消防安全知识会议纪要

消防安全知识会议纪要一、会议概况

会议时间：2023年10月26日14:00-16:30

会议地点：公司总部三楼多功能会议室

参会人员：各部门负责人、安全专员、员工代表（共计52人）

主持人：安全管理部经理张明

记录人：安全管理部专员李华

会议主题：强化消防安全意识，普及应急避险技能

会议目的：结合近期消防安全事故案例，系统讲解消防法律法规、火灾预防、初期火灾扑救及疏散逃生知识，明确各部门消防安全职责，推动公司消防安全管理标准化建设。

二、会议内容与讨论重点

（一）消防安全法规解读

1.国家法规要点

主持人张明首先结合《中华人民共和国消防法》最新修订内容，重点解读了企业消防安全主体责任条款。明确指出企业作为消防安全责任主体，需建立消防安全责任制，明确法定代表人、分管负责人及各岗位员工的消防职责。同时，强调消防设施定期检查、维护保养的法定要求，灭火器、消防栓等器材必须每月检查一次，确保完好有效。针对员工培训，法规要求新入职员工必须接受岗前消防安全培训，在岗员工每半年至少组织一次消防演练，确保全员掌握基本消防技能。

2.行业规范要求

结合公司所在的制造业行业特点，安全管理部专员李华详细解读了《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》中关于生产车间、仓库等重点区域的防火要求。特别指出，车间内电气线路必须穿管保护，严禁私拉乱接；原料堆放需保持防火间距，不得占用消防通道；仓库需设置明显的防火分区，并安装独立式感烟火灾探测报警器。此外，针对易燃易爆危险品管理，要求严格执行“五双”制度，即双人收发、双人保管、双把锁、双本账、双人运输，确保危险品存储和使用安全。

3.公司制度补充

为落实法规要求，安全管理部近期修订了《公司消防安全管理制度》，新增了消防隐患排查闭环管理流程。规定各部门每周开展一次消防自查，安全管理部每月组织一次全面检查，对发现的隐患建立台账，明确整改责任人、整改时限和验收标准，确保隐患“发现一处、整改一处”。同时，制度明确了消防奖惩机制，对在消防工作中表现突出的部门和个人给予表彰奖励，对违反消防规定、造成隐患的责任人进行通报批评和经济处罚。

（二）火灾预防措施

1.日常巡查与隐患排查

生产部经理王强结合车间实际，分享了日常巡查经验。巡查重点包括：电气设备运行状态，检查有无过热、异味；消防通道是否畅通，有无杂物堆放；安全出口标识是否清晰有效；员工是否遵守动火作业审批流程。例如，近期巡查中发现某车间临时用电线路未穿管，立即要求电工整改，并组织该车间员工进行电气安全培训。此外，仓库管理员刘芳提出，仓库内原料堆放高度超过1.5米时存在坍塌风险，建议增加货架高度限制，并定期检查货架稳定性，预防因货物倒塌引发火灾。

2.设施设备维护管理

后勤部主管赵刚介绍了消防设施维护管理情况。公司现有灭火器120具，分布在各楼层和车间，每月由专业维保单位检查压力和有效期，确保随时可用；消防栓系统每季度试水一次，测试水压和流量；应急照明和疏散指示标志每月测试一次，确保断电后自动启动。针对部分员工反映的灭火器使用不熟练问题，安全管理部计划在11月组织灭火器实操培训，让员工亲手体验灭火器操作流程，提升应急能力。

3.员工行为规范

人力资源部经理李静强调了员工日常行为中的消防注意事项。要求员工在办公区域严禁使用大功率电器，如电暖器、电水壶等，避免电路过载；生产车间员工需规范佩戴劳保用品，防止静电引发火灾；吸烟需在指定区域，并熄灭烟头确认无余火。此外，针对下班后的消防安全，规定各部门下班前必须关闭所有电源设备，检查门窗是否锁闭，安全管理部将不定期抽查，纳入部门绩效考核。

