地震应急救援预案样本

应急救援预案

编制：任波

审核：王南海

批准：巩汉峰

二0一四年七月一口

施工现场事故应急救援预案

应急救援预案编制根据及目：

本预案根据《中华人民共和国安全生产法》制定，重要目是发生事故后，为

及时组织急救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，按照《安全生产法》

规定编制应急救援预案。

二、应急预案原则

遵循安全第一原则，优先保护人生命安全。做到统一指挥、分工负责。面对也许

发生重特大安全事故，及时采用急救办法，高效，有序地组织开展触电，崩塌，

火灾以及机械伤害等事故急救工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

各类事故应急救援工作都应当坚持“防止为主、常备不懈、救人第一”方针，统

一指挥、分级负责、冷静有序、团结协作，遵循迅速有效处置、防止事故扩大原

则，启动安全事故应急预案。

三、应急救援责任制及组织机构

1.事故应急救援工作实行施工第一负责人负责制和分级分部门负责制，由

安全事故应急救援小组统一指挥抢险救灾工作。当重大安全事故发生后，各关于

职能部门要在安全事故应急救援小组统一领导下，按照《预案》规定，履行各自

职责，做到分工协作、密切配合，迅速、高效、有序地开展应急救援工作。应急

救援小组重要职责

1、发布启动和解除重大安全事故应急救援预案命令；

2、按照《预案》程序规定，组织、协调、指挥重大安全事故应急救援预案实

行，尽全力减少人员伤亡和财产损失;

