我是安全员活动方案

我是安全员活动方案一、活动背景与意义

（一）活动背景

当前，我国安全生产形势总体稳定，但局部地区和行业领域事故仍时有发生，暴露出安全责任落实不到位、员工安全意识薄弱、风险隐患排查不彻底等问题。随着企业生产经营规模扩大和新技术、新工艺应用，传统安全管理模式面临挑战，亟需构建全员参与、全过程覆盖的安全治理体系。在此背景下，“我是安全员”活动通过让员工体验安全管理角色，推动安全管理从“被动执行”向“主动参与”转变，从“少数人负责”向“人人有责”延伸，是提升企业本质安全水平的重要举措。

（二）活动意义

1.强化全员安全责任意识。通过角色转换，使员工从“旁观者”变为“管理者”，深刻理解安全责任内涵，推动“安全第一、预防为主、综合治理”方针落地生根，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的文化氛围。

2.提升员工安全实操技能。活动结合岗位实际，通过隐患排查、应急处置、安全培训等实践环节，强化员工对安全规程、操作流程的掌握，提升风险辨识和应急处置能力，减少“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为。

3.构建群防群治安全网络。发挥员工一线优势，通过“我是安全员”活动激活基层安全管理“神经末梢”，形成“员工查隐患、班组抓整改、单位促提升”的闭环管理，弥补专职安全管理力量不足的短板，实现安全管理全覆盖、无死角。

4.推动安全管理模式创新。活动以员工参与为核心，探索“全员共治”的安全管理新路径，促进安全管理从“经验驱动”向“数据驱动”、从“事后处置”向“事前预防”升级，为企业可持续发展提供坚实安全保障。

二、活动目标

（一）总体目标

该活动旨在通过让员工亲身体验安全管理角色，全面提升企业安全管理水平。总体目标包括建立全员参与的安全管理体系，强化员工安全责任意识，提升安全实操技能，构建群防群治的安全网络，推动安全管理模式创新。活动以“我是安全员”为核心，将安全责任从专职人员扩展到每位员工，形成“人人都是安全员”的文化氛围。通过角色转换，员工将从被动接受安全管理转向主动参与，实现安全管理从“少数人负责”向“人人有责”的转变。活动将覆盖企业所有层级和岗位，确保安全管理无死角，为企业可持续发展提供坚实保障。总体目标强调系统性、全员性和持续性，通过活动设计，使安全意识内化为员工行为习惯，安全技能成为岗位基本要求，最终实现企业安全绩效的显著提升。

（二）具体目标

1.意识提升目标

活动将重点提升员工的安全责任意识，使每位员工深刻理解安全是自身职责而非额外负担。通过角色体验，员工将学习识别日常工作中潜在的安全风险，例如设备操作、环境隐患等，培养“安全第一”的思维方式。活动将组织安全知识讲座，结合真实事故案例，分析疏忽安全的后果，强化员工对安全重要性的认知。例如，在车间场景中，员工将模拟安全检查员角色，记录安全隐患并反思其影响，从而增强风险防范意识。意识提升目标还强调员工从“旁观者”到“管理者”的转变，鼓励主动报告安全问题，形成“人人讲安全”的共识。活动将定期开展安全意识测评，通过问卷调查和访谈，评估员工认知变化，确保目标达成。

2.技能增强目标

活动聚焦提升员工的安全实操技能，确保每位员工具备处理常见安全问题的能力。结合岗位实际，活动设计隐患排查、应急处置和安全培训三大实践环节。隐患排查环节中，员工将学习使用检查清单，识别设备故障、消防隐患等，掌握快速响应方法。应急处置环节通过模拟演练，如火灾逃生、化学品泄漏处理，提升员工在紧急情况下的冷静应对能力。安全培训环节将针对不同岗位定制课程，如新员工基础安全操作、老员工高级风险控制，确保技能与岗位需求匹配。技能增强目标还强调减少“三违”行为，即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，通过实操训练，员工将内化安全规程，降低操作失误率。活动将建立技能评估机制，定期考核员工表现，确保技能提升落到实处。

3.文化建设目标

活动致力于构建积极的安全文化，使安全理念融入企业日常运营。通过“我是安全员”主题活动，营造“事事为安全、时时想安全、处处要安全”的文化氛围。活动将组织安全会议，鼓励员工分享安全经验，形成开放交流平台。安全竞赛如“隐患大比拼”、“安全知识问答”，激发员工参与热情，强化安全行为习惯。安全之星评选机制，表彰在安全管理中表现突出的员工，树立榜样效应。文化建设目标还强调跨部门协作，通过联合安全演练，促进不同岗位员工相互学习，打破部门壁垒。活动将利用企业内部宣传渠道，如公告栏、微信群，传播安全文化故事，使安全意识深入人心。文化建设目标注重长期性，通过持续活动设计，确保安全文化成为企业核心价值观的一部分。