（三）应急处置流程

1.火灾报警与初期扑救

安全管理部专员张伟详细讲解了火灾报警流程。发现火情后，第一发现人应立即大声呼救，并拨打内部报警电话“1199”通知消防控制室，同时按下手动火灾报警按钮。在确保自身安全的前提下，使用就近的灭火器或消防栓进行初期扑救，扑救时要站在火焰上风向，对准火焰根部喷射。例如，模拟某车间电气火灾场景，员工应先切断电源，再用干粉灭火器灭火，避免触电风险。

2.人员疏散与逃生指引

行政部主管周梅介绍了疏散逃生方案。公司各楼层设置了明确的疏散路线图，安全出口和疏散通道保持畅通，严禁堆放物品。火灾发生时，员工需用湿毛巾捂住口鼻，低姿弯腰沿疏散路线有序撤离，切勿乘坐电梯。各部门负责人需组织本部门员工疏散，并清点人数，确保全员撤离。针对行动不便的员工，指定专人协助逃生，并在疏散集合点设置临时救护点，配备急救箱和担架。

3.应急联动与救援协调

安全管理部经理张明强调了与外部救援力量的联动。公司已与当地消防救援支队建立应急联动机制，明确联络人和联系方式，火灾发生后，消防控制室立即拨打“119”报警，说明火灾位置、燃烧物质和人员被困情况。同时，安排人员在厂区门口引导消防车辆进入，确保救援通道畅通。此外，与附近医院签订应急救护协议，火灾发生时，医院救护车可在15分钟内到达现场，协助伤员救治。

（四）案例分析与讨论

1.近期典型火灾案例

安全管理部专员李华分享了2023年某电子厂火灾案例。该厂因车间电气线路老化短路引发火灾，由于员工初期扑救不及时，火势迅速蔓延，造成直接经济损失500万元，所幸无人员伤亡。通过分析案例，总结出三点教训：一是电气线路未定期检查，隐患未及时发现；二是员工缺乏初期火灾扑救技能，错失最佳灭火时机；三是消防通道被货物占用，延误救援时间。

2.公司内部隐患案例

生产部经理王强通报了公司今年发生的两起火情事件。一起是3月份，某员工在车间违规使用明火焊接，引燃周边易燃物，幸被及时发现用灭火器扑灭；另一起是6月份，仓库因雷击引发电气火灾，由于消防设施维护到位，10分钟内控制火势。针对这两起事件，会议讨论认为，需加强员工动火作业管理，严格执行审批流程；同时，仓库安装防雷装置，定期检测接地电阻，预防雷击火灾。

3.整改经验与教训

（五）责任分工与落实

1.部门职责划分

会议明确了各部门消防安全职责：生产部负责车间设备、电气线路的日常检查和维护；仓储部负责仓库原料堆放、消防设施的管理；行政部负责办公区域消防通道、疏散设施的维护；人力资源部负责员工消防培训和考核；安全管理部统筹全公司消防安全工作，组织检查、演练和培训。各部门负责人需与公司签订《消防安全责任书》，明确责任目标和考核标准。

2.岗位责任清单

针对不同岗位，细化了消防安全责任清单。例如，车间主任需每日检查消防器材和用电安全，组织员工班前消防提醒；仓库管理员需每日检查仓库温湿度，确保危险品存储规范；普通员工需遵守消防规定，发现隐患及时报告。此外，设立“消防安全监督员”岗位，由各部门推荐1-2名员工担任，负责日常消防巡查和隐患上报，形成“全员参与、层层负责”的消防管理格局。

3.考核与奖惩机制

安全管理部制定了《消防安全考核办法》，将消防安全工作纳入部门绩效考核，占比10%。考核内容包括隐患排查整改率、培训演练参与率、消防设施完好率等。对考核优秀的部门，给予年度评优优先资格；对考核不合格的部门，扣减部门绩效分数，并责令限期整改。同时，设立“消防安全标兵”奖项，每季度评选一次，奖励在消防工作中表现突出的员工，激发全员参与消防安全的积极性。

