(2025年)农村信用社中层干部竞聘考试题附答案

(2025年)农村信用社中层干部竞聘考试题附答案一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.2025年中央一号文件明确提出“强化农村信用社服务县域、支农支小定位”，以下哪项不属于农信社落实该定位的具体措施？A.推广“整村授信”模式，扩大农户信用贷款覆盖面B.为县域内大型国企提供5年期固定资产贷款C.开发“乡村振兴带头人”专项信贷产品D.建立乡镇金融服务站，延伸服务触角答案：B（解析：支农支小定位要求聚焦农户、小微企业，大型国企贷款不符合“支小”核心）2.某农信社2025年一季度不良贷款率较年初上升0.8个百分点，根据《农村信用社风险管理指引》，应优先采取的措施是？A.暂停新增贷款投放，集中清收存量不良B.对50万元以上大额不良贷款逐笔制定处置方案C.提高全体客户经理绩效中不良贷款考核权重至40%D.向省联社申请调整年度风险容忍度指标答案：B（解析：风险管理需精准施策，大额不良对整体资产质量影响更大，应优先处置）3.下列关于农信社合规文化建设的表述，错误的是？A.合规文化应融入新员工入职培训、客户经理日常考核B.合规部门需每季度向理事会提交合规风险评估报告C.允许基层网点因“支农任务重”简化贷款“三查”流程D.对屡查屡犯的违规行为实行“双罚制”（处罚经办人和管理人）答案：C（解析：合规底线不可突破，“三查”是贷款管理核心环节，不得简化）4.2025年某农信社推出“数字农贷”产品，通过对接农业农村部门的土地流转、种植补贴等数据，实现贷款线上审批。该产品设计的核心目标是？A.降低农户融资成本B.减少客户经理线下调查工作量C.利用数据风控提升贷款效率和准确性D.完成监管部门要求的数字化转型考核指标答案：C（解析：数字技术应用的核心是通过数据驱动提升风控能力和服务效率）5.某信用社网点主任发现客户经理张某存在“化整为零”发放贷款（将超权限贷款拆分为多笔小额）行为，正确的处理流程是？A.直接扣发张某当月绩效，口头警告B.立即暂停张某信贷权限，启动内部审计调查C.向县联社分管领导汇报后，由合规部门介入D.要求张某补充完善贷款资料，补办超权限审批手续答案：C（解析：重大违规行为需按制度流程上报，由合规部门调查处理，避免基层包庇）二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分，少选得1分，错选不得分）1.农信社中层干部在团队管理中，应重点关注的能力包括？A.跨部门协作能力（如与信贷、风险、财务部门配合）B.政策解读与落地能力（如将省联社文件转化为网点执行细则）C.员工心理疏导能力（应对基层员工工作压力大问题）D.业绩指标分解能力（将年度任务合理分配至岗位和时间节点）答案：ABCD（解析：中层是“承上启下”的关键，需具备协作、执行、人本管理和目标分解能力）2.2025年某县农信社计划开展“金融支持高标准农田建设”专项行动，可采取的措施包括？A.与县农业农村局共建项目库，筛选优质农田改造主体B.推出“按季付息、项目建成后还本”的差异化还款方式C.要求借款人必须提供房产抵押，否则不予准入D.联合保险公司开发“自然灾害+收入损失”组合保险产品答案：ABD（解析：高标准农田建设周期长、收益慢，需灵活还款方式；纯抵押要求不符合普惠金融导向）3.关于农信社流动性风险管理，下列说法正确的有？A.需每日监测存贷款波动，重点关注大额存款客户资金动向B.可通过同业拆借、发行同业存单补充短期流动性C.流动性比例（流动性资产/流动性负债）应不低于25%D.为提高收益，可将50%以上资金用于长期债券投资答案：ABC（解析：长期债券投资占比过高会降低流动性，不符合监管要求）4.某农信社拟对客户经理考核机制进行优化，合理的调整方向包括？A.增加“贷款到期收回率”“客户满意度”等质量指标权重B.对新增贷款设置12个月的风险观察期，观察期内不良不计入考核C.对服务偏远山区的客户经理给予额外“下乡补贴”D.取消贷款规模考核，仅保留不良率、收息率等风险指标答案：ABC（解析：单纯取消规模考核会抑制业务发展动力，需平衡规模与质量）5.农信社在支持乡村产业振兴中，可重点对接的主体有？A.家庭农场、农民专业合作社等新型农业经营主体B.县域内农产品加工企业（如粮食烘干厂、果蔬冷藏库）C.农村电商平台（如销售本地特色农产品的直播团队）D.乡镇房地产开发企业（开发农民集中居住区）答案：ABC（解析：房地产开发不符合“产业振兴”核心，且农信社应避免过度介入房地产领域）三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.农信社中层干部在民主决策中，若多数成员意见与自己不一致，应坚持个人判断以保证决策效率。（）答案：×（解析：需尊重集体决策，个人意见可保留但应执行集体决议）2.