2025云南保山铁新建设工程管理有限公司招聘1人笔试历年难易错考点试卷带答案解析试卷3套

2025云南保山铁新建设工程管理有限公司招聘1人笔试历年难易错考点试卷带答案解析（第1套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、在建设工程项目的成本管理中，下列哪项属于施工成本计划的编制依据？A.项目合同文件B.项目进度计划C.施工组织设计D.以上都是2、根据《建设工程质量管理条例》，建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，施工单位应当履行的义务是？A.仅承担维修费用B.无偿履行保修义务C.与建设单位协商确定维修方案和费用D.仅提供技术指导3、在工程项目风险管理中，风险量的大小取决于？A.风险发生的概率B.风险损失量C.风险发生的概率和风险损失量的乘积D.项目管理人员的经验判断4、下列关于工程预付款的说法，正确的是？A.预付款应在工程竣工验收后支付B.预付款主要用于承包人购买施工所需材料和设备C.预付款无需在后续工程款中扣回D.预付款比例由承包人单方面决定5、在双代号网络计划中，关键线路是指？A.工作数量最多的线路B.总时差最小的线路C.自由时差为零的线路D.持续时间最长的线路6、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理的三大目标通常是指？A.质量、安全、成本B.质量、进度、成本C.范围、时间、成本D.质量、进度、安全7、在双代号时标网络计划中，关键线路是指？A.由关键节点组成的线路B.无虚箭线的线路C.没有波形线的线路D.总时差最小的工作组成的线路8、根据《建设工程质量管理条例》，对建设工程质量负责的单位不包括？A.建设单位B.勘察、设计单位C.施工单位D.监理单位9、下列哪项属于建设工程合同管理中的发包人义务？A.编制施工组织设计B.办理施工许可证C.提供施工场地D.进行工程竣工验收10、在网络计划中，关键工作的特点是？A.总时差为零B.自由时差为零C.持续时间最长D.位于非关键线路上11、在建设工程管理中，项目管理的三大目标通常是指？A.成本控制、安全管理、环境保护B.质量控制、进度控制、投资控制C.风险管理、合同管理、信息管理D.人力资源管理、材料管理、设备管理12、编制施工组织设计时，其基本依据通常不包括以下哪一项？A.工程设计文件B.施工合同文件C.建设单位的内部财务制度D.工程建设标准和技术经济指标13、关于施工组织设计的修订，下列说法正确的是？A.施工组织设计一旦批准，任何情况下都不得修改B.若施工条件发生重大变化，需对施工组织设计进行修改或补充C.修改后的施工组织设计可由项目部自行审批即可D.施工组织设计的修订无需遵循原审批程序14、在工程项目管理中，质量目标与进度目标之间的关系通常是？A.缩短工期必然提高工程质量B.提高质量要求通常会延长工期C.质量目标与进度目标完全独立，互不影响D.提高质量要求一定会降低工程成本15、下列哪项最能体现施工组织设计“遵循施工工艺和技术规律”的基本原则？A.优先选用价格最低的建筑材料B.按照合理的施工程序和施工顺序组织施工C.尽量减少施工人员的数量以降低成本D.将所有施工任务集中到最短时间内完成16、在建设工程施工合同中，因发包人原因导致工程中途停建、缓建的，发包人应当承担的责任是？A.赔偿承包人因此造成的直接损失B.赔偿承包人因此造成的直接损失和可得利益损失C.仅支付已完工程价款D.重新组织招标17、关于施工组织设计的编制与审批，下列说法正确的是？A.重点、难点分部（分项）工程的施工方案应由项目技术负责人审批B.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人审批C.施工组织总设计应由总承包单位项目经理审批D.专项施工方案均由总监理工程师审批18、绘制现金流量图时，下列哪项规则是正确的？A.横轴上方的箭线表示现金流出B.箭线的长度与现金流量的数值大小无关C.箭线与时间轴的交点表示现金流量发生的时间点D.时间轴向左延伸表示时间的延续19、在投资估算方法中，以拟建项目的主要设备费为基数，乘以适当系数来估算项目静态投资的方法是？A.生产能力指数法B.资金周转率法C.朗格系数法D.比例估算法20、针对建设工程项目中某一栋教学楼编制的施工组织设计，属于以下哪种类型？A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计21、建设工程项目管理的三大目标通常指的是质量、进度和下列哪一项？A.安全B.成本C.环境D.合同22、根据建设工程质量管理规定，在保修期内，对发生的质量问题，应由谁履行保修义务？A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位23、施工质量控制中，“三检制”通常不包括以下哪一项？A.自检B.互检C.旁站检查D.交接检24、在项目风险管理流程中，首要进行的步骤是什么？A.风险评估B.风险应对C.风险识别D.风险监控25、下列哪项属于建设工程项目进度控制的组织措施？A.编制进度计划B.采用网络计划技术C.落实进度控制部门和人员D.选择合适的合同结构26、在建设工程项目管理中，通常所说的“三大目标”是指？A.安全、环保、成本B.进度、质量、成本C.范围、风险、资源D.合同、组织、技术27、根据《民法典》及相关司法解释，建设工程价款优先受偿权的性质属于？A.留置权B.抵押权C.法定担保物权D.质权28、下列哪项不属于施工组织设计的主要内容？A.施工进度计划B.施工现场平面布置C.施工成本核算明细D.主要施工方法29、在建设工程合同管理中，EPC总承包合同模式是指？A.设计-采购-施工B.设计-施工-运维C.采购-施工-监理D.咨询-设计-施工30、关于建设工程进度控制的技术措施，下列说法正确的是？A.增加施工人员数量B.采用先进的施工技术C.提高工程款支付比例D.优化组织结构二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、在建设工程项目管理中，施工方项目管理的目标通常包括哪些？A.施工的安全管理目标B.施工的成本控制目标C.项目的总投资目标D.施工的进度目标E.施工的质量目标32、根据《保障农民工工资支付条例》，关于工程建设领域农民工工资支付，下列说法正确的有哪些？A.施工总承包单位应当按照有关规定开设农民工工资专用账户B.建设单位应当按约及时拨付工程款，并将人工费用及时足额拨付至农民工工资专用账户C.分包单位对所招用农民工的实名制管理和工资支付负直接责任D.施工总承包单位对分包单位劳动用工和工资发放等情况进行监督E.农民工工资可以以实物或有价证券等其他形式替代货币支付33、下列关于资金时间价值的说法中，正确的有哪些？A.利息是资金时间价值的一种绝对尺度B.利率是资金时间价值的一种相对尺度C.影响资金等值的因素主要有资金数额、资金发生的时间和利率D.在工程经济分析中，经常用利息来衡量资金随时间推移而增值的绝对尺度E.名义利率与有效利率在任何情况下都相等34、进行建设工程项目盈亏平衡分析时，下列哪些指标属于不确定性分析方法？A.价值工程分析B.盈亏平衡分析C.敏感性分析D.概率分析E.功能成本分析35、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应承担的义务包括哪些？A.按照合同约定的期限、方式支付合同价款B.负责施工场地周围地下管线和邻近建筑物的保护工作C.提供施工场地及施工条件D.组织设计交底E.编制施工组织设计36、在工程项目风险管理过程中，风险响应的策略包括哪些？A.风险规避B.风险减轻C.风险自留D.风险转移E.风险监控37、下列关于建设工程施工专业分包合同的说法，正确的有哪些？A.专业分包单位可以将其承包的专业工程再分包B.未经承包人允许，专业分包单位不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系C.专业分包单位应遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音等的管理规定D.