2025年监理工程师《管理》习题集

2025年监理工程师《管理》习题集考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共50分。下列选项中，只有一项符合题意）1.根据我国相关法律法规，建设工程监理制度是（）。2.项目监理机构的组织形式选择主要考虑的因素不包括（）。3.监理工程师应当按照（）独立、公正地执行监理业务。4.建设工程监理目标控制的基本环节包括计划、实施、检查和（）。5.在风险管理的流程中，识别风险、分析风险、制定风险应对措施属于（）阶段。6.按照合同约定的内容，由承包单位向监理单位提交的，要求支付工程进度款的文件是（）。7.监理工程师处理工程索赔的主要依据是（）。8.建设工程监理文件资料管理的基本原则不包括（）。9.在项目监理机构中，负责组织协调工作的是（）。10.采用平行承发包模式时，业主单位需要管理的合同关系比采用总分包模式时（）。11.控制目标分解的基本原则不包括（）。12.当工程实际进度滞后于计划进度时，监理工程师可建议承包单位采取（）等措施。13.安全生产管理的基本方针是（）。14.施工单位未按照批准的施工组织设计或方案施工，监理工程师应（）。15.建设工程档案的归档范围不包括（）。16.监理工程师在进行投资控制时，审核工程计量和支付申请的依据是（）。17.采用赢得值法进行进度控制时，进度绩效指数（SPI）小于1表示（）。18.按照FIDIC合同条件，工程变更的估价应遵循的原则之一是（）。19.监理工程师协助业主进行招标投标管理的核心工作是（）。20.建设工程合同争议解决的方式主要有协商、调解、仲裁和（）。21.监理规划是在监理委托合同签订后、开始实施监理前编制的，其编制者是（）。22.组织协调的目的在于（）。23.监理工程师审查施工组织设计时，主要关注的是其（）。24.施工单位报送的支付申请中，支付金额超过了监理工程师确认的已完成工程量价值，监理工程师应（）。25.建设工程质量管理的基本原则不包括（）。26.监理工程师发现设计文件不符合强制性标准时，应（）。27.信息管理是监理工作的重要组成部分，其核心是（）。28.案例分析中，监理工程师协助业主进行合同管理的目的是（）。29.目标控制中的“检查”环节主要是指（）。30.施工单位向项目监理机构报送的施工进度计划应按（）编制。31.监理工程师在进行质量控制的现场质量检查中，常用的方法包括观察、测量、检查和（）。32.因业主原因导致工期延误，承包单位提出的工期索赔通常属于（）索赔。33.监理实施细则是在监理规划编制完成后、实施监理前编制的，其针对的对象是（）。34.建设工程监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师的职责不包括（）。35.采用网络计划技术编制进度计划时，关键线路是指（）。36.监理工程师审核承包单位报送的支付申请时，主要依据的是（）。37.安全生产责任制的核心是（）。38.监理工程师发现施工单位在施工中违反安全生产规定时，应（）。39.建设工程档案的保管期限分为永久、长期、短期三种，其中长期档案的保管期限一般为（）年。40.监理工程师在进行质量事故处理时，首要步骤是（）。41.分项工程的质量验收应在其所含的分部工程验收（）后进行。42.监理工程师协助业主进行合同谈判时，应重点关注（）。43.组织协调的方法多种多样，其中（）是一种重要的沟通方法。44.当工程发生索赔事件时，承包单位应在索赔事件发生后的（）天内向监理单位提交索赔意向通知。45.监理工程师在进行投资控制时，应审核承包单位报送的（）。46.采用横道图进度计划时，可以直观地表示出（）。47.监理工程师发现施工单位的施工质量不符合要求时，应（）。48.建设工程档案的移交应在建设工程竣工验收（）后进行。49.监理工程师在进行质量控制时，对施工过程进行的监督和控制属于（）控制。50.风险应对策略主要包括风险回避、风险转移、风险减轻和（）。