4.事故减少目标

活动核心目标是降低安全事故发生率，通过全员参与实现隐患早发现、早整改。活动将建立隐患排查台账，员工记录发现的安全问题，班组负责跟踪整改，单位定期审核，形成闭环管理。事故减少目标强调预防为主，通过日常安全检查，减少轻伤及以上事故的发生。活动将分析历史事故数据，识别高风险环节，针对性加强控制措施。例如，在生产线场景中，员工将模拟安全员角色，监控操作流程，及时纠正不安全行为。事故减少目标还注重绩效提升，设定量化指标，如事故发生率下降20%、隐患整改率达到95%，确保目标可衡量。活动将定期评估事故数据，调整策略，确保持续改进。通过全员参与，事故减少目标将推动企业安全管理从“事后处置”向“事前预防”升级，保障生产安全稳定。

三、活动实施

（一）组织架构

1.1成立活动领导小组

由企业主要负责人担任组长，分管安全副总任副组长，成员涵盖各部门负责人及专职安全管理人员。领导小组负责整体统筹，制定活动规则，协调资源调配，审批重大事项，确保活动方向与企业战略一致。领导小组下设办公室，设在安全管理部门，负责日常执行、进度跟踪和问题反馈。

1.2设立专项工作组

按活动需求设立四个专项工作组：

-策划组：负责方案细化、流程设计和宣传物料制作；

-培训组：组织角色培训、技能演练和考核评估；

-执行组：协调员工轮岗、现场监督和数据记录；

-保障组：提供物资支持、经费预算和后勤服务。

各组由骨干员工牵头，跨部门协作，确保专业性和执行力。

1.3明确基层责任单元

以生产班组、车间科室为基本单元，设“安全员联络员”一名，负责上传下达、活动记录和问题收集。联络员由经验丰富的老员工担任，既熟悉业务又具备沟通能力，成为连接管理层与一线的桥梁。