劳务报酬可以采用固定劳务报酬、约定不同工种劳务计时单价或约定不同工作成果的计件单价E.专业分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系38、应用赢得值法（挣值法）进行项目成本控制时，需要计算的基本参数包括哪些？A.已完工作预算费用（BCWP）B.计划工作预算费用（BCWS）C.已完工作实际费用（ACWP）D.计划工作实际费用（ACWS）E.拟完工作实际费用（ACWS）39、根据《建筑法》，申请领取施工许可证应当具备的条件包括哪些？A.已经办理该建筑工程用地批准手续B.在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证C.需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求D.已经确定建筑施工企业E.有满足施工需要的施工图纸及技术资料，但施工图设计文件尚未按规定审查40、在建设工程项目质量控制体系中，属于质量控制点重点控制对象的有哪些？A.人的行为B.材料的质量与性能C.施工方法与关键操作D.施工技术参数E.已完成的、质量稳定的分项工程41、根据《建设工程质量管理条例》，下列哪些单位依法对建设工程质量负责？A.建设单位B.勘察单位C.设计单位D.施工单位E.工程监理单位42、在项目管理知识体系（PMBOK指南）中，项目的“铁三角”约束通常指的是哪几个方面？A.范围B.进度C.成本D.质量E.风险43、下列关于施工组织设计类型的表述，哪些是正确的？A.施工组织总设计是针对一个建设项目或建筑群编制的B.单位工程施工组织设计是针对一个单位工程编制的C.分部（分项）工程施工组织设计（或称施工方案）是针对难度大、工艺复杂的分部分项工程编制的D.施工组织总设计的编制对象是单项工程E.一个建设项目必须先有施工组织总设计，才能编制单位工程施工组织设计44、根据《中华人民共和国招标投标法》，下列哪些情形属于招标人与投标人串通投标？A.招标人在开标前开启投标文件并将有关信息泄露给其他投标人B.招标人直接或间接向投标人泄露标底、评标委员会成员等信息C.招标人授意投标人撤换、修改投标文件D.不同投标人的投标文件由同一单位或个人编制E.投标人之间约定部分投标人放弃中标45、在双代号网络计划中，关于关键线路的说法，哪些是正确的？A.总持续时间最长的线路是关键线路B.关键线路上的工作总时差最小C.关键线路上的工作自由时差一定为零D.一个网络计划中只有一条关键线路E.关键线路上所有工作的持续时间之和等于计算工期三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、在双代号网络图中，关键线路上的工作，其总时差和自由时差都一定为零。A.正确B.错误47、根据《建设工程质量管理条例》，未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，也不得进行竣工验收。A.正确B.错误48、在工程项目管理中，项目后评价是在项目竣工验收之后、正式投产运营之前进行的。A.正确B.错误49、工程变更的提出，只能由设计单位或建设单位发起，施工单位无权提出变更建议。A.正确B.错误50、“四口五临边”是建筑施工安全防护的重点，“五临边”指的是阳台周边、楼层周边、屋面周边、楼梯侧边和卸料平台周边。A.正确B.错误51、在工程量清单计价模式下，工程量清单的准确性和完整性由投标人负责。A.正确B.错误52、施工总承包单位依法将工程分包后，分包范围内的安全生产责任由分包单位独立承担，总承包单位不再负有任何责任。A.正确B.错误53、赢得值法（EarnedValueManagement）中的费用偏差（CV）计算公式为：CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时，表示项目实际费用低于预算费用。A.正确B.错误54、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，该保险费用由施工单位支付。A.正确B.错误55、在质量管理的PDCA循环中，“C”（Check）阶段的核心工作是制定质量目标和计划。A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】D【解析】施工成本计划的编制需要综合多方面信息。项目合同文件明确了成本控制的目标和范围；项目进度计划决定了资金的使用节奏；施工组织设计则提供了具体的施工方案和资源配置，是成本测算的基础。因此，三者均为编制成本计划的重要依据[[18]]。2.【参考答案】B【解析】《建设工程质量管理条例》明确规定，施工单位对保修期内出现的质量问题应无偿履行保修义务，包括维修、返工或更换。此为施工单位的法定义务，不得推诿或附加条件[[3]]。3.【参考答案】C【解析】风险量是衡量风险大小的指标，通常由风险事件发生的概率与其可能造成的损失量共同决定，计算方式常为两者乘积。这有助于对风险进行量化排序，从而制定针对性应对策略[[19]]。4.【参考答案】B【解析】工程预付款是发包人为帮助承包人解决施工准备阶段资金周转问题而提前支付的款项，主要用于采购材料、设备及组织施工队伍等。该款项将在后续进度款中按约定比例分期扣回[[9]]。5.【参考答案】D【解析】关键线路是网络计划中从起点到终点持续时间最长的线路，决定了整个项目的最短工期。该线路上的工作均为关键工作，其总时差为零（或最小），任何延误都将直接影响总工期[[6]]。6.【参考答案】B【解析】项目管理的核心是实现项目的三大目标，即质量、进度和成本（或费用）目标[[10]]。这三大目标相互制约，需要在项目实施过程中进行综合平衡与控制。虽然“范围”也是项目管理的重要方面，但通常所说的三大目标是指质量、进度和成本[[14]]。安全虽重要，但常作为独立的管理目标或子目标。7.【参考答案】C【解析】在双代号时标网络计划中，关键线路的判定依据是线路中不存在波形线（即自由时差为零），因为波形线代表工作的自由时差，无波形线意味着该线路工作无机动时间，是总持续时间最长的线路，即关键线路[[39]]。虽然关键线路的总时差确实最小（通常为零），但时标网络图中最直观的判断标准是无波形线[[36]]。8.【参考答案】D【解析】《建设工程质量管理条例》明确规定，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责[[28]]。虽然监理单位承担质量监督和控制责任，但其并非直接承担工程质量责任的主体，而是代表建设单位对施工质量进行监督，其责任是监理责任而非直接的质量责任主体。题干问“不包括”，故选D。9.【参考答案】C【解析】在建设工程施工合同中，发包人的主要义务包括提供施工场地、办理施工许可证、支付工程款等[[22]]。编制施工组织设计和进行工程竣工验收是承包人的职责。提供施工场地是发包人履行合同、确保工程顺利开工的基本义务，属于其核心义务之一。10.【参考答案】A【解析】关键工作是指网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作即为关键工作[[37]]。关键工作组成的线路即为关键线路，其总持续时间决定了项目的最短工期。虽然关键工作的自由时差也为零，但总时差为零是其最本质的特征，自由时差为零不一定代表是关键工作。11.【参考答案】B【解析】建设工程管理的核心是实现项目的三大目标，即质量、进度和投资（成本）控制，这三者是项目管理的基本框架[[27]]。质量是根本，进度是中心，投资是关键，三者相互关联、相互制约[[31]]。其他选项虽然也是项目管理的重要内容，但不属于最核心的三大目标。12.【参考答案】C【解析】施工组织设计的编制依据主要包括法律法规、工程设计文件、招标投标文件或施工合同、工程建设标准、现场条件等[[37]]。建设单位的内部财务制度属于其内部管理规定，不直接作为指导施工技术与组织的依据，因此不属于编制施工组织设计的基本依据。13.【参考答案】B【解析】当施工条件发生变化，导致原施工组织设计不能有效指导施工时，必须对其进行修改或补充[[15]]。