三、会议行动计划与责任分工

（一）培训计划实施

1.分层级培训安排

安全管理部根据岗位风险差异制定了分级培训方案。新入职员工需完成8学时基础培训，内容涵盖消防法规、灭火器使用和疏散路线；在岗员工每季度参加4学时复训，重点强化应急处置流程；管理层人员则侧重消防责任管理和事故案例分析。培训形式包括理论授课、视频教学和现场实操，确保不同层级员工掌握相应技能。

2.实操演练设计

为提升实战能力，公司将开展场景化演练。生产车间模拟电气火灾扑救，要求员工在断电后使用干粉灭火器对准火源根部喷射；办公区域组织疏散逃生演练，测试员工在烟雾环境下的反应速度；仓库重点演练危险品泄漏处置流程。演练频率为每季度一次，每次覆盖不同部门，确保全员轮训。

3.培训效果评估

建立"培训-考核-反馈"闭环机制。理论考核采用闭卷考试，80分以上为合格；实操演练由安全管理部现场评分，记录操作规范性和用时；培训后发放匿名问卷，收集员工对课程内容、讲师表现的评价意见。连续两次考核不合格的员工需重新培训，直至达标。

（二）检查机制建立

1.日常巡查流程

推行"日查、周检、月评"三级巡查制度。各部门每日下班前由班组长检查用电设备关闭情况、消防通道畅通性；安全管理部每周组织专项检查，重点核查消防设施完好状态和危险品存储规范；公司每月召开隐患分析会，通报典型问题并制定整改方案。巡查结果通过企业微信实时上传，形成电子台账。

2.专项检查重点

针对薄弱环节开展专项整治行动。电气安全检查由电工班负责，使用红外测温仪检测线路温度，超温点立即整改；消防设施检查由维保单位执行，测试消火栓水压、灭火器压力值；易燃易爆区域采用"双人双锁"管理，每日登记出入库数量。专项检查结果与部门绩效直接挂钩。

3.隐患整改闭环

实行"发现-登记-整改-验收"闭环管理。隐患发现后1小时内录入系统，明确责任人和整改时限；一般隐患24小时内整改完毕，重大隐患立即停产并上报；整改完成后由安全管理部现场验收，留存整改前后对比照片。对逾期未改的部门，启动追责程序。

（三）责任分工细化

1.部门责任清单

签订《消防安全责任书》明确部门职责。生产部负责设备维护和动火审批，仓储部管理危险品存储，行政部保障疏散通道畅通，人力资源部组织培训考核，安全管理部统筹协调。各部门每月25日前提交消防工作月报，内容包括隐患排查情况、培训开展进度和下月计划。

2.岗位责任落实

推行"一岗双责"制度。车间主任每日检查消防器材，班组长负责班前安全提醒；仓库管理员执行"三查三对"（查数量、查状态、查环境，对标签、对记录、对制度）；普通员工需掌握"三懂三会"（懂基本常识、懂预防措施、懂扑救方法，会报警、会使用灭火器、会疏散逃生）。

3.考核奖惩机制

建立量化考核体系。基础分100分，每发现一处隐患扣5分，培训缺勤1人次扣2分；季度考核前两名部门奖励活动经费5000元，连续两次垫底部门扣减年度绩效5%；设立"消防安全标兵"奖，每季度评选10名，给予通报表彰和物质奖励。

（四）资源保障措施

1.设备更新计划

分阶段更新消防设施。2023年第四季度更换50具过期灭火器，2024年第一季度改造老旧电气线路；仓库新增20套独立感烟报警器，车间增设15个应急照明灯；消防控制室升级智能监控系统，实现重点区域24小时视频监控。设备采购优先通过消防认证产品。

2.经费预算安排

编制专项预算保障实施。2023年度消防经费预算80万元，其中设备更新占40%，培训演练占25%，维护保养占20%，应急储备占15%；建立经费使用审批绿色通道，紧急情况可先采购后补手续；每季度公示经费使用明细，接受全员监督。

