2025年专升本物流管理专业物流信息技术测试试卷（含答案）

2025年专升本物流管理专业物流信息技术测试试卷（含答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项字母填在题后的括号内。）1.物流信息化的核心目标是（）。A.提高物流人员数量B.增加物流设施投入C.实现物流信息的高效传递和利用D.降低物流企业的运营成本2.在物流管理中，用于标识货物、设备等的条码技术属于（）。A.定位技术B.通信技术C.标识与追踪技术D.数据分析技术3.以下哪种技术主要用于实时获取移动对象的位置信息？（）A.RFIDB.GPS/GNSSC.GISD.WMS4.电子数据交换（EDI）的主要优势在于（）。A.传输速度快B.成本低廉C.实现不同计算机系统间的结构化数据自动交换D.用户界面友好5.仓储管理系统（WMS）的主要功能不包括（）。A.库存管理B.订单处理C.运输路径规划D.货物入库管理6.运输管理系统（TMS）的核心功能是（）。A.优化仓库布局B.管理运输资源、规划运输路线、跟踪货物状态C.处理入库订单D.管理供应商信息7.供应链管理（SCM）强调的是（）。A.单个企业的内部管理优化B.企业与合作伙伴之间的信息共享与协同C.仅关注产品的生产环节D.降低采购成本8.能够实现非接触式数据采集的物流信息技术是（）。A.条码扫描器B.OCR识别C.RFID读写器D.POS机9.地理信息系统（GIS）在物流中的应用主要体现在（）。A.处理结构化业务数据B.进行空间数据分析和可视化展示，如物流网络规划、选址分析C.管理员工考勤D.自动化生成报表10.下列哪项不属于物联网（IoT）在物流中的典型应用场景？（）A.冷链运输中的温度实时监控B.仓库内的自动化分拣C.企业财务核算D.玩具车定位追踪11.大数据技术在物流管理中的价值主要体现在（）。A.实现数据的完全自动化处理B.通过对海量数据的分析，提升预测精度、优化决策效率C.替代人工进行所有管理工作D.仅用于生成历史统计报告12.TCP/IP协议是（）。A.用于数据库管理的协议B.物联网设备通信的基础协议C.仅用于网页浏览的协议D.WMS系统内部的专用协议13.在物流信息系统中，数据库的目的是（）。A.规划物流路径B.存储和管理物流活动中的各类数据C.控制车辆行驶速度D.生成物流宣传视频14.物流信息安全的核心目标是（）。A.提高网络传输速度B.防止信息泄露、篡改和滥用C.增加系统用户数量D.降低系统维护成本15.将物流活动中的各个环节（如采购、生产、运输、仓储、销售）看作一个整体进行管理的思想是（）。A.系统工程思想B.精益思想C.敏捷思想D.标准化思想二、填空题（本大题共10小题，每小题1.5分，共15分。请将答案填写在题中横线上。）16.物联网（IoT）通过各种信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与______相连接，进行信息交换和通信。17.物流信息系统通常由硬件、软件、数据、规程和______五个部分组成。18.仓库管理系统（WMS）通过优化库内作业，提高仓库的空间利用率和______。19.运输管理系统（TMS）的核心目标是实现运输过程的______和效率最优化。20.RFID技术的优势在于可以______识别，且具有一定的穿透性。21.GIS技术在物流选址分析中，可以分析不同区域的地形、交通、市场等因素，进行______评价。22.大数据分析的“4V”特征通常指数据量大（Volume）、速度快（Velocity）、______和真实性（Veracity）。23.保证物流信息安全的技术手段包括加密技术、防火墙技术和______等。24.将结构化数据转换为计算机可读文本的技术是______。25.供应链管理（SCM）强调的核心是供应链上各节点企业之间的______与合作。