中国金茂工程管理制度

第1篇第一章总则第一条为加强中国金茂工程管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，提高公司核心竞争力，特制定本制度。第二条本制度适用于中国金茂集团及其下属子公司、分公司、项目部等所有工程项目。第三条本制度遵循国家有关法律法规、行业标准，结合公司实际情况，确保工程管理的科学性、规范性和有效性。第二章组织机构与职责第四条中国金茂工程管理制度由公司工程管理部门负责组织实施，各项目部设立工程管理组，负责具体实施。第五条公司工程管理部门职责：1.制定和修订公司工程管理制度；2.组织开展工程管理培训和考核；3.指导、监督各项目部工程管理工作；4.协调解决工程管理中的重大问题；5.负责工程管理资料的收集、整理和归档。第六条各项目部工程管理组职责：1.负责本项目的工程管理工作；2.严格执行公司工程管理制度；3.组织实施工程质量、安全、进度和投资效益等方面的管理；4.定期向公司工程管理部门汇报工程管理工作；5.负责工程管理资料的收集、整理和归档。第三章工程质量管理制度第七条工程质量是工程管理的核心，公司必须严格执行国家有关工程质量法律法规和标准。第八条工程质量管理制度包括：1.工程设计质量控制；2.工程施工质量控制；3.工程竣工验收管理；4.工程质量事故处理。第九条工程设计质量控制：1.严格执行设计规范和标准；2.设计文件应完整、准确、清晰；3.设计变更应经相关部门审核批准；4.设计人员应具备相应的资质。第十条工程施工质量控制：1.严格执行施工规范和标准；2.施工单位应具备相应的资质；3.施工过程应按照设计文件和施工方案进行；4.施工过程中发现质量问题，应及时整改。第十一条工程竣工验收管理：1.工程竣工验收应按照国家有关法律法规和标准进行；2.竣工验收前，应完成工程资料整理和归档；3.竣工验收应由相关部门组织，邀请有关专家参与；4.竣工验收合格后，方可交付使用。第十二条工程质量事故处理：1.发生工程质量事故，应立即启动事故处理程序；2.事故原因分析、处理措施和责任追究应明确；3.事故处理结果应报公司工程管理部门备案。第四章工程安全管理制度第十三条工程安全是工程管理的重要环节，公司必须严格执行国家有关安全生产法律法规和标准。第十四条工程安全管理制度包括：1.安全生产责任制；2.安全生产教育培训；3.安全生产检查与隐患排查；4.安全生产事故处理。第十五条安全生产责任制：1.明确各级人员安全生产责任；2.落实安全生产责任制；3.定期开展安全生产检查。第十六条安全生产教育培训：1.对员工进行安全生产教育培训；2.定期组织安全生产知识竞赛；3.加强安全生产宣传。第十七条安全生产检查与隐患排查：1.定期开展安全生产检查；2.对检查中发现的安全隐患，应及时整改；3.对重大安全隐患，应立即上报公司工程管理部门。第十八条安全生产事故处理：1.发生安全生产事故，应立即启动事故处理程序；2.事故原因分析、处理措施和责任追究应明确；3.事故处理结果应报公司工程管理部门备案。第五章工程进度管理制度第十九条工程进度是工程管理的关键，公司必须严格执行国家有关工程进度法律法规和标准。第二十条工程进度管理制度包括：1.工程进度计划管理；2.工程进度控制；3.工程进度调整。第二十一条工程进度计划管理：1.制定详细的工程进度计划；2.对工程进度计划进行审核、批准；3.定期检查工程进度计划执行情况。第二十二条工程进度控制：1.严格执行工程进度计划；2.对工程进度进行跟踪、监督；3.及时发现并解决影响工程进度的因素。第二十三条工程进度调整：1.对工程进度计划进行调整；2.调整原因分析、处理措施和责任追究应明确；3.调整结果应报公司工程管理部门备案。第六章工程投资效益管理制度第二十四条工程投资效益是工程管理的最终目标，公司必须严格执行国家有关工程投资效益法律法规和标准。第二十五条工程投资效益管理制度包括：1.工程投资效益目标管理；2.工程投资效益分析；3.工程投资效益考核。第二十六条工程投资效益目标管理：1.制定工程投资效益目标；2.对工程投资效益目标进行分解；3.定期检查工程投资效益目标完成情况。第二十七条工程投资效益分析：1.对工程投资效益进行分析；2.分析结果应包括投资效益指标、原因分析等；3.分析结果应报公司工程管理部门备案。第二十八条工程投资效益考核：1.对工程投资效益进行考核；2.考核结果应包括投资效益指标、责任追究等；3.考核结果应报公司工程管理部门备案。第七章附则第二十九条本制度由公司工程管理部门负责解释。第三十条本制度自发布之日起施行。第三十一条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和公司相关规定执行。第2篇第一章总则第一条为加强中国金茂工程管理，提高工程质量、进度和投资效益，确保工程安全、环保，特制定本制度。