2025年监理工程师考试真题及答案

2025年监理工程师考试真题及答案一、单项选择题1.建设工程监理的性质不包括（）。A.服务性B.科学性C.独立性D.公正性答案：D解析：建设工程监理的性质包括服务性、科学性、独立性和公平性，不包括公正性，所以答案选D。2.下列属于项目监理机构内部工作制度的是（）。A.施工图纸会审及设计交底制度B.监理人员教育培训制度C.工程开工、复工审批制度D.工程款支付审核制度答案：B解析：施工图纸会审及设计交底制度、工程开工、复工审批制度、工程款支付审核制度都属于项目监理机构与建设单位、施工单位相关的工作制度，而监理人员教育培训制度属于项目监理机构内部工作制度，故答案是B。3.监理规划编制完成后，应经（）审核批准后实施。A.监理单位技术负责人B.总监理工程师C.专业监理工程师D.建设单位项目负责人答案：A解析：监理规划编制完成后，需经监理单位技术负责人审核批准后才能实施，所以答案为A。4.下列关于监理大纲、监理规划和监理实施细则之间关系的表述中，正确的是（）。A.监理大纲的内容比监理规划的内容更全面、更翔实B.监理实施细则应在监理规划的基础上进行编写C.监理大纲应按监理规划的有关内容编写D.三者编写顺序为监理规划、监理大纲、监理实施细则答案：B解析：监理大纲是监理单位在投标时编制的，内容较粗略；监理规划是在签订监理合同及收到设计文件后编制，内容比监理大纲详细；监理实施细则是在监理规划的基础上，针对具体专业工程编写。编写顺序是监理大纲、监理规划、监理实施细则。所以B选项正确。5.工程监理企业经营活动准则中，（）是企业经营活动的基本准则。A.守法B.诚信C.公平D.科学答案：A解析：守法是工程监理企业经营活动的基本准则，企业必须遵守国家的法律法规，故答案选A。6.下列关于项目法人责任制的表述中，正确的是（）。A.项目法人责任制是实行工程监理制的必要条件B.项目法人责任制是实行工程监理制的重要保障C.项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险D.项目法人责任制的核心内容是明确项目法人的职责和权限答案：C解析：项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险。工程监理制是实行项目法人责任制的必要条件，项目法人责任制是实行工程监理制的重要保障。所以答案是C。7.下列工程中，属于必须实行监理的建筑工程的是（）。A.总投资额为2500万元的市政工程项目B.总投资额为3000万元的体育场馆项目C.建筑面积为3万平方米的住宅建设工程D.学校、影剧院工程答案：D解析：国家规定必须实行监理的工程包括：国家重点建设工程；大中型公用事业工程（总投资额在3000万元以上）；成片开发建设的住宅小区工程（建筑面积在5万平方米以上）；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程（学校、影剧院、体育场馆项目等）。A选项总投资额未达3000万；B选项表述不准确，应强调是学校、影剧院、体育场馆等特定类型；C选项建筑面积未达5万平方米。所以答案选D。8.下列关于建设工程监理文件资料组卷方法及要求的表述中，正确的是（）。A.监理文件资料可按建设工程的投资、进度、质量、合同等形成的先后顺序进行分类组卷B.监理文件资料可按单位工程、分部工程、专业、阶段等进行分类组卷C.同一文件资料应根据其形成时间先后顺序归为一卷D.不同载体的文件资料应混合组卷答案：B解析：监理文件资料可按单位工程、分部工程、专业、阶段等进行分类组卷。A选项投资、进度、质量、合同等不是组卷的分类依据；C选项同一文件资料应按文件资料的类别、来源等进行组卷，而非仅按时间先后；D选项不同载体的文件资料应分别组卷。所以答案是B。9.下列关于建设工程目标控制的说法中，正确的是（）。A.被动控制是一种前馈控制B.主动控制是一种反馈控制C.主动控制通常是一种开环控制D.被动控制通常是一种闭环控制答案：D解析：主动控制是一种前馈控制、开环控制；被动控制是一种反馈控制、闭环控制。所以D选项正确。10.下列风险识别方法中，属于专家调查法的是（）。A.头脑风暴法B.流程图法C.财务报表法D.初始清单法答案：A解析：专家调查法主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法等。流程图法、财务报表法、初始清单法都不属于专家调查法，所以答案选A。11.下列建设工程风险对策中，属于风险转移对策的是（）。A.风险自留B.损失控制C.保险转移D.风险回避答案：C解析：风险转移包括非保险转移和保险转移。风险自留是自己承担风险；损失控制是采取措施降低损失发生的概率或减少损失的严重性；风险回避是放弃项目或改变方案以避免风险。所以答案是C。12.下列关于建设工程监理委托方式的表述中，正确的是（）。A.平行承发包模式下，建设单位委托多家工程监理单位实施监理，各监理单位之间的相互协作与配合需建设单位进行协调B.施工总承包模式下，建设单位宜委托一家工程监理单位实施监理，也可委托多家工程监理单位实施监理C.工程总承包模式下，建设单位必须委托一家工程监理单位实施监理D.项目总承包管理模式下，建设单位应委托一家工程监理单位实施监理答案：A解析：平行承发包模式下，建设单位委托多家工程监理单位时，各监理单位之间的协作与配合需建设单位协调，A正确；施工总承包模式下，建设单位宜委托一家工程监理单位实施监理；工程总承包模式下，建设单位可委托一家或多家工程监理单位；项目总承包管理模式下，同样建设单位可根据情况委托一家或多家工程监理单位。所以答案是A。13.下列关于建设工程监理评标方法的说法中，正确的是（）。A.综合评估法是目前我国各地广泛采用的评标方法B.最低投标价法适用于对技术、性能没有特殊要求的工程监理招标项目C.综合评估法中，评标委员会按照评标办法所列的各项评价因素进行评审D.以上说法都正确答案：D解析：综合评估法是目前我国各地广泛采用的评标方法，它要求评标委员会按照评标办法所列的各项评价因素进行评审。最低投标价法适用于对技术、性能没有特殊要求的工程监理招标项目。所以以上说法都正确，答案选D。14.下列关于建设工程监理合同管理的说法中，错误的是（）。A.监理合同是一种委托合同B.