项目综合考评表

编号：JSDJ2022.12

项目综合考评表

工程名称：江山帝景

项目经理

（本人签名）：___________________________

检查组成员

（本人签名）:___________________________

检查日期：2022-12-24

中建五局总承包公司

进度管理检查评分表

项目名称：江山帝景表1-1

序号检查项目评分标准标准分扣分得分

未编制进度计划的扣5分

进度计划未经审批的扣2分

进度计划不能满足合同要求的扣5分

施工进度

1进度计划未分解到单位工程的扣2分20416

计划

进度计划未分解到专业的扣2分

无进度保证措施的扣2分

进度保证:昔施未落实的扣2分

未建立例会制度的扣5分

未编制月进度计划的扣4分

施工进度未明确记录施工实际进度的扣2分

220515

计划实施实际进度亚重偏离有效计划的扣2分

未及时办理工期顺延签证的扣2分

实际进度无法实现有效合同工期的扣5分

未建立进度检查制度的扣8分

施工进度进度检查无记录的扣4分

320416

检查进度偏差未分析原因的扣4分

未编制月生产进度报表的扣4分

由于施工调度原因引起的进度偏差未调整的扣8分

施工进度调整后的进度不能满足合同工期的扣8分

420416

调整浮现重大工程变更未及时办理顺延签证及未调整施.工进度

的扣4分

未在规定时间内报送报表，每1月扣1分，扣完为止

项目综合未报送报表，每缺1月扣2分，扣完为止

5检查、自报表无故玦项或者缺页，每缺1项扣0.5分，每缺1项扣20119

1

查、月报

分，扣完为止

目但T头聿不拉TJJIO-IU7T

检查人1001882

查A」-检查口期2022.12.24

技术管理检查评分表

项目名称:江山帝景表1-2

标扣实

序检评

检查内容评分标准准减得

号项

H分分分

技术技术管理有岗无人扣2分，技术负责人职责权限不匹配扣2分，

岗位及

责任

1职责内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确扣2分，808

制

未4隶立拈术管理制席扣2分

施工组演施工组织设计编制无针对性和指导性扣2分，未按要求履行审

施

工606

设计批手续扣2分，施组变更,未再履行审批手续扣2分

组

织

设

计未编制专项施工方案扣2分/项，方案缺乏指导性和操作性扣1

施工方案615

及

2及分/个

施

工

交底施组或者施工方案未进行交底扣2分303

案

方

未按施工组织设计及施工方案组织施工，现场实务与方案发生

落实情况505

较大偏离

图纸内部预审不能提供图纸内部预审记录扣2分，预审效果差扣1分303

3

会审正式会审不按要求进行图纸会审或者签章手续不全扣2分303

未按要求进行多级技术交底的扣分，未按交底实施每一项扣

交底实施32

技术606

分，未履行签字手续扣2分

4交底

交底记录浮现错误或者不符合技术标准扣3分，交底内容不全

交底记录606

面或者缺乏指导性和操作性的扣2分

标准技术标准项目必备的技术标准未配备扣3分，无有效目录清单扣2分，使

5523

管理管理用作废版本或者策划文件浮现作废版本编号扣2分

现场试验室未设置专职试验员扣1分，现场养护室不符合要求

试验

试验扣2分，试验台帐不许确、不完整扣2分，无试验工作日记扣2826

6与分，试验记录与其他施工记录不交圈扣2分

计量

配备的试验设备不齐全、不合格的扣2分，计量器具未检定扣2

计量404

分，现场无计量设施或者未计量扣2分

现场施工不按设计要求施工、不按施工工艺标准或者策划文件

施工

现场实物操作、违反国家质量验收规范或者其他技术标准，每浮现一8

7管理26

例扣2分，浮现违反国家强制性条文的扣8分

不办理交接桩记录也不对接桩后的桩点进行复测校准的扣2分；

测量定位404

施

工无测量定位记录或者记录不详细扣2分

测

量

8缺沉降观测记录、轴线测量记录、标高抄测记录扣1分/项，记

测量放线录错误或者不符合要求扣2分，不进行项目内部自检或者不303

报监理验收的扣1分

使用原材料、半成品无合格证扣3分/处，进场记录不齐全、复

原材料、半检材料无见证取样扣2分/处，用于结构施工原材料未按规定取

826

成品控制样试验扣4分/次，合格证与原材料、半成品不一致扣3分，未

程

工

建立合格证台帐和检验试验台帐扣分，漏登、错登扣分/项

术

技41

9

料

资责任人不及时填写施工记录或者各岗位资料不能交圈或者编制

施工记录808

的资料明显不符合要求，每浮现一项扣2分

资料采集资料无总、分卷目录扣2分，未按要求组卷扣2分，书写不规

606

整理范、采集不及时扣1分/处，不直实扣2分/处

检查人陪同检查人检查日期2022.12.24100991

安全管理检查评分表

项目名称：江山帝景表14

标

准扣减实得

检查项目评分标准分

序号分分

是否建立了安全生产责任制，各部门责任制，安全技术操作规程的

安全生产

1制定，公司对项目是否有安全生产标控制，是否有专（兼）职安44

责任制H0

全员.是否有管理人员安全考核制席C

项是否制定安全管理目标、是否进行了安全目标责任分解、是否

2目标管理303

有责任目标考核制度，落实情况如何。

施工组织设计中是否有安全措施、审批是否符合程序要求，专业性