第二条本制度适用于中国金茂集团及其下属子公司、分支机构在国内外开展的各类工程项目。第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及公司规章制度；（二）质量第一原则：确保工程质量达到国家标准和公司要求；（三）安全至上原则：保障工程安全，防止事故发生；（四）进度控制原则：确保工程按计划推进，按时交付；（五）成本控制原则：合理控制工程成本，提高投资效益。第二章组织机构与职责第四条中国金茂集团设立工程管理部，负责公司工程管理制度的建设、实施和监督。第五条工程管理部的主要职责：（一）制定和修订公司工程管理制度；（二）组织工程项目的招标、投标、合同签订等工作；（三）监督工程项目的实施过程，确保工程质量、进度、安全、环保等要求；（四）组织工程项目的竣工验收，确保工程符合国家标准和公司要求；（五）处理工程项目的投诉、索赔等事宜；（六）开展工程管理培训和交流。第六条项目部是工程管理的基本单位，负责具体工程项目的实施和管理。第七条项目部的主要职责：（一）负责工程项目的组织实施，确保工程按计划推进；（二）负责工程项目的质量、进度、安全、环保等管理工作；（三）负责工程项目的成本控制；（四）负责工程项目的合同管理；（五）负责工程项目的资料管理。第三章工程招标与投标第八条工程招标与投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。第九条工程招标分为公开招标和邀请招标两种方式。第十条公开招标应通过国家指定的招标投标交易平台进行。第十一条邀请招标应邀请具备相应资质和业绩的投标人参加。第十二条招标文件应包括工程概况、技术要求、投标须知、合同条款等内容。第十三条投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。第十四条招标人应组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标人。第十五条中标人应按照招标文件和合同约定履行合同义务。第四章工程合同管理第十六条工程合同是工程实施的法律依据，应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。第十七条工程合同应包括以下内容：（一）工程概况；（二）工程范围；（三）工程量；（四）工程工期；（五）工程质量要求；（六）工程款支付方式；（七）违约责任；（八）争议解决方式。第十八条工程合同签订前，应进行合同审查，确保合同内容合法、合规。第十九条工程合同签订后，双方应严格按照合同约定履行义务。第五章工程质量管理第二十条工程质量管理应遵循国家标准、行业标准和公司要求。第二十一条工程质量分为设计质量、施工质量和竣工验收质量。第二十二条设计质量应满足以下要求：（一）符合国家法律法规、行业标准及公司要求；（二）满足工程使用功能；（三）经济合理；（四）技术先进。第二十三条施工质量应满足以下要求：（一）符合设计文件要求；（二）符合国家法律法规、行业标准及公司要求；（三）确保工程安全、环保；（四）确保工程使用寿命。第二十四条竣工验收质量应满足以下要求：（一）符合设计文件要求；（二）符合国家法律法规、行业标准及公司要求；（三）确保工程安全、环保；（四）满足使用功能。第六章工程进度管理第二十五条工程进度管理应遵循以下原则：（一）科学合理；（二）动态调整；（三）确保工程按计划推进。第二十六条工程进度计划应包括以下内容：（一）工程概况；（二）施工组织设计；（三）施工进度计划；（四）关键线路；（五）资源需求计划。第二十七条项目部应根据工程进度计划，合理安排施工进度，确保工程按计划推进。第二十八条工程进度计划应定期进行审查和调整，以适应工程实施过程中的变化。第七章工程安全管理第二十九条工程安全管理应遵循以下原则：（一）安全第一；（二）预防为主；（三）综合治理。第三十条工程安全管理工作包括以下内容：（一）安全教育培训；（二）安全检查；（三）事故处理；（四）安全设施管理；（五）应急预案。第三十一条项目部应建立健全安全管理制度，确保工程安全。第三十二条工程施工过程中，应严格执行安全操作规程，防止事故发生。第八章工程环保管理第三十三条工程环保管理应遵循以下原则：（一）保护环境；（二）防治污染；（三）合理利用资源。第三十四条工程环保管理工作包括以下内容：（一）环境影响评价；（二）环保设施建设；（三）环保设施运行；（四）废弃物处理；（五）环保监测。第三十五条项目部应严格执行环保法规，确保工程环保。第九章工程资料管理第三十六条工程资料管理应遵循以下原则：（一）真实、完整、准确；（二）便于查阅、使用；（三）符合国家法律法规、行业标准及公司要求。第三十七条工程资料包括以下内容：（一）设计文件；（二）施工图纸；（三）施工记录；（四）验收报告；（五）其他相关资料。第三十八条项目部应建立健全工程资料管理制度，确保工程资料完整、准确。