3.外部资源整合

构建协同救援网络。与市消防支队签订联动协议，每年开展2次联合演练；联系3家医院建立急救绿色通道，火灾伤员优先救治；聘请消防技术服务机构提供季度检测服务，出具专业评估报告；加入工业园区消防联盟，共享培训资源和救援力量。

四、执行监督与持续改进

（一）三级监督机制

1.部门自查流程

各部门负责人需每周组织一次消防安全自查，重点检查消防器材完好状态、疏散通道畅通情况、电气设备使用规范。自查采用"三查三看"方法：查消防设施是否在有效期内，看压力指示是否正常；查危险品存储是否合规，看标签标识是否清晰；查员工操作是否规范，看劳保用品佩戴是否到位。检查结果需在部门周例会上通报，形成《部门消防自查记录表》存档备查。

2.安全管理部巡查

安全管理部建立"四不两直"巡查制度（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）。每周开展两次突击检查，覆盖生产车间、仓库、办公区等所有场所。检查人员配备红外测温仪、烟雾探测器等专业设备，重点检测电气线路温度、消防水压等关键指标。巡查发现的问题现场拍照取证，当场向部门负责人反馈，下发《消防隐患整改通知书》。

3.公司级督查考核

每月由分管安全的副总经理带队，组织安全管理部、人力资源部、生产部等部门联合督查。采用百分制评分表，内容涵盖设施维护（30分）、隐患整改（25分）、培训参与（20分）、应急演练（15分）、制度执行（10分）。督查结果在月度安全例会上通报，排名后两位的部门需提交书面整改报告，连续两次排名末位的部门负责人进行诫勉谈话。

（二）动态评估体系

1.关键指标监测

建立消防安全KPI监测看板，实时显示三项核心数据：消防设施完好率（目标值≥98%）、隐患整改及时率（目标值100%）、员工消防技能考核合格率（目标值≥95%）。系统自动抓取日常巡查数据，当某项指标连续两周低于阈值时，自动触发预警机制，向相关部门发送整改提醒。

2.演练效果评估

每季度应急演练后，安全管理部组织"三方评估"：由参演部门评估流程合理性，由外部消防专家评估操作规范性，由员工代表评估心理承受能力。评估采用"五维度打分法"：响应速度（20分）、操作准确性（30分）、团队协作（25分）、疏散秩序（15分）、装备使用（10分）。评估结果形成《演练效果分析报告》，针对性优化下次演练方案。

3.隐患趋势分析

每季度召开隐患分析会，利用鱼骨图法梳理隐患类型分布。例如：电气类隐患占比45%，主要表现为线路老化；管理类隐患占30%，反映在制度执行不到位；设备类隐患占25%，集中在消防设施维护滞后。通过对比季度数据，识别隐患变化趋势，制定针对性防控措施。

（三）闭环改进流程

1.隐患整改闭环

实行"五步整改法"：第一步，隐患发现后2小时内录入消防管理平台；第二步，系统自动生成整改任务单，明确责任人和完成时限；第三步，整改完成后上传整改前后对比照片；第四步，安全管理部在24小时内现场复核；第五步，验收通过后关闭任务单，录入整改档案。对重大隐患实行"双签字"制度，部门负责人和安全总监共同确认整改效果。

2.制度动态更新

每半年组织一次制度评审会，结合法规变化和实际运行情况修订《消防安全管理制度》。2023年新增《动火作业分级管理办法》，将动火作业分为三级：一级动火（危险区域）需总经理审批，二级动火（一般区域）需部门经理审批，三级动火（非危险区域）需班组长审批。同时简化审批流程，推行电子化审批系统，审批时限压缩至2小时内。

3.培训内容迭代

基于培训效果评估和员工反馈，每季度优化培训课程。例如针对仓库员工增加"危险品泄漏应急处置"实操模块，针对新员工开发"消防知识闯关"线上学习系统。培训内容突出"三个转变"：从理论灌输向情景模拟转变，从全员统一向岗位定制转变，从年度培训向季度微调转变。