3、依照事故发生状态，统一布置应急预案实行工作，指挥各部门有条不紊

进行抢险救灾工作；

4、在救灾过程中随时掌握《预案》实行状况，并对《预案》实行过程中浮

现问题采用恰当解决办法；

5、在负责区域内为事故现场紧急调用各类物资、设备、人员、防火用品

并提供场地，抢险救灾结束后要负责督促事故单位及时归还或予以补偿；

6、事故发生后，应急救援小组要及时向上级关于部门报告。对于超过自

身解决能力事故，要及时请示。

7、对于在重大安全事故应急救援、抢险救灾工作中成绩卓著部门和个人，安

全事故应急小组应予以其恰当表扬和奖励。对不履行救援职责，延误隐瞒安全事

故，依照关于规定予以惩罚。构成安全事故责任罪，移送司法机关追究刑事责

任。

8、生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护基本技

能，施工现场生产安全应急救援小组必要配备相应急救器材和设备。小组每年进

行1-2次应急救援演习和对急救器材设备寻常维修、保养，从而保证应急救援时

正常运转。

9、安全事故应急救援小组机构如卜.：

组长：巩汉峰（）

副组长：郑茹（）王南海。孙虎平。张建（）刘志远（）

成员：任波（）刘晓刚。车克亮。王庆远O历泽乐（）蔺秀

华（）郝桐宽O张海洋。栗首忠。周少伟（）张汉武（）陈阳

（）郑红义（）

D:机械伤害

E:触电事故

F:环境污染事件

G:高空坠落事故

H:火灾

I:施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道

J：食物中毒、传染疾病：

F:场内交通事故

五、安全事故应急救援程序：

1.项目部建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。如发生

产安全事故及时上报，详细上报程序如下：

现场第一发现人一一现场值班人员一一现场应急救援小组组长一一本部值

班人员一一本部生产安全事故应急救援小组一一向上级部门报告。

2.生产安全事故发生后，应急救援组织及时启动如下应急救援程序：

现场发现人：向现场值班人员报告

现场值班人员：控制事态保护现场组织急救，疏导人员。

现场应急救援小组组长：组织成员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通,

送往近来医院。

公司值班人员：理解事故及伤亡人员状况

公司生产安全应急救援小组：理解事故及伤亡人员各简况及采用办法，成

立生产安全事故暂时指挥小组，进行善后解决事故调查，防止事故发生办法贯

彻。并上报上级部门。

发生坍塌事故应急预案

一、目：

为了对施工过程中突发坍塌事故及时采用有效控制和实行抢险，防止事故

影响蔓延，最大限度减少损失，特制定本预案。

本预案将事故分为三级：

1.一级事故是指由于工作中发生坍塌事故导致死亡1人以.匕或重伤3人事

故。（事故发生后及时报告）

2.二级事故是指由于工作中发生坍塌事故导致重伤1〜2人事故。（事故发

生后及时报告）

3.三级事故是指由于工作因素中发生坍塌事故而导致普通工伤事故。（事故

报告时间不准超过12小时）

公司成立常设工程施工突发事故抢险小组。发生一、二级突发事故时，抢

险小成员要及时赶赴事故现场，调查研究状况并提出抢险方案。

公司突发事故抢险小组由公司经理和工会、安保部、劳资部、工程筹划部、

设备器材部、综合办公室等关于部门负责人构成。

二、程序：

1.项目经理部设立应急预案领导小组，由项目经理任组长，成员涉及总工、

生产经理、各部门负责人、工会人员、等，并每日设人员值班。

2.项目经理部应急预案小组应建立信息联系网，一旦发生事故，保证全体

成员能及时到位。

3.项目经理部应随时备有应急用车，有专人值班，遇到紧急事故能保证立

即行动，及时急救伤员。

4.项目经理部要发布应急预案领导小组重要人员电话，便于联系。

5.项目经理部应急预案领导小组分三个系统即：

a）报警与通讯系统一一事故发生后迅速上报。

b）现场抢险系统一一事故发生后及时营救人员、保护现场、工程排险、缩

小事故范畴、减少事故损失。

c）救援保障系统一一提供急救器材，保障抢险工作顺利开展。

以上三个系统都要贯彻详细人员。

三、应急办法

1.发生伤亡事故后，一方面由现场作业人员对受伤害者进行急救，并及时报告

项110理或应急预案值班人员，项II经理部组织人员进行全力急救，派车将受

伤人员送往医

院急救治疗。

2.事故发生后，事故现场要迅速撤离与事故解决无关人员及群众.安全员要对现场进行

隔离，保护。对现场进行勘察并画出草图，记录事故通过。

3.项目经理在急救伤员同步，应及时向公司经理报告。报告后也要与急救人

员联系，掌握最新状况便于事故解决。

4.公司经理接到报告后，及时向总公司安所有报告。并赶往事故现场进行调查理

解。

5.公司安所有负责人接到伤亡事故报告后，一方面向主管安全生产经理、公司总

经理报告并赶往事故现场进行初步调查，同步将事故发生地点、时间、伤亡状况,

初步因素分析等事故概要向城建集团安保处报告，最迟不得超过24小时（特大

事故不准超过12小时）。

四、职责：

1.公司安所有应及时前去事故现场进行事故调查并接受、配合上级部门进

行调查

取证工作。

2.本着三不放过原则公司成立由工会、安保部、技术质量、设备器材部等关

于部门构成事故调查小组，对事故进行分析:查出事故因素及事故责任者并提

出初步解决意见报公司领导批准。

3.由公司经理组织公司有关人员成立恢复生产领导小组，尽快恢复正常生

产。

4.公司应急预案领导小组由总经理任组长、副总经理任副组长、成员由安保

部、工会、劳资部、设备器材部、综合办公室关于人员构成。

5.项目经理部项目经理、安全生产委员会及应急预案小组关于人员配合公

司及市关于管理部门调查解决八

6.项目经理部应急预案小组每年应进行一次预练演习。

五、坍塌事故防止及急救

1.防止办法：

1.1作业人员严格遵守《作业指引书》。

1.2按照规定规定逐级进行有针对性、分步分项安全技术交底。

1.3施工作业迈进行有关安全教诲。

1.4作业人员严格遵守安全生产操作规程。

1.5作业人员对的穿戴和使用合格有效劳动防护用品。

1.6深槽要随时进行啡板支撑，排板要密撑杠耍平。

1.7基坑支撑必要按照《作业指引书》规定进行并达到承压规定。

1.8重点部位施工要设专职监控人员进行管理。

1.9定期对沉降进行监测，发现异常状况应及时停工，并组织关于人员进

行解决。

L20支架(脚手架)搭设原材料必要通过检查，符合设计规定方可使用。

1.21支架(脚手架)搭设搭设严格执行《脚手架安装技术规范》。

1.22搭设支架(脚手架)基本必要硬化。

1.23支架(脚手架)必要设有扫地杆和剪刀撑。各个节点必要紧固。

1.24支架、脚手架、模板支撑搭设完毕后必要通过验收，拆除前要有审批手续。

1.25脚手架在建筑安装工程施工中，对各种脚手架必要严格掌握，认真把好如

下

几道关口。

(1)材质关:严格按规定质量、规格选取材料。

(2)尺寸关:必要按规定间距尺寸搭设立杆、横杆、剪刀撑、栏杆等。

(3)铺板关:架板必要满铺，不得有空隙和探头板、飞跳板，并经常清除板上

杂物，保持清洁、平整八木跳板厚度必要达5cnu

(4)栏护关:脚手架外恻和斜道两侧必要设1m高栏杆和立网。

(5)连结关:必要按规定设剪刀撑和支撑，高于7m架子，必要与建筑物连结

牢固，不得摇晃。

a.脚手架两端、转角处以及每隔6-7根立杆应设一根支杆，与地面角度应

不不不大于600o

b.刀撑，无论木、竹、钢管脚手架均应在尽端双跨内和中间每隔15m设纵

向剪刀撑，其最大宽度不超过6跨，与地面呈450、600o夹角，从上到下持续

设立。

(6)承重关:脚手架均布载荷，不超过27MPa。在脚手架上堆砖，只容许单行侧摆

三层。用于装修工程，架载荷为20MPa其她架子(桥梁、吊篮、挂架、挑架等)，必

要通过计算和实验拟定承重载荷，如超载，应采用加固办法以保证安全。

(7)检查关：各种架子搭好后，工长必要组织架工和使用工种共同检查验收，验

收合格后，方准上架操作。使用时，特别是大风、雷后，要检查架子与否稳固，

发现问题及时加固，保证使用安全。

2.发生坍塌事故后急救办法：

2.1发生深槽土方坍塌事故后及时报告项目负责人并及时组织机械设备进

行挖掘急救。

2.2发生支架、脚手契、模板支撑坍塌事故后及时报告项目负责人并及时组

织人员抢险。

2.3急救一定要遵循四个急救环节：

2.3.1调查事故现场，调查时要保证对你、伤病员或其她人无任何危险，迅

速使伤病员脱离危险场合°

