工程项目监理工作制度

PAGE工程项目监理工作制度一、总则（一）目的为加强工程项目监理工作的规范化、科学化管理，确保工程项目质量、进度、投资目标的实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的各类工程项目监理工作。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、工程建设强制性标准，依法履行监理职责。2.公正、独立、自主原则：监理单位在维护建设单位合法权益的同时，不损害承建单位的合法权益，独立、公正地开展监理工作。3.科学、诚信原则：运用科学的方法和手段，以诚信为本，为工程项目提供优质的监理服务。二、监理机构及人员职责（一）监理机构设置根据工程项目规模、性质及监理工作需要，组建相应的监理机构，明确各部门及岗位设置。监理机构一般应包括总监理工程师办公室、各专业监理工程师办公室等。（二）人员职责1.总监理工程师职责全面负责监理机构的日常管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。确定监理机构人员分工，检查监理人员工作，根据工程项目进展情况调配监理人员。组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案等。签发工程开工令、暂停令和复工令。组织审核分包单位资格。组织工程竣工预验收；参与工程竣工验收。组织编写工程质量评估报告、监理工作总结，参与整理监理文件资料。调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。协调工程项目建设中的外部关系。2.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。参与审核分包单位资格。指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作情况。检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。处置发现的质量问题和安全事故隐患。进行工程计量。参与工程变更的审查和处理。组织编写监理日志，参与编写监理月报。收集、汇总勘察、设计、施工、监理四方提出的工程变更申请，报建设单位批准后实施。3.监理员职责检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。进行见证取样。复核工程计量有关数据。检查工序施工结果。发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作1.组建监理机构，明确监理人员职责分工。2.熟悉工程项目相关资料，包括工程建设文件、勘察设计文件、施工合同等。3.参加第一次工地会议，介绍监理机构及人员，明确各方职责和工作程序。4.协助建设单位审核施工单位的资质、人员资格、施工组织设计、施工方案等。5.检查施工场地及条件，包括场地平整、通水通电、临时设施等是否满足开工要求。6.审查施工单位报送的工程开工报审表，具备开工条件时，由总监理工程师签发工程开工令。（二）工程施工过程监理工作1.定期召开监理例会，协调解决工程施工中的问题。2.专业监理工程师按照监理实施细则对各专业工程进行巡视、平行检验和旁站监理。巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段,在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。旁站监理：监理人员在施工现场对工程的关键部位或关键工序的施工质量实施连续不断地监督活动。3.检查施工单位的质量保证体系、安全管理体系运行情况，督促其有效运转。4.审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检。5.对施工过程中的质量问题和安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位整改，并跟踪复查整改情况。6.审核工程计量数据，签署工程款支付证书。7.参与工程变更的审查和处理，对变更引起的费用和工期变化进行评估。8.定期编写监理月报，向建设单位报告工程进展、质量、安全等情况。（三）工程竣工验收监理工作1.督促施工单位完成工程竣工预验收，对存在的问题要求施工单位及时整改。2.组织工程竣工预验收，审查施工单位提交的竣工资料，对工程质量进行全面检查。3.对工程质量评估报告进行审核，提出审核意见。4.参与建设单位组织的工程竣工验收，对验收中提出的问题，协助建设单位督促施工单位整改落实。5.整理监理文件资料，归档保存。四、质量控制制度（一）质量控制目标确保工程项目符合国家现行的有关工程建设标准、规范及设计文件要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量控制依据1.国家和地方有关工程建设的法律法规、规章和规范性文件。2.工程建设强制性标准。3.工程勘察设计文件。4.施工合同及监理合同。（三）质量控制措施1.审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理机构、质量管理制度、质量管理人员配备等，确保其有效运行。2.审查施工组织设计中的质量保证措施，对关键部位和关键工序的施工方案进行重点审查。3.对工程原材料、构配件、设备进行严格的质量检验，未经检验或检验不合格的不得用于工程。4.