2025 年高职建设工程管理（进度控制）技能鉴定测试卷

2025年高职建设工程管理（进度控制）技能鉴定测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共20题，每题2分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施。同时检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。建设工程进度控制的最终目的是（）。A.确保工程项目提前交付使用B.确保工程项目建设周期不超过计划周期C.确保工程项目质量达到预期标准D.确保工程项目进度目标的实现2.建设工程进度控制的目标是建设工期，而建设工期是由（）所决定的。A.施工进度计划B.设计进度计划C.总进度计划D.工程项目建设总进度计划3.建设工程进度控制的总目标是（）。A.建设工期B.合同工期C.定额工期D.确保提前交付使用4.影响建设工程进度的不利因素有很多，其中（）是最大的干扰因素。A.人为因素B.技术因素C.资金因素D.设备、材料及构配件因素5.建设工程进度控制的措施中，（）是建设工程进度控制的基础。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施6.建设工程进度控制的组织措施不包括（）。A.建立进度控制目标体系B.建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络C.加强风险管理D.明确各级进度控制人员的任务和职责分工7.建设工程进度控制的技术措施不包括（）。A.审查承包商提交的进度计划B.编制进度控制工作细则C.采用网络计划技术D.建立进度协调会议制度8.建设工程进度控制的经济措施不包括（）。A.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续B.对应急赶工给予优厚的赶工费用C.对工期提前给予奖励D.加强索赔管理，公正地处理索赔9.建设工程进度控制的合同措施不包括（）。A.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工B.加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系C.严格控制合同变更D.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度10.建设工程进度计划的表示方法中，（）是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划表示方法。A.横道图B.单代号网络图C.双代号网络图D.时标网络图11.建设工程进度计划的表示方法中，（）能明确地反映出各项工作之间的逻辑关系，通过时间参数的计算，可以找出关键工作和关键线路，从而为控制建设工程进度提供了清晰的工作安排。A.横道图B.单代号网络图C.双代号网络图D.时标网络图12.建设工程进度计划的表示方法中，（）能直观地反映出工程进度的实际进展情况，同时还能清楚地显示出各项工作的开始时间、完成时间和持续时间。A.横道图B.单代号网络图C.双代号网络图D.时标网络图13.建设工程进度计划的编制程序中，（）是建设工程进度计划编制的关键步骤。A.调查研究B.确定网络计划目标C.绘制网络图D.计算时间参数14.建设工程进度计划的编制程序中，（）是建设工程进度计划编制的基础。A.调查研究B.确定网络计划目标C.绘制网络图D.计算时间参数1�.建设工程进度计划的编制程序中，（）是建设工程进度计划编制的核心步骤。A.调查研究B.确定网络计划目标C.绘制网络图D.计算时间参数16.建设工程进度计划的编制程序中，（）是建设工程进度计划编制的最后一步。A.调查研究B.确定网络计划目标C.绘制网络图D.调整优化17.建设工程进度计划的编制程序中，（）是建设工程进度计划编制的重要环节。A.调查研究B.确定网络计划目标C.绘制网络图D.计算时间参数1^.建设工程进度计划的编制程序中，（）是建设工程进度计划编制的重要依据。A.调查研究B.确定网络计划目标C.绘制网络图D.计算时间参数19.建设工程进度计划的编制程序中，（）是建设工程进度计划编制的重要内容。A.调查研究B.确定网络计划目标C.绘制网络图D.计算时间参数20.建设工程进度计划的编制程序中，（）是建设工程进度计划编制的重要手段。A.调查研究B.确定网络计划目标C.绘制网络图D.计算时间参数二、多项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程进度控制的目标是建设工期，而建设工期是由（）所决定的。A.施工进度计划B.设计进度计划C.总进度计划D.工程项目建设总进度计划E.年度计划2.建设工程进度控制的总目标是（）。A.建设工期B.合同工期C.定额工期D.确保提前交付使用E.确保工程项目进度目标的实现3.影响建设工程进度的不利因素有很多，其中（）是最大的干扰因素。A.人为因素B.技术因素C.资金因素D.设备、材料及构配件因素E.气候因素4.建设工程进度控制的措施中，（）是建设工程进度控制的基础。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息管理措施5.建设工程进度控制的组织措施包括（）。A.建立进度控制目标体系B.建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络C.