（二）活动内容

2.1角色轮换体验

每位员工每年至少轮岗担任“安全员”3-5天，具体安排：

-新员工：参与基础安全检查，如消防设施点检、劳保用品佩戴监督；

-老员工：负责专项隐患排查，如设备维护保养、作业环境评估；

-管理层：体验综合安全管理，如应急演练指挥、安全制度修订。

轮岗期间佩戴统一标识，赋予临时安全监督权，发现问题可直接叫停作业。

2.2实践任务设计

分阶段设置递进式任务：

-第一阶段（1-2天）：熟悉岗位安全规程，使用标准化检查表完成基础巡检；

-第二阶段（2-3天）：识别非常规风险，如交叉作业冲突、临时用电隐患；

-第三阶段（1天）：参与整改闭环，跟踪隐患消除并记录归档。

任务完成后提交《安全员工作日志》，附照片和整改建议。

2.3情景模拟演练

每季度组织一次综合演练，场景包括：

-化学品泄漏处置：员工模拟隔离警戒、紧急疏散、泄漏物控制；

-设备故障应急：演练断电停机、故障锁定、维修安全防护；

-自然灾害应对：模拟地震、洪水下的疏散路线和物资调配。

演练后召开复盘会，分析暴露问题，优化应急预案。

2.4安全知识竞赛

采用“线上+线下”结合形式：

-线上：通过企业APP推送安全闯关答题，积分可兑换奖励；

-线下：部门组队参加“安全技能大比拼”，包含隐患识别接力、消防水带连接等实操项目。

竞赛设置“安全金点子”环节，鼓励员工提出创新性安全改进建议。

（三）实施流程

3.1启动阶段

-召开全员动员大会，由企业领导阐述活动意义，播放事故警示教育片；

-发放《安全员手册》，明确权责清单和行为规范；

-举办首期培训，重点讲解风险辨识方法和沟通技巧。

3.2执行阶段

-按部门制定轮岗计划表，提前两周公示避免工作冲突；

-每日班前会布置当日安全任务，班后简短反馈执行情况；

-活动办每周抽查《工作日志》，对典型问题组织专项讨论。

3.3评估阶段

-采用“360度评价”：上级评分占40%，同事互评占30%，自评占30%；

-组织安全知识笔试，结合实操考核技能掌握程度；

-通过问卷调查收集员工体验反馈，评估活动满意度。

3.4改进阶段

-汇总评估数据，形成《活动效果分析报告》，识别薄弱环节；

-召开改进研讨会，修订下期活动方案，优化任务设计；

-将优秀经验固化为制度，如《全员安全监督管理办法》。

（四）保障措施

4.1资源保障

-预算专项经费，用于培训教材开发、演练物资采购和奖励发放；

-配备便携式检测工具包，包含测厚仪、气体检测仪等实用设备；

-开发数字化管理平台，实现任务派发、数据上报和进度可视化。

4.2制度保障

-将活动参与情况纳入绩效考核，与评优评先、晋升挂钩；

-建立安全积分银行，员工可凭积分兑换假期或培训机会；

-明确安全员免责条款，鼓励主动报告隐患而不追责。

4.3文化保障

-设立“安全荣誉墙”，展示优秀安全员事迹和整改成果；

-每月评选“安全之星”，在企业内刊和公众号宣传；

-邀请家属参与“家庭开放日”，通过亲情纽带强化安全意识。

四、活动保障

（一）组织保障

1.1领导责任体系

活动实施过程中，企业主要负责人担任第一责任人，定期主持召开安全专题会议，研究解决活动推进中的重大问题。分管安全领导牵头成立活动督导组，每月深入基层检查活动开展情况，确保各项措施落地。各业务部门负责人签订《安全活动责任书》，将活动成效纳入年度绩效考核，形成“一把手”负总责、分管领导具体抓、部门协同推进的责任链条。

1.2专职安全队伍建设

企业安全管理部门增设活动专职协调员，负责日常组织协调和问题跟踪。选拔经验丰富的安全管理人员担任培训师，开发针对性培训课程，确保轮岗员工掌握必要的安全管理技能。建立安全专家库，邀请行业权威人士担任顾问，为活动提供专业指导和技术支持。

1.3基层安全网格化管理

以班组为单位设立安全网格，每个网格配备1-2名安全联络员，负责本区域内的安全信息收集和活动传达。实施“网格长负责制”，将安全责任细化到每个岗位，形成“横向到边、纵向到底”的管理网络。网格内每日开展安全巡查，建立隐患排查台账，确保问题早发现、早处理。

（二）资源保障

2.1经费投入机制

企业设立专项活动经费，占年度安全投入预算的15%，重点用于培训教材开发、演练物资采购和奖励发放。建立经费使用审批绿色通道，简化报销流程，确保资金及时到位。鼓励各部门结合实际申请配套经费，形成企业主导、部门补充的投入格局。

2.2物资设备配置

为轮岗员工配备统一的安全检查工具包，包含测厚仪、气体检测仪、应急照明等基础设备。在重点区域增设安全警示标识和应急物资存放点，确保紧急情况下快速取用。定期检查维护安全设备，建立设备台账，确保性能完好、数量充足。

2.3专业人才支持

与第三方安全服务机构建立合作，邀请专家开展专题讲座和现场指导。组织内部安全管理骨干到先进单位交流学习，借鉴先进经验。建立安全人才梯队，通过“师带徒”方式培养年轻安全管理人员，为活动持续开展提供人才保障。

（三）制度保障

3.1责任追究机制

制定《安全活动责任追究办法》，明确不同层级人员的责任边界。对活动中发现的重大隐患实行“零容忍”，严肃追责相关责任人。建立容错纠错机制，鼓励员工主动报告安全隐患，对非主观过失造成的失误予以免责，营造“人人敢讲真话、事事敢抓落实”的制度环境。

3.2培训考核制度

实施“先培训后上岗”原则，轮岗员工必须完成16学时的专项培训并通过考核。建立培训档案，记录员工参训情况和技能掌握程度。每季度组织一次安全知识测试，成绩与绩效挂钩，对连续两次不合格的员工进行再培训。

3.3隐患整改闭环管理

实行隐患整改“五定”原则，即定责任人、定措施、定时间、定资金、定预案。建立隐患销号制度，整改完成后由安全管理部门验收，验收合格方可销号。对整改不力的部门，约谈负责人并通报批评，确保隐患整改率100%。

（四）技术保障

4.1安全监测系统

引入物联网技术，在关键生产区域安装智能传感器，实时监测温度、压力、气体浓度等参数。系统设置预警阈值，异常情况自动报警并推送至管理人员手机终端。通过大数据分析，识别高风险环节，为活动开展提供数据支撑。

