酒店工程部操作指南

酒店工程部运作手册

概述

一、工程部的特点

工程部负责电力、电梯、空调、给排水及弱电等系统的运行管理、设备维护保养，负责装修

设施的维修工作，堪称企业的心脏部门。

工程部的管理需要有科学性和严密性，除了由于它自身的技术性外，还由于它的工作直接或

间接的与客人联络在一起，客人来到企业需要得到物质上的、精神上的享有，而这种享有很

大程度上是依赖于完善的服务设施和设备，离开了这些，服务质量就没有了支撑点，就没有

后盾。

二、工程部的基本职能

1、供应能源--工程部必须管理好为企业平常经营提供能源的设备如供电，供热，供冷，供汽,

等负责控制和运行这些设备，并保证企业的J需要。

2、设施设备维修--工程部负责企业的设备设施维修和保养。

3、设备设施增建、更新和改造--为了发挥设备口勺综合效益和防止设备老化,并不停提高和

完善企业的形象，使企业永褒青春，提高竞争力，应对设备设施和企业装修进行增建，更新和改

造。

三、工程部的管辖范围

1、负责企业电力、电梯、空调系统；冷热给水、排水系统、弱电系统的运行管理、设备维

护、保养和故障检修。

2、负责企业水暖设备、机械设备H勺维修保养和故障检修。

3、负责企业电冰箱、清洁机械、人力推车和五金构件H勺检修工作。

4、负责企业内外装修设施、家俱、装饰灯具的I维修、保养工作。

5、负责企业动力各系统的完善改造、设备更新和小项增改工程施工。

6、对企业土建构造方面时渗漏水等负责联络处理。

7、负责油料口勺储存和发放及其设备FI勺维修保养。

四、工程部组织构造

1、岗位设置

根据企业物业规模、设备概况及工程部职责范围的任务内容，设置如下类别岗位:

