电子商务行业网络营销策划经理绩效评定表

电子商务行业网络营销策划经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分营销活动策划与执行活动ROI达成率35%120%实际ROI与目标ROI之比，每超过目标10%加1分，最高加5分，不足10%按比例计算。活动转化率5%活动期间转化率与目标转化率之比，每超过目标1%加1分，最高加5分，不足1%按比例计算。活动预算控制率±5%实际支出与预算之差绝对值占预算比例，小于等于5%为满分，每超出1%扣1分，最高扣5分。活动创新性获得团队及上级认可根据活动方案的新颖性、独特性及市场反响，由团队及上级联合评分，满分5分。活动执行时效性100%活动按计划时间完成的比例，100%为满分，每延迟5%扣1分，最高扣5分。渠道管理与拓展渠道覆盖率提升25%10个考核期内新增渠道数量，每新增1个渠道加2分，最高加10分。渠道合作满意度4.5分根据渠道方定期反馈问卷评分，低于4.5分每低0.1分扣1分，最高扣5分。渠道佣金成本控制5%实际佣金率与目标佣金率之差绝对值占目标佣金率比例，小于等于5%为满分，每超出1%扣1分，最高扣5分。重点渠道维护质量100%重点渠道的续约率及合作深度，100%为满分，每低于10%扣1分，最高扣5分。新渠道开发成功率3个考核期内成功签约并投入运营的新渠道数量，每成功1个加3分，最高加15分。数据分析与优化关键指标增长率20%15%核心营销指标（如GMV、用户增长）与去年同期对比增长率，每超过目标5%加1分，最高加5分，不足5%按比例计算。用户画像精准度90%营销活动触达目标用户群体的比例，每超过目标1%加1分，最高加10分，不足1%按比例计算。营销成本ROI200%每投入1元带来的收入，实际ROI与目标ROI之比，每超过目标20%加1分，最高加5分，不足20%按比例计算。数据报告质量及时且准确根据数据报告的时效性、完整性及准确性，由上级评分，满分5分。优化建议采纳率80%提出的优化建议被采纳并实施的比例，每超过目标5%加1分，最高加5分，不足5%按比例计算。团队协作与沟通跨部门协作效率20%无重大冲突根据与其他部门（如产品、运营）协作的顺畅度及冲突次数，由相关方评分，满分5分。项目交付准时率95%按计划时间完成的项目数量占比，每低于目标1%扣1分，最高扣5分。团队培训与指导至少2次/季度考核期内组织或参与团队培训的次数，每完成1次加2分，最高加10分。内部沟通有效性信息传达及时准确根据团队内部沟通记录及上级评价，满分5分。团队士气与凝聚力积极向上根据团队成员反馈及上级观察，满分5分。本表用于评估电子商务行业网络营销策划经理在考核期内的综合表现。请根据各项指标的完成情况及评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核维度包括营销活动策划与执行、渠道管理与拓展、数据分析与优化、团队协作与沟通，权重分别为35%、25%、20%、20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：