，3名大学生返乡创业，村庄面貌焕然一新。-某B村过度依赖“政府包办”，村民参与度低，扶贫项目“水土不服”，资源浪费严重；对比C村“乡贤主导+村民议事”，项目“接地气”，实施效率高，印证“共建共治共享”的重要性。-延伸案例：-浙江桐乡“三治融合”（自治、法治、德治）中的乡贤参事会，与郏县模式异曲同工，说明“乡贤治理”是全国乡村治理的创新方向。-贵州榕江“村BA”火爆全国，背后是乡贤（退休教师、村干部）对乡土文化的挖掘与传承，可佐证“乡贤是文化传承的‘守护者’”。2.理论论据（熟悉化、通俗化，避免“掉书袋”）-经典名言：-“政者，正也。”（《论语》）——乡贤的“德高望重”正是“正”的体现，其威望能凝聚治理合力。-“治国有常，而利民为本。”（《淮南子》）——乡贤理事会的最终目标是让村民得实惠，符合“利民”的治理逻辑。-“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”（《淮南子》）——强调凝聚乡贤、村民的“力”与“智”，才能破解乡村治理难题。-政策表述：-乡村振兴战略“二十字方针”中“治理有效”的核心要求，与乡贤理事会的“提升治理效能”高度契合。-习近平总书记强调“要重视发挥乡贤作用”，为乡贤参与治理提供了“政策背书”。（三）论证结构严谨搭建1.并列式结构（适合“多角度阐释内涵”）-分论点1：乡贤是“矛盾调解的‘润滑剂’”——用“情理法”化解基层矛盾，维护乡村和谐（举例：郏县乡贤调解宅基地纠纷案例）。-分论点2：乡贤是“产业发展的‘领头雁’”——引资源、传技术，带动村民增收（举例：郏县艾草种植、农产品加工项目）。-分论点3：乡贤是“文化传承的‘活载体’”——挖掘乡土文化，留住乡愁（举例：乡贤组织“村晚”、修缮祠堂、编纂村史）。2.递进式结构（适合“深挖逻辑关系”，易得高分）-是什么：乡贤理事会是“党建引领下的乡土治理创新模式”，核心是“激活信任、凝聚合力”。-为什么：乡村治理面临“人才缺位、资源分散、参与不足”的困境，乡贤能“补位”“赋能”。-怎么办：①制度层面：完善乡贤选拔、激励机制（如建立“乡贤档案”、给予荣誉表彰）；②青年层面：鼓励“新乡贤”返乡，用新理念激活乡村（举例：大学生用直播带货推广乡贤引进的农产品）；③社会层面：营造“尊贤、敬贤、用贤”的氛围，让乡贤“愿意回、留得住、干得好”。三、实战演练（一）作文题目阅读下面的材料，根据要求写作。近年来，河南省平顶山市郏县创新乡村治理模式，成立“乡贤理事会”，吸纳德高望重、有能力、有情怀的乡贤参与村级事务。从调解邻里矛盾到引进产业项目，从修缮文化礼堂到组织志愿服务，乡贤们用“乡情”“乡愁”“乡德”激活了乡村治理的“一池春水”，让村庄焕发新活力。有人说：“乡贤是乡村的‘宝贝’，有了他们，治理更顺了，发展更快了。”也有人说：“关键不在于‘乡贤’，而在于‘机制’，要让乡贤的力量‘可持续’。”以上材料具有启示意义。请结合材料，以“凝聚乡土力量，共绘振兴画卷”为主题，写一篇议论文。要求：选准角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作，不得抄袭；不得泄露个人信息；不少于800字。（二）写作指导1.立意方向：紧扣“凝聚乡土力量”（乡贤、村民、党组织）与“共绘振兴画卷”（产业、文化、治理和谐），核心是“如何让乡贤的力量在乡村振兴中可持续发挥”。