钢铁公司人力资源管理制度

齐齐哈尔北兴特殊钢有限企业

人事管理制度

为加强齐齐哈尔北兴特殊钢有限企业（如下简称

“企业”）员工队伍建设，增强员工素质，提升企

业人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。

第一章总则

企业人事管理的主管部门为企管部，对上

向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源

主管负责日常事务。

企业日勺部门设置、人员编制、企管部经理

时任免、去留及晋级由总经理负责；

企业总经理、副总经理、总经理助理的任

免、去留事项由董事会负责。

(1)企管部有关人事管理的职责如下：

(2)负责落实执行国家有关人事方面的政策

法规，结合我司情况，制定并实施企业的

人力资源规划和详细计划。

(3)根据各部门的人力需求计划，负责对人

才引进和招聘工作进行详细操作。

(4)负责拟订和修改企业的人事、劳资、培训

等方面的政策及规章制度，经同意后，负

责监督执行。

(5)负责拟订员工岗位薪酬制度。

(6)负责拟订我司员工绩效考核体系及奖惩

方案，并组织实施。

⑺根据企业员工实际情况和企业发展的需

要，制定并实施企业的人员培训计划。

(8)负责组织员工日勺多种岗位培训。

(9)负责企业员工日勺社会保障工作。

(10)负责员工解聘及内部调配，代表企业

处理劳动纠纷。

(11)负责办理员工劳动协议时签订、续订、

入职和离退职等人事手续。

本制度除另有要求外，合用于企业全体员

工。

本制度中所涉及的“员工”，是指在企业

工作的全部在职人员，涉及正式职员和短期聘

任员工。

第一条正式员工是我司系统员工队伍日勺主

体，享有本制度中所要求的多种福利待遇;

短期聘任员工指具有明确聘任期的临时工、离退

休人员以及少数特聘人员，其享有待遇由聘任

协议书中要求。短期聘任员工聘期满后，若乐意

继续受聘，经企业同意后可与企业续签聘任协

议。

正式员工和短期聘任员工均应与企业签订劳动

协议，本人事制度能够作为劳动协议的附件，

规范员工和企业双方的I行为。

第二章聘任

第二条企业聘任的原则是：“任人唯贤，择

优录取；竞争上岗，岗上竞争”。

第三条聘任各级员工应综合考虑思想、学

识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任

职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在

此限。

第四条总经理、副总经理及总经理助理日勺聘

任由董事会负责向社会公开招聘。详细方式由董

事会制定、执行。

各部门经理、副经理日勺聘任由企业总经理、

副总经理负责。

第五条企业其他岗位的J聘任，由企管部人

力资源管理部门负责。

第六条企业的人员编制须严格遵守企业的

岗位设定要求，不得自行增长岗位设置。企业鼓

励经过员工增长岗位技能的学习，达成“一岗多

能”的要求，以便合并岗位，降低人员，增长劳

动效率。

(1)各年度人员需求计划的编制程序如下：

(2)在经营年度结束前，企管部将下一年度

的《人员需求计划表》发放给各部门，部门

主管须根据实际情况，仔细填写后，上报

企管部。

第七条企管部汇总后，结合岗位编制、企业

的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求

方案，报总经理同意；

第八条经总经理所拟定的人力资源计戈U,

由企管部负责办理招聘事宜。

(1)一般员工招聘日勺一般程序如下：

(2)人员需求部门的责任人向企管部提出申

请，由企管部结合年度计划审核需求,

给出审核意见；

(3)企管部审核同意后，会同需求部门，根

据岗位阐明书日勺要求，制定详细的岗位

任职资格，形成招聘文件;

(4)企管部制定招聘计划，经企管部经理同

意后执行；

⑸企管部按照同意日勺岗位要求拟定初始人

选，送需求部门审核，拟定最终候选者

名单；

(6)企管部会同需求部门共同进行面试(如有

需要，可增长面试日勺次数)，并共同决

定聘任人选；

⑺企管部负责聘任人员的I告知，进入试用

期管理;