（四）长效机制建设

1.安全文化建设

开展"消防安全月"系列活动，包括消防知识竞赛、灭火器操作比武、疏散逃生演练等。在车间设置"消防文化墙"，展示火灾案例、安全标语、员工消防作品。设立"消防安全流动红旗"，每月评选消防工作先进部门，在厂区显著位置悬挂表彰标识。通过文化浸润，使"消防安全人人有责"理念深入人心。

2.技术赋能管理

引入智慧消防系统，在重点区域安装物联网烟感报警器，实时监测烟雾浓度和设备状态。开发手机APP消防巡查模块，员工发现隐患可即时拍照上传，系统自动定位责任人。利用VR技术模拟火灾场景，让员工在虚拟环境中体验疏散逃生，提升应急处置能力。

3.外部协同机制

与市消防支队建立"联训联演"机制，每年开展两次联合演练。邀请消防专家每季度来厂授课，解读最新法规标准。加入工业园区消防联防体，共享应急物资和救援力量。与保险公司合作开展"消防风险减量"项目，通过降低火灾风险获取保费优惠，形成正向激励循环。

五、预期成效与保障机制

（一）预期成效

1.安全意识全面提升

通过系统化培训与常态化演练，员工消防安全认知将从“被动接受”转变为“主动参与”。预计2024年第一季度，员工消防知识考核合格率从当前88%提升至95%以上，主动报告隐患数量较2023年增长40%。例如，生产车间员工将能准确识别电气线路过热、原料堆放超高等常见隐患，并第一时间通过企业微信上报；办公区域员工将养成下班关闭电源、检查门窗的习惯，形成“人人讲安全、事事为安全”的氛围。

2.管理水平显著优化

责任分工细化与闭环管理机制的落实，将推动消防安全管理从“粗放式”向“精细化”转变。预计2024年，隐患整改及时率将稳定在100%，消防设施完好率保持在98%以上。例如，仓库危险品存储将严格执行“五双”制度，出入库登记准确率达100%；车间电气线路每月检测覆盖率达100%，超温点整改时间缩短至2小时内。

3.风险防控切实强化

预防措施与应急处置流程的完善，将有效降低火灾发生概率。预计2024年，公司火灾事故发生率较2023年下降50%，重大火灾隐患“零发生”。例如，通过电气线路专项整治，2024年第二季度前完成所有老旧线路更换，消除因短路引发的火灾风险；通过疏散逃生演练，员工在模拟火灾场景下的疏散时间将缩短至3分钟以内，最大限度减少人员伤亡。

（二）保障机制

1.组织保障

成立以总经理为组长、分管安全的副总经理为副组长、各部门负责人为成员的消防安全领导小组，统筹推进各项工作。领导小组每月召开一次专题会议，研究解决消防安全重大问题；各部门设立消防安全专员，负责本部门日常消防工作落实；各班组指定兼职消防员，协助开展隐患排查与应急演练。例如，生产部车间主任每周组织一次班组消防会议，传达公司消防要求，分析本班组消防风险，形成“公司-部门-班组”三级组织架构，确保责任层层传递。

2.制度保障

完善消防安全制度体系，为工作提供规范依据。2023年12月底前，完成《消防安全管理制度》《消防设施维护保养制度》《应急演练管理办法》等6项制度的修订，新增《动火作业分级审批细则》《消防隐患整改闭环管理流程》等2项制度，形成“1+6+2”制度框架。例如，动火作业根据风险等级分为三级，一级动火需经总经理审批，二级动火需经部门经理审批，三级动火需经班组长审批，审批时间压缩至2小时内，既保证安全又提高效率。

3.资源保障

加大经费投入，确保消防设施更新与培训演练顺利实施。2024年消防经费预算调整为100万元，较2023年增长25%，其中50万元用于消防设施更新（如更换灭火器、安装智能烟感报警器），30万元用于培训演练（如邀请专家授课、开展场景化演练），20万元用于维护保养（如消防栓系统试水、电气线路检测）。同时，配备2名专职消防管理人员，负责日常巡查与应急指挥；组建10人的义务消防队，由各部门年轻员工组成，定期开展训练，确保火灾发生时能快速响应。