2.3.2初步检查伤病员，判断其神志、气管、呼吸循环与否有问题，必要时

及时进行现场急救和监护，使伤病员保持呼吸道畅通，视状况采用有效止血、防

止休克、包扎伤口、固定、保存好断离器官或组织、防止感染、止痛等办法八

2.3.3呼救。应请人去呼喊救护车，你可继续施救，始终要坚持到救护人员或其

她

施教者到达现场接替为止°此时还应反映伤病员伤病情和简朴救治过程。

2.3.4如果没有发现危及伤病员体征，可作第二次检查，以免漏掉其她损

伤、骨折和病变。这样有助于现场施行必要急救和稳定病情，减少并发症和伤残

率。

2.4创伤救护注意事项

2.4.1在房屋崩塌、二方陷落、交通事故中，在肢体受到严重挤压后，局部

软组织因缺血而呈苍白，皮肤温度减少，感觉麻木，肌肉无力。普通在解除肢体

压迫后，应立即用弹性绷带绕伤肢，以免发生组织肿胀，还要给以固定少动，

以减少和延缓毒性分解产物释放和吸取。这种状况下伤肢就不应当抬高，不应当

局部按摩，不应当施行热敷，不应当继续活动。

2.4.2胸部受损伤员，实际损伤常较胸壁表面所显示更为严重，有时甚至

完全

表里分离。例如伤员胸壁皮肤完好无伤痕，但已有肋骨骨折存在，甚至还

伴有外伤性气胸和血胸，要高度提高警惕，以免误诊，影响救治。在下胸部受伤

时，要想到腹腔内脏受击伤引起内出血也许。例如左侧常可招致脾脏破裂出血，

右侧又也许招致肝脏破裂出血，后背力量致伤也许引起肾脏损伤出血。

2.4.3人体创伤时，特别在严重创伤时，经常是各种性质外伤复合存在。例

如软组

织外伤出血时，可伴有神经、肌健或骨损伤。肋骨骨折同步可伴有内脏损

伤以致休克等，应提示医院全面考虑，综合分析诊断。反之，往往会导致误诊、

滑诊而错失急救时机，断送伤员生命，导致终身内疚和遗憾。如有伤员因年轻力

壮，耐受性强，虽然遭受再重创伤休克时，也较安静或低声呻吟，并且能对的

I可答问题，甚至在血压己降到零时，还始终神志清晰而被断送生命八

2.4.4引起创伤性休克重要因素是创伤后激烈疼痛，失血引起休克以及软组

织坏死后分解产物被吸取而中毒。处在休克状态伤员要让其安静、保暖、平

卧、少动，并将卜肢抬高约盼左右，及时止血、包扎、固定伤肢以减少创伤疼痛,

尽快送医院进行急救治疗，

2.4.5护送伤员人员，应向医生详细简介受伤通过。如受伤时间、地点，受伤时

所受暴力大小，现场场地状况。凡属高处坠落致伤时还要简介坠落高度，伤员最

先着落地部位或间接击伤部位，坠落过程中与否有其她阻挡或转折。

2.4.6伤员在己确诊有颅骨骨折时，虽然当时神志清晰，但若伴有头痛、头晕、

恶心、呕吐等症状，仍应劝其留住医院严密观测。由于，从以往事故看，有相称

一某些伤者往往忽视这些症状，有伤者自我感觉较好，但不久就因急救不及时

导致死亡。

2.4.7胸部受损伤员，实际损伤常较胸壁表面所显示更为严重，有时

其至完全

表里分离。例如伤员胸壁皮肤完好无伤痕，但已有肋骨骨折存在，甚至还伴

有外伤性气胸和血胸，要高度提高警惕，以免误诊，影响救治。在下胸部受伤时,

要想到腹腔内脏受击伤引起内出血也许。例如左侧常可招致脾脏破裂出血，右侧

又也许招致肝脏破裂出血，后背力量致伤也许引起肾脏损伤出血。

2.4.8人体创伤时，特别在严重创伤时，经常是各种性质外伤复合存在。例如软组

织外伤出血时，可伴有神经、讥健或骨损伤。肋骨骨折同步可伴有内脏损伤以致休克等，应

提示医院全面考虑，综合分析诊断。反之，往往会导致误诊、滑诊而错失急救时机，断送伤

员生命，导致终身内疚和遗憾,如有伤员因年轻力壮，耐受性强，虽然遭受严肃创伤休克时，

也较安静或低声呻吟，并且能对的回答问题，甚至在血压已降到零时.还始终神志清晰而被

断送生命。

2.4.9引起创伤性休克重要因素是创伤后激烈疼痛，失血引起休克以

及软组

织坏死后分解产物被吸取而中毒。处在休克状态伤员要让其安静、保暖、

平卧、少动，并将下肢抬高约盼左右，及时止血、包扎、固定伤肢以减少创伤疼

痛，尽快送医院进行急救治疗。

2.5其他方面

2.5.1告知应急解决小组，按照分工进行应急抢险工作。

2.5.2及时拨打120急救电话急救伤员。并对事故状况并逐级上报。

2.5.3当事故较大，自己不能及时解决时应及时拨打119电话报警（报警时

应阐明事故性质）。

2.5.4维护好现场，外人不准进入。

2.5.5分析事故因素，配合关于部门调查解决。

六、器材准备：

1.现场施工作业期间内、至少保存一辆值班用汽车；

2.急救药箱及必备药物（止血带、纸血散、创可贴、医用棉、绷带、夹拔止痛消

炎药物等）若干。

3.担架1〜2幅

4.专用工具：铁锹20把，镐10把，沙袋1000个救生衣10件，橡皮艇1个

七、应急领导小组：

组长：巩汉峰（）

副组长：郑茹（）王南海（）孙虎平（）张建（）刘志远（）

成员：任波（）刘晓刚（）车克亮（）王庆远（）历泽乐（）蔺秀华

（）郝桐宽（）张海洋（）栗首忠（）周少伟（）张汉武（）陈阳（）郑

红义（）

发生起重吊装事故应急预案

一、目：

为了对施工过程中突发起重吊装事故及时采用有效控制和实行抢险，防止

事故影响蔓延，最大限度减少损失，特制定本预案。

本预案将事故分为三级：

L一级事故是指由于工作中发生起重吊装事故，导致死亡1人以上或重伤

3人事故。（事故发生后及时报告）

2.二级事故是指由于工作中发生起重吊装事故，导致重伤1〜2人事故。（事

故发生后及时报告）

3.三级事故是指由于工作中发生起重吊装导致普通工伤事故。（事故报告时

间不准超过12小时）

公司成立常设工程施工突发事故抢险小组。发生一、二级突发事故时，抢

险小成员要及时赶赴事故现场，调查研究状况并提出抢险方案。

公司突发事故抢险小组由公司经理和工会、安保部、劳资部、工程筹划部、

设备材料部、综合办公室等关于部门负责人构成。

二、程序：

1.项目经理部设立应急预案领导小组，由项目经理任组长，成员涉及总工、

生产经理、各部门鱼贵人、T会人员等，并每日设人员值班.

2.项目经理部应急预案小组应建立信息联系网，一旦发生事故，保证全体

成员能及时到位。

3.项目经理部应随时备有应急用车，有专人值班，遇到紧急事故能保证立

即行动，及时急救伤员。

4.项目经理部要发布应急预案领导小组重要人员电话，便于联系。

5.项目经理部应急预案领导小组分三个系统即：

a）报警与通讯系统一一事故发生后迅速上报。

b）现场抢险系统一一事故发生后及时营救人员、保护现场、工程排险、缩

小事故范畴、减少事故损失。

C）救援保障系统一一提供急救器材，保障抢险工作顺利开展。

以上三个系统都要贯彻详细人员。

三、应急办法

1.发生伤亡事故后，一方面由现场作业人员对受伤害者进行急救，并及时

报告项目经理或应急预案值班人员，项目经理部组织人员进行全力急救，派车

将受伤人员送往医院急救治疗。

2.事故发生后，事故现场要迅速撤离与事故解决无关人员及群众.安全员要对现场进行

隔离，保护。对现场进行勘察并画出草图，记录事故通过。

3.项目经理在急救伤员同步，应及时向公司经理报告。报告后也要与急救人

员联系，掌握最新状况便于事故解决。

4.公司经理接到报告后，及时向总公司安所有报告。并赶往事故现场进行调查理

解。

5.公司安所有负责人接到伤亡事故报告后，一方面向主管安全生产经理、公司

总经理报告并赶往事故现场进行初步调行，同步将事故发生地点、时间、伤亡状

况，初步因素分析等事故概要向城建集团安保处报告，最迟不得超过24小时

（特大事故不准超过12小时〔

四、职责：

1.公司安所有应及时前去事故现场进行事故调查并接受、配合上级部门进

行调查

取证工作。

2.本着三不放过原则公司成立由工会、安所有、技术、物资等关于部门构

成

事故调查小组，对事故进行分析，查出事故因素及事故责任者并提出初步

解决意见报公司领导批准C

3.由公司经理组织公司有关人员成立恢复生产领导小组，尽快恢复正常生

4.公司应急预案领导小组由总经理任组长、副总经理任副组长、成员由安保

部、工会、劳资部、设备材料部、综合办公室关于人员构成。

5.项目经理部项目经理、安全生产委员会及应急预案小组关于人员配合公

司及市关于管理部门调查解决。

6.项目经理部应急预案小组每年应进行一次预练演习。

五、起重吊装事故防止及急救

1.防止办法：

1.1起重设备严格遵守《特种设备安全监察条例》规定。

1.2起重设备必要持有质量技术监督局颁发使用证。

L3进场设备必要通过验收。

1.4起重机械、牵引机械和辅助重要工具，要标明最大负荷量，以避免超载

运营。

1.5起重机械安全装置（如限位器、控制器、联锁开关等）要保持齐全、敏

捷、可靠。

1.6起重机械紧急开关、信号装置等应丁作正常.