1-1工程部主管：负责工程部的运作管理。

1-2弱电工：负责配电及电气设施的I运行维修。

1-3空调工：负责空调系统的运行和维护。

1-4电梯工：负责电梯的运行和维护。

1-5水暖工：负责给排水和水暖设施的维护检修。

1-6机修工：负责洗涤设备、五金构件和机械依J维护检修。

1-7锅炉工：负责锅炉运行和维护检修。

2、组织构造

按以上岗位构造和人员编制，工程部技工分为2个班组：

2-1电工班：强弱电工共7人编为单独班组；其中I人兼任领班。

2-2维修班：空调、电梯、水暖、机修共5人编为一种班组；其中一人兼任领班。

3、管理构造

3-1各班组人员按岗位职责分别对所属工作负责；

3-2领班负责分派本班人员的工作，带领本班组人员按有关程序完毕所属范围内口勺任务，负

责对本班组人员进行考核；

3-3主管根据工程部H勺任务内容将工作分派到各班组，负责统筹和协调，直接对领班进行考

核，必要时直接对班组技工进行考核。

4、组织构造图

5、技工素质规定

5-1强弱电工：熟悉高下压电气系统及配电操作、电气维护和检修；有3年以上实际经验；

持有关职业资格证。

5-2空调工：熟悉中央空调系统；有一年以上实际经验：有一定机电技术基础。

5-3电梯工：熟悉高层楼宇客梯原理和运行、维护检修；有一年以上实际经验；持特业操作

证。

5-4水暖工：有纯熟R勺给排水管道维护检修施工技能；熟悉PVC、PAP、PPR管道施工工艺。

5-5机修工：有纯熟日勺钳工、机械维修综合技能；会电氧焊；有一定电气基础。

5-6锅炉工：持特业操作证；会燃油锅炉操作；经验丰富。

6、人员编制

按以上构造，根据对应班次的运行规定，工程部的人员编制如下表：

工程部编制共11人

主管电气班5

1、责任范围：配电及电气维修、电梯运行维修。

2、人员分派：白班2人（含领班）、早班1人、中班1人、夜班1人

综合班5人

I、责任范围：空调运行维修、水暖管道、洁具、五金构件及机械维修。

2、人员分派：白班2人（含领班）、早班1人中班2人、夜班1人

7、管理模式

7-1按企业管理构造，工程部实行主管负责制，主管对工程部责任范围内的各项事务负有所

有责任，并直接对企业总经理负责。

7-2每个班组设领班一名，负责带领和组织本班人员完毕所属范围内的任务；对主管负责。

7-3各班组内采用灵活的岗位人员分派方式，本班组内的所有人员根据排班或工作任务状况

由领班安排在对应岗位，并可随时根据需要进行调整。

7・4当班人员对所在岗位的工作负货，按岗位职责和操作程序完毕所属范围的工作；保证工

程部的运作规范有序、有条不紊日勺进行。规定每班组内的人员对本班组各个岗位均能纯熟胜

任，以便随时适应不一样岗位口勺工作。

7-5如遇特殊状况或紧急任务，工程部所有人均应不分班组岗位和工种，服从企业领导和主

管调配，不计时间和酬劳，积极配合其他班组、岗位或企业其他部门完毕任务，保证企业正

常经营。

所有人员实行单一的雇佣协议制。工程部内部按星级酒店管理模式实行单一的制度化管理，

各岗位的各项任务均按原则程序进行量化，根据完毕状况予以考核，每月根据考核成果奖优

罚劣。

五、工程部设备管理模式

1、工程部内按设备系统类别划分不一样岗位，并将对应岗位合并为两个班组。班组内人员

由领班按任务所需和个人专业专长分派不一样岗位，但可以根据排班和实际任务时需要，调

整到本班组日勺其他岗位，满足以精简经济的人力保持设等良好运行和维护的需要。

2、各岗位当班人员按职责范围和岗位职责负责所属设备H勺运行和维修保养，严格遵守设备

安全操作规程，按制定的运作程序规范的完毕工作任务。

3、设备维修作为工程部设备管理的重要内容，将按平常报修、平常巡查检修、防止性维修

和翻新改造四个功能块来进行，详细阐明如下：

3-1维修功能

所有设备设施维护、保养和检修以四个功能块来完毕：

3-1-1防止性维修：所有设备设施均制定维护保养和检修计划，按既定期间、项目和流程实

行防止性的检修。

3-1-2平常报修处理：设备设施的使用部门在平常使用过程中发现日勺故障以报修单日勺形式告

知工程部采用维修措施。

3-1-3巡查检修：工程部各班组值班人员在当班时段至少对责任范围内的设备设施进行一次

巡杳，发现故障和异常及时处理。

3-1-4增改翻新：根据设备设施的详细状况和实际需要，对已经有口勺设备设施进行增长、改

善性能和翻新处理，使设备设施重新恢复使用价值，得到良好的运用。

3-2维修构造

3-2-1主管负责根据物业设施规模制定维修程序和维修计划。

3-2-2以各专业班组为单位，按既定的贡任范雨，分别负责所属区域或设备设施的I维拧、保

养和检修。

3-2-3重要设备设施和综合专业性设备设施由主管负责组织有关班组共同进行维护、保养和

检修。

3-3维修控制

3-3-1主管负责监督各班组按既定的程序和计划实行，控制维修成本、效率和质量。各班组

按程序和计划在领班的组织和带领下，实行并完毕设备维护、保养和检修。

3-3-2平常报修处理由报修部门负责验收设备修复质量并签收《工程报修单》。

《工程报修单》共三联由报修部门验收签字后一份报修部门留存、一份工程部备查、一份由

工程部每月汇总转交财务核算材料成本。

3-3-3防止性维修项目由维修人填写《维修记录》，使用或保管部门进行验收签字；如有更换

配件或耗用材料以《工程报修单》方式处理。

3-3-4工程部平常巡查中的检修由检修人填写《巡查检修记录》，并由使用或保管部门验收签

字；如有更换配件或耗用材料以《工程报修单》方式处理。

4、技术与安全运行保障模式

4-1成立以主管为组长、各班领班为副组长、各岗位骨干为组员的工程部技术与安全运行保

隙小组，集中工程部优势力量及时迅速的处理工程部运作中的多种技术难题、加强和保证安

全运行。

4-2技术与安全小组各组员在平常工作中同步负责所在班组或岗位的技术与安全保障。亲密

注意所属责任范围的设备设施及人身财产运行安全。

4-3领班负责制定本班技术与安全运行保障计划，组织本班技术培训和安全检查；主管负责

制定本部门技术与安全运行保障计划，组织所有门H勺技术和安全检查。班组和所有门按计划

时间和项目进行技术培训和定期日勺安全检杳、评估，对发现和存在的隐患及时处理，保证工

程部安全运行。

4-5工程部平常运作中各岗位出现的技术疑难问题当班人员不能处理时，主管及时组织技安

小组组员共同想措施处理，确认部内无力处理H勺，由主管及时向上反应，并尽快联络专业企

业或厂家支持，保证企业正常经营。

4-6实行安全操作一票否决制。各岗位人员严格遵守操作规程和安全制度，对工作认真负责,

杜绝事故发生。在部门或企业组织的安全检查中不能达标的班组和岗位，本月各项奖励一律

取消。凡发生安全责任事故的，情节严重的直接负责人立即调离工程部。

六、程部财务管理模式

1、主管对本部门的财务管理负有直接货任。

2、工程部所有物品申购领用均需主管审核签字，严格控制备件库存成本和非营业所需物品

领用。

3、工程部工具和常用备伶由各班组直接从企业仓库领用，并负责保管。不另设保管员。

4、每月财务盘存日，先以班组为单位由领班负责进行物品清点，并与仓库查对后，报表交

主管汇总。主管5、负责将本月所有财务报表汇总交财务部。不另设财务或记录员。

6、其他严格按企业财务制度和程序处理。

第一节岗位责任制度

一、主管岗位责任

1、坚决贯彻执行企业总经理H勺指示，直接对总经理负责。

2、对工程部所有人员和设备全权管辖和调配。挑选和配置下属各岗位管理人员。培养、巩

固骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行与装修设施的完好。尽最大日勺努力，以最低H勺成

本开支保持企业高风格水准。

3、制定下属过岗位规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位责任制度、操作规程及设

备检修保养制度。

4、深入现场、掌握人员和设备状况，坚持每天作如下检查：

（1）审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采用节能措施。

（2）审阅各系统运行监测技术参数，发现偏差，及时修正。

（3）现场巡查下属岗位纪律及工作状况，理解员工思想，发现不良倾向及时纠.正。

（4）现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患，立即与有关班组组织力量消除；发生影

响营业的重大故障，立即组织力量尽快处理。

（5）现场检查重要维修工程及增改工程R勺工作质景与进度，发现失控及时采用措施。

（6）现场巡查重要公共场所动力设施，发现问题及时组织维修。

5、审定下属班组工作计划，统筹工作安排与人力调配，检杳计划执行状况。

6、组织制定设备更新、改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划，并组织实行。

7、根据营业规定与科技发展状况，常常征询一线业务部门意见，不停改善原设计缺陷，大

力支持下属进行技术改造，使动力设备日渐完善。

8、深入理解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向，常常对下属进行职业道

德、服务意识教育，培养员工企业责任感。

9、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把工程部建设成为一支高素

质、高技术水准、高效率，高服务质量欧J队伍。

10、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督导卜属做好设备维修、故障处理、零部

件更换记录，每月交资料员整顿归档。

11、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设计和施工遗留的缺陷;