二、多项选择题（每题2分，共30分。下列选项中，至少有两项符合题意）1.建设工程监理的主要任务包括（）。2.项目监理机构的组织形式选择应考虑的因素有（）。3.监理工程师的职业道德准则包括（）。4.目标控制的方法包括（）。5.风险因素按其性质不同，可分为（）。6.合同管理的任务主要包括（）。7.监理文件资料管理的内容包括（）。8.组织协调的方法主要有（）。9.安全生产管理的基本要求包括（）。10.建设工程档案的归档范围通常包括（）。11.监理工程师在进行质量控制时，常用的手段有（）。12.工程变更可能引起（）的变化。13.监理工程师协助业主进行招标投标管理包括（）。14.建设工程合同争议解决方式中的仲裁具有（）等特点。15.信息管理的主要任务包括（）。三、案例分析题（共20分。）背景资料：某实施监理的工程项目，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。合同约定采用工程量清单计价方式，工期为12个月。项目监理机构按照监理规范要求组建，总监理工程师代表监理单位行使总监理工程师的职责。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：合同签订后，乙方提交了施工组织设计，其中部分资源配置计划与监理规划中的要求存在冲突。总监理工程师代表审查后，要求乙方进行调整。事件2：工程进行到第5个月时，由于业主提供的施工场地条件发生变化，导致乙方工期延误2个月。乙方随即向项目监理机构提出了工期索赔申请，并提交了相关证据。事件3：工程进行到第8个月时，监理工程师在现场巡视发现，某分项工程的质量不符合设计要求，且有质量隐患。监理工程师立即签发了暂停施工指令，并要求乙方整改。事件4：工程完工后，乙方提交了竣工结算报告及相关资料申请支付工程尾款。总监理工程师代表审核后，认为部分工程量的计量存在争议，要求乙方补充说明并提供计算依据。问题：1.针对事件1，总监理工程师代表在审查乙方施工组织设计时，主要关注哪些内容？若乙方未按要求调整，总监理工程师代表应如何处理？2.针对事件2，项目监理机构应如何处理乙方的工期索赔申请？请简述处理流程。3.针对事件3，监理工程师签发暂停施工指令后，应做好哪些工作？4.针对事件4，总监理工程师代表在处理工程计量争议时应遵循哪些原则？监理工程师应如何协助解决该争议？试卷答案一、单项选择题1.B解析：我国法律法规明确规定，建设工程实行监理制，其目的是保证工程质量和投资效益，维护建设市场秩序。2.D解析：项目监理机构的组织形式选择主要考虑项目规模、复杂程度、工期要求、监理合同约定以及业主单位要求等因素。3.A解析：监理工程师应依据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，独立、公正地执行监理业务。4.C解析：目标控制的基本环节包括计划（制定目标和实现目标的方案）、实施（按计划执行）、检查（对比计划与实际执行情况）和纠正（采取措施纠正偏差）。5.B解析：风险管理的流程包括风险识别、风险分析（风险性质、概率、影响）、风险应对策略制定和风险监控。识别、分析、制定措施属于分析阶段之后。6.C解析：工程进度款支付申请是由承包单位提交，要求支付已完成合格工程价款的文件。7.D解析：监理工程师处理工程索赔的主要依据是施工合同、相关法律法规、工程建设标准规范以及合同履行过程中形成的各种文件和证据。8.C解析：建设工程监理文件资料管理的基本原则包括真实性、完整性、系统性、规范性和可追溯性。9.C解析：项目监理机构中的总监理工程师负责全面管理工作，总工程师或专业监理工程师负责技术工作，各专业监理工程师负责本专业的监理工作，协调工作通常由总监或其指定人员负责。10.C解析：采用平行承发包模式时，业主需要管理的合同关系数量较多，需要协调的工作量也更大。11.D解析：控制目标分解的基本原则包括目的性、层次性、可比性、系统性和可操作性。