三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分。请简要回答下列问题。）26.简述条码技术和RFID技术在物流标识应用中的主要区别。27.简述仓储管理系统（WMS）的主要功能和优势。28.简述GPS/GNSS技术在物流运输管理中的应用方式。29.简述大数据分析在提升物流效率方面可能发挥的作用。四、论述题（本大题共1小题，10分。请结合实际，论述物流信息技术对现代供应链管理的重要性。五、案例分析题（本大题共1小题，15分。请阅读以下案例，并回答问题。案例：某大型连锁超市希望提升其物流配送效率，降低运营成本。该超市的配送网络覆盖多个城市，每日处理大量订单。为了实现这一目标，超市计划引入一套先进的物流信息系统。该系统需要整合WMS、TMS以及与供应商、客户的信息系统，实现订单自动处理、库存实时更新、运输路径优化、货物全程追踪等功能。在系统选型和实施过程中，超市遇到了技术标准不统一、数据安全风险、员工操作习惯改变等问题。问题：（1）请分析该超市引入物流信息系统的核心目标是什么？（5分）（2）针对该案例中提到的系统实施问题，请提出至少三点解决方案。（10分）试卷答案一、单项选择题1.C解析：物流信息化的根本目的是通过信息技术手段，优化物流流程，提高信息传递效率和使用价值，从而提升整体物流效率和管理水平。C选项最符合其核心目标。2.C解析：标识与追踪技术是物流信息化的基础，用于为货物、设备等对象赋予唯一的身份标识，并实现对其状态、位置等信息的追踪。条码是其中一种典型技术。3.B解析：GPS/GNSS（全球定位系统/全球导航卫星系统）通过接收卫星信号来确定地面目标的实时位置，是实时定位技术的核心。4.C解析：EDI的核心价值在于将不同计算机系统之间原本需要人工处理和传递的订单、发票等结构化文件，实现自动、标准化的电子交换，从而提高效率、减少错误。5.C解析：运输路径规划是运输管理系统（TMS）的核心功能，而仓储布局优化通常属于WMS或设施规划范畴。A、B、D均为WMS的主要功能。6.B解析：TMS的主要职责是管理和优化运输活动的全过程，包括管理车源、规划最优运输路径、调度车辆、跟踪货物实时状态等。7.B解析：SCM强调的是跨越企业边界的合作与信息共享，协调供应商、制造商、分销商、零售商直至最终客户之间的物流活动，以实现整个供应链的协同优化。8.C解析：RFID技术通过无线电波进行数据传输，可以实现无接触、非可视的自动识别和数据交换，特别适用于快速、批量或无法直接接触的识别场景。9.B解析：GIS（地理信息系统）利用地理坐标对空间数据进行采集、存储、管理、分析和可视化，在物流中可用于交通网络分析、配送中心选址、路径规划等空间决策支持。10.C解析：物联网（IoT）在物流中应用广泛，如环境监控（冷链）、资产追踪（RFID）、自动化设备控制等，但企业财务核算是财务部门的职能，不属于物流技术应用场景。11.B解析：大数据的价值在于能够从海量、高速、多样化的数据中提取有价值的信息和知识，用于预测市场趋势、优化资源配置、提升决策水平和运营效率，这是大数据在物流中的核心作用。12.B解析：TCP/IP（传输控制协议/互联网协议）是互联网的基础协议，也是目前应用最广泛的网络协议族，支持各种网络设备（包括物联网设备）互联互通。13.B解析：数据库在物流信息系统中扮演着核心数据存储和管理中心的角色，负责集中存储订单信息、库存数据、客户信息、运输记录等各类物流相关数据。14.B解析：物流信息安全的目标是保障物流信息在采集、传输、存储、使用等各个环节的安全，防止因信息泄露、篡改或滥用而造成的损失或风险。15.A解析：系统工程思想强调将物流活动视为一个相互关联、相互作用的复杂大系统，从整体最优的角度出发进行规划、设计、实施和管理。二、填空题16.互联网（或：网络）解析：物联网的核心是物与物、人与物通过互联网实现连接和通信。