对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收

施工质量。

二、班组领班岗位责任制

1、模范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，承上启下，及时完毕各项

工作任务。

2、管理好、使用好本班负责范围的设备，使设备常常处在良好的技术状态，优质高效、低

耗、安全运行，是班组领班的首要费任。对管辖设备要严格做到三洁净：设备洁净、机房洁

净、工作场地洁净；四不漏：不漏电、不漏油、不漏水、不漏气；五良好：使用性能良好、

密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好。

3、领班是一班人在工作上、技术上的带头人，是班组的骨干，应具有良好日勺思想作风，工

作以身作则，技术精益求精，协助主管作好班组管理工作，处理技术上H勺疑难问题。

4、做好平常工作安排，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题；设备发生故隙时，，有效

组织力量抢修，保证企业的正常营业。

5、负责制定本班设备11勺年月检修保养计划和备品备件计划，报主管审核，并负责检修保养

计划的实行。

6、做好本班设备的技术档案。设备维修、故障排除、更换零部件状况应清晰的记录在班组

档案，每月交主管审阅。

7、做好班组人员考勤和维修台帐，每月报办公室汇总。

三、工程部技工岗位责任制

1、准时抵达工作岗位，服从领导的调度和工作安排，准时、按质、按量的完毕工作任务，

不私自离岗和串岗。

2、遵守员工守则和本部各项规章制度、操作规程，努力学习，不停提高思想素质和技术水

平。

3、树立良好的服务意识。坚持来宾第一，遵守“客人都是对时'服务信条，把“理"让给客人。

以优质的服务为企业争取荣誉，发明财富。

4、发扬主人翁精神，开动脑筋，大胆提出合理化提议，为企业多做奉献。

四、工程部资料记录员岗位责任制

1、负货搜集、整顿、复印、描绘、完善工程系统的竣工图纸及改造工程图纸和动力设备日勺

使用阐明书。

2、每月负责把各系统的设备档案有关故障状况、维修项目、更换零部件或更新等内容填入

设备档案书。

3、负责每日汇总各班组的工作日报表，填写动力系统设备运行、维修状况日报表，送主管

审阅后呈报总经理。

4、负责动力设备运行时间、动力物资、人力消耗记录。

5、负责办理部门主管或上级交办的各项事务。

第二节各岗位负责范围和职责

一、电工

（一）配电及维修电工负责范围

I、负责强弱电力系统口勺运行管理。

2、负责变压器、高下压配电柜及控制设备的维修保养和故障检修。

3、负责水泵房电气设备的维修保养及故障检修。

4、负责电梯、空调、冷冻设备动力甩源供应。电机和控制电气一般由电梯、空调班自理，

但对方力量或设备局限性时，应积极配合支持。

5、负责餐厅、厨房、客房、洗涤动力设备电气的维护保养和故障检修工作。

6、负责企业范围内所有照明设备的保养和故障检修。

（-）配电电工岗位职责

1、严格遵守企业《员工守则》和各项规章制度。

2、努力学习技术，纯熟的掌握我司供电方式状态、线路走向及所辖设备日勺原理、技术性能

及实际操作。

3、努力做好设备口勺维护保养工作，做好防小动物工作，保证安全运行。

4、坚守岗位定期巡视电气设备亲密监视运行状况，对H勺抄录各项数据并填好报表。

5、对来人来电报修及时登记，填好派工告知单告知维修班前去处理，并做好每日工时材料

记录工作。

6、值班长负责安排电工平常维修工作。

7、发生事故时，值班人员应保持冷静头脑，按照操作规程及时排除故障。

8、事故未排除不进行交班，应上下两班协同工作，一股性故障应交代清晰并做好记录。

9、请假、补休需在一天前汇报领班，并由领班安排合适的替班人。

10、按规定的I时间做好值班室内外清洁工作。

（三）、维修电工岗位职责

1、严格遵守员工守则和各项规章制度。

2、努力学习技术，纯熟地掌握电气设备的原理及实际操作与维修。

3、制定所辖设备的检修计划，准时按质量地完毕，并做好登记表格。

4、除完毕平常维修及计划维修任务外，有计划地其他工程任务。

5、积极协助配电班的工作，出现事故时无条件地迅速返回机房，听从值班长的指挥。

6、日班维修值班负责灯泡备品清点，发现局限性要及时补充。

7、严格执行灯光管理制度，中班巡灯者上下班时要负责交接班。

8、交班时发生故障，上一班必须协同卜一班排除故障后才能卜.班，配电设备发生事故十不

得离岗。

9、请假、补休需在前一天汇报领班，并由领班安排合适口勺替班人。

10、每月进行一次分管设备口勺维修保养工作。

二、电梯工

）电梯工负责范围

1、负责企业所有电梯的运行管理。

2、负责企业所有电梯及附属设备的维修保养和故障检修工作。

3、负责各轿厢（不包厢内）、井道及井道底、各梯整流、控制柜、电抗器的清洁。

4、负责各电梯照明及内选外呼指示的巡杳和检修。

5、负责企业自动门的I维修保养和故障检修。

（二）电梯工岗位职责

I、遵守企业的各项规章制度，准时上下班，当班时间不得在机房会客，不得无端离面、串

岗。

2、亲密监视和掌握各机的运行动态，及时做好需变动II勺电梯运行方式口勺调度、管理工作，

以适应客流量H勺需要。

3、准时完毕分管设备的定期保养项目和当班分派的维修工作任务。

4、机房当值人员接到报修项目应立即与外出维修的班组人员联络，尽快到位检修，恢复正

常，同步做好记录。

5、当值班人员碰到运行中日勺电梯出现紧急状况，首先应保持镇静，立即汇报领班主管并告

知当班外出作业人员迅速回岗，按应急处理措施进行处理。

6、交班时，应交代清晰各机运行状况；接班者应按规定巡检时间对各机房、各梯进行异声、

异味、乘感、照明及内选指示等项目检查，如有异常状况应协同维修好才能交接班。

7、填写“工作日报表”并做好值班室清洁卫生。

（三）电梯工夜班一人值班职责

1、服从部门值班人员对电梯运行方式的调度指令，亲密注视主楼电梯的运行动态，做好客

梯运行方式的管理。

2、坚守主楼机房岗位，检查各梯运行状况，做好记录和交接班运行状况记录。

3、发现电梯出现故障时，应先报工程值班负责人，立即到现场检查、判断故障状况，如一

人不能排除欧I故障，应祈求派人协助，并注意各机呼喊和监视轿厢内有无异常状况。

4、出现故障的电梯，经检查由于人力和技术水平所限而无法修复时，应汇报企业总值班经

理同意，方可作停机处理。

5、遇有电梯困人故障，首先通过对讲机向乘客做解释，然后汇报企业总值班经理，并提醒

消防中心，监视被困乘客状况，迅速采用解救对策。电梯值班人员应严格执行“电梯困人的

救援和处理措施“，把好安全关，防止失控导致危险。

三、空调工

（-）空调工负责范围

1、负责企业中央空调系统的运行管理。

2、负责所有空调、通风设备日勺维护保养和检修。

3、负责所有冷藏设备的维护保养和检修。

4、负责中央空调水系统的维护保养和故障检修。

5、负费空调、冷藏设备电机及控制电器的维护保养和检修。

（二）运行工闵位职责

I、对当班空调水系统运行负有所有责任，值班人员必须按巡检制度定期为外界及各空调区

域的温度、相对湿度进行监测，根据外界天气变化及时进行空调工况调整，努力使空调区域

的温度、湿度符合规定的数值范围。

2、值班人员必须掌握好设备运行的技术状况，发现问题立即汇报领班，并立即进行抢修。

3、当班空调设备运行由领班负责主持。主机开、停由领班负责或指定人员进行操作。

4、按保养规程做好所分管的设备平常及月度保养工作，保证重点设备常常处在良好的技术

状态。

5、当班值班人员必须按规定做好运行记录。

