通讯科技研发工程师绩效评定表

通讯科技研发工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力项目代码质量35%无重大bug，代码复用率>70%根据代码审查结果，每发现一个严重bug扣2分，复用率每低10%扣2分，最高扣10分，剩余部分按比例计分技术文档完整性所有项目文档齐全，更新及时文档缺失一项扣2分，更新不及时每次扣1分，最高扣10分，剩余部分按比例计分技术方案创新性提出至少2项创新性技术方案每提出一项创新方案得3分，最高得6分，剩余部分按比例计分技术问题解决效率关键技术问题解决时间48小时每超出24小时扣1分，最高扣4分，剩余部分按比例计分新技术学习能力掌握至少2项新技术并应用于项目每掌握一项新技术得2分，最高得4分，剩余部分按比例计分项目交付质量项目按时交付率30%项目交付率>95%每低1%扣2分，最高扣10分，剩余部分按比例计分功能完整性功能实现度>98%每低2%扣1分，最高扣10分，剩余部分按比例计分系统稳定性线上故障率0.5%每高0.1%扣1分，最高扣5分，剩余部分按比例计分客户满意度客户满意度评分>4.5分（满分5分）每低0.1分扣1分，最高扣5分，剩余部分按比例计分交付文档准确性交付文档错误率5%每高1%扣1分，最高扣5分，剩余部分按比例计分团队协作能力跨部门沟通效率20%沟通问题解决时间24小时每超出6小时扣1分，最高扣4分，剩余部分按比例计分知识分享主动性至少组织1次技术分享组织成功1次得3分，参与分享每次得1分，最高得5分，剩余部分按比例计分团队支持力度主动帮助同事解决问题每次有效帮助得1分，最高得4分，剩余部分按比例计分团队目标达成率团队目标达成率>90%每低5%扣1分，最高扣5分，剩余部分按比例计分团队冲突解决无重大团队冲突发生一般冲突每次扣1分，重大冲突扣3分，最高扣5分，剩余部分按比例计分个人成长与改进学习计划完成率15%学习计划完成率>80%每低10%扣1分，最高扣5分，剩余部分按比例计分绩效改进效果关键绩效问题改进率>75%每低5%扣1分，最高扣5分，剩余部分按比例计分行业认证获取获取至少1项行业认证获取1项得3分，获取2项得5分，剩余部分按比例计分创新提案采纳率创新提案采纳率>60%每低10%扣1分，最高扣3分，剩余部分按比例计分职业素养提升无违反公司规章制度行为违反1次扣2分，最高扣5分，剩余部分按比例计分本考核表用于评定通讯科技研发工程师的绩效表现，请根据工程师在考核期内的工作实际表现，客观公正地填写各项指标得分。权重分配为技术研发能力35%，项目交付质量30%，团队协作能力20%，个人成长与改进15%。评分标准请严格按照指标定义执行，最终得分=各指标得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：