17.人员（或：人员）解析：经典的系统组成五要素包括硬件、软件、数据、规程和人员。18.效率（或：作业效率）解析：WMS通过优化库内作业流程和布局，旨在提高仓库操作的效率。19.可视化（或：可视化）解析：TMS的重要目标之一是实现对运输过程的实时状态追踪和可视化监控。20.无线（或：非接触式）解析：RFID无需视线，通过无线射频信号进行数据读取，属于非接触式识别技术。21.综合性（或：多维度）解析：GIS在选址时综合考虑地理、经济、交通、市场等多方面因素，进行综合性的评估。22.多样性（或：种类）解析：大数据的4V特征是Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多样性）、Veracity（真实性）。23.访问控制（或：身份认证）解析：访问控制是防止未授权用户访问敏感信息的重要安全手段，身份认证是访问控制的前提。24.OCR（或：光学字符识别）解析：OCR技术能够识别图像中的文字信息，将其转换为计算机可编辑的文本数据。25.协同（或：合作）解析：SCM的核心在于打破企业壁垒，实现供应链上下游企业间的信息共享和协同运作。三、简答题26.简述条码技术和RFID技术在物流标识应用中的主要区别。解析思路：对比两者的工作原理、识别方式、数据容量、读取方式、成本和应用场景。答案要点：（1）工作原理：条码依赖光学扫描，RFID利用无线射频信号。（2）识别方式：条码需要视线且通常一次识别一个，RFID可实现非视线、批量、远程识别。（3）数据容量：条码容量有限，通常只能存储文字或数字，RFID可存储更多、更复杂的数据。（4）读取方式：条码需人工或特定设备近距离扫描，RFID通过读写器在一定距离内读取。（5）成本：条码标签成本低，RFID标签成本相对较高（但正在下降）。（6）应用场景：条码适用于固定环境、一次性数据交换，RFID适用于移动、快速、需要追踪或频繁读取的场景。27.简述仓储管理系统（WMS）的主要功能和优势。解析思路：列举WMS的核心模块功能，并说明这些功能带来的好处。答案要点：（1）主要功能：库存管理（入库、出库、盘点、移库）、入库管理（收货、验收、上架）、出库管理（订单处理、拣选、复核、打包）、库位管理、运输管理（生成拣货路径）、报表统计等。（2）主要优势：提高仓库作业效率（如缩短拣货时间）；降低库存成本（减少库存积压和缺货）；提高库存准确率（减少盘点误差）；优化仓库空间利用率；增强可视化管理能力（实时了解库存状态）；提升客户服务水平（快速响应订单）。28.简述GPS/GNSS技术在物流运输管理中的应用方式。解析思路：说明GPS/GNSS如何提供位置信息，以及这些信息如何被应用于运输管理的各个环节。答案要点：（1）实时定位：通过GPS/GNSS设备安装在被运输车辆上，实时获取车辆位置信息。（2）路径跟踪与监控：将位置信息传输至管理中心，实现车辆运输过程的可视化跟踪。（3）路线规划与优化：结合地图数据和实时路况，辅助规划最优运输路线，减少运输时间和成本。（4）油耗与效率分析：根据行驶路线和速度等信息，分析车辆油耗和运行效率。（5）安全监控：监控车辆是否偏离预定路线或超速行驶，提高运输安全性。（6）货物在途管理：让客户和企业管理者随时了解货物状态和预计到达时间。29.简述大数据分析在提升物流效率方面可能发挥的作用。解析思路：从数据应用的角度，说明大数据分析如何帮助识别问题、优化决策、预测未来，从而提升效率。答案要点：（1）需求预测：通过分析历史销售数据、市场趋势、天气等因素，更准确地预测产品需求，优化库存水平，减少缺货或积压。（2）路线优化：分析大量运输数据（如距离、路况、交通、时间窗口），优化配送路线，减少行驶里程和时间，降低油耗和人力成本。（3）仓储布局优化：基于订单数据、交通流数据等，分析仓库选址、内部布局和库位分配，提高仓储运作效率。