1.7起重机械外露某些应加防护罩，以防绞伤。

1.8起重机械前轮挡板、轨道末端车挡立柱、缓冲器等应齐全、可靠。

1.9起重机桥架、平台上应设栏杆，防止人或物坠落。

1.10钢丝绳（链条、麻绳）、吊钩（吊环）等应符合安全技术规定。

1.H起重机制动装置应安全可靠，重要零部件无严重磨损。

1.12起重机械起重和牵引能力应符合出厂规定，不得任意变化。

1.13所有起重机械应经常进行检查、按期虽然进行保养，保持起重机械良

好工作状态。

1.14队起重机械操作人员要进行卤位培训，坚持持证上岗制度。

1.15禁止违章指挥，禁止违章操作，禁止无证上岗(无操作合格证)人员

上机操作。

1.16外租起重设备必要签定租赁合同，合同书必要商定各自安全生产管理

职责。

1.17作业前要进行安全技术交底和班前安全生产教诲。

1.18司吊、司索及指挥人员必要持证上岗，并严格遵守安全生产操作规程。

1.19大型设备、模板、支架拆装要严格遵守《作业指引书》。

1.20重点部位施工要设专职监控人员进行管理。

2.急救办法：

2.1严重创伤出血伤员现场救治

创伤性出血现场急救是依照现场现实条件及时地、对的地采用暂时性地止

血，清洁包扎，固定和运送等方面办法。

2.1.1止血

(1)压迫止血法：先抬高伤肢，然后用消毒纱布或棉垫覆盖在伤口表面，在

现场可用清洁手帕、毛巾或其她棉织品代替，再用绷带或布条加压包扎止血。

(2)指乐动脉出而近心端I卜而法：按出面部位分别采用指压面动脉、颈总动

脉、锁骨下动脉、颓动脉、股动脉、腔先后动脉止血法。该办法简便、迅速有效,

但不持久。

(3)弹性止血带止血法：当肢体动脉创伤出血时，普通止血包扎达不到抱负

止血效果而采用之。如当肪骨上1/3段或股骨中段严重创伤骨折时，常伴有动脉

出血，伤情紧急，这时，就先抬高肢体，使静脉血充分回流，然后在创伤部位

近心端放上弹性止血带，在止血带与皮肤间垫上消毒纱布棉垫，以免扎紧止血

带时损伤局部皮肤。止血节必要扎紧，要加压扎紧到切实将该处动脉压闭。同步

记录上止血带详细时间，争取在上止血带后2小时以内尽快将伤员转送到医院

救治，若途中时间过长，则应暂时松开止血带数分钟，同步观测伤口出血状况。

若伤口出血己停止，可暂勿再扎止血带;若伤口仍继续出血，则再重新扎紧止血

带加压止血，但要注意过长时间地使用止血带，肢体会因严重缺血而坏死。

2.1.2包扎、固定

创伤处用消毒敷料或清洁医用纱布覆盖，再用绷带或布条包扎，既可以保护创口防

止感染，又可减少出而协助I卜而,在肢体骨折时，又可借助绷带包孔夹板来固定受伤部位卜

下二个关节，减少损伤，减少疼痛，防止休克。

2.2搬运

经现场止血、包扎、固定后伤员，应尽快对的地搬运转送医院急救。不对的搬

运，可导致继发性创伤，加重病痛，甚至威胁生命。搬运伤员要点：

2.2.1在肢体受伤后局部浮现疼痛、肿胀、功能障碍，畸形变化，就提示有

骨折存在。宜在止血包扎固定后再搬运，防止骨折断端可因搬运震动而移位，加

重疼痛，再继发损伤附近血管神经，使创伤加重。

2.2.2在搬运严重创伤伴有大出血或己休克伤员时，要平卧运送伤员，头

部可放置冰袋或戴冰帽，路途中要尽量避免震荡。

2.2.3在搬运高处坠落伤员时，若疑有脊椎受伤也许，一定要使伤员平卧

在硬板上搬运，切忌只抬伤员两肩与两腿或单肩背运伤员.由于这样会使伤员躯

干过度屈曲或过度伸展，致使己受伤了脊惟移位，甚至断裂将导致截瘫，导致

死亡。

2.4创伤救护注意事项

2.4.1护送伤员人员，应向医生详细简介受伤通过。如受伤时间、地点，受

伤时所受暴力大小，现场场地状况。凡属高处坠落致伤时还要简介坠落高度，伤

员最先着落地部位或间接击伤部位，坠落过程申与否有其她阻挡或转折。

2.4.2高处坠落伤员，在己确诊有颅骨骨折时，虽然当时神志清晰，但若

伴有头痛、头晕、恶心、呕吐等症状，仍应劝其留住医院严密观测。由于，从以

往事故看，有相称一某些伤者往往忽视这些症状，有伤者自我感觉较好，但不

久就因急救不及时导致死亡。

2.4.3胸部受损伤员，实际损伤常较胸壁表面所显示更为严重，有时甚至

完全表里分离。例如伤员胸壁皮肤完好无伤痕，但已有肋骨骨折存在，甚至还伴

有外伤性气胸和血胸，要前度提高警惕，以免误诊，影响救治。在下胸部受伤时,

要想到腹腔内脏受击伤引起内出血也许。例如左侧常可招致脾脏破裂出血，右侧

又也许招致肝脏破裂出血，后背力量致伤也许引起肾脏损伤出血。

2.4.4人体创伤时，特别在严重创伤时，经常是各种性质外伤复合存在。例

如软组

织外伤出血时，可伴有神经、肌健或骨损伤。肋骨骨折同步可伴有内脏损

伤以致休克等，应提示医院全面考虑，综合分析诊断。反之，往往会导致误诊、

滑诊而错失急救时机，断送伤员生命，导致终身内疚和遗憾。如有伤员因年轻力

壮，耐受性强，虽然遭受严重创伤休克时，也较安静或低声呻吟，并且能对的

回答问题，甚至在血压己降到零时，还始终神志清晰而被断送生命。

2.4.5引起创伤性休克重要因素是创伤后激烈疼痛，失血引起休克以及软

组

织坏死后分解产物被吸取而中毒0处在休克状态伤员要让其安静、保暖、

平卧、少动，并将下肢抬高约盼左右，及时止血、包扎、固定伤肢以减少创伤疼

痛，尽快送医院进行急救治疗。

2.5其他方面

2.5.1及时停机断电，绑扎伤害部位上方血管进行止血，并进行简朴包扎。

2.5.2告知应急解决小组，按照分工进行应急抢险工作。

2.6.3及时拨打120急救电话急救伤员。并对事故状况并逐级上报。

2.7.4维护好现场，外人不准进入。

2.7.5分析事故因素，配合关于部门调查解决。

六、器材准备：

1.现场施工作业期间内、至少保存一辆值班用汽车；

2.急救药箱及必备药物（止血带、纸血散、创可贴、医用棉、绷带、夹拔止痛消

炎药物等）若干。

3.担架1〜2幅

4.专用工具：铁锹20把，镐10把，沙袋1000个救生衣10件，橡皮艇1个

七、应急领导小组：

组长：巩汉峰（）

副组长：郑茹（）王南海（）孙虎平（）张建（）刘志远（）

成员：任波（）刘晓刚（）车克亮。王庆远（）历泽乐（）蔺秀华