加强施工过程中的质量检查，包括巡视、平行检验和旁站监理，及时发现和纠正质量问题。5.定期组织质量专题会议，分析质量状况，制定改进措施。6.对工程质量事故进行调查处理，要求施工单位提出质量事故报告，分析原因，制定整改方案，并跟踪复查整改情况。五、进度控制制度（一）进度控制目标按照施工合同约定的工期要求，确保工程项目按时竣工交付使用。（二）进度控制依据1.施工合同。2.经批准的施工总进度计划和阶段性进度计划。（三）进度控制措施1.协助建设单位审核施工单位提交的施工总进度计划，分析其合理性和可行性。2.审查施工单位编制的月、周进度计划，与总进度计划进行对比分析，提出意见和建议。3.定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比，分析偏差原因。4.协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题。5.当工程进度出现偏差时，要求施工单位采取有效的调整措施，如增加人力、物力投入，优化施工顺序等，并跟踪检查调整效果。6.对因非施工单位原因导致的工程延误，协助建设单位办理工期顺延手续。六、投资控制制度（一）投资控制目标在保证工程项目质量和进度的前提下，将工程投资控制在合同约定的范围内。（二）投资控制依据1.施工合同。2.工程概算、预算及相关计价依据。3.工程变更文件。（三）投资控制措施1.协助建设单位审核工程计量支付申请，严格按照合同约定和相关规定进行计量和支付。2.对工程变更进行严格审查，分析变更对投资的影响，控制不必要的工程变更。3.定期进行工程投资分析，与投资计划进行对比，及时发现偏差并采取措施纠正。4.审核施工单位提交的工程款支付申请，签署工程款支付证书。5.参与工程竣工结算审查，对结算费用进行审核，确保结算金额合理准确。七、安全生产管理监理制度（一）安全生产管理目标督促施工单位建立健全安全生产管理体系，确保工程项目施工过程中不发生重大安全事故，减少一般安全事故。（二）安全生产管理依据1.国家和地方有关安全生产的法律法规、规章和规范性文件。2.工程建设强制性标准中的安全要求。3.施工合同及监理合同中关于安全生产的约定。（三）安全生产管理措施1.审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度和安全管理人员资格。2.审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案中的安全保障措施，确保其符合相关规定。3.定期检查施工现场的安全防护设施、施工机械及设备的安全运行情况，发现安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位整改。4.对施工现场的安全文明施工情况进行检查，督促施工单位做好环境保护、消防等工作。5.定期组织安全生产检查和专项检查，对发现的安全问题进行跟踪复查，确保整改到位。6.参与安全事故的调查处理，要求施工单位按照规定及时报告安全事故，配合有关部门进行调查，督促施工单位落实事故处理意见。八、合同管理监理制度（一）合同管理目标协助建设单位做好工程项目合同管理工作，确保合同的有效履行，维护各方的合法权益。（二）合同管理依据1.施工合同、监理合同及相关补充协议。2.国家和地方有关合同管理的法律法规。（三）合同管理措施1.协助建设单位审查施工单位的合同签订资格，对合同条款进行审核，提出意见和建议。2.监督施工单位按照合同约定履行义务，检查施工单位的人员、设备、材料等投入情况是否符合合同要求。3.对合同执行过程中的变更、违约等情况进行跟踪管理，及时协调解决合同纠纷。4.协助建设单位处理工程索赔和反索赔事宜，公正地评估索赔的合理性和合法性。5.定期对合同执行情况进行总结分析，向建设单位报告合同管理情况。九、信息管理监理制度（一）信息管理目标及时、准确地收集、整理、传递工程项目建设过程中的各类信息，为工程项目管理提供决策支持。（二）信息管理依据1.国家和地方有关信息管理的规定。2.工程项目建设相关的标准和规范。（三）信息管理措施1.建立工程项目信息管理系统，明确信息收集、整理、存储、传递的流程和要求。2.监理人员及时收集工程建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、投资、合同等方面的信息。3.定期对收集到的信息进行整理、分析和归档，形成工程监理月报、季报、总结等文件资料。4.按照规定及时向建设单位及有关部门报送工程信息，确保信息传递的及时性和准确性。5.做好信息安全管理工作，防止信息泄露和丢失。十、组织协调制度（一）组织协调目标协调工程项目建设各方之间的关系，确保工程项目顺利进行。（二）组织协调依据1.施工合同、监理合同及相关协议。2.工程项目建设的相关法律法规和规章制度。（三）组织协调措施1.定期召开监理例会，由总监理工程师主持，建设单位、施工单位及其他相关单位参加，协调解决工程建设中的问题。2.及时处理工程建设过程中的各类矛盾和纠纷，通过协商、沟通等方式达成共识，促进工程顺利推进。3.加强与建设单位、设计单位、施工单位等各方的联系与沟通，建立良好的工作关系，共同推进工程项目建设。4.协调工程项目建设中的外部关系,如与政府有关部门、周边居民等的关系，争取各方对工程建设的支持。十一、监理资料管理制度（一）监理资料管理目标规范监理资料的收集、整理、归档和保管工作，确保监理资料真实、完整、有效。（二）监理资料管理依据1.国家和地方有关工程建设档案管理的规定。2.工程项目监理工作的相关规范和标准。（三）监理资料管理措施1.明确监理资料的分类和内容要求，包括监