(8)企管部负责落实岗前培训。

(1)部门经理的聘任，参照上述程序；企管部

经理时聘任，由总经理睬同副总经理进

行；其他的部门经理由企管部会同总经理、

副总经理进行。

(2)凡有下列情形者，不得录取。

⑶与集团中层以上干部有亲属关系的人员

(对历史形成的此类情况不予追溯)。

(4)剥夺政治权力还未恢复者。

(5)被判有期徒刑或被通缉，还未结案者。

⑹有赌博、吸食毒品统计者。

⑺拖欠公款，有统计在案者。

(8)患有精神病或传染病者。

(9)品行恶劣，曾被其他单位解聘、开除人

员。

(10)体格检验不经过者。

企业招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招

聘与内部推荐共举,统一考察原则,择优录取。

第三章试用

第九条新聘任人员均应经试用合格才予任

用。

第十条试用期为1-3个月。

第十一条新进员工的试用，由所在部门进

行，企管部负责监督。

第十二条新进员工向企管部报到，并以其

向企管部报到时日期作为起薪日。

(1)企业员报到时应交验的材料：

(2)企业统一印发日勺登记表

(3)身份证(复印件)

(4)毕业证明书(复印件)

(5)技术等级证(复印件)

(6)健康检验表

(7)近期免冠1寸半身照片2张

(8)岗位要求日勺其他证明材料

第十三条企管部应于新员工报到当日与其

签定“试聘协议”；试聘协议一式两份，一份交

由企管部存档，一份由试用员工自留。

(1)试用员工经试用期考核成绩合格者，其

服务时间统一从正式任用之日起计算，企

业与其签订正式欧I劳动协议书(签订集体

劳动协议的除外)。

(2)试用员工在试用期间有下列行为之一者,

可随时停止试用，并不可祈求任何遣散费

或补贴。

(3)品行欠佳，违反企业有关要求；

(4)申请事假超出要求；

(5)经试用单位以为不适合工作岗位；

(6)发觉进入企业前曾有不适合岗位的违法

行为；

(7)递交的个人资料被查证为虚假时；

第十四条企业员工办妥报到手续，经企业

分配试用工作后，应即赴目的部门工作，不得

借故迟延或祈求更换；并由企管部填发工作统计

卡，按照要求时间到职员作，无故迟延一星期

未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此

限。

第十五条试用期的考核

(1)新员工在试用期满后，向企管部领取“员

工转正考核表”，根据本身实际情况，实事

求是地填写表中的“评核内容”和考核内容

中欧I“自评部分”。

(2)部门主管根据新员工在试用期时体现,

公正地评分并写出初核评语。

(3)人力资源主管根据新员工在试用期间的I

出勤情况，如实填写考勤情况。

（4）考核成果将根据初核评分和考勤情况来

拟定。

a）考核成果以百分制核实，60分以上为

合格；

b）考核不合格日勺新员工由企管部办理退

职手续；

c）考核合格日勺员工由企管部负责签订正

式劳动协议，并核定岗位及相应的岗位

薪点数；

d）考核分数在90分以上的员工能够晋级

拟定岗位薪点数;

