副总经理招聘笔试题与参考答案(某大型国企)2025年

副总经理招聘笔试题与参考答案(某大型国企)2025年一、单项选择题（每题2分，共20分。请将正确选项填写在答题纸上）1.根据《国企改革深化提升行动方案（2023-2025年）》，以下哪项不属于“三个明显成效”目标要求？A.科技创新能力明显提升B.核心功能增强明显成效C.服务国家战略支撑作用明显增强D.公司治理现代化水平明显提高2.某国企党委在研究“三重一大”事项时，发现某投资项目涉及金额占企业上年度净资产的35%，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，该事项应当：A.由总经理办公会直接决策B.经党委前置研究讨论后，提交董事会决策C.由党委书记个人审批D.提交职工代表大会审议3.在SWOT分析模型中，“O”代表的是：A.优势（Strengths）B.劣势（Weaknesses）C.机会（Opportunities）D.威胁（Threats）4.某集团公司下属A、B两家子企业，A企业毛利率18%但现金流紧张，B企业毛利率8%但现金流充沛。作为分管经营的副总，应优先调整哪项资源配置？A.向A企业追加研发投入以提升毛利率B.要求B企业将多余现金流归集至集团统筹C.对A企业实施应收账款保理融资D.降低B企业运营成本以提高净利润率5.根据《中央企业合规管理办法》，以下哪项不属于合规管理重点领域？A.市场交易B.劳动用工C.知识产权D.个人消费6.某传统制造业国企推进数字化转型，拟建设智能工厂。以下哪项不属于转型关键成功要素？A.设备物联网改造覆盖率B.生产数据跨系统打通率C.一线工人数字化技能培训率D.企业公众号粉丝增长数量7.国有企业领导人员“20字”要求中，“勇于创新”对应的核心能力是：A.政治判断力B.改革攻坚力C.风险防控力D.战略决策力8.某企业年度经营目标中，“两利四率”指标要求“净资产收益率提升0.5个百分点”，这里的“净资产收益率”计算公式为：A.净利润/总资产×100%B.净利润/净资产×100%C.利润总额/净资产×100%D.营业利润/总资产×100%9.在跨部门协同中，以下哪种情形最可能导致“部门墙”问题？A.各部门KPI由分管领导单独考核B.建立跨部门项目制协同小组C.定期召开经营分析联席会议D.共享客户需求与市场数据平台10.某国企拟引入职业经理人，根据《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》，以下哪项不符合激励对象要求？A.近三年绩效考核结果均为合格以上B.与企业签订劳动合同且全职工作C.担任高级管理岗位满1年D.持有企业5%以上股权的股东二、多项选择题（每题3分，共15分。每题有2-4个正确选项，多选、错选、漏选均不得分）1.国有企业党委（党组）发挥领导作用，需重点把握的“把方向、管大局、保落实”具体内涵包括：A.坚持党的领导，确保党中央决策部署在企业贯彻落实B.研究讨论企业重大经营管理事项，提出意见建议C.决定企业重要人事任免、重大项目安排D.监督企业落实全面从严治党责任2.某国企制定“十四五”战略规划时，需重点分析的外部环境因素包括：A.国家“双碳”目标下的产业政策B.行业技术迭代速度（如AI、新能源）C.企业现有核心技术专利数量D.主要竞争对手的市场份额变化3.以下属于国有企业防范重大经营风险的关键措施有：A.建立风险预警指标体系（如资产负债率、流动比率）B.对境外投资项目开展政治、法律、市场“三重评估”C.要求全体员工签署《廉洁从业承诺书》D.每季度召开风险分析会并形成专项报告4.某集团公司拟推进总部机关改革，以下符合“去行政化、强服务化”要求的措施有：A.将总部部门从15个精简至8个，合并职能重叠科室B.总部人员薪酬与子企业经营业绩挂钩比例提升至30%C.取消总部部门对下属单位的“盖章审批”环节，改为备案制D.设立“一线服务岗”，总部员工每年下基层调研不少于30天5.在ESG（环境、社会、治理）管理中，国有企业需重点关注的实践包括：A.制定碳排放达峰行动方案B.开展员工职业技能培训投入占比统计C.完善中小投资者权益保护机制D.参与乡村振兴公益项目年度资金投入三、案例分析题（每题20分，共40分）案例1：某省能源集团（国企）主营传统火电、水电，近年面临新能源（风电、光伏）冲击，2024年火电业务毛利率同比下降12个百分点，新能源板块虽增长快但尚未盈利。集团“十四五”规划提出“2025年清洁能源占比超50%”目标，但当前仅38%。问题：作为新任分管战略与投资的副总经理，你将从哪些方面推动目标实现？需重点关注哪些风险？案例2：2025年3月，集团下属化工子企业发生一起一般生产安全事故（1人重伤），引发当地媒体关注。经查，事故直接原因是车间设备检修时违规操作，间接原因包括安全培训不到位、安全管理制度执行不严。问题：作为分管安全生产的副总经理，你将采取哪些应急处置措施？长期如何完善安全管理体系？四、论述题（每题15分，共30分）1.结合国有企业功能定位，论述如何推动“党建工作与生产经营深度融合”，请提出至少3项具体举措。2.2025年是“国企改革深化提升行动”关键年，某装备制造国企拟打造“世界一流企业”，请从“核心竞争力、核心功能、核心优势”三个维度，论述其战略路径。