施工组织

3较强、危（）险性较大的项目是否编制了专项安全施工方案，54

设计wci1

审批是否符合要求.方家的全面性、针k性及落寞情况如何c

安全技术是否有书面安全技术交底，交底针对性如何，交底是否分部位、分

4707

交底1：种、分季节讲行，被交底人易否履行有效签字。

是否有定期的安全检查制度，检查是否有记录，安全隐患是否得到

5安全检查615

了整改，整改是否及时，是否有免杳记录C

是否有三级安全教育制度，项目经理、安全员是否有安全考核合格

6安全教育证，三级安全教育的内容是否有针对性，是否分进场人员、工种、707

季节、节假日进行了安全教育，受教育人是否有有效的签字。

分包单位的安全生产许可证是否留档，分包单位是否配备了专（兼）

7分包管理职安全员，是否与分包单位签订了安全协议，分包单位的安全管理413

是否纳入了总包管理范围。

是否有安全生产资金计划，安全生产资金投入是否建立了台帐，安

8安全投入全投入的比例是否符合规定，是否因安全投入不足而发生过安全事523

故。星否为从'巾人员提供了劳动保护用品。

9班前活动是否有班前活动制度，活动是否有记录，记录是否真实。312

10持证上岗特种作'也人员是否持证上茴，讦件是否有效。R03

是否依法参加了工伤保险，工伤事故是否按要求及时上报，是否按

11工伤事故303

规定进行事故处理，是否建立了工伤事故台帐。

12安全标志是否有现场安全标志总平面布置图，现场标志是否按图设置202

施工方案1.5分，架体稳定2分，架体与建造结构拉结1.5分，杆

件间距与剪刀撑1.5分，脚手板与防护栏杆1.5分，交底与验收1.5

13脚手架15213

分，小横杆设置1分，杆件搭接1分，架体内封闭1分，脚手架材

质0.5分，通道0.5分,卸料平台1.5分

施工方案1分,临边防护0.5分，坑壁支护0.5分,排水措施0.5

14基坑支护分，坑边荷载”5分，上下通道0.5分，土方开挖0.5分，基坑支50.54.5

护变形监测0.5分，作业环境0.5分

施工方案1分，支撑系统5分，立柱稳定1分，施工荷载1分,模

15模板「程板存放1分，支拆模板2分，模板验收1分，混凝土强度1分，运1028

输道路1分，作业环境1分

安全帽2分,安全网2,安全带1分，楼梯口、电梯井口防护3分，

三宝及临

16预留洞口、坑井防护分，通道口防护分阳台、楼板、屋面等8

口临边51,17

临边防护1分

外电防护1分，接地与接零保护系统1分，配电箱、开关箱2分,

17施工用电现场照明1分，配电路线1分，电器装置2分，变配电装置1分，1028

用电档案1分

检查人陪同检查人检查日期2022.12.2410013.586.5

文明施工、环境管理检查评分表

项目名称：江山帝景________________________表［-5

标扣实

序

检查项H评分标准准减得

号

分分分

暂时建造、用电、用水布置是否合理，材料堆放位置、加工区位

1平面布置1C19

署的安排是否符合安全要求。

市区主要道路的周围是否设置了围档，围档是否稳固、整洁、美观，

围档施工

2施工现场进出口是否有大门，是否有门卫及门卫制度，进出施工现1C19

封闭管理

场人员是否凭证出入。

场内道路是否进行硬化，道路是否畅通，是否有排水措施，排水是

3施工场地否畅通，是否有排污措施，是否设置了吸烟处，执行如何，现场绿15114

化情况如何C

物料是否按总平面布置堆放，堆放是否符合要求，成品、半成品是

4物料堆放否挂牌，物料堆放是否整齐，建造垃圾是否及时清理和外运，易燃1C28

易爆物品是否分类存放。

是否利用在建工程作住宿场地，生活区与作业区是否有明显的区域，

5现场住宿1C28

宿舍是否整洁，宿舍用电是否规范。

是否有消防措施、制度和灭火器材，灭火器材数量是否满足要求，

6现场防火514

现场是否有动火制度和审批制度。

现场是否有五牌一图，内容是否齐全，标牌是否规范、整齐，是否

7现场标牌514

有宣传栏、读报栏、黑板报等。

厕所是否符合卫生要求，现场是否有大小便现象，是否有卫生责任

制度，是否芍卫生饮水措施，是否有浴室，生活垃圾是否装入容器，

8生活设施1C28

及时清理，有无专人管理，食堂及操作人员是否持证，卫生情况如

何。

楼层及作楼层是否清洁，脚手架中建造垃圾是否及时清理，拆除后的钢管、

91C37

业层扣件、模板是否及时进行清理、码堆，是否做到了工完场清。

环境因素、重要环境因素的识别、评价适宜和充分，策划的控制

措施具有阶段性、针对性、可行性，对环境因素的动态管理（3分）

O

目标指标的制定依据与分解落实合理、可测，管理方案的职责、时

间、方法、资源配置适宜，方案对目标能起到实现作用并适时评审

修订（2分）。

对现场垃圾、污水、粉尘（烟尘）、噪声、振动、能源和材料消耗等

10环境管理15411

重要环境因素的管理措施（项目策划书、施工组织设计、方案、技

术或者安全交底、培训及其他管理制度等）及实际控制效果，对供

方的现场操纵情况（6分）。

对目标指标、管理方案及环境管理制度（施工方案等）实施的检行

和实现效果，对重要环境因素的过程控制、环境体系运行情况的检

查，对法规遵守情况的检查，并做出合规性评价，对环境投诉、事

故及日常检查发现问题的采集、分析、处理，纠正/预防措施的制定、

检查人实施及效果（4分）.