加强风险管理D.明确各级进度控制人员的任务和职责分工E.建立进度协调会议制度6.建设工程进度控制的技术措施包括（）。A.审查承包商提交的进度计划B.编制进度控制工作细则C.采用网络计划技术D.建立进度协调会议制度E.采用先进的施工技术7.建设工程进度控制的经济措施包括（）。A.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续B.对应急赶工给予优厚的赶工费用C.对工期提前给予奖励D.加强索赔管理，公正地处理索赔E.对工程延误收取误期损失赔偿金8.建设工程进度控制的合同措施包括（）。A.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工B.加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系C.严格控制合同变更D.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度E.加强风险管理9.建设工程进度计划的表示方法中，（）是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划表示方法。A.横道图B.S曲线C.香蕉曲线D.单代号网络图E.双代号网络图10.建设工程进度计划的表示方法中，（）能明确地反映出各项工作之间的逻辑关系，通过时间参数的计算，可以找出关键工作和关键线路，从而为控制建设工程进度提供了清晰的工作安排。A.横道图B.单代号网络图C.双代号网络图D.时标网络图E.前锋线三、判断题（总共10题，每题2分，请判断每题的表述是否正确，认为正确的，在括号内打“√”；认为错误的，在括号内打“×”）1.建设工程进度控制的最终目的是确保工程项目提前交付使用。（）2.建设工程进度控制的目标是建设工期，而建设工期是由施工进度计划所决定的。（）3.影响建设工程进度的不利因素有很多，其中人为因素是最大的干扰因素。（）4.建设工程进度控制的组织措施是建设工程进度控制的基础。（）5.建设工程进度控制的技术措施不包括采用网络计划技术。（）6.建设工程进度控制的经济措施不包括对工期提前给予奖励。（）7.建设工程进度控制的合同措施不包括加强索赔管理，公正地处理索赔。（）8.建设工程进度计划的表示方法中，横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划表示方法。（）9.建设工程进度计划的表示方法中，单代号网络图能明确地反映出各项工作之间的逻辑关系，通过时间参数的计算，可以找出关键工作和关键线路，从而为控制建设工程进度提供了清晰的工作安排。（）10.建设工程进度计划的编制程序中，确定网络计划目标是建设工程进度计划编制的关键步骤。（）四、简答题（总共3题，每题10分）1.简述建设工程进度控制的目标和措施。2.简述建设工程进度计划的表示方法及其特点。3.简述建设工程进度计划的编制程序。五、案例分析题（总共1题，每题20分）某工程项目，业主与承包商签订了施工合同，合同工期为18个月。承包商按合同工期要求编制了施工进度计划，并得到了监理工程师的批准。施工进度计划如下图所示：|工作名称|持续时间（月）|开始时间|完成时间||---|---|---|---||A|3|1|3||B|2|3|5||C|4|5|9||D|3|9|12||E|2|12|14||F|3|14|17||G|1|17|I8|施工过程中发生了以下事件：事件1：因业主提供的部分施工场地条件不具备，致使A工作延误1个月。事件2：因不可抗力因素，B工作延误1个月。事件^：因设计变更，C工作延误1个月。事件4：因承包商采购的材料质量问题，D工作延误1个月。事件5：因施工机械故障，E工作延误1个月。事件6：因承包商施工组织不当，F工作延误1个月。事件7：因业主提出的工程变更要求，G工作延误1个月。问题：1.指出该施工进度计划的关键线路和总工期。2.分别分析上述事件对总工期的影响，并说明理由。3.承包商可提出哪些工期索赔要求？说明理由。答案：一、单项选择题1.D2.B3.A4.A5.A6.C7.D8.D9.D10.A11.C12.D13.C14.A15.D16.D17.B18.A19.D20.D二、多项选择题1.AB2.AE3.A4.A5.ABDE6.ABCE7.ABCE8.ABC9.A10.BCD三、判断题1.×2.×3.√4.√5.×6.×7.×8.√9.×10.×四、简答题1.建设工程进度控制的目标是建设工期，最终目的是确保工程项目进度目标的实现。措施包括组织措施（建立目标体系、报告制度及沟通网络等）、技术措施（审查进度计划、编制细则、采用网络计划技术等）、经济措施（办理预付款及进度款支付等）、合同措施（推行CM模式、加强合同管理等）。2.横道图：简单直观、运用广泛，但不能明确反映逻辑关系。单代号网络图：能明确反映逻辑关系，便于找关键工作和线路。双代号网络图：同样能清晰表示逻辑关系及时间参数计算。时标网络图：直观反映实际进展及工作时间。3.编制程序包括调查研究、确定网络计划目标、绘制网络图、计算时间参数、调整优化、编制正式进度计划。五、案例分析题1.关键线路：A→B→C→D→F→G；总工期18个月。2.事件1：业主原因，A工作延误1个月，影响总工期1个月，因A是关键工作。事件2：不可抗力，B工作延误1个月，不影响总工期，因在总时差范围内。事件3：设计变更，C工作延误1个月，影响总工期1