2025 年高职机械制造(质量控制)期中卷_第1页
2025 年高职机械制造(质量控制)期中卷_第2页
2025 年高职机械制造(质量控制)期中卷_第3页
2025 年高职机械制造(质量控制)期中卷_第4页
2025 年高职机械制造(质量控制)期中卷_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2025年高职机械制造(质量控制)期中卷

(考试时间:90分钟满分100分)班级______姓名______一、单项选择题(总共10题,每题3分,每题只有一个正确答案,请将正确答案填写在括号内)1.机械制造质量控制的核心目标是()A.提高生产效率B.降低成本C.保证产品质量D.增加产品功能2.以下不属于质量控制常用统计方法的是()A.排列图B.因果图C.网络图D.直方图3.工序能力指数Cp值越大,表明()A.工序能力越差B.工序能力越好C.与工序能力无关D.工序能力不稳定4.抽样检验中,当样本不合格品数()规定的不合格判定数时,判定该批产品不合格。A.大于B.小于C.等于D.大于或等于5.质量管理体系文件中,对质量管理体系作系统、完整和概要描述的是()A.质量手册B.程序文件C.质量计划D.质量记录6.机械产品质量的最终体现是()A.设计质量B.制造质量C.使用质量D.售后服务质量7.以下哪种情况会导致工序质量波动异常()A.原材料轻微变化B.设备正常磨损C.工人操作疏忽D.刀具正常磨损8.质量控制的基础工作是()A.质量检验B.质量统计C.质量分析D.质量改进9.产品质量特性值分布中心与公差中心不重合时,会产生()A.尺寸公差B.形状公差C.位置公差D.偏移量10.质量控制的PDCA循环中,“D”代表()A.计划B.执行C.检查D.处理二、多项选择题(总共5题,每题5分,每题至少有两个正确答案,请将正确答案填写在括号内)1.质量控制的基本原理包括()A.质量波动理论B.质量变异理论C.质量特性值分布理论D.质量管理体系理论2.质量管理体系的构成要素有()A.组织结构B.程序C.过程D.资源3.影响工序质量的因素有()A.人B.机C.料D.法E.环4.质量检验的主要功能有()A.鉴别功能B.把关功能C.预防功能D.报告功能5.统计质量控制的特点有()A.利用数据统计原理B.预防为主C.全员参与D.科学管理三、判断题(总共10题,每题2分,判断下列说法是否正确,正确的打“√”,错误的打“×”)1.质量控制就是对产品质量的检验工作。()2.工序能力指数越大越好,没有上限要求。()3.抽样检验比全数检验更经济有效。()4.质量管理体系文件一旦形成,就不能更改。()5.产品质量特性值分布中心与公差中心重合时,工序能力最强。()6.质量控制只需要生产部门参与,其他部门无关紧要。()7.排列图可以直观地反映出影响质量的主要因素。()8.因果图是用来分析质量问题产生原因的工具。()9.质量改进是质量控制的目的。()10.质量方针是企业最高管理者正式发布的与质量有关的全部意图和方向。()四、简答题(总共3题,每题10分,请简要回答下列问题)1.简述质量管理体系的建立步骤。2.说明工序能力指数的计算方法及意义。3.抽样检验有哪些优点和局限性?五、案例分析题(总共1题,每题20分,请根据所给案例进行分析解答)某机械制造企业生产一种零件,近期发现该零件的尺寸精度出现波动,部分产品超出公差范围。经过调查分析,发现主要原因有:工人操作不熟练,加工工艺参数不稳定,原材料质量有轻微波动。请针对这些问题提出相应的质量改进措施。答案:一、单项选择题1.C2.C3.B4.D5.A6.C7.C8.A9.D10.B二、多项选择题1.ABC2.ABCD3.ABCDE4.ABCD5.ABD三、判断题1.×2.×3.√4.×5.√6.×7.√8.√9.√10.√四、简答题1.质量管理体系的建立步骤:领导决策与准备;现状调查与分析;体系策划与设计;文件编写;体系试运行;内部审核与管理评审。2.工序能力指数的计算方法:根据不同的质量特性和分布情况有相应公式。意义:反映工序满足产品质量要求的能力,Cp值越大,工序能力越强,产品质量越易保证。3.抽样检验的优点:节省检验费用和时间;适用于破坏性检验等。局限性:存在抽样风险,不能保证全部产品合格;对样本代表性要求高。五、案例分析题措施:加强工人

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论