根据规定，修改或补充后的施工组织设计原则上需经原审批级别重新审批，以确保其科学性和有效性[[15]]，不能随意由项目部自行决定。14.【参考答案】B【解析】工程项目的三大目标存在相互制约关系。提高质量要求往往意味着需要更严格的检验、更精细的施工工艺或更长的养护时间，这通常会导致工期延长[[31]]。反之，盲目压缩工期可能牺牲质量，因此质量与进度之间存在对立统一的关系。15.【参考答案】B【解析】施工组织设计的基本原则要求坚持合理的施工程序和施工顺序，这是遵循施工工艺和技术规律的直接体现[[22]]。例如，土建工程必须先完成基础才能进行主体结构，机电安装需在墙体砌筑后进行。忽视这一规律会导致返工、延误和质量隐患。16.【参考答案】B【解析】根据《民法典》及相关司法解释，发包人原因导致工程停建、缓建，构成违约，应赔偿承包人因此造成的直接损失（如人员、设备闲置损失）和可得利益损失（如合同履行后可获得的利润），以使承包人恢复到合同如约履行的状态。17.【参考答案】B【解析】根据相关规定，单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案需由施工单位技术负责人审批；施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批[[7]]。18.【参考答案】C【解析】现金流量图的绘制规则为：横轴为时间轴，向右延伸表示时间延续；对投资人而言，横轴上方箭线表示现金流入，下方表示流出；箭线长度应与现金流量数值大小成比例；箭线与时间轴的交点即为现金流量发生的具体时点[[16]]。19.【参考答案】C【解析】朗格系数法是一种以设备费为基础的投资估算方法，通过将主要设备购置费乘以一个由工程内容决定的朗格系数，来推算项目的静态投资额。该方法适用于设备投资占比较大的项目[[1]]。20.【参考答案】C【解析】一栋教学楼属于一个独立的建筑物，具备独立的施工条件和使用功能，应视为一个“单位工程”。因此，为其编制的施工组织设计属于单位工程施工组织设计[[8]]。21.【参考答案】B【解析】项目管理的核心目标是实现项目的质量、进度和成本三大约束目标的平衡与优化，这三者通常被称为项目管理的“铁三角”[[13]]。虽然安全和环境也很重要，但它们是项目管理中的重要方面，而非传统定义的三大核心目标。22.【参考答案】C【解析】依据《建设工程质量管理条例》，在保修范围和保修期限内发生质量问题的，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任[[20]]。这是施工单位在工程交付后应承担的基本法定责任。23.【参考答案】C【解析】施工质量“三检制”是指施工人员在施工过程中进行的自检、互检和交接检，是施工单位内部的质量控制措施[[27]]。旁站检查是监理人员对关键部位或关键工序实施的现场监督活动，属于监理单位的监控行为，不属于施工单位的“三检”范畴[[31]]。24.【参考答案】C【解析】项目风险管理是一个系统性过程，其标准流程始于风险识别，即系统地找出可能影响项目目标的不确定事件[[35]]。只有在识别出潜在风险后，才能进行后续的风险评估、制定应对策略和持续监控[[37]]。25.【参考答案】C【解析】进度控制的组织措施是指通过建立健全的组织体系来保障进度目标的实现，例如落实项目管理班子中负责进度控制的部门和人员，明确其任务和管理职能[[11]]。编制计划、采用技术手段属于管理或技术措施，选择合同结构属于合同措施。26.【参考答案】B【解析】建设工程项目管理的三大核心目标是进度、质量和成本[[13]]。这三个目标相互关联、相互制约，项目经理需在三者间寻求最佳平衡点以确保项目成功[[32]]。进度控制涉及时间安排，质量控制关注工程标准，成本控制则管理预算与支出[[17]]。27.【参考答案】C【解析】建设工程价款优先受偿权是一种法定担保物权，其目的是保障承包人获得工程价款的权利[[28]]。它不同于留置权（客体为动产）或约定抵押权，而是基于法律规定直接产生的优先受偿权利[[26]]，且其顺位优于抵押权和其他普通债权[[27]]。28.【参考答案】C【解析】施工组织设计主要包含工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置、主要施工管理计划等[[18]]。施工成本核算明细属于成本管理的具体执行数据，通常不作为施工组织设计的核心内容。29.【参考答案】A【解析】EPC是Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）的缩写[[31]]。EPC总承包模式下，承包商对工程的设计、设备材料采购和施工全过程负责，是当前大型工程项目常用的管理模式，有利于责任集中和风险控制。30.【参考答案】B【解析】进度控制的技术措施主要指为实现进度目标而选用有利的设计技术和施工技术[[11]]。例如，采用流水施工、网络计划技术或高效施工工艺等，通过技术手段缩短工期。A、C、D分别属于组织、经济和管理措施。31.【参考答案】A,B,D,E【解析】施工方作为项目的一个参与方，其项目管理的目标服务于项目的整体利益，同时也服务于其自身的利益。其目标主要包括施工的安全、成本、进度和质量。项目的总投资目标是业主方项目管理的目标，而非施工方的目标。32.【参考答案】A,B,C,D【解析】《保障农民工工资支付条例》明确规定，农民工工资应当以货币形式支付，不得以实物或有价证券等其他形式替代。其他选项均符合条例对施工总承包单位、建设单位及分包单位在农民工工资支付保障方面的责任要求。33.【参考答案】A,B,C,D【解析】资金时间价值是工程经济分析的核心概念。利息和利率分别是其绝对和相对尺度，资金等值取决于金额、时间和利率三个要素。名义利率与有效利率仅在计息周期与利率周期一致（如一年计息一次）时才相等，通常情况下不相等[[18]]。34.【参考答案】B,C,D【解析】不确定性分析旨在评估项目风险。盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析是三种主要的不确定性分析方法。价值工程分析和功能成本分析属于价值工程的范畴，目的是提高产品或作业的价值，不属于不确定性分析[[18]]。35.【参考答案】A,C,D【解析】发包人的主要义务包括提供施工场地、组织图纸会审和设计交底、按约支付工程款等。施工场地周围地下管线和邻近建筑物的保护工作以及编制施工组织设计是承包人的义务。36.【参考答案】A,B,C,D【解析】风险响应是针对项目风险而制定的风险管理方案和措施，主要策略包括风险规避、减轻、自留和转移。风险监控属于风险控制的环节，是风险响应策略实施后的跟踪和检查活动，不是响应策略本身。37.【参考答案】B,C,E【解析】专业分包单位不得将其承包的工程再分包。选项D描述的是劳务分包合同的计价方式，而非专业分包合同。专业分包单位须遵守现场管理规定，且不得与发包人直接联系，其合同价款独立于总包合同。38.【参考答案】A,B,C【解析】赢得值法的核心是通过三个基本参数来综合分析项目的成本和进度绩效：已完工作预算费用（BCWP，即挣值）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP）。并不存在“计划工作实际费用”或“拟完工作实际费用”这样的标准参数。39.【参考答案】A,B,C,D【解析】《建筑法》规定，申请施工许可证的条件之一是“有满足施工需要的施工图纸及技术资料，且施工图设计文件已按规定审查合格”。因此，E选项表述错误，施工图设计文件必须经过审查。40.【参考答案】A,B,C,D【解析】质量控制点是为了保证工序质量而确定的重点控制对象。人的行为、材料质量、关键操作、施工技术参数（如混凝土的水灰比）等都是需要重点控制的。已完成且质量稳定的分项工程已不再是当前工序的控制重点。41.【参考答案】A,B,C,D,E【解析】《建设工程质量管理条例》第三条明确规定，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。这五方责任主体共同构成了建设工程质量的责任体系，缺一不可[[14]]。42.