为提升客户体验，网点可自主决定将ATM机密码输入键盘由物理键盘改为触摸式键盘，无需报科技部门备案。（）答案：×（解析：涉及信息安全的设备改造需经科技部门评估，防止密码泄露风险）3.某客户经理因父亲患病需请假15天，网点主任可直接批准，无需报县联社人力资源部备案。（）答案：×（解析：中层干部对员工请假的审批权限通常不超过7天，15天需上级备案）4.农信社开展“金融知识进乡村”活动时，可重点向老年客户讲解防范非法集资、电信诈骗等内容。（）答案：√（解析：老年群体是金融诈骗高发人群，针对性宣教符合实际需求）5.某网点因周边拆迁导致存款大幅下降，为完成任务，可通过“高息揽储”方式吸收外地客户资金。（）答案：×（解析：高息揽储违反利率定价规定，且偏离“服务本地”定位）四、案例分析题（共2题，每题15分，共30分）案例1：2025年3月，某农信社下辖A网点收到县联社通知，要求在6月底前完成“农户信用贷款新增5000万元”的任务。网点主任李某召开会议部署：将任务分解至5名客户经理，每人1000万元；为提高效率，允许客户经理简化贷前调查，仅核查农户身份证、户口本和村主任签字的“信用证明”；对完成任务的客户经理额外奖励5000元，未完成的扣发当月绩效30%。至6月末，A网点超额完成任务，但7月陆续出现多笔农户贷款逾期，经核查，部分借款人将贷款用于赌博、偿还民间高利贷，村主任签字的“信用证明”存在虚假情况。问题：（1）分析A网点在任务推进中存在的主要问题；（2）作为新任网点主任，提出整改措施。答案要点：（1）问题：①重规模轻风险，简化贷前调查（未执行“实地走访、经营状况核查”等必要程序）；②考核机制不合理（过度强调任务量，忽视质量，导致客户经理“冲量”动机过强）；③依赖第三方（村主任）证明，未建立独立风控体系；④贷后管理缺失（未跟踪贷款实际用途）。（2）整改措施：①调整考核机制，增加“贷款逾期率”“用途合规率”等质量指标（权重不低于40%）；②规范贷前调查流程，要求客户经理必须实地查看经营场所、与家庭成员面谈，留存影像资料；③建立“村协管员+信贷员”双核查机制，村主任签字后需信贷员二次确认；④对已发放贷款开展全面排查，对挪用资金的借款人提前收回贷款，追究客户经理责任；⑤组织合规培训，强化“合规就是效益”的理念。案例2：某农信社科技部门拟在2025年上线“智慧农信”APP3.0版本，新增“线上抵押登记”“涉农保险一键投保”“农产品销售撮合”等功能。作为分管科技与业务的中层干部，你需要协调科技、信贷、风险、运营等多个部门参与开发。问题：（1）列举协调过程中可能遇到的矛盾；（2）提出解决矛盾的具体策略。答案要点：（1）矛盾：①科技部门追求系统功能全面性，业务部门担心操作复杂影响客户体验；②风险部门要求强化数据安全（如人脸识别、隐私保护），可能增加开发成本和时间；③运营部门担忧新功能上线后的运维压力（如系统故障响应、客户咨询解答）；④信贷部门希望快速上线抢占市场，科技部门强调测试周期不可压缩。（2）策略：①建立跨部门项目组，明确分工（科技负责开发、业务负责需求梳理、风险负责合规审查、运营负责预案制定）；②采用“敏捷开发”模式，先上线核心功能（如线上抵押登记），后续迭代优化非核心模块（如销售撮合）；③组织“客户体验官”测试（邀请农户、小微企业主试用），根据反馈调整界面设计；④与风险部门共同制定数据安全标准（如采用国密算法加密、限制数据访问权限），在合规前提下优化流程；⑤制定运维应急预案（如备用服务器、7×24小时客服团队），提前开展压力测试；⑥向省联社申请科技资源支持（如共享成熟模块代码），缩短开发周期。五、论述题（共1题，20分）结合2025年农村信用社改革方向（如省联社职能转换、法人机构市场化转型），谈谈作为中层干部应如何推动本机构“服务乡村振兴”与“自身高质量发展”的有机统一。答案要点：（1）把握改革方向：省联社从“行政化管理”转向“服务支撑”（如科技赋能、产品研发、风险联防），法人机构需强化“自主经营、自担风险”能力，这要求中层干部从“被动执行”转向“主动创新”。（2）服务乡村振兴的具体路径：①聚焦重点领域，如粮食安全（高标准农田、种业振兴）、特色产业（乡村旅游、农产品加工）、新市民（返乡创业人员、农村转移劳动力）；②创新产品服务，推广“农业产业链贷款”（围绕龙头企业带动上下游农户）、“数字普惠贷”（利用卫星遥感、物联网数据评估农户资产）；③延伸服务网络，依托“金融服务站+流动服务车+手机银行”构建“线下+线上”服务体系，解决偏远地区服务覆盖问题。（3）自身高质量发展的关键：①强化风控能力，建立“大数据+人工核查”双轨风控模型，将不良贷款率控制在监管红线内；②优化收入结构，减少对息差收入的依赖（发展中间业务如代理保险、POS收单）；③加强人才建设，培养“懂农业、懂金融、懂科技”的复合型员工，通过内部竞聘、外部引进