2026年建设工程造价（棚改房成本控制）自测试题

2026年建设工程造价（棚改房成本控制）自测试题

班级______姓名______（考试时间：90分钟满分100分）一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.棚改房成本控制中，以下哪项不属于直接成本范畴？A.建筑安装工程费B.土地征收及拆迁补偿费C.项目管理费用D.设备及工器具购置费2.在棚改房建设中，优化建筑设计对成本控制的关键作用在于：A.增加建筑面积B.提高建筑美观度C.减少不必要的功能浪费D.提升建筑质量3.对于棚改房成本控制，施工阶段成本控制的重点是：A.设计变更管理B.施工进度控制C.施工质量监督D.工程计量与支付4.棚改房成本控制中，土地成本占总成本的比重通常与以下哪种因素关系最为密切？A.城市地理位置B.建筑层数C.户型设计D.施工工艺5.成本控制中，对棚改房建设材料价格波动的应对策略不包括：A.签订长期采购合同B.建立价格预警机制C.减少材料用量D.优化材料采购渠道6.棚改房成本控制中，以下关于招投标环节对成本影响的说法正确的是：A.招标控制价越高成本越低B.投标报价越低成本越低C.合理的招投标能降低成本D.招投标与成本控制无关7.棚改房成本控制中，以下哪种措施对降低人工成本效果不明显？A.优化施工组织设计B.提高工人工作效率C.增加工人数量D.采用新技术减少人工操作8.对于棚改房成本控制，项目前期可行性研究阶段的主要作用是：A.确定项目成本预算B.评估项目成本风险C.决定项目是否上马D.制定成本控制方案9.棚改房成本控制中，以下关于成本核算的说法错误的是：A.成本核算要及时准确B.只核算直接成本即可C.为成本控制提供数据支持D.有助于发现成本控制问题10.棚改房成本控制中，从全生命周期角度，以下哪个阶段对成本影响最大？A.规划设计阶段B.施工阶段C.运营维护阶段D.拆除阶段二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）1.棚改房成本控制中，属于间接成本的有：A.办公费B.差旅费C.临时设施费D.财务费用E.检验试验费2.棚改房成本控制中，优化施工方案可采取的措施有：A.选择先进的施工技术与工艺B.合理安排施工顺序C.增加施工人员数量D.提高机械设备利用率E.减少施工场地占用3.棚改房成本控制中，有效控制设计变更的方法包括：A.加强设计审核B.严格变更审批流程C.鼓励施工单位提出变更D.设计变更后重新进行成本核算E.减少设计变更次数4.棚改房成本控制中，降低土地成本的途径有：A.合理规划土地利用B.争取土地优惠政策C.缩短土地开发周期D.提高土地容积率E.减少土地闲置时间5.棚改房成本控制中，成本分析的方法有：A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.ABC分析法E.比率法三、简答题（总共3题，每题10分，简要回答问题）1.简述棚改房成本控制中建筑安装工程费的控制要点。2.说明在棚改房成本控制中，如何做好项目前期的成本预测工作。3.阐述棚改房成本控制中，施工阶段成本控制的主要措施。四、案例分析题（总共1题，20分，阅读案例，回答问题）某棚改房项目，在建设过程中出现了以下情况：在施工阶段后期，因设计变更导致部分工程返工，增加了人工和材料费用。同时，由于施工单位管理不善，施工进度滞后，导致工期延误，产生了额外的赶工费用。另外，在材料采购环节，由于市场价格波动，部分材料采购成本超出预算。问题：1.请分析该项目成本增加的原因。（8分）2.针对这些成本增加因素，提出相应的成本控制改进措施。（12分）五、论述题（总共1题）（20分）论述如何从全生命周期角度全面有效地控制棚改房成本。答案：一、1.C2.C3.D4.A5.C6.C7.C8.C9.B10.A二、1.ABD2.ABD3.ABDE4.ABDE5.ABCDE三、1.控制要点包括：严格审查施工图纸，避免因设计缺陷导致变更增加费用；选择合适的施工队伍，确保施工质量与进度，降低施工成本；加强工程计量与支付管理，准确核算工程量；控制工程变更，严格变更审批流程；合理安排施工顺序，避免交叉施工造成的成本增加等。2.做好成本预测工作：收集类似棚改房项目的成本数据，包括各项费用的比例等；分析项目所在地的市场价格走势，如建筑材料价格、人工价格等；考虑项目的规划设计方案，评估不同设计对成本的影响；结合项目工期要求，预测工期成本；根据项目的特殊要求和潜在风险，预估可能增加的成本等。3.主要措施：加强工程计量与支付管理，确保费用支付合理；严格控制工程变更，减少不必要的变更；加强施工质量监督，避免因质量问题导致返工增加成本；合理安排施工进度，避免工期延误产生额外费用；控制施工过程中的材料损耗；加强施工人员管理，提高工作效率等。四、1.成本增加原因：设计变更导致工程返工，增加人工和材料费用；施工单位管理不善，施工进度滞后产生赶工费用；材料采购时未有效应对市场价格波动，导致采购成本超出预算。2.改进措施：加强设计变更管理，严格变更审批流程，变更前充分评估对成本的影响；加强施工单位管理，制定合理的施工计划并监督执行，对施工进度滞后及时采取措施调整；建立材料价格预警机制，提前采购或采用套期保值等方式应对价格波动，优化材料采购渠道，降低采购成本。五、从全生命周期角度全面有效地控制棚改房成本，应在项目规划设计阶段，充分考虑项目的功能需求和成本限制，进行多方案比选，优化设计方案，降低后续施工和运营成本；施工阶段，严格控制工程变更，加强工程计量与支付管理，确保