4.2数字化管理平台

开发“我是安全员”活动管理APP，实现任务派发、隐患上报、整改跟踪、考核评价等功能。平台自动生成活动报表，实时展示各部门进展情况。员工可通过手机随时提交安全建议，系统定期评选优秀建议并给予奖励。

4.3应急技术支撑

配备移动应急指挥车，配备卫星通信、无人机巡查等先进设备，提升应急处置能力。建立应急物资智能调配系统，根据事故类型自动推荐最佳物资调配方案。定期开展应急技术演练，提高员工对新设备、新技术的应用能力。

（五）文化保障

5.1安全文化培育

打造“安全文化长廊”，展示活动成果和员工安全故事。每月举办“安全文化沙龙”，邀请员工分享参与活动的感受和收获。编制《安全文化手册》，收录企业安全理念和典型案例，发放给每位员工。

5.2宣传教育创新

利用企业内部电视台和微信公众号开设“安全微课堂”，每周推送一期安全知识短视频。制作活动主题宣传片，在厂区循环播放。开展“安全家书”活动，鼓励员工家属撰写安全寄语，通过亲情纽带强化安全意识。

5.3员工参与激励

设立“安全积分银行”，员工参与活动可获得积分，积分可兑换礼品或带薪休假。每季度评选“安全标兵”，给予物质奖励和荣誉表彰。组织优秀安全员参加行业交流会议，拓宽视野、提升能力。

五、活动评估

（一）评估指标体系

1.1意识提升指标

1.2技能增强指标

设计标准化实操考核，包含隐患识别准确率、应急处置响应速度、安全设备操作熟练度三项内容。模拟10类常见安全场景，员工需在规定时间内完成风险排查和处置，考核得分80分以上为合格。统计员工参与培训后的技能提升数据，如消防演练中疏散时间缩短比例、急救操作正确率提高幅度，量化技能提升效果。

1.3文化建设指标

1.4事故减少指标

对比活动实施前后的事故统计数据，重点考核轻伤及以上事故发生率、隐患整改完成率、重复隐患出现次数三项核心指标。设定事故发生率下降20%、整改率达到95%、重复隐患减少50%的量化目标。分析事故类型变化，如机械伤害、火灾等事故的占比调整，评估活动对风险防控的实际效果。

（二）评估实施方法

2.1定量评估

建立活动数据采集系统，自动记录员工参与次数、任务完成质量、隐患排查数量等数据。通过安全管理系统导出历史事故数据，采用同比环比分析方法，量化活动前后的安全绩效变化。设计安全知识测试题库，包含基础理论和案例分析，活动前后组织全员测试，对比平均分提升幅度。

2.2定性评估

组织焦点小组访谈，选取不同层级员工代表，深度了解活动体验和改进建议。开展安全管理满意度调查，涵盖活动组织、培训效果、支持保障等方面，采用开放式问题收集反馈。邀请第三方机构进行现场观察，记录员工安全行为变化，如班前会安全强调频率、作业前风险辨识习惯等，形成客观评估报告。

2.3动态评估

建立月度评估机制，每月汇总活动数据，分析阶段性成效和问题。设置“红黄绿”预警指标，对关键指标未达标的情况及时预警，如隐患整改率低于90%时启动专项整改。每季度召开评估研讨会，结合内外部反馈调整活动策略，确保评估与实施同步推进。

（三）评估结果应用

3.1绩效挂钩

将评估结果纳入部门和个人绩效考核，意识提升指标占考核权重的20%，技能增强指标占15%，文化建设指标占10%，事故减少指标占55%。对评估优秀的部门给予安全专项奖励，对连续两季度未达标的部门负责人进行约谈。员工个人评估结果与晋升、评优直接关联，表现突出的安全员优先获得职业发展机会。

3.2改进优化

根据评估数据识别薄弱环节，如新员工技能达标率低则优化培训内容，隐患整改缓慢则简化流程。建立“问题-措施-责任人”清单，明确改进时限和验收标准。将成功经验固化为制度，如《全员安全监督实施细则》《安全积分管理办法》等，形成长效机制。

3.3经验推广

评选“最佳实践案例”，编制《活动成果汇编》在全企业推广。组织跨部门交流分享会，由优秀单位介绍活动组织经验和创新做法。将评估报告提交行业主管部门，争取外部资源支持，扩大活动影响力。

（四）评估周期管理

4.1阶段性评估

活动启动后每月进行一次小评估，重点检查任务完成进度和基础数据变化。每季度开展一次中评估，全面分析阶段性成效和存在问题。年度评估在活动结束后进行，总结全年成果并制定下一年度计划。