第十章竣工验收第三十九条工程竣工验收应按照国家法律法规、行业标准及公司要求进行。第四十条竣工验收应包括以下内容：（一）工程概况；（二）工程质量；（三）工程进度；（四）工程安全；（五）工程环保；（六）工程投资。第四十一条竣工验收合格后，项目部应向业主提交竣工验收报告。第十一章奖惩与责任第四十二条对在工程管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。第四十三条对违反本制度规定，造成工程质量、进度、安全、环保等方面问题的单位和个人，给予批评、通报批评、罚款等处罚。第四十四条工程管理责任追究制度按照国家法律法规、行业标准及公司要求执行。第十二章附则第四十五条本制度由工程管理部负责解释。第四十六条本制度自发布之日起施行。（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据实际情况进行调整。）第3篇第一章总则第一条为加强中国金茂工程管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于中国金茂及其子公司、分公司、项目公司等所有从事工程活动的单位。第三条中国金茂工程管理遵循以下原则：1.坚持以人为本，确保员工安全；2.坚持质量第一，追求卓越品质；3.坚持安全发展，预防为主；4.坚持科学管理，提高管理效率；5.坚持持续改进，追求卓越绩效。第二章组织机构与职责第四条中国金茂设立工程管理中心，负责公司工程管理的全面工作。第五条工程管理中心的主要职责：1.制定和实施公司工程管理制度；2.组织编制工程管理规划；3.组织开展工程招标、投标和合同管理工作；4.监督检查工程进度、质量和安全；5.组织开展工程验收和移交工作；6.组织开展工程档案管理；7.负责工程信息收集、整理和分析；8.负责工程管理人员的培训、考核和激励。第六条项目公司设立工程部，负责具体项目的工程管理工作。第七条工程部的主要职责：1.负责项目工程的规划、设计、施工和验收等工作；2.负责项目工程的安全、质量和进度管理；3.负责项目工程的合同管理；4.负责项目工程的成本控制；5.负责项目工程的资料收集和整理；6.负责项目工程的沟通协调。第三章工程招标与投标第八条工程招标与投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。第九条工程招标分为公开招标和邀请招标两种方式。第十条公开招标的工程，招标人应按照国家有关规定发布招标公告。第十一条邀请招标的工程，招标人应向三家以上具备相应资质的投标人发出投标邀请。第十二条投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。第十三条招标人应组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标人。第十四条中标人应按照招标文件的要求与招标人签订合同。第四章工程设计管理第十五条工程设计应遵循国家有关法律法规、行业标准和技术规范。第十六条工程设计单位应具备相应的资质和经验。第十七条工程设计应满足以下要求：1.符合设计标准，满足使用功能；2.安全可靠，经济合理；3.环保节能，可持续发展；4.施工方便，便于维护。第十八条工程设计变更应经原设计单位同意，并报相关部门审批。第五章工程施工管理第十九条工程施工应遵循国家有关法律法规、行业标准和技术规范。第二十条施工单位应具备相应的资质和经验。第二十一条施工单位应按照工程设计文件和施工图纸进行施工。第二十二条施工单位应严格执行施工方案，确保施工质量和安全。第二十三条施工单位应按照合同约定的时间节点完成施工任务。第二十四条施工单位应做好施工记录，及时向监理单位报告施工情况。第六章工程质量管理第二十五条工程质量管理应遵循以下原则：1.质量第一，预防为主；2.全面质量管理，全过程控制；3.严格执行质量标准，确保工程质量。第二十六条工程质量检查应按照国家有关法律法规、行业标准和技术规范进行。第二十七条工程质量验收应按照合同约定进行。第二十八条工程质量事故应按照国家有关规定进行处理。第七章工程安全管理第二十九条工程安全管理应遵循以下原则：1.安全第一，预防为主；2.全面安全管理，全过程控制；3.严格执行安全标准，确保施工安全。第三十条施工单位应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。第三十一条施工单位应定期进行安全检查，及时消除安全隐患。第三十二条工程安全事故应按照国家有关规定进行处理。第八章工程进度管理第三十三条工程进度管理应遵循以下原则：1.进度第一，确保工期；2.全面进度管理，全过程控制；3.严格执行进度计划，确保工程进度。第三十四条项目公司应制定工程进度计划，并报工程管理中心审批。第三十五条项目公司应