电视节目制作人节目质量与效益绩效评定表

电视节目制作人节目质量与效益绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与创新创意方案质量30%3个以上被采纳每个被采纳方案计2分，满分10分节目创新度获得行业创新奖或专家评审高度认可获奖计10分，高度认可计5分，无计0分观众反馈创新性社交媒体创新相关讨论量超50005000-10000讨论量计5分，10000-20000计8分，超20000计10分内容独特性形成独特节目模式或内容体系形成模式计8分，初步形成计5分，无计0分创意迭代速度季度内完成至少2次创意优化每次优化计2分，满分10分节目制作完成度项目按时交付率25%季度内95%以上项目准时交付95%-98%计8分，98%-100%计10分制作成本控制实际支出不超过预算的5%±5%以内计10分，±5%-±10%计7分，超出计0分制作质量稳定性重大技术或内容错误率低于1%0%-0.5%计10分，0.5%-1%计7分，高于1%计0分团队协作效率跨部门协作问题解决率超过90%90%-95%计8分，95%-100%计10分后期制作质量获得至少3次观众或行业对后期制作的正面评价3次计10分，2次计7分，1次计5分，无计0分节目市场表现收视表现25%平均收视份额达到行业前20%前10%计10分，11%-20%计8分，21%-30%计5分，低于30%计0分网络传播效果节目相关内容在主流平台总播放量超100万100万-500万计5分，500万-1000万计8分，超1000万计10分商业合作价值获得至少2个品牌或机构合作2个计10分，1个计7分，无计0分观众满意度主流调研机构满意度评分超4.0分（满分5分）4.0-4.5计10分，4.5-5.0计8分，低于4.0计0分市场反馈响应速度季度内完成至少3次市场反馈驱动的节目调整每次调整计2分，满分10分团队管理与成长团队稳定性20%核心制作团队成员流失率低于10%0%-5%计10分，5%-10%计7分，高于10%计0分人才培养效果季度内培养至少1名初级制作人独立负责项目培养1名计8分，培养2名计10分，无计0分培训参与度团队年度培训参与率超80%80%-90%计7分，90%-100%计10分跨部门影响力主导至少1次跨部门流程优化提案并实施成功实施计10分，提案被采纳未实施计5分，无计0分团队士气与协作团队内部匿名满意度调查得分超4.0分4.0-4.5计10分，4.5-5.0计8分，低于4.0计0分本考核表用于评估电视节目制作人的综合绩效表现，包含节目创意与创新、节目制作完成度、节目市场表现、团队管理与成长四个维度。请根据各指标的实际完成情况对照评分标准进行打分，最终绩效得分=Σ(各维度得分×权重百分比)。考核周期为季度或年度，具体时间范围由公司制度规定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：