监理合同的标的是服务C.监理合同双方当事人是建设单位和监理单位D.监理合同的酬金支付方式只能是固定酬金答案：D解析：监理合同是委托合同，标的是服务，双方当事人是建设单位和监理单位。监理合同的酬金支付方式有多种，如固定酬金、按工程建设成本的百分比计取酬金等，并非只能是固定酬金，所以答案选D。15.下列关于建设工程监理文件资料归档要求的表述中，错误的是（）。A.归档的监理文件资料应完整、准确、系统B.监理文件资料的归档范围应符合现行《建设工程文件归档规范》的规定C.监理文件资料可由建设单位保管，也可由监理单位保管D.监理文件资料的保管期限分为永久、长期和短期三种答案：C解析：归档的监理文件资料应完整、准确、系统，归档范围应符合现行《建设工程文件归档规范》的规定，保管期限分为永久、长期和短期三种。监理文件资料应移交建设单位保管，而非可由监理单位保管，所以答案选C。二、多项选择题1.建设工程监理的作用主要表现在（）。A.有利于提高建设工程投资决策科学化水平B.有利于规范工程建设参与各方的建设行为C.有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全D.有利于实现建设工程投资效益最大化E.有利于促进建筑市场的健康发展答案：ABCDE解析：建设工程监理的作用包括有利于提高建设工程投资决策科学化水平；规范工程建设参与各方的建设行为；促使承建单位保证建设工程质量和使用安全；实现建设工程投资效益最大化；促进建筑市场的健康发展。所以ABCDE全选。2.项目监理机构的组织形式有（）。A.直线制监理组织形式B.职能制监理组织形式C.直线职能制监理组织形式D.矩阵制监理组织形式E.事业部制监理组织形式答案：ABCD解析：项目监理机构的组织形式有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制监理组织形式，不包括事业部制监理组织形式，所以答案是ABCD。3.监理规划应包括的主要内容有（）。A.工程概况B.监理工作范围、内容、目标C.监理工作依据D.监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责E.工程质量控制答案：ABCDE解析：监理规划应包括工程概况、监理工作范围、内容、目标、依据、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责、工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制等主要内容。所以ABCDE全选。4.下列关于建设工程目标控制的措施中，属于组织措施的有（）。A.落实目标控制的组织机构和人员B.明确各级目标控制人员的任务和职能分工C.改善目标控制的工作流程D.对工程变更进行技术经济分析E.建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员答案：ABCE解析：组织措施包括落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工，改善目标控制的工作流程，建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员等。对工程变更进行技术经济分析属于经济措施，所以答案是ABCE。5.建设工程风险识别的方法有（）。A.专家调查法B.财务报表法C.流程图法D.初始清单法E.经验数据法答案：ABCDE解析：建设工程风险识别的方法包括专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法等。所以ABCDE全选。6.建设工程风险对策包括（）。A.风险回避B.损失控制C.风险转移D.风险自留E.风险监控答案：ABCD解析：建设工程风险对策包括风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。风险监控是风险管理过程中的一个环节，不属于风险对策，所以答案是ABCD。7.下列关于建设工程监理委托方式的特点的表述中，正确的有（）。A.平行承发包模式下，有利于缩短工期B.施工总承包模式下，有利于建设工程的组织管理C.工程总承包模式下，有利于工程造价控制D.项目总承包管理模式下，有利于建设单位的合同管理E.以上说法都正确答案：ABC解析：平行承发包模式下，各承包单位可同时进行工程施工，有利于缩短工期；施工总承包模式下，建设单位只与一个施工总承包单位签订合同，有利于建设工程的组织管理；工程总承包模式下，总承包单位对工程造价有一定的控制能力，有利于工程造价控制。项目总承包管理模式下，建设单位的合同管理难度较大，不利于建设单位的合同管理。所以答案是ABC。8.建设工程监理评标时，需要考虑的评标因素有（）。A.工程监理单位的基本素质B.监理人员配备C.监理大纲D.投标报价E.工程监理业绩答案：ABCDE解析：建设工程监理评标时，需要考虑工程监理单位的基本素质、监理人员配备、监理大纲、投标报价、工程监理业绩等评标因素。所以ABCDE全选。9.建设工程监理合同的组成文件包括（）。A.协议书B.中标通知书C.投标文件D.专用条件E.通用条件答案：ABCDE解析：建设工程监理合同的组成文件包括协议书、中标通知书、投标文件、专用条件、通用条件等。所以ABCDE全选。10.建设工程监理文件资料管理的主要内容包括（）。A.监理文件资料的收集B.监理文件资料的整理C.监理文件资料的归档D.监理文件资料的借阅与归还E.监理文件资料的分类存放答案：ABCDE解析：建设工程监理文件资料管理的主要内容包括收集、整理、归档、借阅与归还、分类存放等。所以ABCDE全选。三、案例分析题1.某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。问题：（1）绘制监理单位设置的项目监理组织机构图。（2）指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。（3）指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。答案：（1）监理单位设置的项目监理组织机构图如下：总监理工程师