12.B解析：当工程实际进度滞后时，可采取增加资源投入、调整施工工艺、增加作业班次、优化施工组织等措施。13.D解析：安全生产管理的基本方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。14.B解析：监理工程师应签发监理工程师通知单，要求施工单位整改，并跟踪整改情况。15.D解析：建设工程档案的归档范围通常包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件等，不包括与工程建设无关的行政文件。16.A解析：审核工程计量和支付申请的主要依据是施工合同、工程量清单、设计图纸、施工变更等。17.B解析：SPI小于1表示实际进度比计划进度慢。18.C解析：FIDIC合同条件要求工程变更估价应采用合同中规定的计价原则，若无规定则由监理工程师与承包商协商确定。19.B解析：监理工程师协助业主进行招标投标管理的核心工作是提供专业咨询，确保招标过程符合法律法规和程序要求。20.D解析：建设工程合同争议解决的方式包括协商、调解、仲裁和诉讼。21.A解析：监理规划由项目监理机构编制，并报送业主批准。22.A解析：组织协调的目的在于使项目各参与方目标一致，分工明确，沟通顺畅，有效解决矛盾，保证项目顺利进行。23.B解析：监理工程师审查施工组织设计时，主要关注其技术可行性、安全性、质量保证措施和进度计划安排。24.B解析：监理工程师应在审核后，确认实际完成的工程量和应付金额，并在支付证书中注明。25.D解析：建设工程质量管理的基本原则包括质量责任制、坚持以人为本、全员参与、持续改进等。26.C解析：监理工程师应向建设单位报告，并要求设计单位进行修改。27.C解析：信息管理的核心是确保信息的及时、准确、完整和高效利用。28.B解析：监理工程师协助业主进行合同管理的目的是保证合同的有效履行，维护业主的合法权益。29.C解析：“检查”环节主要是对照目标计划和实际执行情况，进行监测和测量。30.B解析：施工进度计划应按年、季、月、周或更短的时间单位编制。31.D解析：现场质量检查的方法包括观察（看）、测量（量）、检查（检）、试验（试）。32.B解析：因业主原因导致工期延误，承包单位提出的工期索赔属于业主索赔。33.C解析：监理实施细则是针对具体工程项目、具体专业、具体工序或环节编制的操作性文件。34.D解析：总监理工程师的职责包括确定项目监理机构人员的分工、主持编写监理规划等，一般不包括审核施工组织设计的技术细节。35.B解析：关键线路是网络计划中总时差最小（为零）的线路，决定了项目总工期。36.A解析：监理工程师审核支付申请的主要依据是施工合同、已完成的工程量、质量验收记录等。37.B解析：安全生产责任制的核心是“谁主管、谁负责”，明确各级负责人对安全生产的责任。38.B解析：监理工程师应签发监理工程师通知单，要求施工单位整改，并及时报告建设单位。39.C解析：长期档案的保管期限一般为30年。40.A解析：质量事故处理的首要步骤是调查事故原因。41.B解析：分项工程的质量验收应在其所含的分部工程验收合格后进行。42.A解析：合同谈判时应重点关注合同条款的公平性、合法性、完整性和可操作性，特别是关于工期、质量、价格、支付、索赔和争议解决等条款。43.A解析：会议是组织协调中常用且重要的沟通方法。44.B解析：承包单位应在索赔事件发生后的28天内向监理单位提交索赔意向通知。45.B解析：审核工程计量和支付申请。46.A解析：横道图进度计划可以直观地表示出各项工作的起止时间、持续时间、逻辑关系和进度安排。47.B解析：监理工程师应签发监理工程师通知单，要求施工单位整改，并跟踪整改情况。48.B解析：建设工程档案的移交应在建设工程竣工验收合格后进行。49.B解析：对施工过程进行的监督和控制属于事中控制。50.A解析：风险应对策略主要包括风险回避、风险转移、风险减轻和风险接受。