建筑业项目经理的工程管理及质量控制绩效考核表

建筑业项目经理的工程管理及质量控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率30%100%按实际完成节点数/总关键节点数计算，完成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低0分。总工期偏差±5%实际工期与计划工期偏差在±5%以内得满分，每超出±5%扣1分，最低0分。延期处理效率90%因非不可抗力因素导致的延期，每提前1天解决得0.2分，最高得满分。变更管理及时性100%所有项目变更在规定时间内提交并审批，未超时得满分，每超时1天扣0.5分，最低0分。资源调配合理性85%根据项目进度需求合理调配人力、材料、设备，通过月度评估，得分85%以上得满分，每低5%扣1分，最低0分。工程质量控制分项工程质量验收通过率35%98%所有分项工程一次验收通过率98%以上得满分，每低1%扣0.5分，最低0分。重大质量事故发生次数0发生重大质量事故得0分，未发生得满分。客户质量投诉率5%客户因质量问题投诉率低于5%得满分，每超1%扣1分，最低0分。质量整改完成率100%所有质量整改项在规定时间内完成，完成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低0分。标准化执行度90%项目全过程符合行业及企业质量标准，通过季度抽查，得分90%以上得满分，每低5%扣1分，最低0分。成本控制项目实际成本偏差20%±5%项目实际总成本与预算成本偏差在±5%以内得满分，每超出±5%扣1分，最低0分。材料采购成本控制率95%材料实际采购成本占预算成本的95%以下得满分，每超出1%扣0.5分，最低0分。人工成本效率90%人工工时利用率达到90%以上得满分，每低5%扣1分，最低0分。变更成本管理100%所有变更成本控制在审批范围内，未超范围得满分，每超1%扣0.5分，最低0分。债权债务管理90%按合同及时结算，应收账款回收率90%以上得满分，每低5%扣1分，最低0分。团队与安全管理安全生产事故发生次数15%0发生安全生产事故得0分，未发生得满分。员工满意度85%通过匿名问卷调查，员工满意度85%以上得满分，每低5%扣1分，最低0分。团队协作效率90%项目团队协作顺畅，通过月度评估，得分90%以上得满分，每低5%扣1分，最低0分。安全培训完成率100%所有员工按规定完成安全培训，完成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低0分。合规性管理95%项目全过程符合法律法规及行业标准，通过季度检查，得分95%以上得满分，每低5%扣1分，最低0分。本考核表旨在全面评估建筑业项目经理在工程管理及质量控制方面的绩效表现。请根据项目经理在考核期内的工作实绩，逐项填写各项指标的目标达成情况，并结合评分标准进行评分。最终得分=Σ（单项得分×权重）。考核结果将作为项目经理绩效评估、晋升及奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：