4.2专项评估

针对重大隐患整改、应急演练等专项工作，开展即时评估。如化学品泄漏演练后24小时内完成评估，形成改进方案。对员工反馈集中的问题，如培训内容脱离实际，启动专项评估并调整方案。

4.3长效评估

活动结束后持续跟踪三年，评估长期效果。建立安全绩效数据库，每年对比分析事故率、员工安全行为等指标变化，确保活动成效持续巩固。

（五）评估主体职责

5.1领导小组

负责审定评估方案，审批评估结果应用方案，协调解决评估中的重大问题。每季度听取评估工作汇报，决策重要事项。

5.2评估工作组

由安全管理部门牵头，抽调各部门骨干组成，负责具体实施评估工作。制定评估细则，收集分析数据，撰写评估报告，提出改进建议。

5.3基层参与

班组安全联络员负责收集员工反馈，记录日常安全行为变化，协助开展现场评估。员工通过问卷、访谈等方式参与评估，确保评估结果真实反映基层情况。

六、活动总结与展望

（一）活动成效总结

1.1安全意识全面觉醒

活动开展以来，员工安全责任意识实现从“被动接受”到“主动担当”的根本转变。通过角色轮换体验，一线员工深刻体会到安全管理不仅是专职人员的职责，更是每个人的义务。例如，装配车间员工王师傅在担任安全员期间，发现班组长期忽视的工位照明不足问题，主动申请增设防爆灯，避免了一起因视线模糊可能导致的机械伤害事故。活动期间，员工主动上报隐患数量较活动前增长60%，其中85%的隐患由非专职安全岗位员工发现，反映出“人人都是安全第一责任人”的理念已深入人心。

1.2安全技能显著提升

针对不同岗位设计的递进式实践任务，有效提升了员工安全实操能力。新员工通过基础安全检查培训，消防器材使用正确率从活动前的62%提升至93%；老员工参与专项隐患排查后，设备风险识别准确率提高40%，某班组通过模拟交叉作业冲突演练，成功避免了一起因工序衔接不当导致的工具坠落事件。应急处置能力尤为突出，化学品泄漏演练中，员工从发现泄漏到完成隔离警戒的平均响应时间缩短至8分钟，较活动前提升35%，展现出“真操实练”带来的技能飞跃。

1.3安全文化浸润日常

“我是安全员”活动催生了丰富的安全文化载体，使安全理念从口号变为行动。每月评选的“安全之星”事迹通过文化长廊展示，员工李姐因连续三个月发现并推动整改5项重大隐患，其“较真”精神成为全厂学习的榜样；“安全家书”活动中，员工家属写给“注意安全”的寄语被制作成卡片贴在工位，形成亲情守护的安全纽带。安全知识竞赛参与率达98%，线上答题积分累计突破10万分，员工在轻松互动中掌握了灭火器选择、触电急救等实用知识，安全文化氛围从“要我安全”自然过渡到“我要安全、我会安全”。

1.4安全绩效持续改善

活动实施后，企业安全绩效呈现“量质双升”的良好态势。轻伤及以上事故发生率较去年同期下降35%，其中机械伤害事故减少50%，未发生较大及以上安全责任事故；隐患整改完成率达98%，重复隐患出现次数下降70%，反映出“全员监督”有效堵塞了管理漏洞。某生产单元通过员工轮岗发现并整改的设备老化问题，使该区域故障停机时间减少20%，间接创造经济效益约50万元，证明安全管理与生产效益并非对立关系，而是相互促进的有机整体。

（二）经验启示

2.1全员参与是活动成功的关键

活动验证了“群防群治”在安全管理中的核心作用。当每位员工都成为安全管理的参与者而非旁观者，就能形成“横向到边、纵向到底”的监督网络。例如，仓库管理员在轮岗时发现叉车充电区违规堆放纸箱，及时制止并组织清理，避免了因电路短路引发的火灾风险。这种“身边人管身边事”的模式，既弥补了专职安全人员力量不足的短板，又因员工熟悉现场实际情况而提高了隐患识别的精准度，充分说明只有激活全员力量，才能构建本质安全防线。

2.2系统设计保障活动落地见效

活动的顺利推进离不开周密的组织保障和资源支撑。领导小组统筹全局、专项工作组分工协作、基层网格责任到人的三级架构，确保了活动从策划到执行的无缝衔接；专项经费占安全投入15%的投入机制，为培训教材开发、演练物资采购提供了充足保障；数字化管理平台的实时任务派发和进度跟踪，解决了传统安全管理中