二、多项选择题1.ABCDE解析：建设工程监理的主要任务包括控制工程投资、进度和质量；进行安全生产管理；协调各方关系；履行合同管理职责；提供信息管理服务；进行组织协调等。2.ABDE解析：项目监理机构的组织形式选择应考虑项目规模（大、中、小）、工程特点（复杂程度）、工期要求、监理合同约定以及业主单位要求等因素。组织形式通常包括按专业设置、按阶段设置、按区域设置或混合设置等。3.ABCDE解析：监理工程师的职业道德准则包括：正直诚信、公正独立、勤勉尽责、保守秘密、遵纪守法、尊重知识产权等。4.ABDE解析：目标控制的方法包括组织措施（建立目标控制体系）、技术措施（采用先进的监控技术）、经济措施（资源投入保证）和合同措施（依据合同进行控制）。信息管理虽重要，但通常被视为支撑手段而非直接的目标控制方法。5.ABC解析：风险因素按其性质不同，可分为有形风险（如自然灾害、设备故障）和无形风险（如管理不善、合同条款不明确）。6.ABCDE解析：合同管理的任务主要包括：合同签订管理、合同履行管理（监督、协调、处理变更和索赔）、合同变更管理、合同终止管理、合同争议处理以及合同文档管理等。7.ABCDE解析：监理文件资料管理的内容包括：监理规划、监理实施细则、监理日志、监理月报、监理通知单、会议纪要、往来函件、检验批和隐蔽工程验收记录、旁站记录、测量记录、质量保修书等。8.ABCDE解析：组织协调的方法主要有：会议法（如协调会）、沟通法（如书面沟通、口头沟通）、指令法（如监理指令）、经济法（如奖惩）、法律法（如依据合同和法规）、榜样法等。9.ABCDE解析：安全生产管理的基本要求包括：建立安全生产责任制、进行安全教育培训、定期进行安全检查、排查治理安全隐患、制定应急预案并演练、确保安全防护措施到位等。10.ABCDE解析：建设工程档案的归档范围通常包括：工程准备阶段文件（如立项、勘察设计、招标投标等）、监理文件（如监理规划、实施细则、监理日志、月报、通知单等）、施工文件（如施工组织设计、施工记录、检验批验收记录等）、竣工图（竣工图及说明）和竣工验收文件（竣工验收报告、验收鉴定书等）。11.ABCDE解析：监理工程师在进行质量控制时，常用的手段有：审核施工方案和专项方案、进行现场巡视和旁站监理、对材料、构配件和设备进行检验、见证取样和送检、进行工程测量、参加质量验收、签发监理通知单等。12.ABCDE解析：工程变更可能引起工程量、工期、成本、质量标准、合同条款甚至工程功能的变化。13.ABCDE解析：监理工程师协助业主进行招标投标管理包括：提供招标方案咨询、协助编制招标文件、参与资格预审、参与开标、评标工作（提供专业意见）、协助签订合同等。14.ABCDE解析：建设工程合同争议解决方式中的仲裁具有自愿性、专业性、保密性、一裁终局等特点。15.ABCDE解析：信息管理的主要任务包括：建立信息管理制度、收集工程信息、处理工程信息、传递工程信息、存储工程信息、利用信息支持决策、确保信息安全等。三、案例分析题1.总监理工程师代表在审查乙方施工组织设计时，主要关注内容包括：施工方案的技术可行性和安全性、质量保证措施的完备性、进度计划的合理性、资源配置计划（人员、设备、材料）的匹配性以及与监理规划中相关要求的符合性。若乙方未按要求调整，总监理工程师代表应签发监理工程师通知单，要求乙方在规定时间内补充完善施工组织设计，并说明未调整的潜在风险。若乙方仍不调整，总监理工程师代表应向建设单位报告情况，建议采取进一步措施。2.项目监理机构应按以下流程处理乙方的工期索赔申请：（1）接收乙方的索赔意向通知，审查其是否在规定时间内提交。（2）收集与索赔事件相关的证据材料，包括现场记录、照片、进度计划、天气记录等。（3）审查索赔事件的成立条件，判断是否属于业主责任或合同约定的可索赔事件。（4）分析索赔事件对工期的影响程度，必要时可采用网络计划技术进行计算。（5）组织业主和乙方进行协商，就索赔的工期天数达成一致意见。（6）若无法达成一致，总监理