6、值班人员必须严守岗位职责，服从指挥。严守操作规程，对安排的工作负责，不得擅离

职守。

（三）空调维修工岗位职责

1、坚守岗位，服从指挥，对主管和领班安排的工作负责。

2、严格执行安全操作规程，保证维修质量，准时完毕任务。

3、发生故障时积极抢修，应急故障未处理完毕不得下班。

4、认真学习专业知识，熟悉设备构造、性能及系统状况，以求判断故障精确，维修快捷。

5、维修人员违反制度，迟延时间，修理质量低劣导致影响营'业或损坏设备，追究当事者责

任。

五、机修、水暖管道工

（一）机修工负责范围

I、负责企业冷热水供水系统、排水系统、消防水系统口勺运行管理及上述系统设备（包括水

泵、热水加热器、管道、阀门及其附属设备的保养和故障检修。

2、负责企业所有卫生间卫生洁具、五金构件的维修保养。

3、负责企业洗涤机械设备、清洁卫生机械设备、厨房机械设备的维修保养。

4、负责应急发电机的运行检查及维修保养。

5、负责企业手推车、门地弹簧的维修保养及五金构件I向修理。

6、负责电氧焊施工及机加工、五金构件的小批量加工。

（"）系统巡检工岗位职责

1、巡检人员对当班水系统极其巡检范围设备H勺运行负直接责任。巡检人员必须按巡检制度

规定的时间及巡检路线进行认真日勺巡检，并做好记录。

2、巡检人员必须掌握整个水系统及其设备的运行状况，发现问题及时汇报领班主管。

3、执行领班及主管的指令，遵守《员工守则》，严守操作规程，当班时间不可擅离职守。

4、按保养规程做好责任范围的设备保养工作。

5、接班人员必须准时到岗，到岗后十分钟为交接班时间。认真履行交接班手续，系统及设

备运行状况未交代清晰不交班；应急故障未处理完毕不交班。

6、认真学习专业知识，熟悉设备性能及系统状况，判断故障快捷精确，处理迅速及时。

（三）机械维修工岗位职责

1、坚守岗位，服从指挥，对领班安排的工作负责。

2、严格执行设备保养制度及操作规程，遵守《员工守则》及各项规章制度：保证工作质量,

准时完毕任务。3、接到平常维修告知要迅速及时到位，维修完毕及时返回班组待命。

4、发生故障时服从调动，积极进行抢修；应急故障未处理完毕，人手欠缺时不得下班；交

接班必须将维修状况交代清晰才能下班，保证企业正常营业。

5、认真学习专业知识，熟悉设备构造、性能及系统状沆，做到判断故障精确，维修快捷。

6、维修人员违反制度、迟延时间或修理质量低劣导致影响营业或设备损坏，追究当事人责

任。

第三节工程部管理制度

一、机房值班制度

1、机房值班人员必须坚守岗位。不得私自离岗、串岗，做与工作无关的其他事情。

2、遵守设备操作规程。按规定定期巡视设备运行状况，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑

活，及时发现和处理隐患,

3、接听应使用礼貌用语，接到报修应按规定程序及时处理。

4、机房内严禁会客。

非本部门人员未经主管容许不得随意进入各机房。非我司人员如需进入机房，必须由企业行

政部门出具批条，并由主管或领班陪伴。

5、当班人员应认真做好机房内外环境及设备的清洁卫生，保持整洁。

6、机房内不得堆放杂物及任何私人物品。注意防火、防盗、防人为破坏。

7、认真做好多种记录，精确抄录各项数据。精心操作和维护设备，保证安全、高效运行及

节能降耗。

二、安全及防火制度

1、全体员工必须加强治安防备意识，执行企业制定口勺治安管理制度，协同保安部门认真做

好工程部的治安保卫工作。

2、岗位人员必须严守岗位职责，发生事故和发现可疑状况应迅速处理上报，并负责保持好

现场。

3、未经企业领导同意，外来人员（包括参观学习、探亲访友、施工等）严禁进入配电房、

电梯机房、空调机房、泵房等。经同意进入人员必须办理好登记手续，由值班人员负责执行。

4、企业无关人员进入各机房。如因工作需要进入时，必须征得值班人员同意，并自觉接受

值班人员管理。

5、各岗位值班人员除负责设备安全运行外，必须对所属机房范围进行安全检查；发既有不

安全原因，及时进行整改，

6、不得随意配制各机房钥匙。无人时各机房、班组工作场地门窗必须锁好；水暖工负责检

查锁好各水池盖，无关人员不得借用钥匙，除水暖工外，必须经主管同意才能打开水池盖。

7、各班组工具、材料要有专人管理，携带工具、材料出企业必须经主管同意按规定办理出

门手续。

8、企业及工程部所有场所均严禁吸烟。

9、维修工作中需使用易燃材料时，应尤其小心。各班蛆不得寄存易燃油料1kg以上。需要

动火作业时，要办妥动火征后方能施工。施工前尽量排除易燃物品，施工后认真检查，确无

火种后方能离开。

10、不得随意挪动消防设施，发现消防设施损坏应及时汇报保安部。

11、发现火警及时汇报，竭力和消防队员一道扑灭火灾。一旦企业发生火灾，工程部的首要

任务是保证供水、供电，保证消防水泵等设施正常运转，并组织重要设备的保护和疏散工作。

三、机房“动火”制度

I、在机房因维修需要，需动用电、气焊时，均需汇报消防中心，领取动火证后，方可作业。

2、在“动火”作业时，安所有应派人至现场，且备配有防火器材。

3、电、气焊工必须持证操作。

4、烧焊地点周围应清除5米内的任何易燃、易爆和可燃物质。

5、电焊机地线不准接在建筑物、机器设备、多种管道上，必须设置专用地线。

6、焊割地点与乙缺发生器和氧气瓶的距离不少于10米，氧气瓶与乙焕发生器保持5米以上

的距离。

7、工作完毕后，立即切断电源、气源，清理现场，在保证无余火、余热复燃的危险时方可

离开。

四、维修材料及工具领用制度

1、领用维修材料及工具均应填写领用单，经专业主管审批后方可去仓库领取。

2、未经部门主管同意，不可将领用的材料和工具用于店外。

3、凡出店的材料及工具均应有部门主管签订H勺出门证，交保安检查，方可出店。

4、较大型的专业工具应随用随借，当日偿还。

5、专业工具未经培训不得随意使用。

6、多出材料应及时退库。

7、有回收价值的备件应以旧换新。

五、机房钥匙管理制度

1、凡24小时值班的机房，钥匙交工程部统一保管。

2、凡不是24小时值班的机房，钥匙交安所有统一保管。

3、不容许私配机房钥匙。

4、无关人员不得借用机房钥匙。

5、机房钥匙一旦遗失必须立即申报。

6、无人值班的机房，借用钥匙只容许少数专人领用。

六、备件仓库管理制度

1、物品应按类分放，按类编号。

2、所有物品均应建立明细帐。

3、库存物品应执行“先进先出，定期翻堆呻勺仓库管理原则。

4、凡出入库物品均应在货卡上登记。

5、不容许在库房内拉用临时电，使用不合规格的照明，库房内不容许吸烟，不准会客，不

准吃食品。

6、不容许将易燃、易爆的物品寄存在非危险品库房。

7、对长期滞存在仓库R勺物资，要积极向工程部主管汇报，以便采用措施。

8、存库物品必须做到“三对口”，即库存物品与货卡相符，货卡结算存数与物品明细帐目相

符，每月月底，库房保管员应根据明细账记录的收、发、编制“进、出、调、存”月报表报工

程部主管。

七、交接班制度

1、接班人员必须提前15分钟做好接班的准备工作及穿好工作服，佩戴好名牌，正点交接班。

2、接班人员要详细阅读交接班日志和有关告知单，详细理解上一班设备运行状况，对不清

晰的问题一定要向交班者问清晰，交班者要积极向接班者交底，交班记录要详细完整。

3、交班人员要对接班人员负责，要交安全、交记录、交工具、交场所卫生、交设备运行动

态，双方要办签字手续。

4、如在交班时设备忽然发生故障，或正在处理故障，应由交班人员为主排除，接班人员积

极配合，待处理完毕告一段落，汇报行政部，征得同意后交班人员方可拜别，其交班者延长

的工作时间，视事故汇报分析后，再作决定。

5、在规定的交班时间内，如因接班者因故未到，交班者不得离岗，私自离岗者作旷工处理,