【参考答案】A,B,C【解析】项目的传统核心约束是“范围-进度-成本”三者构成的“铁三角”。范围定义了“做什么”，进度明确了“何时做”，成本则界定了“花多少”。三者相互制约，任一要素的变更通常都会影响其他两个要素[[21]]。43.【参考答案】A,B,C【解析】施工组织设计按编制对象可分为三类：施工组织总设计（针对整个建设项目的宏观部署）、单位工程施工组织设计（针对单个建筑物/构筑物）和施工方案（针对关键技术难点）[[23]]。D选项错误，总设计对象是建设项目而非单项工程；E选项并非绝对强制要求，视项目规模而定。44.【参考答案】A,B,C【解析】A、B、C三项是典型的招标人主动与投标人串通的行为，直接破坏了招标的公平公正性[[15]]。D、E选项属于“投标人相互串通投标”的情形，责任主体是投标人之间，而非招标人与投标人之间。45.【参考答案】A,B,E【解析】关键线路是决定总工期的线路，其总持续时间最长，且线路上各工作的总时差最小（通常为零）[[1]]。C选项错误，关键工作自由时差为零，但非关键工作也可能自由时差为零；D选项错误，网络计划中可能存在多条关键线路。46.【参考答案】B.错误【解析】关键线路上的工作，其总时差一定为零，这是判断关键工作的核心依据。但自由时差不一定为零，只有当该工作是其紧后工作的唯一紧前工作，且紧后工作也在关键线路上时，其自由时差才为零。在某些特殊网络结构中，关键工作之后可能连接非关键工作，此时关键工作的自由时差可能大于零[[40]]。47.【参考答案】A.正确【解析】《建设工程质量管理条例》第三十七条规定：“未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。”这是赋予总监理工程师的重要质量控制权，目的是确保工程各阶段质量合格后才能进入下一环节[[34]]。48.【参考答案】B.错误【解析】项目后评价（PostProjectEvaluation）是指项目竣工验收并投入运营一段时间（通常为1-2年）之后，对项目的决策、实施、运营等全过程进行全面、系统的分析与评价，目的是总结经验教训，为未来项目提供参考。它不是在投产前，而是在投产并运营稳定后进行[[15]]。49.【参考答案】B.错误【解析】根据工程变更管理规范，工程变更可由设计单位、建设单位（业主）或施工单位提出。施工单位在施工过程中如发现设计图纸存在优化空间、现场条件与勘察不符或存在安全隐患时，有权通过正式程序提出变更建议[[45]]。50.【参考答案】A.正确【解析】“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口；“五临边”指阳台周边、楼层周边、屋面周边、楼梯侧边、卸料平台周边。这些都是高处坠落事故的高发区域，必须设置防护栏杆或盖板，是施工现场安全检查的强制性要求[[58]]。51.【参考答案】B.错误【解析】根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）规定，采用工程量清单方式招标时，招标人（通常为建设单位）对编制的工程量清单的准确性和完整性负责；投标人仅依据清单进行报价，不对清单本身的错误负责[[63]]。52.【参考答案】B.错误【解析】《建设工程安全生产管理条例》第二十四条规定，总承包单位对施工现场的安全生产负总责。即使工程已分包，总承包单位仍需对分包单位的安全生产工作进行统一协调、管理，并承担连带责任[[59]]。53.【参考答案】B.错误【解析】费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）。当CV<0时，说明ACWP>BCWP，即实际花费超出了该工作量对应的预算，项目处于费用超支状态[[24]]。54.【参考答案】A.正确【解析】《建设工程安全生产管理条例》第三十八条规定：“施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。意外伤害保险费由施工单位支付。”这是施工单位的法定义务，旨在保障一线作业人员的基本权益[[54]]。55.【参考答案】B.错误【解析】PDCA循环中，“P”（Plan）阶段负责制定目标与计划；“C”（Check）阶段是对执行结果进行检查、测量与评估，将实际结果与计划目标进行对比，识别偏差与问题，为后续“Action”（改进）提供依据[[16]]。

2025云南保山铁新建设工程管理有限公司招聘1人笔试历年难易错考点试卷带答案解析（第2套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、根据国家相关标准，建设工程施工组织设计的编制依据通常不包括以下哪一项？A.工程设计文件B.施工合同文件C.监理实施细则D.工程地质条件2、在建设工程合同管理中，关于定金担保，下列说法正确的是？A.定金数额可由双方任意约定，无上限限制B.定金具有惩罚性，收受定金一方违约应双倍返还C.定金合同自双方口头约定时成立D.定金的数额不得超过主合同标的额的20%3、根据《建设工程安全生产管理条例》，建设工程安全生产管理应坚持的方针是什么？A.预防第一，安全为主B.安全第一，预防为主C.质量第一，安全为重D.效率优先，兼顾安全4、在工程招标投标过程中，招标文件的澄清或修改通知，应当在投标截止时间至少多少日前，以书面形式通知所有投标人？A.7日B.14日C.15日D.20日5、建设工程项目质量形成的影响因素中，下列哪一项属于环境因素？A.项目决策的科学性B.施工机械设备的性能C.项目所在地的地质条件D.项目经理的管理能力6、在建设工程项目管理中，反映业主方和项目各参与方之间合同关系的组织工具是？A.项目结构图B.合同结构图C.管理任务分工表D.工作流程图7、下列选项中，属于建设工程项目进度控制主要工作环节的是？A.确定施工方案B.编制施工进度计划C.计算工程量D.组织流水作业8、工程风险管理的正确流程是？A.风险识别→风险评估→风险应对→风险监控B.风险评估→风险识别→风险应对→风险监控C.风险识别→风险应对→风险评估→风险监控D.风险监控→风险识别→风险评估→风险应对9、在建设工程项目管理中，负责编制项目管理规划大纲的是？A.施工方项目经理B.业主方C.项目管理咨询机构D.设计方10、下列哪项属于建设工程项目管理中施工方的主要管理任务？A.确定项目的定义B.控制工程设计质量C.控制施工成本D.编制项目建议书11、在建设工程项目的投资估算中，采用朗格系数法进行估算时，其计算基数通常是以下哪一项？A.直接费B.建筑工程费C.安装工程费D.主要设备费12、根据《建设工程质量管理条例》，工程监理单位与被监理工程的施工承包单位存在隶属关系或其他利害关系时，应如何处理？A.可以继续承担监理业务，但需向建设单位说明B.应当主动回避，不得承担该项建设工程的监理业务C.需经主管部门批准后方可继续监理D.只要不影响工程质量，可正常开展监理工作13、在工程项目管理中，项目生命周期通常划分为四个阶段，下列哪一项不属于这四个基本阶段？A.启动阶段B.规划阶段C.实施阶段D.运维阶段14、某项目初始投资为100万元，预计每年净现金流入为30万元，项目寿命期为5年，若基准收益率为10%，则该项目的净现值（NPV）最接近下列哪个数值？（已知(P/A,10%,5)=3.7908）A.13.72万元B.15.00万元C.50.00万元D.113.72万元15、在建设工程施工合同中，若发包人收到承包人提交的竣工结算文件后，在约定的期限内未予答复，且合同中明确约定“逾期未答复视为认可”，则该竣工结算文件的效力如何认定？A.自动视为无效B.需经第三方审计后才生效C.视为发包人已认可该结算文件D.必须重新提交结算申请16、在建筑工程项目管理中，“三控三管一协调”是核心工作方法。其中，“三控”具体是指哪三个方面？A.安全控制、质量控制、成本控制B.进度控制、质量控制、投资控制C.合同控制、信息控制、风险控制D.设计控制、施工控制、验收控制17、根据我国现行建设工程造价构成，下列费用中属于“工程费用”的是？A.建设用地费B.设备及工器具购置费C.基本预备费D.建设期利息18、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）由哪三部分组成？