2026年造价专业人员（建设工程造价管理）能力自测试题

2026年造价专业人员（建设工程造价管理）能力自测试题

班级______姓名______（考试时间：90分钟满分100分）一、单项选择题（总共20题，每题2分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程造价的有效控制是指在优化建设方案、设计方案的基础上，在工程建设程序的各个阶段采用一定的方法和措施，将工程造价控制在（）之内。A.投资估算范围和合同总价限额B.合理的范围和核定的造价限额C.可预见的变动范围和承包总价限额D.投资预计支出限额和投资估算范围2.建设工程项目投资决策完成后，控制工程造价的关键在于（）。A.工程设计B.工程招标C.工程施工D.工程结算3.根据《注册造价工程师管理办法》，属于注册造价工程师业务范围的是（）。A.建设项目投资估算的批准B.工程索赔费用的计算C.工程款的支付D.工程合同纠纷的裁决4.根据《工程造价咨询企业管理办法》，工程造价咨询企业非法转让资质证书的，由县级以上地方人民政府建设主管部门或者有关专业部门给予警告，责令限期改正，并处以（）的罚款。A.3000元以上5000元以下B.5000元以上2万元以下C.1万元以上3万元以下D.2万元以上5万元以下5.美国建筑师学会（AIA）标准合同体系中，A系列合同文件是关于（）之间的合同文件。A.发包人与建筑师B.建筑师与专业顾问公司C.发包人与承包人D.建筑师与承包人6.下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（）。A.矩阵制B.直线职能制C.直线制D.职能制7.建设工程施工联合体承包模式的特点有（）。A.业主的合同结构简单，组织协调工作量小B.通过联合体内部合同约束，增加了工程质量监控环节C.施工合同总价可以较早确定，业主可承担较少风险D.施工合同风险大，要求各承包商有较高的综合管理水平8.关于Partnering模式的说法，正确的是（）。A.Partnering协议是业主与承包商之间的协议B.Partnering模式是一种独立存在的承发包模式C.Partnering模式特别强调工程参建各方基层人员的参与D.Partnering协议不是法律意义上的合同9.下列工程项目目标控制方法中，可用来判断工程造价偏差的是（）。A.控制图法B.鱼刺图法C.S曲线法D.网络计划法10.下列流水施工参数中，属于空间参数的是（）。A.施工过程和流水强度B.工作面和流水步距C.施工段和工作面D.流水强度和流水段11.某工程划分为三个施工过程、4个施工段，组织加快的成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4天、4天和2天，则应派（）个专业工作队参与施工。A.2B.3C.4D.512.某分部工程划分为3个施工过程、4个施工段，组织加快的成倍节拍流水施工，流水节拍分别为6、4、4天，则专业工作队数为（）个。A.3B.4C.6D.713.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。A.1B.2C.3D.414.工程网络计划费用优化的目的是为了寻求（）。A.资源均衡使用条件下最低成本的计划安排B.资源有限条件下最低成本的计划安排C.工程总成本固定条件下的最优工期安排D.工程总成本最低时的最优工期安排15.下列方法中，可用于分析与评价工程项目风险的方法是（）。A.回归分析法B.横道图法C.计划评审技术法D.流程图法16.下列工程项目策划内容中，属于工程项目实施策划的是（）。A.工程项目组织策划B.工程项目定位策划C.工程项目目标策划D.工程项目融资策划17.下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是（）。A.矩阵制和职能制B.职能制和直线制C.直线制和直线职能制D.直线职能制和矩阵制18.下列工程项目目标控制方法中，可用来掌握产品质量波动情况及质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断的是（）。A.直方图法B.鱼刺图法C.控制图法D.S曲线法19.建设工程施工许可证应当由（）申请领取。A.施工单位B.设计单位C.监理单位D.建设单位20.根据《建设工程质量管理条例》，下列关于建设单位在工程施工的质量责任和义务说法正确的是（）。A.建设单位在办理工程质量监督手续前，应当按照国家有关规定领取施工许可证或者开工报告B.房屋建筑使用者在装修过程中，可以根据自己的需要变动房屋建筑主体和承重结构C.所有装修工程，建设单位应当在施工前委托具有相应资质等级的设计单位提出设计方案D.由建设单位采购建筑材料的，建设单位应当保证建筑材料符合设计文件和合同要求二、多项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程造价的计价特征有（）。A.单件性计价B.按类似工程计价C.按构成分部组合计价D.多次性计价E.成批量计价2.根据《注册造价工程师管理办法》，注册造价工程师的权利包括（）。A.确定工程计价方法B.使用注册造价工程师名称C.制定执业活动成果的质量标准D.审批工程价款支付额度E.保管和使用本人的执业印章3.根据《工程造价咨询企业管理办法》，工程造价咨询企业甲级资质标准包括（）。A.注册资本不少于人民币100万元B.专职从事工程造价专业工作的人员不少于20人C.近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币600万元D.已取得工程造价咨询企业乙级资质证书满5年E.在申请核定资质等级之日前3年内无违规行为4.下列工程项目管理组织机构形式中，结构简单、隶属关系明确、易于统一指挥、决策迅速的是（）。A.直线制B.矩阵制C.职能制D.直线职能制E.事业部制5.建设工程总分包模式的特点有（）。A.总承包商的责任重，获利潜力大B.业主合同结构简单，组织协调工作量小C.业主选择总承包商的范围大，合同总价较低D.总包合同价格可以较早确定，业主的风险小E.承包商内部增加了控制环节，有利于控制工程质量6.建设工程施工联合体承包模式的特点有（）。A.业主的合同结构简单，组织协调工作量小B.通过联合体内部合同约束，增加了工程质量监控环节C.