（）郝桐宽（）张海洋（）栗首忠（）周少伟（）张汉武（）陈

阳（）郑红义（）

发生物体打击事故应急预案

一、目：

为了对施工过程中突发物体打击事故及时采用有效控制和实行抢险，防止

事故影响蔓延，最大限度减少损失，特制定本预案。

木预案将事故分为三级：

1.一级事故是指由于工作因素导致死亡1人以上或重伤3人事故。（事故发

生后及时报告）

2.二级事故是指由于工作因素导致重伤1〜2人事故。（事故发生后及时报

告）

3.三级事故是指由于工作因素发生普通工伤事故。（事故报告时间不准超过

12小时）

公司成立常设工程施工突发事故抢险小组。发生一、二级突发事故时，抢

险小成员要及时赶赴事故现场，调查研究状况并提出抢险方案。

公司突发事故抢险小组由公司经理和工会、安保部、劳资部、工程筹划部、

设备器材部、综合办公室等关于部门负责人构成。

二、程序：

1.项目经理部设立应急预案领导小组，由项目经理任组长，成员涉及总工、

生产经理、各部门负责人、工会人员等，并每日设人员值班。

2.项目经理部应急预案小组应建立信息联系网，一旦发生事故，保证全体

成员能及时到位。

3.项目经理部应随时备有应急用车，有专人值班，遇到紧急事故能保证立

即行动，及时急救伤员。

4.项目经理部要发布应急预案领导小组重要人员电话，便于联系。

5.项目经理部应急预案领导小组分三个系统即：

a）报警与通讯系统一一事故发生后迅速上报。

b）现场抢险系统一一事故发生后及时营救人员、保护现场、工程排险、缩

小事故范畴、减少事故损失。

c）救援保障系统一一提供急救器材.，保障抢险工作顺利开展。

以上三个系统都要贯彻详细人员。

二、应急办法

1.发生伤亡事故后，一方面由现场作业人员对受伤害者进行急救，并及时

报告项目经理或应急预案值班人员，项目经理部组织人员进行全力急救，派车

将受伤人员送往医院急救治疗。

2.事故发生后，事故现场要迅速撤离与事故解决无关人员及群众，安全员要对现

场进行隔离，保护。对现场进行勘察并画出草图，记录事故通过。

3.项目经理在急救伤员同步，应及时向公司经理报告。报告后也要与急救人

员联系，掌握最新状况便于事故解决。

4.公司经理接到报告后，及时向总公司安所有报告。并赶往事故现场进行调查理

解。

5.公司安所有负责人接到伤亡事故报告后，一方面向主管安全生产经理、公司

总经理报告并赶往事故现场进行初步调查，同步将事故发生地点、时间、伤亡状

况，初步因素分析等事故概要向城建集团安保处报告，最迟不得超过24小时

（特大事故不准超过12小时）。

四、职责：

1.公司安所有应及时前去事故现场进行事故调查并接受、配合上级部门进

行调查

取证工作。

2.本着三不放过原则公司成立由工会、安所有、技术、物资等关于部门构

成

事故调查小组，对事故进行分析，查出事故因素及事故责任者并提出初步

解决意见报公司领导批准。

3.由公司经理组织公司有关人员成立恢复生产领导小组，尽快恢复正常生

产。

4.公司应急预案领导小组由总经理任组长、副总经理任副组长、成员由安保

部、丁会、劳资部、设备器材部、综合办公室关于人员构成.

5.项目经理部项目经理、安全生产委员会及应急预案小组关于人员配合公

司及市关于管理部门调查解决。

6.项目经理部应急预案小组每年应进行一次预练演习。

五、物体打击事故防止及急救

1.防止办法：

物体打击事故重要是指物体从高处坠落砸伤人事故。物体打击事故防止办法

有：

1.1不准从高处向下抛投工具、物料，高空作业应将手持工具和零星物科等

放在工具袋内。

1.2进入施工现场必要戴好安全帽，并系车额带。

1.3出人通道、建筑物出人口都应搭设护头棚。

1.4起重吊装作业严格按照操作规程进行，被起吊重物下面和起重机桅杆

下面禁止站人。

1.5高处作业时脚手板必要用5公分厚木质跳板，并铺满绑牢防止落物伤

人。

1.6基坑上方四周要留有马道，防止落物伤人。

1.7拆除支架、脚手架、模板支撑等作业时不准随意抛邳物件材料，并对作业现

场进行隔离，并设专职监控人员进行管理。

2.急救办法：

2.1物体打击导致创伤性出血现场急救是依照现场现实条件及时地、对的地

采用暂时性地止血，清洁包扎，固定和运送等方面办法。

2.1.1.止血

(1)压迫止血法：先抬高伤肢，然后用消毒纱布或棉垫覆盖在伤口表面，在

现场可用清洁手帕、毛巾或其她棉织品代替，再用绷带或布条加压包扎止血。

(2)指压动脉出血近心端止血法：按出血部位分别采用指压面动脉、颈总动

脉、锁骨下动脉、颓动脉、股动脉、腔先后动脉止血法。该办法简便、迅速有效,

但不持久。

(3)弹性止血带止血法：当肢体动脉创伤出血时，普通止血包扎达不到抱负

止血效果而采用之。如当肪骨上1/3段或股骨中段严重创伤骨折时，常伴有动脉

出血，伤情紧急，这时，就先抬高肢体，使静脉血充分回流，然后在创伤部位

近心端放上弹性止血带，在止血带与皮肤间垫上消毒纱布棉垫，以免扎紧止血

带时损伤局部皮肤。止血节必要扎紧，要加压扎紧到切实将该处动脉压闭。同步

记录上止血带详细时间，争取在上止血带后2小时以内尽快将伤员转送到医院

救治，若途中时间过长，则应暂时松开止血带数分钟，同步观测伤口出血状况。

若伤口出血己停止，可暂勿再扎止血带;若伤口仍继续出血，则再重新扎紧止血

带加压止血，但要注意过长时间地使用止血带，肢体会因严重缺血而坏死。

2.1.2.包扎、固定

创伤处用消毒敷料或清洁医用纱布覆盖，再用绷带或布条包扎，既可以保

护创口防止感染，又可减少出血协助止血。在肢体骨折时，又可借助绷带包扎夹

板来固定受伤部位上下二个关节，减少损伤，减少疼痛，防止休克。2.1被打击

人员头脑苏醒，有外伤时

2.2其他方面

2.2.1告知应急解决小组，按照分工进行应急抢险工作。

2.2.2及时拨打120急救电话急救伤员。并对事故状况并逐级上报。

2.2.3维护好现场，外人不准进入。

2.5.4分析事故因素♦，配合关于部门调查解决。

六、器材准备：

1.现场施工作业期间内、至少保存一辆值班用汽车；

2.急救药箱及必备药物（止血带、纸血散、创可贴、医用棉、绷带、夹拔止痛消

炎药物等）若干.

