高级会计综合题库及答案_第1页
高级会计综合题库及答案_第2页
高级会计综合题库及答案_第3页
高级会计综合题库及答案_第4页
高级会计综合题库及答案_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

高级会计综合题库及答案

单项选择题(每题2分,共10题)1.企业战略管理的核心是?A.战略制定B.战略实施C.战略分析D.战略评价2.下列属于成本领先战略的特点是?A.差异化产品B.广泛市场细分C.强调低成本D.聚焦高端客户3.预算管理的起点是?A.目标设定B.编制预算C.执行预算D.预算考核4.企业合并中,购买方确定合并成本的依据是?A.被购买方可辨认净资产公允价值B.支付对价的公允价值C.被购买方可辨认净资产账面价值D.支付对价的账面价值5.下列属于金融负债的是?A.应付账款B.长期借款C.预收账款D.预计负债6.企业价值评估的主要方法不包括?A.市场法B.收益法C.成本法D.因素分析法7.内部转移价格的制定方法不包括?A.市场价格B.协商价格C.双重价格D.历史成本8.下列属于股权激励模式的是?A.股票期权B.业绩股票C.限制性股票D.以上都是9.财务战略矩阵中,增值型现金短缺业务应采取的战略是?A.加速增长B.分配现金C.提高可持续增长率D.出售业务10.企业风险管理的基本流程不包括?A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险消除答案:1.A2.C3.A4.B5.B6.D7.D8.D9.C10.D多项选择题(每题2分,共10题)1.企业战略层次包括?A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略2.下列属于预算管理原则的有?A.战略导向原则B.过程控制原则C.融合性原则D.平衡管理原则3.企业合并的方式有?A.控股合并B.吸收合并C.新设合并D.横向合并4.金融资产的分类包括?A.以摊余成本计量的金融资产B.以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产C.以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产D.长期股权投资5.企业价值评估的市场法常用的有?A.参考企业比较法B.并购案例比较法C.市盈率法D.市净率法6.内部转移价格的作用有?A.明确各责任中心的经济责任B.有助于正确评价各责任中心的经营业绩C.有利于企业内部各责任中心之间的协调与合作D.促进企业资源的合理配置7.股权激励计划的激励对象包括?A.上市公司董事、高级管理人员B.核心技术(业务)人员C.公司认为应当激励的其他员工D.外部投资者8.财务战略的类型有?A.扩张型财务战略B.稳健型财务战略C.防御型财务战略D.收缩型财务战略9.企业风险管理的目标有?A.确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内B.确保内外部,尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通C.确保企业遵守有关法律法规D.确保企业有关规章制度和为实现战略目标而采取重大措施的贯彻执行10.成本管理的主要内容包括?A.成本规划B.成本核算C.成本控制D.成本分析与考核答案:1.ABC2.ABCD3.ABC4.ABC5.AB6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD判断题(每题2分,共10题)1.企业战略一经制定就不能改变。()2.全面预算就是财务预算。()3.同一控制下的企业合并,合并方在企业合并中取得的资产和负债,应当按照合并日在被合并方的账面价值计量。()4.企业应当根据其管理金融资产的业务模式和金融资产的合同现金流量特征,对金融资产进行合理分类。()5.企业价值评估的收益法只适用于盈利企业。()6.协商价格是内部转移价格的最佳选择。()7.股权激励计划可以有效吸引和留住人才。()8.收缩型财务战略通常会减少现金流出。()9.企业风险管理就是要消除风险。()10.成本管理的核心是成本控制。()答案:1.×2.×3.√4.√5.×6.×7.√8.√9.×10.×简答题(总4题,每题5分)1.简述企业战略分析的主要内容。包括外部环境分析和内部环境分析。外部分析有宏观环境、产业环境、竞争环境等;内部分析涵盖企业资源、能力、核心竞争力等,以明确优势劣势,把握机会威胁。2.简述预算编制的方法。有固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算等。固定预算基于既定业务量;弹性预算随业务量变动;滚动预算持续更新;零基预算不受前期影响,重新评估安排。3.简述金融资产减值的迹象。如发行方或债务人发生重大财务困难;债务人违反合同条款;债权人出于经济或法律等因素考虑,对发生财务困难的债务人作出让步等。4.简述成本控制的原则。包括全面控制原则,全员、全过程控制;经济效益原则,实现成本效益最优;例外管理原则,关注重大差异。讨论题(总4题,每题5分)1.如何提高企业战略执行力?明确目标与职责,加强沟通协作,建立有效监督与反馈机制,持续培训提升员工能力,营造良好企业文化氛围,确保战略落地实施。2.谈谈预算松弛的危害及应对措施。危害有导致资源浪费、预算不准确等。应对可加强预算编制培训,完善考核机制,建立信息共享与沟通平台,强化预算监督等。3.讨论企业合并中会计处理方法选择的影响因素。包括合并类型、双方业务性质、财务状况等。如同一控制下

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论