施工合同总价可以较早确定，业主可承担较少风险D.施工合同风险大，要求各承包商有较高的综合管理水平E.能够集中联合体成员单位优势，增强抗风险能力7.下列流水施工参数中，属于时间参数的有（）。A.流水节拍B.流水步距C.施工过程D.施工段E.流水强度8.下列关于关键线路和关键工作的说法中，正确的有（）。A.持续时间最长的工作是关键工作B.关键线路上的工作是关键工作C.关键线路是总持续时间最长的线路D.关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响E.非关键线路上的工作是非关键工作9.下列方法中，可用于分析与评价工程项目风险的有（）。A.流程图法B.计划评审技术法C.横道图法D.敏感性分析法E.回归分析法10.下列工程项目策划内容中，属于工程项目构思策划的有（）。A.工程项目组织系统B.工程项目系统构成C.工程项目发包模式D.工程项目建设规模E.工程项目融资方案三、简答题（总共4题，每题10分，简要回答问题）1.简述工程造价管理的基本内容。2.简述工程项目风险管理的程序。3.简述流水施工的特点。4.简述关键线路的确定方法。四、案例分析题（总共2题，每题20分。请根据所给案例材料，回答问题）案例一：某建设单位经相关主管部门批准后，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，该工程在基本方案确定后，将该工程的全部勘察、设计、施工任务一次性发包给某一特定对象。在招标文件中，明确了如下部分条款：1.由于工期紧张，本工程招标采用邀请招标方式。2.本工程采用固定总价合同，除设计变更和不可抗力因素外，合同总价不作调整。3.本工程由建设单位负责提供主要材料，并承担相应费用。4.本工程的预付款为合同总价的20%，在工程进度款累计达到合同总价的30%时开始扣回，扣回方式为按进度款的10%扣回，直到扣完为止。5.评标采用经评审的最低投标价法，投标报价低于有效次低报价15%的，视为低于成本价，其投标将被否决。6.中标人应在收到中标通知书后30日内与建设单位签订合同，否则，建设单位有权取消其中标资格，并没收其投标保证金。问题：1.该工程采用EPC模式是否恰当？说明理由。2.该工程招标文件中上述条款是否妥当？逐一说明理由。案例二：某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：1.由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。2.要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。3.由总监理工程师代表主持修订监理规划。4.由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。5.安排一名监理员主持整理工程监理资料。在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。问题：1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并写出正确做法。3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？说明理由。4.甲安装单位要求补偿因材料退货造成的费用损失，项目监理机构应如何处理？五、论述题（总共1题，每题20分。论述要点明确，条理清晰）论述工程造价管理在工程建设中的重要性。答案：1.单项选择题答案：1.B2.A3.B4.C5.C6.A7.A8.D9.C10.C11.D12.D13.B14.D15.C16.A17.C18.A19.D20.D2.多项选择题答案：1.ACD2.BE3.ABE4.A5.ABDE6.AE7.AB8.BCD9.BD（注：本题选项中没有完全准确答案，最接近正确选项组合的是BD，计划评审技术法可用于分析与评价工程项目风险，敏感性分析法也可用于分析与评价工程项目风险，其他选项不太符合直接用于分析与评价工程项目风险的要求）10.BD3.简答题答案：-工程造价管理的基本内容：工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价。合理确定工程造价，就是要在建设程序的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价和竣工决算价。有效控制工程造价，就是要在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内，要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。-工程项目风险管理的程序：工程项目风险管理的程序是指对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程，包括风险识别、风险分析与评估（又称风险估计与评价）、风险应对策略的决策、风险对策的实施、风险对策实施的监控五个主要环节。-流水施工的特点：流水施工的特点主要有：①施工工期较短，可以尽早发挥投资效益；②实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率；③连续施工，可以充分发挥施工机械和劳动力的生产效率；④提高工程质量，可以增加建设工程的使用寿命和节约使用过程中的维修费用；⑤降低工程成本，可以提高承包单位的经济效益。-关键线路的确定方法：关键线路的确定方法主要有：①线路枚举法：将网络计划中的所有线路列出，并计算各线路的持续时间，最长的线路即为关键线路。②关键工作法：总时差最小的工作为关键工作，自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。③标号法：利用标号法可以确定网络计划的关键线路，即从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次确定各项工作的最早开始时间和最早完成时间，最后从终点节点开始，逆着箭线方向依次找出各项工作的最迟开始时间和最迟完成时间，总时差为零的工作即为关键工作，自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。4.案例分析题答案：-案例一答案：