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|----投资控制组

|----进度控制组

|----质量控制组

|----安全管理组

|----合同管理组

|----信息管理组

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|----A1标段项目监理组

||----若干专业监理小组

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|----A2标段项目监理组

|----若干专业监理小组（2）总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法如下：-不妥之处：安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。正确做法：应由总监理工程师主持编制监理规划。-不妥之处：六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。正确做法：应通过A1、A2标段的项目监理组对施工单位进行管理。-不妥之处：A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。正确做法：应通过甲施工单位通知乙施工单位整改。-不妥之处：相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。正确做法：《工程暂停令》应由总监理工程师签发。-不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议。正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。-不妥之处：总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。正确做法：监理规划应先经监理单位技术负责人审核批准后，再报送建设单位。（3）项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下：-不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。-不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。正确做法：应由总监理工程师调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。-不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。正确做法：应由总监理工程师审批工程延期。-不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。正确做法：应由总监理工程师审批项目监理实施细则。-不妥之处：A1、A2两个标段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。2.某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工总进度计划施工总进度计划施工过程中发生如下事件：事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失。为确保工程按原计划工期完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。事件3：工程开工后第1-4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图所示。投资对比图投资对比图问题：（1）指出该工程施工总进度计划的关键线路及工作E、M的总时差和自由时差。（2）针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。（3）针对事件2，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。（4）针对事件3，分析第4月末工程投资偏差和进度偏差。答案：（1）-关键线路为：A→B→E→G→J→M（或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧）。-工作E的总时差为0个月，自由时差为0个月。-工作M的总时差为0个月，自由时差为0个月。（2）项目监理机构处理工程变更的程序如下：-总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。-对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。-总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。-总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。-项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。（3）-费用补偿：应批准的费用补偿为15万元。理由：不可抗力造成的窝工损失由施工单位承担，而赶工费是为确保工程按原计划工期完成产生的费用，应由建设单位承担。-工程延期：应批准的工程延期为0个月。理由：工作G有2个月的总时差，停工2个月不影响总工期；工作H有1个月的总时差，停工1个月也不影响总工期，所以工程可以按原计划工期完成，不应批准工程延期。（4）-投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资=1000-1100=-100（万元），投资偏差为负，表示投资超支100万元。-进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资=1000-1200=-200（万元），进度偏差为负，表示进度拖后200万元的工作量。3.某实施监理的工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同约定：（1）合同工期为130天；因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为5000元/天。（2）按《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号）规定，以直接费为计算基础的工料单价法进行计价，间接费率为15%，利润率为5%，综合计税系数为3.41%。（3）部分工料机单价如下：人工费60元/工日，窝工补偿25元/工日；挖掘机租赁费900元/天；自有塔式起重机设备使用费1200元/天，闲置补偿费800元/天。工程实施过程中发生以下事件：事件1：开工前，施工单位编制的时标网络计划