五、情景模拟题（15分）情景：集团2025年度经营工作会现场，各分管副总汇报年度目标：-分管生产的副总：要求产能提升15%，但需增加设备投资2亿元；-分管财务的副总：强调资产负债率需从68%降至65%，严控资本性支出；-分管市场的副总：提出新增3个区域市场，需营销费用增加3000万元；-党委书记：强调必须完成国资委考核的“两利四率”指标（利润总额增长8%、净资产收益率6.5%）。你作为总经理（代行），需协调各方目标，形成一致方案。请现场模拟你的协调思路与决策要点。参考答案一、单项选择题1.C（“三个明显成效”为科技创新、产业控制、安全支撑）2.B（“三重一大”需党委前置研究后由董事会/经理层决策）3.C（SWOT中O为机会）4.C（A企业核心问题是现金流，应优先解决流动性）5.D（合规管理重点不包括个人消费）6.D（公众号粉丝与智能工厂建设无直接关联）7.B（“勇于创新”对应改革攻坚能力）8.B（净资产收益率=净利润/净资产×100%）9.A（单独考核易导致部门目标冲突）10.D（持股超5%股东通常不参与超额利润分享）二、多项选择题1.ABD（党委不直接决定重大经营事项，而是前置研究）2.ABD（C为内部资源分析）3.ABD（C属于廉洁风险，非经营风险）4.ABCD（均符合精简、服务导向改革方向）5.ABD（C属于上市公司治理要求，非国企ESG重点）三、案例分析题案例1参考答案：推动措施：（1）战略层面：优化清洁能源布局，重点在风光资源富集区获取优质项目，通过并购或合作快速提升占比；（2）资本层面：设立新能源产业基金，引入央企、地方政府资本降低自有资金压力；（3）运营层面：对火电业务实施“灵活性改造”，参与电力调峰获取辅助服务收益，平滑转型期利润；（4）技术层面：与高校合作研发储能技术，解决新能源消纳问题；（5）政策层面：争取地方政府绿电补贴、土地优惠等支持。重点风险：（1）新能源项目投资回报周期长，可能影响短期现金流；（2）风光资源不确定性（如弃风弃光率）导致实际发电量低于预期；（3）传统火电资产减值风险（如碳价上涨导致成本上升）；（4）新能源领域技术迭代快（如光伏HJT电池替代PERC），存在技术落后风险。案例2参考答案：应急处置措施：（1）立即启动应急预案，组织救援并配合政府部门调查，24小时内向上级国资委、集团党委报告；（2）召开媒体沟通会，坦诚说明事故原因与处置进展，避免舆情发酵；（3）对该子企业主要负责人、安全总监实施停职，开展全集团安全大检查；（4）对受伤员工及其家属进行安抚，落实工伤赔偿与后续治疗保障。长期管理体系完善：（1）制度层面：修订《安全生产责任制》，明确“党政同责、一岗双责”，将安全指标纳入领导班子KPI（权重不低于20%）；（2）技术层面：推广智能巡检系统（如AI视频监控、设备传感器），实现风险实时预警；（3）培训层面：建立“三级安全培训”体系（集团→子企业→车间），一线工人每年轮训不少于40课时；（4）考核层面：实行“一票否决”制，子企业年度安全事故超指标则取消评优资格，扣减领导班子绩效30%以上；（5）文化层面：开展“安全月”“安全标兵”评选活动，培育“安全就是效益”的企业文化。四、论述题1.参考答案：国有企业作为“党执政兴国的重要支柱”，党建与业务融合需聚焦以下举措：（1）目标融合：将党建重点任务纳入企业年度经营计划，如“党建+重点项目”，在重大工程、技术攻关中设立党员突击队，明确“党员责任区”考核指标（如项目进度达标率、质量合格率）；（2）机制融合：完善“双向进入、交叉任职”领导体制，党委书记与董事长“一肩挑”，党委委员进入董事会、经理层比例不低于70%；建立党委会与总经理办公会“议题联动”机制，党委会前置研究讨论占经营决策事项的80%以上；（3）考核融合：推行“党建+业务”双考核体系，党建考核结果与领导班子薪酬（占比20%）、职务晋升直接挂钩，对党建落后单位实行“经营业绩降档评价”；（4）文化融合：将红色教育与企业价值观结合，如开展“重走长征路”主题实践，提炼“大国工匠”“劳模精神”等企业精神，通过党建品牌（如“先锋车间”）引领业务创新。2.参考答案：（1）核心竞争力：聚焦“卡脖子”技术攻关，建立“首席科学家+研发团队”机制，研发投入强度提升至5%以上；打造“专精特新”产品矩阵，例如在高端数控机床领域突破五轴联动技术，形成3-5项国际领先的专利；构建“研发-生产-检测”一体化平台，缩短产品迭代周期30%。（2）核心功能：强化“服务国家战略”定位，在高端装备领域承接“国产替代”任务（如大飞机配套零部件），与产业链上下游央企、高校组建创新联合体；拓展“走出去”能力，参与“一带一路”重大工程（如海外高铁装备出口），建立海外服务中心覆盖主要市场。（3）核心优势：发挥国企制度优势，深化三项制度改革（经理层任期制、员工末位淘汰率5%），激发内生活力；打造“数字装备”新优势，建设工业互联网平台，实现设备远程运维、客户需求实时响应；构建“绿色制造”体系，通过低碳工艺改造（如余热回收）降低单位产值能耗20%，获取碳减排认证提升市场竞争力。五、情景模拟题参考答案：协调思路：坚持“战略导向、资源统筹、风险可控”原则，以完成国资委考核为底线，平衡短期目标与长期发展。决策要点：（1）产能提升：同意产能提升10%（折中15%目标），设备投资通过“以旧换新”政策（政府补贴30%）降低至1.4亿元，剩余6000万元从技改专项基金列支；（2）资产负债率：维持68%目标（暂不降至65%），但严控非必要性支