第四章服务

第十六条企业正式聘任日勺员工，应严格遵

守企业日勺各项规章制度，以及各项要求、通告、

公告。

(1)员工工作守则涉及：

(2)建立高度的责任心和事业心，到处以企

业利益为重，为企业日勺发展而奋斗。

(3)树立服务意识，一直面对市场，面对顾

客，提供具有“国际品质、名牌服务、物

超所值”的I产品。

(4)牢记“质量第一、顾客第一”的原则，努

力消除可能给顾客带来不便日勺任何瑕疵。

⑸具有创新能力，经过培养学习新知识、新

技能，使个人素质与企业发展保持同步。

⑹讲究工作措施和效率，明确效率是企业

的生命。

(7)培养敬业和贡献精神，满负荷、快节奏、

高效率地投入日常工作。

(8)保持坚韧不拔日勺毅力，要有信心、有勇气

战胜困难和挫折。

(9)善于协调、融入集体，有团队合作精神和

强烈的J集体荣誉感，分工不分家。

（10）培养良好日勺职业道德和正直无私的个

人品质。

（11）明确企业的奋斗目的和个人工作目的。

（二）员工行为准则涉及：

（三）忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴

违或敷衍塞职的I行为。

（四）不得经营与我司类似及职务上有关日勺

业务，或兼任其他职务。

（五）不断提升工作技能，工作上做到精益

求精，以期提升工作效率。

（六）不泄漏业务或职务上机密，或假借职

权，贪污舞弊，接受招待或以企业名义

在外招摇撞骗。

（七）不得携带违禁品、危险品或与生产无关

物品进入工作场合。

（八）未经同意，不得私自携带公物出厂。

（九）未经主管或部门责任人的允许，禁止

进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁

入重地；

（十）工作时间中不准任意离开岗位，如须

离开应向主管人员请准后始得离开。

（十一）员工每日应注意保持作业点的环境

清洁。

二）员工在作业开始时间不得怠慢迟延,

作业时间中应全神贯注，禁止看杂志、电

视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并

防范危险。

通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀

谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。

各级主管及各级单位责任人务须注意本身涵养,

领导所属员工，同舟共济，提升工作情绪，使部

属精神快乐，在职业上有安全感。

第五章工资及福利

第十七条企业执行岗位薪点工资制，即工

资涉及岗位工资、绩效工资、年功工资三部分。

各部分工资均采用薪点数计算，汇总后结合薪

点值拟定工资。

第十八条岗位工资、年功工资按月核实，绩

效工资按季度核实；

第十九条企业的年度工资总额须与企业的

经营效果亲密有关。

工资采用“下发薪”制，即每月5日发放

上月工资，遇节假日提前。绩效工资（奖金）按季

度发放，最迟不晚于下季度第一月末。

企业提供日勺福利涉及按黑龙江省要求的社

会统筹保险，以及企业要求的I各项福利措施。

有关工资及福利的详细内容见企业《工资

管理制度》《员工福利制度》的有关要求。

第六章考勤及假期

企业员工正常工作的作息时间为：

夏季：8:00-17:00

冬季：8:30-17:30

生产岗位的作息由生产技术部负责安排。

第二十条各班、组、部门宜设置兼职考勤员,

负责本单元员工的考勤工作；考勤员月底将考勤

表交本部门汇总，汇总表经部门领导签字后报

企管部。

(1)考超出考勤要求日勺到岗时间15分钟以

勤中内;

有关

事项

确实

认条

件如

下：

(2)迟

到:

早提前考勤要求日勺离岗时间15分钟以

退：内；

（4）旷a）有下列行为之一的：

X：b）迟到、早退超出15分钟的,；

c）当日未到岗，且无正当理由

d）未到岗而提供日勺证明材料经

核查为虚假的I；

e）到岗后私自离岗时间合计超

出1小时日勺;

(5)病在考勤要求的到岗时间前15分钟,

假：或事先向直接责任人申请(急诊除

外)，且于恢复上班后即日交付正规

医疗部门出具的有关证明材料；

(6)事事先向主管领导书面申请，经同意

假：后休息时。请假未满半小时者，以半

小时计算，累积满8小时为1日。

⑺公(1)有下列条件之一者，经申请

假：同意后休假日勺：

(2)行使选举权；

(3)当选代表出席政府、党派、工

会、青年团、妇女联合会等组织

召开的区级以上日勺代表会议；

(4)担任人民法院的I人民陪审员、

证明人及辩护人;

(5)出席劳动模范、先进工作者大

会；

(6)《工会法》要求时不脱产工会

基层委员日勺工会活动，每月占用

工作时间不超出2个工作日时；

⑺接受区级以上奖励，参加奖

励大会的；

⑻企'也副总经理以上领导指定

参加会议或群众性活动时。

(8)福根据企业福利管理的有关要求,

利假：对于符合条件日勺员工予以福利假,

(9)涉及婚假、丧假、探亲假、年休假

等，详细原则参加《员工福利制

度》的I有关要求。

病假（除急诊外）、事假、公假、福利假须事前书

面申请，经领导同意后执行。各类假期1日内由

部门经理、车间主任同意，超出1日报主管副总

经理同意。

有关考勤的详细要求及奖惩措施，详见《考勤及

劳动纪律管理制度》。

第七章考核及异动

第二^■一条员工的考核分为转正考核、月度

考核、年底考核，考核成果作为员工晋升、晋级

（降级）、提职（降职）、奖金、罚款时根据。

第二十二条员工转正考核按照本制度中“试

用”章节要求的措施执行

月度考核和年度考核则按照企业《考核管

理制度》执行。

第二十三条员工的异动主要指部门经理(含)