A.协议书、通用条款、专用条款B.总则、分则、附则C.技术规范、工程量清单、图纸D.投标函、中标通知书、履约保函19、工程量清单计价模式下，分部分项工程费的计算公式是？A.∑（措施项目工程量×综合单价）B.∑（分部分项工程量×市场价）C.∑（分部分项工程量×综合单价）D.∑（人工费+材料费+施工机具使用费）20、在工程项目的风险管理流程中，“风险应对”之后的关键步骤是？A.风险识别B.风险评估C.风险监控D.风险规避21、在建设工程项目管理中，用于衡量项目成本绩效的指标“成本绩效指数”（CPI）的计算公式是（）。A.CPI=已完工作预算成本（BCWP）/计划工作预算成本（BCWS）B.CPI=已完工作预算成本（BCWP）/已完工作实际成本（ACWP）C.CPI=已完工作实际成本（ACWP）/已完工作预算成本（BCWP）D.CPI=计划工作预算成本（BCWS）/已完工作实际成本（ACWP）22、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因设计变更导致工程量增加，且合同中无适用或类似价格时，工程价款的确定原则是（）。A.由承包人单方面确定B.参照签订合同时当地建设行政主管部门发布的计价方法或标准C.按照当前市场最高价结算D.由发包人单方面确定23、在工程经济评价中，下列指标中属于动态评价指标的是（）。A.投资回收期B.总投资收益率C.净现值（NPV）D.资本金净利润率24、在建设工程项目风险管理过程中，风险应对策略不包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险接受D.风险忽略25、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位的项目负责人每月带班生产的时间不得少于本月施工时间的（）。A.50%B.60%C.70%D.80%26、根据《建设工程施工合同(示范文本)》的组成，下列文件中解释优先顺序最高的是？A.通用合同条款B.专用合同条款C.中标通知书D.合同协议书27、在双代号网络计划中，关键线路是指？A.由关键节点组成的线路B.总的工作持续时间最长的线路C.不含虚工作的线路D.由总时差为零的工作组成的线路28、建设工程质量控制的主要依据不包括下列哪项？A.工程合同文件B.设计文件C.施工单位内部管理规定D.技术规范和标准29、根据建设工程安全生产管理规定，建设单位在安全生产中的首要责任是？A.负责施工现场的日常安全检查B.为工人购买工伤保险C.确保施工图纸设计符合安全要求D.是建设工程安全生产的第一责任人30、在施工项目质量管理的程序中，下列哪项属于事前质量控制？A.对已进场的不合格材料进行退场处理B.组织图纸会审和技术交底C.进行隐蔽工程验收D.对已完成的分项工程进行质量评定二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、在建设工程项目管理中，下列哪些属于项目目标控制的核心内容？A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.安全控制E.合同控制32、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工程预付款的支付与扣回，下列说法正确的有哪些？A.预付款的支付应在开工通知载明的开工日期7天前完成B.预付款担保应在发包人支付预付款前提供C.预付款在进度款中按比例分期扣回D.若承包人未能提供预付款担保，发包人有权暂停支付预付款E.预付款可用于承包人支付材料款、设备款及人员工资33、在工程项目经济评价中，下列哪些指标可用于判断项目财务可行性？A.净现值（NPV）B.内部收益率（IRR）C.投资回收期（Pt）D.敏感度系数E.盈亏平衡点产量34、下列哪些情形会导致建设工程施工合同无效？A.承包人超越资质等级承揽工程B.没有资质的实际施工人借用有资质企业的名义C.经发包人同意，总承包单位将非主体工程分包给具有相应资质单位D.必须招标的项目未招标即签订合同E.合同签订后，工程所在地发生不可抗力35、影响建设工程项目进度的常见人为与管理因素包括哪些？A.设计变更频繁B.施工方案不合理C.材料供应不及时D.安全事故导致停工E.地震造成边坡塌方36、在建设工程质量验收中，下列关于检验批验收的组织与参与方的说法，正确的有哪些？A.由专业监理工程师组织B.施工单位项目专业质量检查员参加C.勘察、设计单位项目负责人必须参加D.建设单位项目负责人应参加E.施工单位项目专业工长参加37、下列费用中，属于建筑安装工程费中“措施项目费”的有哪些？A.安全文明施工费B.夜间施工增加费C.工程排污费D.脚手架工程费E.施工机械使用费38、关于双代号网络计划的关键线路，下列说法正确的有哪些？A.总持续时间最长的线路B.线路上所有工作总时差为零C.网络图中可能有多条关键线路D.关键线路上的工作均为关键工作E.关键线路在网络计划实施过程中始终保持不变39、下列索赔事件中，承包人可同时索赔工期、费用和利润的有哪些？A.发包人要求加速施工B.发包人提供的材料不合格导致返工C.不可抗力造成停工D.发包人原因导致施工中断7天以上E.承包人自有设备故障40、在工程项目风险管理过程中，下列属于风险响应策略的有哪些？A.风险规避B.风险减轻C.风险自留D.风险转移E.风险识别41、在建设工程项目管理中，业主方项目管理的目标通常包括哪些？A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标E.成本目标42、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），下列哪些情形属于发包人应承担的风险？A.不可抗力导致的工程损害B.承包人施工组织不当造成的窝工C.法律法规变化引起的合同价款调整D.承包人采购材料质量不合格E.发包人提供的图纸存在错误43、下列关于建设工程项目质量控制体系的描述，哪些是正确的？A.是一次性的质量工作体系B.必须由第三方认证机构认证C.控制目标是项目的质量总目标D.与施工企业的质量管理体系覆盖范围相同E.是项目管理组织的一个工作系统44、在工程经济分析中，下列哪些指标属于动态评价指标？A.投资回收期B.净现值（NPV）C.内部收益率（IRR）D.总投资收益率E.动态投资回收期45、建设工程施工合同中，承包人可向发包人提出工期顺延索赔的情形通常包括哪些？A.发包人未能按约定提供图纸B.异常恶劣的气候条件C.承包人自有设备故障D.发包人未及时支付工程进度款E.承包人劳动力组织不力三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理机构在进行进度控制时，应将关键线路上的各项活动作为控制重点。A.正确B.错误47、施工成本管理的任务包括在保证工期和质量的前提下，将成本控制在计划范围内。A.对B.错48、施工组织设计的编制依据必须包含工程设计文件和施工合同文件。A.对B.错49、在双代号网络计划中，关键线路是持续时间最长的线路。A.对B.错50、建设工程施工质量验收不合格时，经有资质的检测机构鉴定能达到设计要求的检验批，可予以验收。A.对B.错51、项目管理中，施工方自行确定的项目管理目标通常不包括成本目标。A.对B.错52、施工成本计划的编制依据不包括施工合同。A.对B.错53、在单代号网络计划中，关键线路是指相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路。A.对B.错54、建筑工程施工前，对于基坑工程必须编制专项施工方案。A.对B.错55、建设工程施工组织设计可以不包含施工总平面图。A.对B.错