发生时一切问题由交班者负责。接班者不准时接班，行政部要追杳原因，视详细情节作出处

理，交班者延长H勺工作时诃除公布表扬外，并发给超时工资。

6、接班人员酒后或带病坚持上班者，交班人不得交给他们，并及时汇报行政部，统筹安排。

八、设备技术档案管理制度

1、设备技术档案由工程剖专人负责，企业所有设备均建立技术档案，按设备种类，准时间

次序寄存。

2、所有设备均分类，分部门建立设备档案，内容包括：设备名称，出厂合格证，检查单，

安装质量检查单，试车记录，维修保养记录，改善安装记录，运行日志等。每种设备的多种

档案内容分别按记录种类和时间归档编号以便查找。

3、设备图表由工程部统•管理。包括：设备安装工程施工图，动力设备与管道配管竣工图,

给排水系统分布图，供电线路图，自动消防报警系统分布图，设备零件组装与特殊加工图等。

这些图均分类编号，归档管理，供设备维修管理人员查阅。

4、设备运行日志包括：配电室运行日志，锅炉运行日志，空调制热或制冷运行日志，空调

区域温度，湿度巡检记录。这些报表日志使用记录完毕后，统一交工程部存档管理

5、工程部多种技术档案建立后，借阅时需办理借阅手续，经档案主管人员统同意方可借阅。

九、档案借阅制度

1、工程技术档案是企业的重要财富，人人都要爱惜。

2、未经同意，不得将企业的有关档案资料借出。

3、企业重要的档案资料应保管原件，原件一般不予借阅，以复印件的版本外借。

4、档案资料借阅权履行借阅手续。

5、每次限借1本，经工程部主管同意后才可变通。

6、借期为1个月，到期应办续借手续。

7、所借出档案资料。借阅人不得画画涂涂，保持版面清洁。

十、清洁卫生制度

1、工程部机房卫生是搞好设备管理的前提，没有一家机器脏得很，而设备管理是好的，全

体技工均应为卫生的机器、卫生H勺机房而努力工作。

2、每班交接班时应对机房和机器设备进行一次卫生工作，每月进行一次清洁卫生大扫除。

3、工程部地区及各机房不准悬挂和晾晒衣物。机房内严禁吸烟。工作场所要清洁、整洁，

不容许乱堆杂物。

4、技工着装要清洁，领子、袖口均应洁净，不得留长发及留胡须。发言语言要规范，不得

满口脏话和大声喧哗。

十一、工程部汇报制度

工程部人员在平常工作中必须遵守下列汇报制度：

I、下列状况要汇报领班：

1-1重要设备非正常操作啊开停。

1-2重要设备除正常操作外的调整。

1-3设备发生故障或停台检修。

1-4零部件改造、代换或加工修理。

1-5运行人员短时间暂离岗位。

1-6维修人员工作去向。

1-7对外班组联络。

2、下列状况汇报主管：

2-1重点设备除正常操作外的调整。

2-2采用新的运行方式。

2-3重要设备发生故障或停台检修。

2-4系统故障及检修，

2-5.重要零部件改造、代换或加工修理。

2-6领用工具、备件、材料（低值易耗品例外）。

2-7加班、换班、补休、病假。

2-8外协联络。

3、如下状况必须汇报企业经理

3-1重点设备发生故障或停台检修

3-2影响营业口勺设备故障或施T

3-3系统运行方式较大变化

3-4重点设备重要零部件改换

3-5系统及重要设备技术改造或移位安装。

3-6系统及设备增改工程及外协施工

3-7领班以上人员岗位调整及班组重大组织构造调整

3-8主管病、事假或补休、换班

十二、工具管理制度

1、根据工种的不一样，检修人员常用的工具可由个人保管使用。

2、机房值班工具应放在固定的工具柜内，并排列整洁，工具箱作为交接班内容之一。

3、多种电动工具原则上由专人保管。

4、电焊机等配套工具由使用者负责保管。

5、凡属人为的工具损坏，均应酌情予以经济赔偿。

I•三、工程部维修服务规范

1、接听报修或报修单时应礼貌用语，并仔细听取和记录维修地点及内容等状况。

2、维修人员应在接到报修告知5分钟内赶到现场；如客房已经出租，必须由客房服务员陪

伴，在征得客人同意或不打扰客人的状况下迅速抢修，维修完毕后维修人员和服务员共同检

查验收签字，并向客人致勤3

3、如遇设备损风较严重，应向客人解释，并告知服务员，由服务员征得客人同意后为客人

换一新居。

4、如客人挂出“请勿打扰呻勺警告牌，而在当班时间内无法维修时应在交接班记录本上注明,

并叮嘱服务员当客人同意维修后及时告知再次维修。

5、未出租的客房如需停电停水维修或一时无法修复应立即告知服务员暂停此房出租

6、餐饮部的包房或大厅需要维修时，原则上避开早中晚营业高峰，在无人用餐的状况下进

行维修，特殊状况应征得客人同意后迅速抢修，修复后立即告知服务人员做好清理善后工作，

并向客人致歉。

7、认真执行企业制定的其他有关规范。

十四、工程部考勤制度

1、严格遵守企业考勤规定和《员工守则》，准时上下班。除按规定打考勤卡外，进入工作岗

位还需在正常上班时间10分钟前签到，不签到时视为缺勤。

2、遵守工程部交接班制度，提前做好交接班准备。

3、上班时间严禁会客、私自离闵、串岗，做与工作无关口勺其他事情或接听与工作无关日勺内

外线。

4、病休需在上班前持医生诊断证明向领班请假；急重病也可打请假，事后补病休证明。

超过上班时间H勺请假无效，视为缺勤或矿工。超过一天H勺病假需主管同意。

5、事假需提前一天向主管请假。每月事假不超过三天。超过三天的事假或其他请假都需要

得到企业总经理办公室时同意。

6、依法享有的有薪婚假、产假、丧假等需要提供证明报人资部核算，否则不会予以计薪。

7、严格按排班表班次运转。严禁私自换班换岗，任何未经主管同意日勺班次或岗位移换视为

旷工。

8、工程部人员有义务无条件执行上级安排日勺加班任务。在设备出现紧急故障需加班修理时，

必须服从安排，不得借故推委，否则按矿工处理。超时加班按企业规定安排补休或计薪。

9、非当班时间或正常班次以外由企业或工程部组织日勺学习、培训或其他不计薪的公益义务

活动必须参与，否则视为旷工。

10、其他事项均按企业规定处理。

十五、工程部工具分派、领用及保管制度

1、电气班平常常用工具每人一套；领用人各自保管，其中：

1-1电工平常常用工具包括：中号一字启1把、中号十字启1把、小号一字启1把、小号十

字启1把、试电笔1把、工具刀1把、电工工具夹1只。共7件。共3套，由领用人使用和

负责保管。

1-2电梯工平常常用工具包括：中号一字启1把、中号十字启1把、小号一字启1把、小号

十字启1把、试电笔I把、工具刀I把、6''活络扳手I把、8''活络扳手1把、10''活络扳手

1把、12''活络扳手1把、钢卷尺1把、1.5P手锤1把、2.5P手锤1把、小方锤I把、羊毛

刷1把、2''羊毛刷1把、剪刀1把、平口签子I把、尖头墓子1把、工具背包1个。共20

件。共1套，由电梯工使用和负责保管。1-3其他工具为电气班公用工具，由领班负责保

管。当班人员如需使用分别借出，用完后负责偿还。

2、空调工具（厂家随机配置的专用工具）由空调工负责领用和保管。

3、水暖工具所有由水暖工负责使用保管。

4、机修工具所有由机修工负责保管。

5、通用工具由综合班领班负责保管，各班组如需要，均可借用。

6、工具保管负责人负责所保管T具口勺保养、维修和每月一次清点盘存；凡非正常损坏或使

用保管不妥导致的工具缺失和损毁，均由直接负责人负责照价赔偿。责任界定不清的由保管

负责人负责赔偿。

7、两班共同使用或保管的工具在交接班时需进行清点核算，并将状况记录在交接班记录上。

8、离职或调岗人员需偿还所有使用或保管欧I工具，否则不予办理手续。

十六、大型成套设备的计划检修制度

设备的计划检修是保证设备运行11勺重要手段，但在安排设备的检修时应注意到企业的设备运

行特点，尽量减少对企业营业的影响及带来的不便。

根据检修的）规定分为如卜.二级保养:

1、一级保养

1-1设备一级保养H勺目的

1-1-1使操作者逐渐熟悉设备口勺构造和性能

1-1-2减少设备的磨损，延长使用寿命

1-1-3消除设备H勺事故隐患，排除一般故障，使设备处在正常技术状况

1-1-4使设备到达整洁，清洁，润滑，安全的规定

1-2一级保养的重要内容

1-2-1保养前要做好平常的保养内容，进行部分零件的拆卸清洗

1-2-2对设备日勺部分派合间隙进行调整

1-2-3除去设备表面的油污，污垢

1-2-4检杳调整润滑油路，保持畅通不漏

1-2-5打扫电器箱，电动机，电器装置，安全护罩等，使其整洁固定

1-2-6清洗附件冷却装置

2、二级保养

2-1设备二级保养H勺目的

2-1-1使操作者深入熟悉设备的构造和性能

2-1-2延长设备大修期和使用年限

2-1-3使设备到达完好原则，提高及保持设备完好率

2-2二级保养的重要内容

2-2-1根据设备使用状况进行部分解体检查或清洗

2-2-2对各传动箱，液压箱，冷却箱清洗换油

2-2-3修坦或更换易损件

2-2-4检查电器箱，修整线路，清洁电动机

2-2-5检修，调整精度，校正水平

第四节工程部平常工作流程

一、工作分派流程

1、工程部各专业领班分别制定设备维修保养计划，各专业设备维修保养计划报工程主管统

筹安排，形成企业设备正常维修保养计划表。

2、工程部各专业领班按照设备正常维修保养计划的规定，将设备维修保养任务分别贯彻到

各工种，安排详细维修保养人员，贯彻保养时间和措施。

3、各班组维修保养人员按照计划安排H勺时间、内容和规定，准时对所分管H勺设备进行正常

维修保养工作。每次维修保养前，对设备运行记录进行检查，准备好维修工具和器材，按照

维修保养规程进行调试、紧固、加油，保证设备正常运转。

4、各专业班组每次对设备进行正常维修保养时，均填写设备正常维修保养记录。

5、各专业班组要认真做好设备正常维修保养的组织工作。每次比较重要H勺设备维修保养完

毕后，主管要进行检查。

6、在工作分派的时间安排上，如因故障维修量大，影响到正常计划维修时，主管有权先安

排故障维修，后再将正常维修的项目补上。

二、人员调配流程

1、正常状况下，按工程剖的I职位构造图及人员组织，负责各自的职责范围，完毕自身的I班

组工作。

2、由于某些突发的）原因，个别班组难以完毕自身范围的职责，需班组之间协助，可互相调

派人力、工具等。

3、各专业岗位技工应服从工程部主管根据工作状况临时的人力调配。

4、如技工自身规定调换班组，首先由本人提出申请，写明调出理由，经本班组领班签订意

见，报工程部主管决定。

5、工程部组织机构的调整，应申诉理由上报人力资源部，得到同意后，即可实行。

三、平常报修流程

I、设备使用部门发现设备故障或异常现象后，填写报修送工程部值班室。尤其紧急的报修

也可直接告知，事后再补报修单。

2、报修单一式三份，由报修部门填写报修项目后一起交工程部。维修完毕后，由工程部维

修人员填写完整，交报修部门验收签字，“报修部门”联力报修部门留存。"财务联''和"工程

部”联由工程部收回。企业内所有维修都应有报修单。告知日勺报修应及时补填报修单。正

常状况下，报修单应由报修部门主管签字、维修完毕后应有验收入签字，这样才算有效的报

修单。

3、工程部值班人员接到报修单或报修后，应标明时间，根据类别告知班组技工前去检修。

4、检修人员应在接到报修告知后5分钟内赶到现场进行检修。

5、不能立即修复的故障应立即向上汇报。属配件原因立即汇报领班申领或申购；属于技术

或其他原因的应汇报主管，

6、属于技术或其他原因未能立即修灾H勺故障，主管组织有关班组人员到现场查看，确认工

程部暂无法处理H勺，应立即采用临时措施保证企业正常营业不受影响：并联络外协或厂家支

持。

7、设备故障未能修复，弃也许对企业正常营业导致影响H勺，应汇报企业总经理，以便作出

合适安排。

8、设备故障修复后，经报修部门试用验收，维修人详细填写报修单中H勺维修项目和耗用材

料项目，由验收人签字。“报修部门”联由报修部门留存。“财务联”和“工程部”联由工程部收

回，其中“财务联”每月汇总后转交财务部。

9、重大设备故障未处理完毕当班检修人员不得下班，应协同接班的人员共同修复。

四、平常巡查检修流程

1、当班人员交接班前后应对所属范围的设备设施进行细致的巡查。

2、发现异常随时检修，不能修复的汇报主管并及时采用措施保证正常的营业不受影响。

3、巡查过程中发现口勺故障修复后应规定设备所属部门补填报修单，并按平常报修的程序处

理耗用材料等。

4、每班至少进行二次巡查，重点部位至少进行三次巡杳，并认真做好巡查记录。

6、巡查内容还包括对各部门节能降耗状况的监督。

五、防止性检修程序

1、所有设施制定防止性检修计划，按设备类别定人、定期、定项目、定质量规定进行。

2、防止性检修负责人按计划的时间、项目和质量规定认真实行，并做好记录。

3、检修时，设备的操作人员应在场协助，便于更好地理解设备构造和性能。

4、防止性检修中的材料转用以补填报修单的I方式处理。

六、设备翻新、改造及增长项目日勺处理流程

1、工程部根据设备使用规定确定与否需要翻新或改造设备，并制定出详细打勺可行性方案报

总经理同意。

2、经同意后，工程部即组织人力、物力在尽量不影响营业的状况下按方案实行。

3、增长设备的项目由需要增长设备的部门先填写申报表，交工程部进行可行性和成本的初

步预算后送总经理审批。同意后即由工程部进行申购、安装，然后交付使用。

七、出租物业设施设备管理模式

1、租方与企业物业管理处到达承租意向后，由工程部、物业处、求相方代表共同对所承租

区域的设备设施进行检查，

2、工程部按现场B勺物业设施状况详细填制登记表，并与租方代表、物业处三方共同签字确

认。

《物业设施状况登记表》一式多份，除工程部留存一份外，其他根据需要附于《物业租赁契

约》后由契约收执方保留备杳。

3、承租方租用的物业设施应按契约规定使用及维护，并接受工程部平常巡查监督管理。

4、工程部负责平常对出租物业区域的设施进行巡查，及时维修保养。

5、如发现出租给承租方的设施设备被承租方移位、更改、损毁等不符契约规定的，应立即

制止并汇报物业管理处。出租II勺物业设施由物业管理处奂责归口管理

6、承租方损毁所租用的物业设施的状况反馈至物业处后，由物'业处、工程部、租方代表共

同现场核算损毁范围，由工程部根据状况填写记录单，三方签字确认。

7、租方移位、更改、损毁的物业设施设备按契约所约定由承租方负责还原，或由工程部修

复。所有损失及费用由物业处负责按契约规定索赔处理。

8、出租日勺物业设施设备在止常使用状况下发生的多种故障均由承租方直接向物业处反应，

再由物业处按报修程序告知工程部进行维修。

9、工程部按规定定期对出租区域的物业设施进行保养、检修，所有计划均事先向物业处反

馈，由物业处联络租方做好协调。其他事项按《工程部运作规范》处理

10、工程部负责定期按物业处规定精确对出租II勺物业区域的用水、用电、空调等多种能耗数

据进行抄表记录，填制记录交物业处。

II、出租物业退租时，由工程部、物业处、租方代表共同对照契约所附承租时的物业设施设

备状况记录现场进行查对，填制退租物业设施移交单。

12、其他事项按企业物业管理规定处理。

八、需对外协作打勺项目实行程序

I、限于技术能力或人力、工具等原因，工程部不能胜任的设备故障或项目等，为需采用承

包给外单位或由外单位协助的范围。重要有：

1-1设备损坏部件需要采用特殊加工如车、刨、磨、铳等才能修复的。

1-2新增上木装修工程中较大规模的项目。

1-3需要特殊工艺或装备进行施工的项目如中央空调管系清洗等。

2、确定采用外协的项目，由工程部拟出申请汇报（附列成本预算、对企业正常营业的影响

范围、可行性分析等），报总经理审批。

3、申请汇报审批同意后，工程部负责根据项目内容联络专业单位洽谈，采用招标竞价的）方

式选择合适日勺单位。

4、拟承包单位根据项目内容及规定作出详细方案（附列材料及价格清单、质量工期承诺等）,

与工程部拟出H勺通过初步洽谈口勺协议条款样本一起报总经理审批。

5、项目方案及协议样本通过审批后，由工程部代表企业与施工单位签定正式协议。

6、工程部负责监督施工质量、工期，负责按协议规定进行竣工验收。

7、外协项目竣工通过验收合格后，按企业财务支出程序由承包单位与财务部进行结算。