1001882

陪同检查人L检查日期

2022.12.24

物资管理检查评分表

项目名称：江山帝景__________________________表1-6

标

实

扣

序

得

准

检查减

号评分标准

分

分

项目介

计划主材无总计划或者•未报公司扣2分，主材无月计划，钢材、商品混凝土、架扣未向公司

编制报月计划每次扣1分。物资计划未按规定审批或者审批不全每次扣2分，物资计划编制

110010

审批不清、不规范、内容不齐全的每次扣1-2分，无书面i•划，或者特殊情况采购无书面

情况加上或若外114业址房主泳珏而出4）11的短/如9芬一%不件确差别明显的每次扣］-2

分。

岗位

2项目未制订物资人员岗位或者职责不清、分工不明确的扣2分。514

职责

物资人员不熟悉公司物资管理相关文件和流程的扣2分，

物资人员不履行本部门职责或者不配合相关部门工作的每次扣1-2分。

未登记物资进场登记台帐与材料明细帐或者登记不及时、内容不全的每次每项扣1-3分

，材料采购合同采其不全、未归类整理、未建立合同管理台帐的每次每项扣卜2分，

3台帐租赁周转材料未建立台帐或者台帐不清的扣2分。无处理废料的报告或者未建立废料1028

处理台帐的每次扣2分，未建立电缆线收入支出台帐或者每月未报电缆线统计报表的

每次扣1分，未采集物资质量证明资料或者采集不全、未建立台帐的每次扣2分，材

料原始单据住证未归类整理杏找无序每次扣2分，材料收入、耗用资料（每月最后一

天之前报送）报送不及时，每拖后一天扣1分。

未按规定权限进行采购的每次扣1-3分，主材采购未进行考察或者使用不在合格供方名

录中的供方未填写考察表的、未定期进行供方评价或者未报公司的每次扣2分，未签

4采购15213

订合同即先行采购、先采购后报批或者项目未进行合同评审的每次每项扣2分，未经

公司批准自行提高采购价的每次扣2-4分，小型材料与公司内部信息价相差较大每次

In1-9分.物I盗小置于短日的以知场调杳丁寻•辐次扪9分.物咨型的合同柏行讨

程中市场价格下降物资主管未及时调查调整的每次扣2分。

无专人负责物资验收或者验收人数不符合公司规定的扣2-5分，物资验收人员不符合规

定的每次扣2分，物资进场时未按规定程序办理验收、验收不及时的每次扣1-2分，

5验收15114

收料单填写不清、签字不全或者后补的每次扣1-2分，未要求、催促项目保安按公司

规定对进场车辆进行登记而导致物资进场车辆未登记的每次扣2分，送货单多车一票

的铤次知2.分.物盗哈妆后去乃时通知始人后抽样送冷的短次扣1分,将预不含料

品未按规定程序进行处理的每项扣2分。

标识303

6库外物资未进行产品和状态标识的每处扣1分。

库内物资未设标牌、未进行分类整理的每处扣1分。

无专人负货物资保管、发放的扣2分，现场物资堆放零乱、库房物资未按规格、型号摆

放整齐的每处扣1分，钢材未按规格成排堆放、钢材半成品未标识或者堆码不整齐的每

次扣1分，水泥库不清底、结块、堆放不符合要求的每次扣2分，砂、石未分堆的每

存放次扣1分，砖砌块未成垛、乱倾泻的每处扣2分，架管扣件、模板木榜堆码不整齐、

保管不规范的每处扣1分，易燃易爆物品堆放不符合要求的每处扣2分。

730426

发放物资出库未办理手续或者手续不齐全的每次扣2分，对主材未执行限额领料、无限额领

使用料单的每次扣2分.库内物资一次性开领料单的每次扣2分，未经批准采购属于劳务

队自购的材料或者领用时未及时开具调拨单的每次扣2分，材料保管不善造成损坏或

者丢失的扣25分。

材料使用过程中长材短用、大材小用、挪作它用、浪费明显的每次扣2分，模板任意切

割、打洞，木防仟锯、出新板、杨搭临俅的年次扣2分，材料清理不及时、周转材耨退

还不及时的每次扣2分。

S调配514