如下日勺员工，涉及调动、晋升、降职。总经理、

副总经理、总经理助理时任免、调整由董事会负

责。

(1)企业根据工作需要，能够调整员工的工

作岗位；员工也能够申请在企业各部门之间

流动。员工的调动分为部门内调动和部门间

调动两种情况：

第二十四条部门内调动：是指员工在本部

门内的岗位变动，由各部门责任人根据实际情

况，经考核后，向企管部提出申请，经企管部

同意后执行。

第二十五条部门间调动：是指员工在企业

内部各部门之间的流动，需经调出部门、调入部

门、人力企管部共同考核后，由企管部申请，报

总经理同意后执行。

第二十六条员工连续三个月的月度考核成

绩位居本部门前5%的I,能够向上调整岗位薪点

数一级；员工连续三个月的I月度考核成绩位居本

部门后5%的，能够向下调整岗位薪点数一级。

第二十七条员工日勺晋升和降级，除《员工奖

惩制度》要求外，主要根据考核成绩、个人技能、

工作态度决定。

一般员工的晋升和降级，由人力资源主管和员

工所在部门共同负责拟定，报企管部同意；部门

（副）经理的晋升和降级，需报总经理同意；

企业根据考核成绩实施“末位淘汰”制，详细要

求见“末位淘汰制管理措施”。

第八掌奖惩

第二十八条企业奖惩的目的在于鼓励和鞭

策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩,

预防和纠正员工的违法失职行为，确保顺利的

实现企业和员工的发展目的。

企业的I奖励涉及：经济奖励、行政奖励和

荣誉奖励等。经济奖励涉及加薪、奖金、奖品等;

荣誉奖励涉及通令嘉奖、记功、记大功、授予先

进工作者、劳动模范等；行政奖励涉及晋升、扩

大职权、参加决策等。

企业的处分涉及经济处分与行政处分，经济处

分分为罚款、扣发奖金、降薪等；行政处分分为

警告、记过、记大过、降职、撤职、解聘、开除。

有关奖惩的详细要求，见《员工奖惩制度》。

第九章培训

第二十九条企业鼓励员工进行业务深造，

落实“一岗多能”政策，将组织定时与不定时时

岗位培训及其他技能日勺培训。

第三十条培训由企管部会同业务部门，经

过分析考核成果后确认需要培训的人员及内容,

在此基础上制定培训计划，经企管部同意后执

行。

第三十一条培训涉及岗前培训、在职培训、

专业培训三种。

a）岗前培训为新进员工入职前的培训I,

由人力资源主管组织，内容为：

b）企业简介、人事管理规章日勺讲解；

c）企业文化知识的培训；

d）工作要求、工作程序、工作职责的阐

明；

e）请业务部门进行业务技能培训;

（2）在职培训：在岗员工的技能培训，以

提升本职技能或增长第二岗位技能为需

要，由各级主管组织，采用内部培训与

外部培训结合的方式，并加以总结，形

成固定的培训教材；

a）专业培训：视业务的需要，对优异的

员工进行的特定目的的培训I。专业培训

涉及：

b）培训机构的专业培训班

c）邀请教授进行专题讲座

d）脱产学习

e）国外深造

为加强培训管理，使接受培训的员工更加

好地为企业创效益，参加专业培训的员工应与

企业签订“培训后服务协议”；

参加培训日勺员工应仔细学习，企业将考察

培训效果；并据此决定员工承担培训费用日勺百分

比。

培训的详细要求见企业《培训管理制度》

第十章解职

第三十二条企业员工的解职分为“死亡”、

“退休”、“辞职”、“停职”及“解聘/解雇”“开

除“六种。

第三十三条企业员工死亡为当然解职。员工

死亡的J抚恤条件及原则由企业另行要求。

第三十四条企业员工退休享有退休金，其

措施另定。

第三