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】施工组织设计的编制依据主要包括与工程建设有关的法律法规、国家现行标准、工程设计文件、工程招标投标文件或施工合同文件以及工程现场条件等[[10]]。监理实施细则是监理单位根据监理规划和相关法规编制的，用于指导具体监理工作的操作性文件，属于监理工作范畴，并非施工单位编制施工组织设计的直接依据[[9]]。2.【参考答案】D【解析】根据相关法律规定，定金的数额由当事人约定，但不得超过主合同标的额的百分之二十，超过部分不产生定金的效力[[19]]。定金具有担保性质，给付定金的一方不履行债务，无权请求返还定金；收受定金的一方不履行债务，应当双倍返还定金，这体现了其惩罚性，但选项B的表述不够严谨，D项是法定的明确限制，符合题意。3.【参考答案】B【解析】《建设工程安全生产管理条例》明确规定，建设工程安全生产管理应坚持“安全第一、预防为主”的方针[[24]]。这一方针强调了安全在工程建设中的首要地位，并要求通过预防措施来避免安全事故的发生，是建设工程安全管理的基本原则。4.【参考答案】C【解析】为确保投标人有足够时间对招标文件的澄清或修改内容进行研究和响应，相关法规规定，招标文件的澄清或修改通知，应当在投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人[[31]]。此规定旨在保障招投标活动的公平性和透明度。5.【参考答案】C【解析】影响建设工程项目质量的因素主要包括人、机、料、法、环五大方面。其中，“环”指环境因素，主要包括工程地质、水文、气象等自然环境，以及作业环境、管理环境等[[30]]。项目所在地的地质条件是典型的自然环境因素，直接影响工程基础设计和施工安全。6.【参考答案】B【解析】合同结构图用于反映业主方与项目各参与方之间的合同关系，清晰地展示各方的合同联系，是合同管理的重要工具[[38]]。项目结构图反映的是项目组成，管理任务分工表明确任务分配，工作流程图则描述工作程序[[45]]。7.【参考答案】B【解析】进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施[[20]]。编制施工进度计划是其中的关键步骤，而确定施工方案、计算工程量和组织流水作业属于施工组织设计的内容[[26]]。8.【参考答案】A【解析】工程风险管理是一个系统过程，标准流程依次为：首先识别项目可能面临的风险，其次对识别出的风险进行评估（包括估计和评价），然后制定并实施应对策略，最后持续监控风险状况和应对措施的有效性[[29]]。此流程贯穿项目全过程[[32]]。9.【参考答案】B【解析】项目管理规划大纲是指导项目管理工作的纲领性文件，通常由业主方或其委托的项目管理咨询机构在项目启动阶段编制，用于指导后续的项目管理实施规划[[42]]。虽然咨询机构可代为编制，但其责任主体和委托方是业主方[[43]]。10.【参考答案】C【解析】施工方项目管理的核心任务是控制施工成本、进度和质量，确保项目按合同要求完成[[43]]。确定项目定义和编制项目建议书属于业主方在决策阶段的任务，控制设计质量是设计方的职责[[45]]。11.【参考答案】D【解析】朗格系数法是一种以主要设备购置费为基础，乘以一个综合系数（朗格系数）来估算项目总建设费用的方法，常用于初步估算阶段。该方法的核心在于“设备费用主导”，因此计算基数是主要设备费，而非建安工程费或直接费等。此为工程经济中的经典估算方法之一[[1]]。12.【参考答案】B【解析】《建设工程质量管理条例》明确规定，工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务，以确保监理的独立性和公正性[[22]]。13.【参考答案】D【解析】标准的项目生命周期包括启动、规划、执行（实施）和收尾四个阶段。运维（运营维护）属于项目交付后的运营期，并非项目管理过程组的一部分，而是资产全生命周期管理的内容[[7]]。14.【参考答案】A【解析】净现值NPV=-100+30×(P/A,10%,5)=-100+30×3.7908≈-100+113.724=13.724万元，约13.72万元。该计算体现了资金时间价值在工程经济评价中的应用，是项目可行性分析的核心指标之一[[10]]。15.【参考答案】C【解析】根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》第二十一条，当事人约定“发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件”的，按照约定处理。该规定旨在督促发包人及时履行结算义务[[16]]。16.【参考答案】B【解析】“三控三管一协调”是工程项目管理的基本框架。“三控”指对工程进度、工程质量和工程投资（或成本）的控制，这是项目成功交付的三大核心目标。选项B表述准确。选项A中的“安全控制”属于“三管”中的职业健康安全与环境管理范畴；选项C是“三管”的部分内容；选项D则是项目不同阶段的活动，并非标准的“三控”定义[[24]][[29]]。17.【参考答案】B【解析】根据我国建设项目投资构成，工程费用包括建筑安装工程费和设备及工器具购置费。设备及工器具购置费是指为项目购置或自制的达到固定资产标准的设备、工具、器具的费用，属于工程费用。而建设用地费、基本预备费和建设期利息均属于工程建设其他费用或预备费、专项费用，不计入工程费用[[6]]。18.【参考答案】A【解析】GF-2017-0201版《建设工程施工合同（示范文本）》明确由“合同协议书”、“通用合同条款”和“专用合同条款”三部分组成。其中，协议书是合同的纲领性文件，通用条款是普遍适用的规则，专用条款则是针对具体项目对通用条款的细化和补充[[15]][[19]]。19.【参考答案】C【解析】工程量清单计价的核心原理是“分部组合计价”，即先分解项目，再组合价格。分部分项工程费的计算公式为：分部分项工程费=∑（分部分项工程量×综合单价）。其中，综合单价已包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润[[12]]。20.【参考答案】C【解析】标准的风险管理流程通常为：风险识别→风险评估（分析与评价）→风险应对（制定策略）→风险监控。风险监控是在风险应对计划实施后，对风险的发展变化进行持续跟踪、监督和控制，确保应对措施有效，并及时发现新的风险，是项目执行阶段持续进行的工作[[2]]。21.【参考答案】B【解析】成本绩效指数（CPI）是挣值管理中的核心指标，用于衡量项目成本使用效率。其计算公式为：CPI=BCWP/ACWP。当CPI>1时，表示成本节支；CPI<1时，表示成本超支。选项A描述的是进度绩效指数（SPI），其余选项公式错误。该知识点是工程项目成本控制的易错考点[[6]]。22.【参考答案】B【解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》及相关法规，当因设计变更导致工程量或质量标准变化，且双方无法就价款达成一致时，应参照“签订施工合同时”当地建设行政主管部门发布的计价方法或标准来确定。这体现了合同的公平与可预见性原则，是工程法规中的高频易错点[[17]]。23.【参考答案】C【解析】动态评价指标考虑了资金的时间价值，而静态指标则不考虑。净现值（NPV）通过将项目各年净现金流量按基准收益率折现到建设起点，全面反映项目盈利能力，是典型的动态指标。投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率均为静态指标。掌握两类指标的区别是工程经济部分的基础考点[[11]]。24.【参考答案】D【解析】标准的风险应对策略主要包括四种：规避（Eliminate）、转移（Transfer）、减轻（Mitigate）和接受（Accept）。其中“风险忽略”不是一种主动、有计划的管理策略，而是对风险的被动无视，不符合项目管理规范。在实际项目管理中，即使是低风险也可能需要被记录和监控，而非简单忽略[[1]]。25.【参考答案】D【解析】《建设工程安全生产管理条例》明确规定，项目负责人作为施工现场安全生产第一责任人，必须保证足够的时间在岗履职。其每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。这是保障施工现场安全的重要制度，也是建设工程法规中的常考细节[[18]]。26.【参考答案】D【解析】根据合同文件的优先解释顺序，合同协议书是双方签署的最核心文件，其效力最高，优先于中标通知书、专用合同条款和通用合同条款等其他文件[[18]]。