2025年企业战略管理知识竞赛试题及答案

2025年企业战略管理知识竞赛试题及答案1.企业战略管理的核心是（）A.市场定位B.资源配置C.战略决策D.竞争优势答案：C2.以下哪种战略类型强调通过创新产品或服务来开拓新市场（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略答案：B3.企业进行战略分析时，常用的外部环境分析工具是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.价值链分析答案：C4.企业的核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，它不包括以下哪项特点（）A.价值性B.独特性C.不可模仿性D.普遍性答案：D5.在波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场占有率低的业务属于（）A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务答案：C6.企业战略实施的首要步骤是（）A.制定战略计划B.建立组织结构C.配置资源D.调整企业文化答案：A7.以下哪种战略联盟形式是企业之间通过签订契约而形成的战略合作关系（）A.股权式战略联盟B.契约式战略联盟C.合资企业D.相互持股答案：B8.企业进行战略控制时，常用的方法不包括（）A.预算控制B.审计控制C.人员控制D.平衡计分卡答案：C9.当企业面临的外部环境变化迅速，不确定性高时，适合采用的战略类型是（）A.稳定型战略B.增长型战略C.收缩型战略D.柔性战略答案：D10.企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定、战略实施和（）A.战略评估B.战略调整C.战略转型D.战略创新答案：A11.以下哪项不属于企业战略目标的特点（）A.可衡量性B.可实现性C.稳定性D.时限性答案：C12.企业在制定战略时，需要考虑自身的优势和劣势，这属于（）分析。A.内部环境B.外部环境C.宏观环境D.行业环境答案：A13.波特提出的三种基本竞争战略不包括（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略答案：D14.企业通过并购其他企业来扩大规模，这种战略属于（）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.多元化战略D.国际化战略答案：A15.在战略决策中，高层管理者的角色主要是（）A.提出建议B.执行决策C.制定决策D.监督决策答案：C16.企业战略与企业文化的关系是（）A.战略决定文化B.文化决定战略C.相互影响，相互作用D.互不相关答案：C17.以下哪种情况适合企业采用集中化战略（）A.市场需求差异较大B.企业资源有限C.行业竞争激烈D.技术创新快答案：B18.企业进行战略调整时，首先要考虑的因素是（）A.市场变化B.竞争对手C.企业内部资源D.政府政策答案：A19.战略管理的主体是（）A.企业高层管理者B.企业中层管理者C.企业基层管理者D.企业全体员工答案：A20.企业战略管理的最终目的是（）A.实现企业长期发展B.提高企业市场份额C.增加企业利润D.提升企业知名度答案：A1.企业战略管理的层次包括（）A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.竞争战略答案：ABC2.企业战略分析的内容包括（）A.外部环境分析B.内部环境分析C.行业环境分析D.宏观环境分析答案：AB3.以下哪些属于企业的核心竞争力要素（）A.技术创新能力B.品牌影响力C.人才队伍D.企业文化答案：ABCD4.企业战略制定的方法有（）A.自上而下法B.自下而上法C.上下结合法D.战略小组法答案：ABCD5.企业实施成本领先战略的途径包括（）A.规模经济B.简化产品设计C.降低采购成本D.提高生产效率答案：ABCD6.战略联盟的类型有（）A.股权式战略联盟B.契约式战略联盟C.合资企业D.虚拟企业答案：ABC7.企业战略控制的原则包括（）A.确保目标原则B.适度控制原则C.适时控制原则D.适应性原则答案：ABCD8.企业面临的外部威胁可能来自（）A.竞争对手的压力B.市场需求的变化C.技术替代的风险D.政策法规的调整答案：ABCD9.企业战略管理的特点包括（）A.全局性B.长远性C.抗争性D.