3.担架1〜2幅

4.专用工具：铁锹20把，镐10把，沙袋1000个救生衣10件，橡皮艇1个

七、应急领导小组：

组长：巩汉峰（）

副组长：郑茹（）王南海（）孙虎平（）张建（）刘志远（）

成员：任波（）刘晓刚（）车克亮。王庆远（）历泽乐（）蔺秀华

（）郝桐宽（）张海洋（）栗首忠（）周少伟。张汉武（）陈阳

O郑红义。

发生触电事故应急预案

一、目：

为了对施工过程中突发触电事故及时采用有效控制和实行抢险，防止事故

影响蔓延，最大限度减少损失，特制定本预案。

本预案将事故分为三级：

1.一级事故是指由于工作中因触电导致死亡1人以上或重伤3人事故。（事

故发生后及时报告）

2.二级事故是指由于工作中因触电导致重伤1〜2人事故。（事故发生后及

时报告）

3.三级事故是指由于工作中因触电发生普通工伤事故。（事故报告时间不准

超过12小时）

公司成立常设工程施工突发事故抢险小组。发生一、二级突发事故时，抢

险小成员要及时赶赴事故现场，调杳研究状况并提出抢险方案。

公司突发事故抢险小组由公司经理和工会、安保部、劳资部、工程筹划部、

设备材料部、综合办公室等关于部门负责人构成。

二、程序：

1.项目经理部设立应急预案领导小组，由项目经理任组长，成员涉及总工、

生产经理、各部门负责人、工会人员等，并每日设人员值班。

2.项目经理部应急预案小组应建立信息联系网，一旦发生事故，保证全体

成员能及时到位。

3.项目经理部应随时备有应急用车，有专人值班，遇到紧急事故能保证立

即行动，及时急救伤员。

4.项目经理部要发布应急预案领导小组重要人员电话，便于联系。

5.项目经理部应急预案领导小组分三个系统即：

a）报警与通讯系统一一事故发生后迅速上报。

b）现场抢险系统一一事故发生后及时营救人员、保护现场、工程排险、缩

小事故范畴、减少事故损失。

c）救援保障系统一一提供急救器材.，保障抢险工作顺利开展。

以上三个系统都要贯彻详细人员。

二、应急办法

1.发生伤亡事故后，一方面由现场作业人员对受伤害者进行急救，并及时

报告项目经理或应急预案值班人员，项目经理部组织人员进行全力急救，派车

将受伤人员送往医院急救治疗。

2.事故发生后，事故现场要迅速撤离与事故解决无关人员及群众，安全员要对现场进行

隔离，保护。对现场进行勘察并画出草图，记录事故通过。

3.项目经理在急救伤员同步，应及时向分公司经理报告。报告后也要与急救

人员联系，掌握最新状况便于事故解决。

4.分公司经理接到报告后，及时向总公司安所有报告。并赶往事故现场进行调查

理解。

5.公司安所有负责人接到伤亡事故报告后，一方面向主管安全生产经理、公司

总经理报告并赶往事故现场进行初步调查，同步将事故发生地点、时间、伤亡状

况，初步因素分析等事故概要向城建集团安保处报告，最迟不得超过24小时

（特大事故不准超过12小时）。

四、职责：

1.公司安所有应及时前去事故现场进行事故调查并接受、配合上级部门进

行调查

取证工作。

2.本着三不放过原则公司成立由工会、安所有、技术质量部、物资设备部等

关于部门构成事故调查小组，对事故进行分析，查出事故因素及事故责任者并

提出初步解决意见报公司领导批准。

3.由公司经理组织公司有关人员成立恢复生产领导小组，尽快恢复正常生

产。

4.公司应急预案领导小组由总经理任组长、副总经理任副组长、成员由安保

部、工会、劳资部、设备材料部、综合办公室关于人员构成。

5.项1=1经理部项目经理、安全生产委员会及应急预案小组关于人员配合公

司及市关于管理部门调查解决。

6.项FI经理部应急预案小组每年应进行一次预练演习。

五、触电事故防止及急救

1.防止办法：

1.1施工现场暂时用电严格执行有关规定。

L2现场用电严格遵守《现场用电施工组织设计》.

