生产调度经理岗位招聘考试试卷及答案

生产调度经理岗位招聘考试试卷及答案一、填空题（每题1分，共10分）1.生产调度的核心目标是确保生产的______。（连续性）2.物料需求计划的英文缩写是______。（MRP）3.生产计划的制定需综合考虑产能和______。（需求）4.常见的生产调度方法有______排序法。（约翰逊）5.生产过程中出现紧急订单，需优先调整______。（生产计划）6.库存管理的主要目的是平衡成本和______。（供应）7.生产调度需协调的主要部门包括生产、采购和______。（销售）8.设备______是保障生产顺利进行的关键。（维护）9.生产进度跟踪主要依据______数据。（生产报表）10.制定生产计划要考虑______限制。（资源）二、单项选择题（每题2分，共20分）1.以下哪种不是生产调度常用工具？（）A.ERP系统B.甘特图C.思维导图D.看板（答案：C）2.生产调度首先要考虑的因素是（）A.成本B.质量C.交货期D.员工福利（答案：C）3.生产计划的制定基础是（）A.市场预测B.员工数量C.设备数量D.原材料价格（答案：A）4.当设备突发故障，生产调度应（）A.立即安排维修B.调整生产任务C.先汇报领导D.等待备用设备启用（答案：B）5.库存周转率计算公式是（）A.销售成本/平均库存余额B.销售收入/平均库存余额C.销售利润/平均库存余额D.采购成本/平均库存余额（答案：A）6.生产调度对人员的要求不包括（）A.沟通能力B.技术研发能力C.应变能力D.组织协调能力（答案：B）7.哪种生产方式灵活性最高？（）A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.流水线生产（答案：C）8.生产进度监控重点不包括（）A.工序进度B.人员考勤C.产品质量D.物料供应（答案：B）9.生产调度中调整生产节奏主要通过（）A.调整设备参数B.改变工艺C.人员调配D.优化流程（答案：C）10.生产计划的短期计划一般是（）A.月计划B.季度计划C.半年计划D.年计划（答案：A）三、多项选择题（每题2分，共20分）1.生产调度的原则包括（）A.计划性B.统一性C.灵活性D.预防性（答案：ABCD）2.影响生产调度的因素有（）A.订单变更B.设备故障C.人员变动D.原材料短缺（答案：ABCD）3.生产计划制定需考虑的资源有（）A.人力资源B.设备资源C.物料资源D.资金资源（答案：ABC）4.常用的生产进度控制方法有（）A.图表控制法B.现场巡查法C.数据统计法D.会议协调法（答案：ABCD）5.库存管理的方法有（）A.ABC分类法B.定量订货法C.定期订货法D.经济订货批量法（答案：ABCD）6.生产调度与哪些部门密切相关（）A.质量控制部门B.工艺部门C.仓储部门D.物流部门（答案：ABCD）7.优化生产调度的措施有（）A.信息化建设B.员工培训C.建立预警机制D.优化生产布局（答案：ABCD）8.生产调度中应对紧急情况的策略有（）A.启用应急预案B.协调外部资源C.内部资源重新分配D.停止生产（答案：ABC）9.衡量生产调度效果的指标有（）A.订单准时交付率B.设备利用率C.库存周转率D.生产成本（答案：ABC）10.生产调度工作内容包括（）A.生产任务分配B.生产进度跟踪C.资源协调D.质量改进（答案：ABC）四、判断题（每题2分，共20分）1.生产调度只需关注生产环节，无需理会其他部门。（×）2.制定生产计划时不需要考虑设备维护时间。（×）3.库存越多越能保证生产顺利进行。（×）4.生产调度可以随意更改生产工艺。（×）5.紧急订单优先安排生产，无需考虑其他订单。（×）6.设备故障时，优先采用新设备替换。（×）7.生产调度人员不需要了解产品工艺。（×）8.提高生产效率必然能降低生产成本。（×）9.生产计划一旦制定就不能更改。（×）10.物料供应延迟时，应先调整生产计划。（√）五、简答题（每题5分，共20分）1.简述生产调度的主要工作内容。答：生产调度主要工作包括生产任务分配，根据生产计划将任务合理安排到各生产环节；生产进度跟踪，实时掌握生产进展，及时发现偏差；资源协调，对人力、设备、物料等资源进行调配；处理生产中的突发问题，如设备故障、物料短缺等，保障生产的连续性和稳定性，确保按时按质完成生产任务。2.如何提高生产调度的效率？答：首先要加强信息化建设，利用先进的生产管理软件，实现生产信息实时共享。其次，提升员工素质，加强培训，提高员工对生产调度工作的执行能力。再者，建立高效的沟通机制，使各部门能及时交流。另外，优化生产流程，减少不必要的环节。最后，制定完善的应急预案，快速应对突发状况，从而整体提高生产调度效率。3.生产调度中如何协调物料供应？答：在生产调度中，提前与采购部门沟通，根据生产计划制定详细的物料采购计划，确保物料按时供应。建立物料库存监控机制，实时掌握库存动态，避免物料积压或短缺。当出现物料供应延迟等问题时，及时调整生产计划，优先保障关键工序的物料需求。同时，与供应商保持密切联系，协商解决供应问题，必要时寻找替代物料或供应商。4.生产计划制定的步骤有哪些？答：首先进行市场预测，分析市场需求和订单情况。然后评估企业内部资源，包括人力、设备、物料等。接着根据预测和资源评估确定生产目标，如产量、质量等。再制定初步生产计划，安排生产进度和生产任务分配。之后对计划进行评估和优化，考虑成本、效率等因素。最后审批并下达生产计划，同时跟踪计划执行情况，及时调整偏差。六、讨论题（每题5分，共10分）1.讨论生产调度在应对突发公共事件（如疫情）时的作用和应对策略。答：在突发公共事件时，生产调度作用关键。能迅速调整生产计划，优先保障应急物资生产；协调各方资源，确保原材料供应和产品配送。应对策略上，快速启动应急预案，重新分配人力、设备等资源。加强与供应商、物流商等外部合作，确保物资流通。实时监控生产进度，及时解决问题。同时，做好员工安全保障工作，调整工作方式以适应特殊时期需求，维持生产运营稳定。2.谈谈如何通过生产调度提升企业的竞争力。答：通过精准的生产调度可有效提升企业竞争力。合理安排生