2025年度注册监理工程师法规真题及答案

2025年度注册监理工程师法规真题及答案一、单项选择题1.根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，下列工程项目中，必须实行监理的是（）A.总投资额为2000万元的影剧院项目B.总投资额为2000万元的生态环境保护项目C.总投资额为1000万元的公路项目D.总投资额为1000万元的体育场馆项目答案：A解析：国家规定必须实行监理的其他工程是指：（1）项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目。（2）学校、影剧院、体育场馆项目。选项A，影剧院项目不论投资额大小，必须实行监理；选项B，生态环境保护项目总投资额需3000万元以上才必须实行监理；选项C，公路项目属于基础设施项目，总投资额需3000万元以上才必须实行监理；选项D，体育场馆项目表述不准确，应为学校、影剧院、体育场馆项目整体不论投资额大小实行监理，单说体育场馆未明确是否符合相关限定，A选项更符合题意。2.工程监理企业在建立健全与建设单位的合作制度，及时进行信息沟通，增强相互信任，这体现了工程监理企业从事建设工程监理活动应遵循的（）准则。A.守法B.诚信C.公平D.科学答案：B解析：诚信原则要求工程监理企业要建立健全企业的信用管理制度，包括建立健全与建设单位的合作制度，及时进行信息沟通，增强相互信任。所以体现的是诚信准则。3.根据《建设工程监理规范》，监理规划应在（）后开始编制。A.收到设计文件和施工组织设计B.签订委托监理合同及收到设计文件C.签订委托监理合同及收到施工组织设计D.签订委托监理合同及收到施工图纸文件答案：B解析：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制。4.关于建设工程监理文件资料组卷方法的说法，正确的是（）A.施工文件可按施工投标、施工准备、施工过程和工程交验组卷B.监理文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段组卷C.工程准备阶段文件可按设计准备、施工准备、生产准备组卷D.竣工验收文件应按专业、分部工程、单位工程组卷答案：B解析：选项A，施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷；选项C，工程准备阶段文件可按建设程序、专业、形成单位等组卷；选项D，竣工验收文件可按单位工程、专业等组卷。选项B说法正确。5.下列工作中，属于工程监理基本职责的是（）A.审查建设工程施工安全措施费用的合理性B.办理建设工程施工许可手续C.组织论证建设工程设计质量标准D.履行建设工程安全生产管理的法定职责答案：D解析：工程监理基本职责是“三控两管一协调”及履行建设工程安全生产管理的法定职责。选项A，审查施工安全措施费用合理性并非基本职责；选项B，办理建设工程施工许可手续是建设单位的工作；选项C，组织论证建设工程设计质量标准也不是工程监理的基本职责。二、多项选择题6.根据《建筑法》，申请领取施工许可证应具备的条件有（）A.已办理建筑工程用地批准手续B.已确定建筑施工企业C.已确定工程监理单位D.建设资金已落实E.有保证工程质量和安全的具体措施答案：ABDE解析：申请领取施工许可证，应当具备下列条件：（1）已经办理该建筑工程用地批准手续；（2）依法应当办理建设工程规划许可证的，已经取得建设工程规划许可证；（3）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；（4）已经确定建筑施工企业；（5）有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料；（6）有保证工程质量和安全的具体措施。选项C，确定工程监理单位不是申请施工许可证的必备条件。7.根据《建设工程质量管理条例》，关于建设工程最低保修期限的说法，正确的有（）A.房屋主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限B.屋面防水工程为3年C.给排水管道工程为2年D.外墙防渗漏为3年E.设备安装和装修工程为1年答案：AC解析：在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：（1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；（3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；（4）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。所以选项A、C正确，选项B屋面防水工程应为5年；选项D外墙防渗漏应为5年；选项E设备安装和装修工程应为2年。8.项目监理机构在施工阶段投资控制的主要任务有（）A.对造价目标进行风险分析B.进行环境影响评价C.协助业主签订咨询合同D.协商确定工程变更价款E.为处理费用索赔提供证据答案：ADE解析：项目监理机构在施工阶段投资控制的主要任务包括：（1）进行工程计量和付款签证；（2）对完成工程量进行偏差分析；（3）审核竣工结算款；（4）处理施工单位提出的工程变更费用；（5）处理费用索赔。选项A，对造价目标进行风险分析是投资控制的前期工作；选项D，协商确定工程变更价款属于处理施工单位提出的工程变更费用范畴；选项E，为处理费用索赔提供证据有助于费用索赔的合理处理。选项B，进行环境影响评价不属于施工阶段投资控制任务；选项C，协助业主签订咨询合同与施工阶段投资控制无关。9.根据《建设工程监理规范》，项目监理机构批准工程延期应满足的条件有（）A.因建设单位原因造成施工人员工作时间延长B.因非施工单位原因造成该工程延误C.施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期申请D.因工程变更造成建设周期延长E.延期事件是承包人不可预见和不可避免的答案：BCE解析：项目监理机构批准工程延期应同时满足下列条件：（1）施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期；（2）因非施工单位原因造成该工程延误；（3）延期事件是承包人不可预见、不可避免且不可克服的。选项A，因建设单位原因表述不准确，需是非施工单位原因且满足其他条件；选项D，工程变更不一定必然导致批准工程延期，需满足上述三个条件。10.下列监理文件资料中，属于监理单位长期保存的有（）A.监理规划B.工程开工令C.费用索赔报告及审批D.工程竣工总结E.工程暂停令答案：BCE解析：选项A，监理规划由建设单位长期保存，监理单位短期保存；选项B，工程开工令由建设单位长期保存，监理单位长期保存；选项C，费用索赔报告及审批由建设单位长期保存，监理单位长期保存；选项D，工程竣工总结由建设单位长期保存，监理单位短期保存；选项E，工程暂停令由建设单位长期保存，监理单位长期保存。三、判断题11.工程监理单位可以转让工程监理业务。（）答案：×解析：工程监理单位不得转让工程监理业务。所以该说法错误。12.建设工程监理的行为主体是施工单位。（）答案：×解析：建设工程监理的行为主体是工程监理单位，而不是施工单位。所以该说法错误。13.监理实施细则是在监理规划的基础上，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作编制的操作性文件。（）答案：√解析：监理实施细则是在监理规划的基础上，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作编制的操作性文件。该说法正确。14.建设单位可以将建设工程肢解发包。（）答案：×解析：建设单位不得将建设工程肢解发包。所以该说法错误。15.工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。（）答案：√解析：工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。该说法正确。四、案例分析题16.某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。问题：（1）绘制监理单位设置的项目监理组织机构图。（2）指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。（3）逐项指出监理规划中项目监理人员职责分工是否妥当，不妥之处写出正确做法。答案：（1）项目监理组织机构图如下：总监理工程师

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|____投资控制组

|____进度控制组

|____质量控制组

|____安全管理组

|____合同管理组

|____信息管理组

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|____A1标段项目监理组

||____专业监理小组

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|____A2标段项目监理组

|____专业监理小组（2）总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法如下：-不妥之处：安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。正确做法：应由总监理工程师主持编制监理规划。-不妥之处：六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。正确做法：职能管理部门应通过项目监理组对施工单位进行管理，不能直接管理。-不妥之处：A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。正确做法：应通过甲施工单位通知乙施工单位整改。-不妥之处：相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》。正确做法：《工程暂停令》应由总监理工程师签发。-不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议。正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。-不妥之处：总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。正确做法：监理规划应先经监理单位技术负责人审核批准后，再报送建设单位。（3）项目监理人员职责分工的妥当性分析及正确做法如下：-投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认。不妥。正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，竣工结算也由总监理