1.3现场用电线路一律执行三相五线制，并执行三级控制两级保护管理。

1.4用电设施实行一机一闸一箱一漏保规定。

1.5用电线路一律架设。

1.6定期对漏电保护器、地阻避雷器进行检测。

1.7电工一律持证上岗，并严格遵守操作规程。

1.8组织有关人员做好施工用电线路检查验收工作。

1.9按照职责规定，做好各种工作记录。

2.发生触电事故后急救办法：

2.1一方面切断电源。

2.2现场施工人员在第一时间迅速告知应急解决小组，及时拨打120急救电话并

逐

级上报。

2.3电工迅速赶往事发地点，依照触电状况选取急救办法。

2.4在急救车没到来之前急救工作不间断，并作人工呼吸。

六、器材准备：

1.现场施工作业期间内、至少保存一辆值班用汽车；

2.急救药箱及必备药物（止血带、纸血散、创可贴、医用棉、绷带、夹拔止痛消

炎药物等）若干。

3.担架1〜2幅

4.专用工具：铁锹20把，镉10把，沙袋1000个救生衣10件，橡皮艇1个

七、应急领导小组：

组长：巩汉峰（）

副组长：郑茹（）王南海（）孙虎平（）张建（）刘志远（）

成员：任波（）刘晓刚（）车克亮（）王庆远（）历泽乐（）蔺秀华

（）郝桐宽（）张海洋（）栗首忠（）周少伟（）张汉武（）陈

阳（）郑红义（）

发生机械伤害事故应急预案

一、目：

为了对施工过程中发生机械伤害事故及时采用有效控制和实行抢险，防止

事故影响蔓延，最大限度减少损失，特制定本预案。

本预案将事故分为三级：

1.一•级事故是指由于乍中发生机械伤害导致死亡1人以上或重伤3人事

故。（事故发生后及时报告）

2.二级事故是指由于工作因素中发生机械伤害导致重伤1〜2人事故。（事

故发生后及时报告）

3.三级事故是指由于工作中发生机械伤害导致普通工伤事故。（事故报告时

间不准超过12小时）

公司成立常设工程施工突发事故抢险小组。发生一、二级突发事故时，抢

险小成员要及时赶赴事故现场，调查研究状况并提出抢险方案。

公司突发事故抢险小组由公司经理和工会、安保部、劳资部、工程筹划部、

设备器材部、综合办公室等关于部门负责人构成。

二、程序：

1.项目经理部设立应急预案领导小组，由项目经理任组长，成员涉及总工、

生产经理、各部门负责人、工会人员、等，并每日设人员值班。

2.项目经理部应急预案小组应建立信息联系网，一旦发生事故，保证全体

成员能及时到位。

3.项目经理部应随时备有应急用车，有专人值班，遇到紧急事故能保证立

即行动，及时急救伤员。

4.项目经理部要发布应急预案领导小组重要人员电话，便于联系。

5.项目经理部应急预案领导小组分三个系统即：

a）报警与通讯系统一一事故发生后迅速上报。

b）现场抢险系统一一事故发生后及时营救人员、保护现场、工程排险、缩

小事故范畴、减少事故损失。

c）救援保障系统一一提供急救器材，保障抢险工作顺利开展。

以上三个系统都要贯彻详细人员。

三、应急办法

1.发生伤亡事故后，一方面由现场作业人员对受伤害者进行急救，并及时

报告项目经理或应急预案值班人员，项目经理部组织人员进行全力急救，派乍

将受伤人员送往医院急救治疗。

2.事故发生后，事故现场要迅速撤离与事故解决无关人员及群众.安全员要对现场进行

隔离，保护。对现场进行勘察并画出草图，记录事故通过。

3.项目经理在急救伤员同步，应及时向公司经理报告。报告后也要与急救人

员联系，掌握最新状况便于事故解决c

4.公司经理接到报告后，及时向总公司安所有报告。并赶往事故现场进行调查理

解。

5.公司安所有负责人接到伤亡事故报告后，一方面向主管安全生产经理、公司

总经理报告并赶往事故现场进行初步调杳，同步将事故发生地点、时间、伤亡状

况，初步因素分析等事故概要向城建集团安保处报告，最迟不得超过24小时

（特大事故不准超过12小时）。

四、职责：

1.公司安所有应及时前去事故现场进行事故调查并接受、配合上级部门进

行调查

取证工作。

2.本着三不放过原则公司成立由工会、安所有、技术、物资等关于部门构

成

事故调查小组，对事故进行分析，查出事故因素及事故责任者并提出初步

解决意见报公司领导批准.