4.文化保障

打造特色消防安全文化，营造“关注安全、关爱生命”的氛围。2024年，开展“消防安全年”系列活动，包括“消防知识进家庭”活动（向员工家属发放消防手册，邀请家属参与演练）、“消防安全微视频大赛”（鼓励员工拍摄消防知识科普视频）、“消防安全标兵”评选（每季度评选10名，给予表彰奖励）。例如，在厂区设置“消防安全文化长廊”，展示火灾案例、员工消防作品、安全标语，让员工在潜移默化中接受消防安全教育。

（三）持续优化

1.定期评估

建立季度评估与年度总结机制，确保工作成效。每季度末，安全管理部组织对消防工作进行评估，采用“数据对比+员工反馈+现场检查”方式，分析KPI指标完成情况（如消防设施完好率、隐患整改及时率、员工培训合格率），查找存在的问题。例如，2024年第一季度评估发现，仓库员工对危险品泄漏应急处置流程不熟悉，安全管理部立即调整培训计划，增加该模块的实操训练，确保员工掌握相关技能。

2.动态调整

根据评估结果与实际情况，及时调整工作计划。例如，2024年第二季度，通过隐患趋势分析发现，办公区域电气类隐患占比上升（从15%升至25%），安全管理部决定开展办公区域电气安全专项整治，重点检查电脑、打印机等设备的使用情况，更换老化插座，禁止使用大功率电器，降低电气火灾风险。又如，2024年第三季度，员工反馈培训内容过于理论化，安全管理部增加“消防知识闯关”等互动环节，提高员工参与度。

3.经验推广

总结先进经验，在公司内部推广。例如，生产部在2024年第二季度消防演练中，采用“班组联动疏散法”，即各班组在疏散过程中互相提醒、互相帮助，疏散时间较之前缩短3分钟，该经验被总结为《班组联动疏散指南》，在公司所有部门推广；仓储部的“危险品存储四查法”（查数量、查状态、查环境、查记录），被纳入公司消防安全管理制度，成为危险品管理的标准流程。同时，积极借鉴外部经验，如加入工业园区消防联防体，学习其他企业的先进做法，不断提升公司消防安全管理水平。

六、会议总结与后续行动

（一）会议主要结论

1.消防安全责任体系初步建立

会议明确了消防安全责任的核心框架，强调企业作为责任主体需落实全员参与机制。各部门负责人已签订《消防安全责任书》，细化了从管理层到一线员工的职责清单。例如，生产部负责设备维护，仓储部管理危险品存储，行政部保障疏散通道畅通。责任划分基于岗位风险差异，如车间主任每日检查消防器材，仓库管理员执行“三查三对”制度。这一体系确保责任到人，避免推诿现象，为后续工作奠定基础。

2.隐患防控措施形成共识

与会人员一致认为，火灾预防需从源头抓起。会议讨论了日常巡查、设施维护和员工行为规范三大措施。日常巡查采用“日查、周检、月评”制度，各部门下班前检查用电设备，安全管理部每周核查消防设施状态。设施维护方面，灭火器每月检测压力，消防栓系统每季度试水，确保随时可用。员工行为规范要求办公区禁用大功率电器，生产车间规范佩戴劳保用品，下班关闭电源。这些措施形成闭环管理，有效降低火灾风险。

3.应急处置流程优化完善

会议重点优化了火灾报警、人员疏散和外部联动流程。火灾报警流程明确第一发现人立即呼救并拨打内部电话“1199”，使用灭火器初期扑救时站在上风向。人员疏散强调沿疏散路线低姿弯腰撤离，部门负责人清点人数，行动不便者专人协助。外部联动机制已与消防支队和医院建立协议，火灾时快速响应。通过案例讨论，如某电子厂火灾教训，会议强化了流程的实操性，确保紧急情况高效处置。

（二）后续行动