不服从公司对周转材料及剩余材料统一调配的每次扣2-4分，有剩余材料未及时报送《剩

余材料外拨申请表》的每次扣12分，当月不及时办理调拨手续报财务的每次扣2分。

结算202

9每月底未按要求办理对帐结算、结算不及时的每次扣2分。

结算单无双方签字确认每次扣2分。

10盘存每月底未对物资进行盘存或者盘存不许确的每次扣2分.505

盘存后未编制《物济清杳盘存表》、年末未按要:未讲行评估分析或发:一分析不许确的每次

检查人扣2分，盘存表月,及时报送公司的年次扣2分。

1001189

陪同检查人检查日期2022.12.24

注：对物资管理亮点此外奖励1-5分，对物资管理其它方面未到位的处罚1-5分。

设备管理检查评分表

项目名称：江山帝景___________________________表1-7

一

实

扣

标

得

序减

检查项目评分标准准

上

二

号上

1力矩限制无力矩限制器或者不起作用扣10分，不灵敏扣5分。10010

无高度、变幅、分量、回转限位器或者不起作用，每项扣4分；限

2限位器1028

位器不灵，篇项扣2分。

无保险装置扣3分；无安全防护扣3分，安全防护差扣2分；卷扬

机无保险装置扣5分；钢丝绳不符要求、有重大安全隐患扣10分，

3保险装置1037

润滑差扣5分；作业平台不规范、不符合要求扣3分；不按规范设

罟警戒续扣2分。

碎基础地耐力、碎机座尺寸、碎标号不符要求扣10分；碎基础钢

役基础筋未按设计要求扣5分；碎基础水平偏差大于1/500扣5分；碎基

410010

地脚螺栓础无排水措施扣5分，排水不好扣3分；地脚螺栓不符要求扣5

分，无防腐措施扣3分0

设备机身垂直度大于1(4)/1000扣4分，钢结构变形、脱焊、锈

机械

5蚀严重每处扣3分；标准节固定销、锁销、螺栓及其它重要联接螺10010

钢结构

栓、销轴松动、不符要求每处扣3分。

设备与输电线距离小于规定又无防护扣5分；无接地接零、防雷措

用电与

6施扣5分，措施不到位扣3分；无联络、防撞信号扣5分，信号方505

联络信号

式不合理不许确扣3分。

需附壁设备未按规定附壁又无特殊要求者扣5分；附壁不牢、松动

7附壁505

扣3分。

变速箱、齿轮、滑轮、导轮等传动部位润滑与磨损情况不符要求，

机械传动运行、传动不平稳，震动、噪音大每处扣2分：

8523

润滑润滑点润滑入良每处扣2分；润滑油、脂不符要求各扣3分：润滑

油渗漏、油位不符要求每处扣2分。

9液压顶升顶升机构不符合要求扣5分：液压缸、泵、油不符要求各扣2分。523

平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶、

10施工机具翻斗车、潜水泵、打桩机械等施工机具的使用不符合规定，每发现1037

一处扣1分,

持证上岗无证上岗、违章作业扣10分：无指挥操作、无安全操作规程牌各

1110010

安全操作扣5分。

12安装验收无安装验收资料扣10分,不齐全、填写不符要求扣3分。505

设备、施工机具无编号扣2分，无台帐、无操作人员花名册各扣5

12其它分,不齐全扣2分,设备无交接班记录扣5分,填写不符要求扣3505

分：设备、机具无月检查记录扣5分。

检查人陪同检查人检查日期2022.12.241001288

办公综合管理、CI覆盖检查评分表

项目名称：江山帝景表1-8

标准扣减实得

序号检查项目评分标准

分分分

1、文件登记是否详细、准确；（5分）

1文件管理10010

2、文件传阅是否及时、到位及文件的执行情况；（5分）

1、印章是否由综合办公室负责，并指派专人管理；（3

分）；

2印章使用10010

2、印章登记是否准确、全面；（3分）

3、是否按规定使用印章（批准、范围）（4分）