纲领性答案：ABCD10.企业进行战略转型的原因可能有（）A.市场环境变化B.技术创新C.企业战略目标调整D.竞争压力答案：ABCD1.企业战略管理只关注企业的长期发展，不考虑短期利益。（）答案：×2.差异化战略就是要追求产品的绝对差异化。（）答案：×3.企业的内部环境分析主要是分析企业的资源和能力。（）答案：√4.战略实施过程中，组织结构要与战略相匹配。（）答案：√5.企业战略联盟一定能实现双赢或多赢的结果。（）答案：×6.战略控制的重点是对战略实施过程的监控。（）答案：√7.企业在制定战略时，不需要考虑社会责任。（）答案：×8.成本领先战略和差异化战略不能同时实施。（）答案：×9.企业战略管理是一个静态的过程。（）答案：×10.企业的战略目标一旦确定，就不能再调整。（）答案：×1.企业战略管理的首要任务是明确企业的（）。答案：愿景和使命2.波特五力模型中的五种力量包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和（）。答案：购买者的议价能力3.企业核心竞争力的培育途径包括技术创新、管理创新、（）和文化创新。答案：制度创新4.企业战略实施的资源配置包括人力资源、物力资源和（）。答案：财力资源5.战略联盟的优势包括资源共享、优势互补、（）和降低风险。答案：成本共担6.企业战略控制的方法包括预算控制、审计控制、（）和平衡计分卡。答案：财务控制7.企业战略转型的类型包括业务转型、组织转型和（）。答案：商业模式转型8.企业进行战略分析时，常用的内部环境分析方法是（）。答案：价值链分析9.企业战略目标通常包括财务目标、（）和社会责任目标。答案：市场目标10.企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定、战略实施和（）。答案：战略评价与调整1.简述企业战略管理的重要性。答案：有助于明确企业发展方向，使企业目标清晰。能帮助企业有效配置资源，提高资源利用效率。增强企业适应市场变化的能力，提升竞争力。促进企业各部门协同合作，实现整体最优。为企业长期稳定发展提供保障，规避风险。2.简述差异化战略的实施条件。答案：具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光。企业具有以其产品质量或技术领先的声望。企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体。有很强的市场营销能力。研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性。3.简述企业战略实施的主要模式。答案：指挥型：高层领导制定战略，强制下层执行。变革型：通过组织结构变革等推动战略实施。合作型：高层与中层共同制定实施战略。文化型：通过企业文化引导员工实施战略。增长型：基层员工参与制定战略并实施。4.简述企业战略联盟的风险。答案：合作各方目标不一致，导致联盟失败。文化冲突，影响合作效率。技术泄露风险，使企业竞争优势受损。对合作伙伴依赖过度，失去自主发展能力。利益分配不均，引发矛盾冲突。1.论述如何制定企业的总体战略。答案：明确企业愿景、使命和目标：愿景体现企业未来理想状态，使命阐述存在意义和价值，目标是具体可衡量的追求。进行内外部环境分析：内部分析企业资源、能力、核心竞争力等；外部分析宏观、行业、竞争环境等。选择总体战略类型：根据环境和自身情况，可选稳定型、增长型、收缩型等战略。制定战略方案：包括战略方向、重点、实施步骤等。评估与选择战略方案：从可行性、适应性、收益性等方面评估，选最优方案。2.论述企业如何提升核心竞争力。答案：加强技术创新：投入研发，培养创新人才，鼓励创新文化。优化管理体系：提高管理效率，完善决策机制，加强团队协作。打造品牌优势：注重品牌建设，提升品牌知名度、美誉度和忠诚度。培养优秀人才：吸引、培养和留住关键人才，建立人才激励机制。强化企业文化：塑造独特价值观和文化氛围，增强员工凝聚力和归属感。3.论述企业战略与企业文化的相互关系及协同发展。答案：相互关系：战略决定文化：企业战略影响企业文化的形成和发展方向。文化反作用于战略：企业文化为战略实施提供支持或阻碍。协同发展：文化融入战略：将企业文化理念融入战略制定和实施过程。战略引领文化：通过战略实施推动企业文化变革和创新。建立文化保障体系：完善文化制度、活动等，保障战略与文化协同。加强沟通与培训：促进员工理解战略与文化，提高协同意识和能力。4.论述企业在战略实施过程中