8、需要外协的项目中波及金额教小、或有紧急的需要的，按企业物品采购程序处理。

九、物品采购流程

I、由各班组根据维修保养需要，填写“物料申购表”，经工程部主管审核后，报财务部，财

务部检查仓库，如无此库存，财务审批后转采购部采购。

2、工程所需物资，原则上均由采购部统一购置，由于实际难度较大，工程技术人员可协助,

但不得自行采购。

3、工程部要协助采购部进行多方案择优，防止采购质次价高，性能低劣依J产品。

4、对大宗用品或长期需用日勺物资，应与信誉好的供应商签订供货协议，形成长期的协作关

系。

5、所有优惠、折扣、赠送、回扣均归企业所有。

6、国外采购或金额较大的采购，应追加履行，行政部报批手续。

7、无论是自提还是送货，均需要经仓库验收。

8、验收合格的物资要根据发票上写明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额

填写物品入库单。

十、物品的领用、报废流流程

1、工程部所有物品日勺领用均由指定日勺人经手直接从仓库领取。其他人不得随意领用。领取

人时物品的去向负责。

2、各班组将需要领用物品的计划和汇报交主管签字后由领用人到仓库领取。

3、对有一定的经济价值的物品，应以旧更新。

4、物品由于正常损耗或遭受非常事故等原因丧失其运用价值，不得继续使用时，应进行审

查鉴定，经同意后方可作报废处理。

5、报废物资需进库，统一进行残值处理,收入应归财务入账，不得自行处理。

十一、重大设备保养流程

1、企业重大设备应有专人、定期进行平常保养，主管应亲临现场，负责检查。

2、企业技工难以胜任H勺保养、维修项目，应由工程部上报企业管理层，委托专业企业进行。

3、专业企业保养、维修过程中，技工应跟班，逐渐转变成本部门维修保养。

4、保养人员应详细记录每次维修保养的内容、措施、使用的I工具、所花的人力、更换R勺备

件等详细材料，经工程部主管审阅，存档。

十二、档案管理工作流程

1、档案是汇集和积累设备运行状态II勺最基本工作，是提供分析研究设备在有效期的改善，

探索管理和检修规律，增长对设备的认识和理解，提高维修和管理水平的有力措施。

因此企业的多种大型设备、关键性设备、技术性较复杂性的设备均应建立设备登记卡，应将

设备的名称、作用、安装地点、厂家、型号、名牌数据、设备附件、估计使用年限、易损件

名称规格及维修规定，记录好维修、保养、故障的J记录。

为使档案成为活H勺资料，要不停丰富档案日勺内容，使之成为企业的重要财富，档案管理作业

程序可依如下10个环节：1点数；2登记；3整顿；4分类；5立案；6编目；7典藏：8防

护；9应用；1()定期清理。

十三、费用的控制流程

1、工程部编制设备维护保养及能源消耗欧I年度计划。

2、财务部应根据上年度的实际费用状况，考虑物价上涨的原因，审批核准。

3、按季度进行计划费用及实际费用的比较，无论是少支出或是多支出，工程部均应书面分

析理由，以利采用对应I向控制措施。

4、将维修费用及能源消扬分摊到各个部门，以鼓励各部门认真保护设备和节省能源。

5、用年维修费用率来考核工程部的工作，以防止多换零配件而减少修理。

年维修费用总额

维修费用率=------------------x100%

营业总额

6、对费用控制确有成效者，予以奖励。

十四、企业重大活动及来宾接待H勺工程保障工作流程

1、企业重大活动及来宾接待任务由总经理办公室将详细安排告知单告工程部值班室。

2、工程部接到重大活动或来宾接待任务安排告知后，详细理解各项细节，及时与其他部门

联络协调，制定工程保障计划。

3、提前对波及重大活动或来宾接待H勺场所内所有电气设施、水暖洁具、装饰装潢等进行全

面的检查维护，必要时进行检修、添置或改造。

4、对其他区域也应加强巡检力度，保证万无一失。

5、活动或接待期间各岗位人员加强戒备，主管领班应随时在场督促检查，将各项工作详细

贯彻。

6、每次任务完毕后，都应作总结，不停积累经验。

第五节工程部设备安全操作规程

一、电工安全操作规程

（-）配电操作技术及安全规程

1、事故处理

1-1变压器预告信号动作时，应及时杳明原因，并立即汇报上级。

1-2低压总开关跳闸时，应先把分开关拉开，检查无异常后，试送总开关，再试送各分开关。

1-3油开关严重漏油时,，应先切断低压侧负荷，才能进行掉闸。

1-4重瓦斯保护动作时，变压器应退出运行。

1-5电容开关自动跳闸时，应退出运行，检查后确认无异常状况方可试送。

2、高压停电检修的技术规定

在高压室进行检修工作，至少应有两人在•起工作。

2-1变压器停电检修：

2-1-1要把高下压开关手车拉出

2-1-2在开关把手上挂“严禁合闸、有人工作“警告牌

2-1-3在变压器高下压侧三相短路接地

2-1-4把变压器室内有载调压器H勺低压保险丝拉开

2-2倒闸操作技术规定

2-2-1倒闸操作由操作人员填写操作票

2-2-2下列各项工作可不用操作票：

1事故处理

1拉合开关H勺单一操作

2-2-3停电拉闸操作必须按照由低压到高压、由分开关到总开关H勺次序进行。送电合闸H勺次

序与此相反，严禁带负荷拉刀闸。

2-2-4下列项目应填写入操作票

I应拉合日勺开关合刀闸

1检查开关和刀闸的位置

1检查接地线与否拆除

1检查负荷分派

1装拆接地线

I安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险器

I切换保护【可路和检查与否确无电压等

2-2-5操作人和监护人应根据模拟图板或接线图查对所境写的操作项目，并经领班审核签名

2-2-6操作前应查对设备的名称编号和位置，操作中应认真执行监护复颂制。必须按操作程

序操作，每操作完一项做一种记号，所有操作完毕后进行复查，并校正接线图。

二、电工维修操作技术安全规程

维修过程中，必须严格按照国家和当地的技术与安全面II勺规定，并遵守如卜.补充规定:

1、在地下室、厨房等潮湿场地或上、下夹层工作时，都要先切断电源：不能停电检修时，

至少应有两人在场一起工作。

2、停电检修时应悬挂标志牌，以免发生误操作带来危险。

3、上梯工作时，应放稳靠妥；高空作业应系好安全带。

4、打扫配电箱时，应注意所使用的工具的绝缘。

5、需要电氧焊配合工作的，应认真做好防火工作，办好动火证，事后认真检查。

6、到油、气库工作时，应停电并与值库人员亲密配合，切实做好安全措施。

7、线路拆除时，应包好线头。

8、打墙孔必须戴好防护眼镜。

9、开关开合时，尽量把配电箱门锁好，运用箱外手柄操作；手柄在箱内时，应注意人体不

要正对开关操作。

10、维修和保养工作中应注意做好或恢复设备的接地保护或等电位连接，以保证安全。

三、电梯安全操作规程

I、机房设备的维修保养，一般必须断开本机电源方可进行；特殊状况下不能断电时，应做

好安全措施并小心谨慎操作，以免导致人身或设备事故。

2、客梯因检修或保养需要停机时，必须确认轿厢内无乘客后方可停机。

3、在维修保养工作中，必须注意工作的协调和配合，有人协同工作时，行机、停机前都必

须扬声，得到对方应答后方可操作。

4、在机顶做检修保养时，除了鉴别故障和调试需要外，严禁行快车。

5、井底作业时，首先开亮井底灯，按下井底安全开关，如上方也有人工作时必须佩带安全

帽。

6、下井作业时，严禁关闭厅门，留有人监视时除外；厅门口必须设置通告牌，防止无关人

员靠近。

7、进入井道、井底作业时间，估计超过60分钟时，必须严格执行井道、井底作业指令单规

定。

8、进出厅门或维修保养厅门时，只容许用工具垫门脚，严禁挂门缆仔钳，防止缆仔放不正

导致事故。

9、维修保养工作竣工时，必须认真清理现场，清点工具和物品，切忌遗留。

10、机房、井道如需动火时，必须严格遵守企业动火规定，办好动火证，指定专人负责操作

和监视，事后清理火种。

附：井道、井底作业规程

1、凡进入井道、井底作业，时间超过6()分钟及以上时均需填写指令单。

2、停机或开机时间，均由作业者本人用或对讲机告知机房值班人员进行。

3、进入井道、井底作业的人数视工作项目而定，在上述时间内，一人可施工的则可一人进

行；如也许超过60分钟，或一人施工有困难H勺，则必须两人共同完毕。

4、除上述外，一般性小修、检查或排除故障，一人可做到的则一人进行，但要严格遵守规

程，注意安全。

5、井道、井底有人作业时，机房必须留人值班。

四、空调主机安全操作规程

(厂家文献)