（4）运输模式选择：分析不同运输方式（公路、铁路、水路、航空）的成本、时效、可靠性数据，为特定货物和路线选择最优运输模式。（5）资源调度与优化：根据实时订单数据和资源（车辆、人员）状态，动态调度资源，提高资源利用率和响应速度。（6）风险预警与异常检测：通过分析运行数据，识别潜在的风险点（如车辆故障、交通拥堵、天气影响）或异常模式，提前预警并采取措施。四、论述题论述物流信息技术对现代供应链管理的重要性。解析思路：从供应链管理的目标和特点出发，论述信息技术如何支撑这些目标，并从多个维度（效率、成本、服务、决策、协同）展开论述，结合具体技术实例。答案要点：（1）供应链管理的核心是围绕核心企业，协同上下游伙伴，优化整个链条的效率、成本和服务水平。现代供应链管理日益复杂，需要强大的信息支撑。（2）信息技术是连接供应链各环节、实现信息共享和协同运作的基础。没有信息技术的支持，供应链的透明度、响应速度和协同能力将大打折扣。（3）提升效率与降低成本：信息系统（如ERP、SCM、WMS、TMS）实现了订单自动处理、库存共享、运输优化、资源调度等功能，大幅提高了供应链各环节的运作效率，减少了信息延迟和人工错误，从而降低了整体运营成本。（4）改善客户服务水平：通过CRM系统、订单管理系统等，企业能更快速、准确地响应客户需求，提供更灵活的配送服务（如实时追踪、准时达），提升客户满意度和忠诚度。（5）支持精准决策：大数据分析、商业智能（BI）等技术，能够对海量供应链数据进行分析，提供深刻的洞察，支持管理层在需求预测、库存管理、供应商选择、风险管理等方面做出更科学、更精准的决策。（6）增强供应链透明度与可视化：物联网（IoT）、RFID、GPS等技术使得货物在供应链中的状态（位置、温度、湿度等）可以被实时监控和追踪，提高了供应链的透明度，有助于及时发现问题并快速响应。（7）促进供应链协同：信息系统促进了供应商、制造商、分销商、零售商等合作伙伴之间的信息共享和业务流程协同，形成了更具韧性和敏捷性的供应链体系。（8）应对不确定性：信息技术有助于提高供应链对市场变化、需求波动、突发事件（如疫情、自然灾害）的感知能力和应对能力，增强供应链的韧性和抗风险能力。五、案例分析题请阅读以下案例，并回答问题。问题：（1）请分析该超市引入物流信息系统的核心目标是什么？（5分）解析思路：从案例描述的背景（提升效率、降低成本）出发，结合超市的业务特点（连锁、多城市、大量订单、需整合系统），提炼信息系统需要解决的核心问题，即实现端到端的流程优化和信息协同。答案要点：该超市引入物流信息系统的核心目标是实现其物流与供应链运作的数字化转型和流程优化，具体包括：*提高配送效率：通过系统优化订单处理、库存管理、路径规划和运输调度，缩短订单响应时间和货物在途时间。*降低运营成本：减少因信息不畅、库存积压、运输不合理、人力浪费等造成的成本，提升资源利用效率。*增强订单履行能力：提高订单处理的准确性和及时性，确保按时、按量、完好地将商品送达客户。*提升供应链协同：实现与供应商、配送商、门店等合作伙伴的信息共享和业务协同，提高整个供应链的响应速度和协同水平。*增强可视化管理：实时掌握订单状态、库存水平、运输轨迹等关键信息，为管理决策提供数据支持。（2）针对该案例中提到的系统实施问题，请提出至少三点解决方案。（10分）解析思路：针对案例中提到的三个具体问题（标准不统一、数据安全、操作习惯改变），分别提出具体的、可操作的解决方案。可以从技术、管理、人员培训等多个角度考虑。答案要点：（1）解决技术标准不统一的问题：*建立统一的技术规范：在项目启动初期，就明确制定统一的数据接口标准（如采用通用的EDI标准或API接口规范）、系统平台技术标准（选择主流技术框架）、设备标准（如统一RFID标签类型、读写器协议）等。*采用中间件或集成平台：引入企业应用集成（EAI）平台或企业服务总线（ESB），作为不同系统（WMS、TMS、供应商系统、客户