可立意：“以‘贤’为桥，让治理有‘温度’、发展有‘力度’”，或“机制为基，让乡贤成为乡村振兴‘不走的队伍’”。2.论据选取：-主体素材：郏县乡贤理事会具体案例（如调解矛盾、引进项目）、对比案例（有无乡贤的村庄差异）、新乡贤案例（返乡青年）。-理论素材：“积力之所举，则无不胜也”“治国有常，而利民为本”，乡村振兴“治理有效”要求。3.结构建议：采用递进式结构，从“乡贤的价值”到“机制的保障”，再到“青年的参与”，层层深入，逻辑清晰。（三）范文示例以“贤”聚力，让乡村治理既有“温度”又有“力度”在郏县的田间地头，活跃着一群特殊的人：他们或是退休回乡的老干部，用“老经验”化解“新矛盾”；或是返乡创业的青年，用“新理念”激活“老资源”；或是德高望重的老教师，用“文化情”守护“乡愁根”。他们有一个共同的名字——“乡贤”，而他们参与治理的“乡贤理事会”，正成为郏县乡村振兴的“金钥匙”。这启示我们：乡村治理既要靠“贤人”的“温度”，更要靠“机制”的“力度”，唯有“以贤聚力”，方能“共绘振兴画卷”。乡贤之“贤”，在于以“情”化人，让治理有“温度”。乡村是“熟人社会”，治理不能只靠“冷冰冰的条文”，更需要“热乎乎的人情”。郏县茨笆乡的退休教师李建国，回村后发现两家村民因宅基地纠纷积怨十年，甚至大打出手。他没有简单“依法办事”，而是把两家请到自家炕头，用“远亲不如近邻”的老话劝解，又翻出村里老辈人“互让三尺”的典故，最终让两家各让一步，握手言和。这样的“调解”，靠的不是“权力”，而是乡贤的“威望”与“情谊”——他们懂乡音、知乡俗、晓民情，能用“村民的话”解“村民的结”，用“乡情”暖“民心”。从矛盾调解到婚丧嫁娶，从村规民约到公益事业，乡贤用“德治”的柔性力量，让乡村治理既有“力度”，更有“温度”，让“村里事”变成了“家家事”。乡贤之“力”，在于以“智”兴业，让发展有“力度”。乡村振兴，产业是根基；产业发展，人才是关键。乡贤中不乏“能人”：有在外经商的“老板”，有人脉广博的“专家”，有头脑灵活的“创客”。郏县堂街镇的乡贤王军，就是其中的典型。他在外打拼多年，看到家乡“艾草多、销路差”，便牵头成立乡贤理事会，引进艾草加工厂，又用直播带货打开销路，带动200多户农户种植，亩均增收3000元。从“艾草种植”到“乡村旅游”，从“农产品加工”到“电商服务站”，乡贤们用“智”引项目、用“能”带就业，让“沉睡的资源”变成了“活资产”，让“输血式”帮扶变成了“造血式”发展。这印证了一个道理：乡村要振兴，离不开“懂市场、有技术、肯实干”的带头人，而乡贤，正是这样一群“留得住、能干事、干成事”的“关键少数”。机制之“基”，在于以“制”固本，让乡贤“可持续”。乡贤的力量再大，若缺乏制度保障，也可能“昙花一现”。要让乡贤成为“乡村振兴不走的队伍”，需建好“三个机制”：一是“选拔机制”，把“有德、有能、有威、有时间”的乡贤选出来，避免“挂名不理事”；二是“激励机制”，对贡献突出的乡贤给予表彰（如授予“荣誉村民”“乡村振兴顾问”等称号），让“干多干少不一样”；三是“保障机制”，为乡贤提供议事平台（如定期召开“乡贤座谈会”）、支持政策（如返乡创业补贴），让他们“办事有底气、干事有动力”。郏县正是通过“党建引领+理事会运作+村民监督”的模式，让乡贤的“金点子”能落地、“好资源”能对接、“热心肠”能持续，形成了“乡贤出力、村民受益、乡村发展”的良性循环。“治国有常，而利民为本。”乡村治理的“常