专用合同条款虽可对通用条款进行修改，但其效力仍低于合同协议书。27.【参考答案】B【解析】关键线路是网络计划中总工作持续时间最长的线路，它决定了项目的最短工期。虽然关键线路上的工作总时差通常为零，但定义的核心依据是总持续时间最长[[25]]。一条网络计划可能有多条关键线路，且在执行过程中可能发生转移。28.【参考答案】C【解析】施工质量控制的主要依据是工程合同、设计文件以及国家或行业颁布的技术规范和标准，这些是强制性的质量要求[[11]]。施工单位内部管理规定属于企业自控标准，不能作为对外质量控制的法定依据。29.【参考答案】D【解析】建设单位作为工程项目的发起方和投资方，依法是建设工程安全生产的第一责任人，需全面履行安全生产职责，包括办理安全监督手续等[[36]]。施工、监理等单位承担相应主体责任，但建设单位负有首要责任。30.【参考答案】B【解析】事前质量控制是在正式施工前进行的质量准备工作，包括编制质量计划、进行图纸会审和技术交底，以预防质量问题的发生[[14]]。而A、C、D均属于施工过程或事后控制环节。31.【参考答案】A,B,C【解析】项目目标控制的核心内容是“三大目标”：投资（成本）、进度和质量。这三者构成项目管理的铁三角，是所有工程管理工作的重点。安全控制和合同控制虽重要，但属于保障性或工具性手段，前者归入职业健康安全管理体系，后者是实现目标的管理工具，并非目标本身[[3]][[4]]。32.【参考答案】A,C,D,E【解析】根据示范文本（GF-2017-0201），预付款应在开工前7天支付（A正确）；承包人应提供担保后发包人才支付（B错误，顺序反了）；预付款须随进度款分期扣回（C正确）；未提供担保，发包人可拒付（D正确）；预付款用途明确为工程相关支出（E正确）[[25]]。33.【参考答案】A,B,C【解析】净现值（NPV≥0）、内部收益率（IRR≥基准收益率）、静态/动态投资回收期（≤行业基准）是判断项目是否可行的核心动态与静态财务指标。D、E属于不确定性分析工具，用于评估风险，而非直接判定项目可行与否[[10]]。34.【参考答案】A,B,D【解析】根据《民法典》及建工司法解释，合同无效情形包括：承包人无资质或超越资质（A）、挂靠（B）、应招标未招标（D）。合法分包（C）有效；不可抗力（E）可能导致合同解除或变更，但不导致合同自始无效[[25]]。35.【参考答案】A,B,C,D【解析】A、B、C、D均属人为或管理可控因素：设计管理不当、技术策划失误、供应链管理失效、现场安全管理不到位。而地震（E）属不可抗力，归为自然因素，非项目管理直接责任范畴[[27]]。36.【参考答案】A,B,E【解析】检验批由专业监理工程师组织（A正确），施工单位项目专业质量检查员、专业工长等参加（B、E正确）。勘察、设计单位仅在分部工程、单位工程验收时参加（C错误）；建设单位通常不参加检验批验收（D错误）[[5]]。37.【参考答案】A,B,D【解析】措施项目费包括为完成施工而采取的技术、生活、安全等措施所发生的费用，如安全文明施工费（A）、夜间施工增加费（B）、脚手架费（D）。工程排污费（C）属规费；施工机械使用费（E）属直接工程费（人工、材料、机械）中的机械费部分[[24]]。38.【参考答案】A,C,D【解析】关键线路是总持续时间最长的通路（A正确），其上各工作均为关键工作（D正确），且可能不止一条（C正确）。关键工作的总时差为零，但非关键线路上某些工作也可能总时差为零（B错误）；实施中因工作延误或提前，关键线路可能转移（E错误）[[13]]。39.【参考答案】B,D【解析】因发包人原因（如供应材料不合格B、无故中断施工D）造成损失，承包人可索赔“工期+费用+利润”。加速施工（A）通常只补偿费用；不可抗力（C）可索赔工期和部分费用，但不包括利润；承包人自身原因（E）不可索赔[[24]]。40.【参考答案】A,B,C,D【解析】风险响应（或应对）策略包括：规避（如取消高风险方案）、减轻（如加强质量检查）、转移（如购买保险、分包）、自留（如预留风险准备金）。风险识别（E）属于风险评估阶段的工作，而非响应策略[[17]]。41.【参考答案】A,B,C【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其目标体系主要包括项目的投资目标、进度目标和质量目标三大核心目标。其中，投资目标关注项目总投资额的控制；进度目标关注项目动用或交付使用的时间；质量目标则涵盖项目整体功能、安全性和耐久性等要求。安全目标虽重要，但通常作为实现质量目标的保障措施之一；而“成本目标”一般是施工方项目管理的核心目标，非业主方直接目标[[2]][[4]]。42.【参考答案】A,C,E【解析】依据示范文本通用条款，发包人风险主要包括：不可抗力造成工程本身的损害及第三方损失；因国家法律法规、标准规范调整导致的费用增减；以及发包人原因（如提供图纸错误、资料不全）造成的返工、窝工等损失。承包人施工组织不当及材料采购质量责任，均属承包人风险范围[[10]]。43.【参考答案】A,C,E【解析】项目质量控制体系是针对特定项目建立的、一次性的质量工作系统，服务于本项目的质量总目标，是项目管理组织的组成部分。它与施工企业长期运行的、需经认证的质量管理体系（如ISO9001）有本质区别：前者重实效、不认证；后者重长效、需认证[[1]]。44.【参考答案】B,C,E【解析】动态评价指标考虑了资金的时间价值，将不同时点的现金流量折算到同一时点进行比较。净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和动态投资回收期均属此类。而静态投资回收期和总投资收益率未考虑时间价值，属于静态指标[[17]]。45.【参考答案】A,B,D【解析】工期索赔的关键在于非承包人原因导致的延误。发包人未提供图纸、未及时付款属于典型的发包人违约；异常恶劣气候属于不可抗力或不利物质条件，承包人可依据合同约定申请顺延工期。而承包人自身设备、人员问题导致的延误，责任自负[[10]]。46.【参考答案】A【解析】《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017明确规定，项目管理机构的进度控制过程应将关键线路上的各项活动过程和主要影响因素作为控制重点，以确保项目整体进度目标的实现[[19]]。

2.【题干】建设工程施工合同中，合同价款的约定无需明确是否含税及税率。【选项】A.正确B.错误【参考答案】B【解析】建设工程施工合同的价款约定必须明确是否含税、税款总额、税率及发票类型（如增值税专用发票），这是合同管理的基本要求，以避免后续结算纠纷[[1]]。

3.【题干】建筑施工企业必须依法建立安全生产责任制度，并采取有效措施防止伤亡事故。【选项】A.正确B.错误【参考答案】A【解析】依据相关法规，建筑施工企业必须依法加强对安全生产的管理，执行安全生产责任制度，并采取有效措施防止伤亡事故的发生[[10]]。

4.【题干】工程监理单位的主要任务是负责施工进度的直接控制，而非质量控制。【选项】A.正确B.错误【参考答案】B【解析】工程监理单位在施工阶段的核心任务包括质量控制、进度控制和安全生产管理，其中质量控制是其法定职责之一，而非仅负责进度[[11]]。

5.【题干】施工生产要素的质量控制仅指对施工人员和机械设备的控制，不包括材料和方法。【选项】A.正确B.错误【参考答案】B【解析】施工生产要素的质量控制涵盖人、机、料、法、环五个方面，即施工人员、机械设备、材料、施工方法和施工环境，缺一不可[[12]]。

6.【题干】工程项目质量管理应遵循“预防为主”的基本原理，而非事后检查。【选项】A.正确B.错误【参考答案】A【解析】建设工程质量管理的基本原理强调“预防为主”，即在施工过程中通过科学管理和过程控制来预防质量问题，而非仅依赖最终检验[[12]]。

7.【题干】建设工程项目合同管理仅涉及施工合同，不包括设计、采购等合同。【选项】A.正确B.错误【参考答案】B【解析】建设工程合同管理涵盖勘察、设计、施工、监理、设备采购等多个环节的合同，是项目管理的重要组成部分[[5]]。