五、机修工安全操作规程

第六节工程部设备维修保养制度

一、电气设备维修保养制度

（-）变压器

1、每年冬季检查高下压绝缘及变压器油简化试验。

2、每年冬季对变压器线耳和各螺丝连接处进行检查紧固。

（二）高压开关柜

（三）低压开关柜

I、每年冬季检修开关的触头和机构。

2、每年冬季检查一次继电保护装置。

3、每年冬季对分开关及其进出电缆进行检查。

（四）水泵房生活及消防水泵

1、每月检修常常使用II勺生活加压泵机械和电气控制回路。

2、每年对水泵马达进行绝缘检查和更换轴承润滑油。

（五）防雷接地网及工作接地网

1、一般每年冬季测试一次。

2、油、气库接地装置应每季度第一种月上旬测试一次。

（六）主楼电气设施

I、除按平常保修程序维护和检修外，每月进行一次全面检查，更换所有部位损坏的灯光、

检查设施的牢固性能。

2、每年冬季进行一次全面维护，更新所有性能不能到达使用规定的电气装置。

二、电梯设备维修保养制度

I、巡检：早班、中班接班后按规定期间和路线对电梯进行一次检查，内容包括机房、各梯

内选外呼、楼层指示、电梯乘感、厅门、轿厢门、轿厢照明、轿厢内装饰，排风及巡检登记

表中的其他项目。

2、责任：电梯出现人为故障或经分析为维护保养不妥导致的故障要追究负责人的责任。

3、季度检查：每年三、六、九、十二月份内按《升降机试验记录》逐项进行检查和试验。

三、空调设备维修保养制度

（-）中央空调主机

（厂家文献）

（-）空调水泵

1、每班例行巡检如下项目：

1-1水泵、电机轴承温度。

1-2压力表读数与否正常。

1-3联轴器与否有异响、跳动等。

1-4阀门、调整开关位置与否正常。

1-5与否有不正常的漏水现象。

2、每周清理一次泵组外观和机房环境。

3、每月进行如下内容检修：

3-1轴承及联轴器H勺润滑状况。

3-2地脚螺栓及其他连接螺栓与否牢固。

4、除月度保养的内容外，每季度做一次如下增长项目的保养维修：

4-1轴承加油。

4-2联轴节清洁换油。

4-3检查泵前水过滤网。

5、每运转4000小时,进行如下内容H勺检修：

5-1检查所有运动部件的磨损状况，更换轴承油。

5-2检查密封件的密封状况，测量记录叶轮密封环的密封间隙。

5-3检查泵叶、泵壳的腐蚀状况，清洁泵叶、泵壳内外表面，机架及泵做好除锈油漆。

5-4检查各仪表日勺精确可靠性。

5-5检查保养所有附属阀件。

5-6校对轴线做好记录，检查键和键槽口勺磨损状况。

5-7电机按年度检修内容做保养。（电工配合）

5-8测试电路动作的可靠性。（电工配合）

（三）冷却水塔

1、每班例行检查如下内容：

1-1运行电流、电压状况。

1-2实地检查运转与否有异响和振动、水流与否正常。

2、每周检查一次皮带张紧度。

3、每月进行如卜.内容检修:

3-1皮带及皮带轮磨损状况。

3-2皮带轮及键与否松动。

3-3轴承加油。

3-4清理减速箱表面。

3-5检查重要部件连接螺栓与否牢固。

3-6清洗疏水滤网和冷却水塔内外表面。

4、每年度做一次如下项FW勺保养维修：

4-1检查所有运动部件I向磨损状况，更换所有润滑油。

4-2检查所有附属阀件。

4-3检杳非不锈件日勺防锈保护层与否完好•，必要时做油漆保养。

4-4对电机做年度检修保养，井检查电路的可靠性。（电工配合）

（四）风机盘管和新风机组

I、每班巡检如下内容：

1-1与否有异响和振动。

1-2与否有漏水现象以及冷凝水的排放状况。

1-3空调效果。

2、每月进行如下内容检修：

2-1轴承检查。

2・2清洗滤网。

2-3检查重要连接部位的紧固。

2-4检查各控制部分。

3、每年度做一次如下项目H勺保养维修：

3-1全面检查各风机盘管与否有异响和电机过热现象，必要时拆修电机，对轴承加油或更换。

3-2检查电气绝缘性能。

3-3检查所有附属阀件。

3-4检查管路状况。

3-5清洁风机和散流翅片。

3-6检查非不锈件的防锈保护层与否完好，必要时做油漆保养。

3-7检查保温层，调整新风分风量。

3-8检查风管防火阀状况。

（五）水系统

1、每季度检查水质，必要时换水。

2、每月对阀门的丝杆清理加油，检查格兰密封状况，必要时维修。

3、每周对集水和分水器、膨胀水箱进行检查，做好排污和外表清洁。

4、每年进行一次如下项目H勺维护检修：

4-1检查保温层。

4-2检查所有管道，阀门防锈保护状况，必要时做油漆保养。

4-3更换腐烂和老化的密封件和其他附件。

4-4检查所有管路的状况。

四、机械设备检修与保养制度

第七节工程部奖惩条例

一、奖励条例

I、对酒店改革提出合理化提议，被采纳实行并获得明显成效者，酌情奖励20-30分。

2、对酒店设备增新改造有突出奉献者奖10-30分。

3、发现事故苗头，及时采用措施，防止重大事故发生者奖30分以上。

4、努力钻研业务，进步明显，为酒店或部门争得荣誉者奖20-50分。

5、工作认真负责，积极积极，多次受到酒店和部门的表扬者酌情奖励10分以上。

6、其他事项按《员工守则》及酒店有关规定处理。

二、惩罚条例

1、不准迟到早退，违者按酒店有关规定执行。

2、维修不及时或故意迟延时间者，运用维修机会在客房看电视，吸烟，影响客房卫生口勺发

现一次扣5分。

3、因缺乏配件或其他原因不能及时完毕维修时，。不按规定及时向当班负责人及部门经理

汇报，未在交接班本上做好记录的，一次扣10分

4、维修工作需要可以乘坐电梯或走客用通道，无端使用客用设施的发现一次扣10分。

5、无维修任务时不得离岗，串岗，外出维修应向当班负责人汇报去向，违者扣5分。

6、所有机房如发现未经部门经理同意的外来人员进入，一次扣当值人员5分。

7、因维修质量低劣或态度恶劣受到客人或其他部门投诉者，需做出书面检讨并扣除当事人

30分。

8、违反操作规程，对酒店导致经济损失的视情节轻重予以扣2()分以上至除名处理。

9、对未严格执行交接班制度，未填写交接班记录或记录不清，未认真记录设备运转状况，

未对当值机房或设备做好清洁卫生H勺一次扣10分。

10、当班人员麻痹大意导致事故或对事故隐瞒不报，走酒店导致经济损失日勺视情节轻重予

以扣20分以上至除名处理。

II、其他事项按《员工守则》及酒店有关规定处理。

附