3.由公司经理组织公司有关人员成立恢复生产领导小组，尽快恢复正常生

产。

4.公司应急预案领导小组由总经理任组长、副总经理任副组长、成员由安保

部、工会、劳资部、设备器材部、综合办公室部关于人员构成。

5.项目经理部项目经理、安全生产委员会及应急预案小组关于人员配合公

司及市关于管理部门调查解决。

6.项FI经理部应急预案小组每年应进行一次预练演习。

五、机械伤害事故防止及急救

1.防止办法：

1.1.机械工具所有外露旋转某些（如传动带、转轴、传动链、联轴节、带轮、

齿轮、E轮、链轮、电锯等）都必要设立防护装置（防护网或防护罩）0防护装置

必要安装牢固，并且性能可靠。

1.2为防止运营中机械设备或零部件超过极限位置,应配备可靠限位装置。

1.3机械设备应设立可靠制动装置，以保证接近危给时有效制动。

1.4机械设备气、液传动机构，应设有控制超压、防止泄露等装置。

1.5机械设备在高速运转中容易用出部件，应设立防松脱装置.，并配备防护

罩或防护网等安全装置。

1.6机械设备应采用防噪声办法，使机械设备噪声低于国家规定燥声原则。

1.7机械设备容易发生危险部位，必要设在安全标志、安全色和标志应保护

颜色鲜明、清晰、持久。

1.8机械设备中发生高温、极低温、强辐射线等部位，应有屏护办法。

1.9所有电器机械设备都应有良好接地(或接零)。以防止触电，同步注意防

静电。

1.10待安装机械设备场地应设立必要安全防护装置，如防护栏栅、安全操

作台等。

1.11制定机械设备安全操作规程，坚持操作人员持证上岗制度。

1.12操作人员必要按规定佩带防护用品，如防护眼镜、女工防护帽等。

1.13机械/机具设备进场必要通过验收，合格后做好标记方可使用。

1.14机械/机具操作人员作业前要接受安全技术交底和班前教诲。

1.15机械/机具设备定机定岗，操作人员持证上岗，并严格遵守安全生产

操作规程。

1.16机械/机具用电线路一律由电工按照规定规定进行安装。

1.17机械/机具用电严格执行一机一闸一箱一漏保规定。

1.18电焊机必要使用电焊机专用电闸箱。电焊机一次线不准超过5米，二

次线不准超过30米，接头不准超过3个。

L19作业现场环境必要平整、整洁、宽敞，不准有易燃易爆物品，闲杂人

员不准逗留。

1.20不准使用报废不符合原则机械/机具。不准使用木工多用机床。

1.21机具设备上不准使用倒顺开关。

二、急救办法：

2.1创伤出血

2.1.1止血

(1)压迫止血法：先抬高伤肢，然后用消毒纱布或棉垫覆盖在伤口表面，在

现场可用清洁手帕、毛巾或其她棉织品代替，再用绷带或布条加压包扎止血。

(2)指压动脉出血近心端止血法：按出血部位分别采用指压面动脉、颈总动

脉、锁骨下动脉、颓动脉、股动脉、腔先后动脉止血法。该办法简便、迅速有效,

但不持久。

(3)弹性止血带止血法：当肢体动脉创伤出血时，普通止血包扎达不到抱负

止血效果而采用之。如当肪骨上1/3段或股骨中段严重创伤骨折时，常伴有动脉

出血，伤情紧急，这时，就先抬高肢体，使静脉血充分回流，然后在创伤部位

近心端放上弹性止血带，在止血带与皮肤间垫上消毒纱布棉垫，以免扎紧止血

带时损伤局部皮肤。止血芍必要扎紧，要加压扎紧到切实将该处动脉压闭。同步

记录上止血带详细时间，争取在上止血带后2小时以内尽快将伤员转送到医院

救治，若途中时间过长，则应暂时松开止血带数分钟，同步观测伤口出血状况。

若伤口出血己停止，可暂勿再扎止血带;若伤口仍继续出血，则再重新扎紧止血

带加压止血，但要注意过长时间地使用止血带，肢体会因严重缺血而坏死。

2.1.2.包扎、固定创伤处用消毒敷料或清洁医用纱布覆盖，再用绷带或布条

包扎，既可以保护创口防止感染，又可减少出血协助止血。在肢体骨折时，又可

借助绷带包扎夹板来固定受伤部位上下二个关节，减少损伤，减少疼痛，防止

休克。

2.2伤员搬运

2.2.1搬运

经现场止血、包扎、固定后伤员，应尽快对的地搬运转送医院急救。不对的

搬运，可导致继发性创伤，加重病痛，甚至威胁生命。搬运伤员要点：

(1)在肢体受伤后局部浮现疼痛、肿胀、功能障碍，畸形变化，就提示有骨

折存在。宜在止血包扎固定后再搬运，防止骨折断端可因搬运震动而移位，加重

疼痛，再继发损伤附近血管神经，使创伤加重。

(2)在搬运严重创伤伴有大出血或己休克伤员时，要平卧运送伤员，头部可

放置冰袋或戴冰帽，路途中要尽量避免震荡。

2.3创伤救护注意事项

2.3.1护送伤员人员，应向医生详细简介受伤通过。如受伤时间、地点，受

伤时所受暴力大小，现场场地状况。

2.3.2胸部受损伤员，实际损伤常较胸壁表面所显示更为严重，有时甚至

完全表里分离。例如伤员胸壁皮肤完好无伤痕，但已有肋骨骨折存在，甚至还伴

有外伤性气胸和血胸，要高度提高警惕，以免误诊，影响救治。在下胸部受伤时,

要想到腹腔内脏受击伤引起内出血也许。例如左侧常可忍致脾脏破裂出血，右侧

又也许招致肝脏破裂出血，后背力量致伤也许引起肾脏损伤出血。

2.3.3人体创伤时，特别在严重创伤时，经常是各种性质外伤复合存在。例

如软组

织外伤出血时，可伴有神经、肌健或骨损伤。肋骨骨折同步可伴有内脏损

伤以致休克等，应提示医院全面考虑，综合分析诊断。反之，往往会导致误诊、

滑诊而错失急救时机，断送伤员生命，导致终身内疚和遗憾。如有伤员因年轻力

壮，耐受性强，虽然遭受严重创伤休克时，也较安静或低声呻吟，并且能对的

回答问题，甚至在血压己降到零时，还始终神志清晰而被断送生命。

2.3.4引起创伤性休克重要因素是创伤后激烈疼痛，失血引起休克以及软

组

织坏死后分解产物被吸取而中毒。处在休克状态伤员要让其安静、保暖、

平卧、少动，并将下肢抬高约盼左右，及时止血、包扎、固定伤肢以减少创伤疼

痛，尽快送医院进行急救治疗。

2.4其他方面

2.4.1及时停机断电，绑扎伤害部位上方血管进行止血，并进行简朴包扎。

2.4.2告知应急解决小组，按照分工进行应急抢险工作。

2.4.3及时拨打120急救电话急救伤员。并对事故状况并逐级上报。

2.4.4维护好现场，外人不准进入。

2.4.5分析事故因素，配合关于部门调查解决。

六、器材准备：

1.现场施工作业期间内、至少保存一辆值班用汽车；

2.急救药箱及必备药物（止血带、纸血散、创可贴、医用棉、绷带、夹拔止痛消

炎药物等）若干。

3.担架1〜2幅

4.专用工具：铁锹20把，镐10把，沙袋1000个救生衣10件，橡皮艇1个

七、应急领导小组：

组长：巩汉峰（）

副组长：郑茹。王南海（）孙虎平（）张建（）刘志远（）

成员：任波（）刘晓刚（）车克亮（）王庆远（）历泽乐（）蔺秀华

（）郝桐宽（）张海洋（）栗首忠。周少伟（）张汉武（）陈阳。郑

红义（）

环境污染事件应急预案

一、应急准备

1.组织机构及职责

（1）项目部环境污染事件应急准备和响应领导小组

组长：巩汉峰（）

副组长：郑茹（）王南海（）孙虎平（）张建（）刘志远（）

成员：任波（）刘晓刚（）车克亮。王庆远（）历泽乐（）

蔺秀华。郝桐宽。张海洋（）栗首忠。周少伟（）张汉武。

陈阳（）郑红义（）

值班电话：任波（）

（2）环境污染事件应急处置领导小组负责对项目环境污染事件应急

解决。

2.培训和演习

项目部安所有负责人负责主持、组织项目部每年进行一-次按环境污染事件

“应急响应”规定进行模仿演习。各成员按其职责分工，协调配合完毕演习演习

结束后由组长组织对“应急响应”有效性进行评价，必要时对“应急响应”规定

进行调节或更新。演习、评价和更新记录应予以保持。

二、应急响应

应急负责人接到报告后，及时指挥对污染源及其行为，进行控制，以防事

态进一步蔓延或扩散，项目安全员封锁事件现场。同步，通报项目应急小组组

长。

应急小组组长到达事件现场后，及时责令项目部及时停止生产，组织事件

调查，并将事件初步调查通报公司应急小组组长。

公司应急小组组长接到事件通报后，上报本地主管部门，等待调查解决。

发生坠落事故应急预案

一、目：

为了对施工过程中突发坠落事故及时采用有效控制和实行抢险，防止事故

影响蔓延，最大限度减少损失，特制定本预案。

本预案将事故分为三级：

1.一级事故是指由于工作中发生坠落事故导致死亡1人以上或重伤3人事

故。（事故发生后及时报告）

2.二级事故是指由于工作中发生坠落事故导致重伤1〜2人事故。（事故发

生后及时报告）

3.三级事故是指由于工作中发生坠落事故而导致普通工伤事故。（事故报告

时间不准超过12小时）

公司成立常设工程施工突发事故抢险小组。发生一、二级突发事故时，抢

险小成员要及时赶赴事故现场，调查研究状况并提出抢险方案。

公司突发事故抢险小组由公司经理和工会、安保部、劳资部、工程筹划部、

设备材料部、综合办公室等关于部门负责人构成。

二、程序：

1.项目经理部设立应急预案领导小组，由项目经理任组长，成员涉及总工、

生产经理、各部门负责人、工会人员等，并每日设人员值班。

2.项目经理部应急预案小组应建立信息联系网，一旦发生事故，保证全体

成员能及时到位。

3.项目经理部应随时备有应急用车，有专人值班，遇到紧急事故能保证立

即行动，及时急救伤员。

4.项目经理部要发布应急预案领导小组重要人员电话，便于联系。

5.项目经理部应急预案领导小组分三个系统即：

a）报警与通讯系统一一事故发生后迅速上报。

b）现场抢险系统一一事故发生后及时营救人员、保护现场、工程排险、缩

小事故范畴、减少事故损失c

c）救援保障系统一一提供急救器材，保障抢险工作顺利开展。

以上三个系统都要贯彻详细人员。

三、应急办法

1.发生伤亡事故后，一方面由现场作业人员对受伤害者进行急救，并及时

报告项目经理或应急预案值班人员，项目经理部组织人员进行全力急救，派车

将受伤人员送往医院急救治疗。

2.事故发生后，事故现场要迅速撤离与事故解决无关人员及群众，安全员要对现场进行

隔离，保护。对现场进行勘察并画出草图，记录事故通过。

3.项目经理在急救伤员同步，应及时向公司经理报告。报告后也要与急救人

员联系，掌握最新状况便于事故解决。

4.公司经理接到报告后，及时向总公司安所有报告。并赶往事故现场进行调查理

解。

5.公司安所有负责人接到伤亡事故报告后，一方面向主管安全生产经理、公司

总经理报告并赶往事故现场进行初步调查，同步将事故发生地点、时间、伤亡状

况，初步因素分析等事故概要向城建集团安保处报告，最迟不得超过24小时

（特大事故不准超过12小时）。

四、职责：

1.公司安所有应及时前去事故现场进行事故调查并接受、配合上级部门进

行调查

取证工作。

2.本着三不放过原则公司成立由工会、安保部、技术质量部、设备器材部等

关于部门构成事故调查小组，对事故进行分析，查出事故因素及事故责任者并

提出初步解决意见报公司领导批准。

3.由公司经理组织公司有关人员成立恢复生产领导小组，尽快恢复正常生

产.

4.公司