8.【题干】项目管理策划应包括投资控制、进度控制、合同管理等管理工作流程的组织。【选项】A.正确B.错误【参考答案】A【解析】《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017指出，项目管理策划应包含如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等管理工作流程的组织[[24]]。

9.【题干】建筑工程的发包单位与承包单位可以仅通过口头协议确立合同关系。【选项】A.正确B.错误【参考答案】B【解析】根据法律规定，建筑工程的发包与承包必须依法订立书面合同，以明确双方的权利和义务，口头协议不具备法律效力[[6]]。

10.【题干】项目进度计划的编制应考虑内外部约束条件，并可包括总进度计划、分阶段计划等多种形式。【选项】A.正确B.错误【参考答案】A【解析】项目进度计划的编制需综合考虑内外部约束条件，其形式可包括整个项目的总进度计划、分阶段进度计划、子项目进度计划等，以满足不同管理需求[[28]]。47.【参考答案】A【解析】施工成本管理的核心是在满足工期和质量要求的前提下，通过组织、经济、技术和合同等措施，将实际成本控制在计划成本范围内，并寻求成本节约的可能性[[10]]。这体现了成本管理的基本目标。48.【参考答案】A【解析】根据相关规范，施工组织设计的编制依据明确包括工程设计文件、施工合同文件、国家现行标准、工程现场条件等[[26]]。这些是确保施工方案科学性和可行性的基础。49.【参考答案】A【解析】关键线路决定了整个项目的最短总工期，其特征是线路上各项工作持续时间之和最大，且该线路上无时差[[41]]。任何关键线路上的工作延误都会直接影响总工期。50.【参考答案】A【解析】根据质量验收规范，若经有资质的检测机构鉴定，检验批虽存在偏差但能达到设计要求，可以予以验收[[32]]。这体现了以事实为依据、科学处理质量缺陷的原则。51.【参考答案】B【解析】施工方作为项目实施主体，其项目管理目标必然包含成本控制目标，以确保项目在预算范围内完成[[16]]。成本目标是施工方核心管理目标之一。52.【参考答案】B【解析】施工成本计划的编制依据包括施工合同、施工图预算、施工方案、资源市场价格等[[14]]。合同是确定成本目标和范围的重要依据。53.【参考答案】A【解析】在单代号网络计划中，关键线路的判定标准是：从起点到终点，所有相邻工作之间的时间间隔（LAG）均为零的线路，即为关键线路[[42]]。54.【参考答案】A【解析】根据施工安全规范，对基坑工程等危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施工方案，并按规定进行审批，以确保施工安全[[19]]。55.【参考答案】B【解析】施工组织设计是指导施工全过程的综合性文件，其主要内容必须包括施工总平面图，用以合理规划现场布局、材料堆放、临时设施等[[24]]。

2025云南保山铁新建设工程管理有限公司招聘1人笔试历年难易错考点试卷带答案解析（第3套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、在建设工程项目管理中，下列哪一项属于项目管理规划的核心内容？A.施工进度计划B.项目总体工作安排C.主要施工方案D.施工现场平面布置2、根据《建设工程工程量清单计价规范》，工程量清单计价模式的主要特点是？A.由政府统一定价B.由市场定价C.采用固定总价合同D.仅适用于国有资金项目3、在施工组织设计的基本内容中，被视为核心部分的是？A.工程概况B.施工部署C.施工方案D.施工平面图4、在建设工程合同管理中，采用固定总价合同对承包商的主要风险是？A.业主支付延迟B.材料价格波动C.设计变更频繁D.气候条件异常5、项目管理中，风险识别后的下一个管理步骤是？A.风险监控B.风险应对C.风险评估D.风险报告6、在建设工程项目管理中，用于识别和分析项目潜在风险，以确定其来源和性质的过程被称为？A.风险评估B.风险应对C.风险控制D.风险识别7、在工程网络计划中，关键线路是指哪一条线路？A.总持续时间最短的线路B.包含最多工作节点的线路C.总持续时间最长的线路D.由关键工作组成的任意线路8、在建设工程项目质量管理中，质量控制的核心活动是什么？A.制定质量方针B.建立质量保证体系C.实施质量改进计划D.监督和检查施工过程，确保符合标准9、下列哪种合同类型下，承包商承担了最大的成本风险？A.成本加酬金合同B.可调单价合同C.固定总价合同D.可调总价合同10、建设工程项目决策阶段的主要管理主体是？A.施工单位B.设计单位C.监理单位D.投资方11、在建设工程项目的经济评价中，用于衡量项目在考虑资金时间价值后的盈利能力，且其值大于零表明项目可行的动态评价指标是？A.总投资收益率B.静态投资回收期C.净现值（NPV）D.利息备付率12、根据《建设工程质量管理条例》，施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当承担的责任是？A.仅承担返修费用B.返修并赔偿发包人全部损失C.负责返修D.重新施工并支付违约金13、在双代号网络计划中，某项工作的最早开始时间为第5天，持续时间为4天，其紧后工作的最早开始时间为第10天。则该工作的自由时差为？A.0天B.1天C.2天D.3天14、下列关于建设工程分包的说法中，符合《建筑法》规定的是？A.总承包单位可将主体结构工程分包给具有相应资质的专业承包单位B.分包单位可将其承包的工程再次分包给具备资质的单位C.总承包单位经建设单位认可，可将部分非主体、非关键性工作分包D.建设单位可直接指定分包单位，总承包单位必须接受15、在工程量清单计价模式下，投标人编制投标报价时，对招标人提供的工程量清单中的工程量应如何处理？A.必须完全接受，不得修改B.可根据自身施工方案调整后使用C.发现错误应立即要求招标人澄清或修正D.可自行核算并替换为更准确的工程量16、在建设工程管理中，项目总承包方的管理职责通常不包括以下哪一项？A.负责项目的设计工作B.负责项目的施工管理C.负责项目的采购管理D.负责项目的竣工验收备案17、在建设工程项目管理中，成本控制贯穿于项目的哪个阶段？A.仅限于施工阶段B.从投标阶段开始直至保证金返还C.仅限于设计与施工阶段D.仅限于项目运营阶段18、在建设工程质量管理中，质量策划的核心任务是什么？A.对已完成的工程进行质量检验B.制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源C.处理已发生的质量事故D.进行质量管理体系的内部审核19、在工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为？A.单代号网络图B.双代号网络图C.时标网络图D.搭接网络图20、在建设工程合同管理中，当发生合同争议时，首选的解决方式通常是？A.诉讼B.仲裁C.调解D.和解21、在建设工程项目的网络计划中，某项工作的自由时差是指在不影响其紧后工作（）的前提下，该工作可以利用的机动时间。A.最早开始时间B.最迟开始时间C.最早完成时间D.最迟完成时间22、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500），下列费用中，应列入“其他项目清单”的是（）。A.安全文明施工费B.夜间施工增加费C.暂列金额D.垂直运输机械费23、在施工成本管理中，实施成本控制的首要环节是（）。A.成本核算B.成本分析C.成本预测D.成本计划24、依据FIDIC《施工合同条件》（1999年第1版），承包商应在知道或应当知道索赔事件发生后（）天内，向工程师提交索赔意向通知。A.14B.21C.28D.4225、在工程项目风险管理流程中，“确定各种风险事件发生的概率及其对项目目标的影响程度”属于（）阶段的工作。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控26、在建设工程项目管理中，用于表示各项工作之间逻辑关系并能确定关键线路的进度计划方法是？A.横道图B.里程碑图C.工程网络图D.S曲线图27、根据