管理学工程项目管理

工程项目管理

一、单项选择题

1.考察招标投标的过程，哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择

A.招标公告B.现场踏勘C.资格预审D.发售标书

2.施工过程中工程质量管理控制口勺关键原因是哪一项？

A.材料B.机械C.实行者D.项目复杂程度

3.PMBOK作为项目管理的“圣经”，其概念是由哪个组织提出？

A.美国项目管理协会B.中国项目管理协会

C.国际项目管理擀会D.国际工程师联合会

4.对WBS是项目范围管理中一项非常重要的管理技术，对于WBS的说法，不对的的

是哪一项？

A.项目的范围可以通过WBS进行项目构造分解

B.WBS中包括了工作的编码、名称、范围定义等内容

C.工程系统自身的构造所有用WBS表达

D.WBS中每个项目单元以唯一H勺不反复的数字或字母标识，使它们互相区别

5.决定工程项目组织的重要原因是哪一项？

A.项目的资本构造、承发包模式和项目管理模式

B.项目的决策方式、项目经理的责权利分派

C.项目的实行流程和管理权限

D.项目的复杂程度和项目H勺专业化水平

6.BOT有大量的J衍生形式，如下哪一项属于邢J衍生形式?

A.TurnKeyB.DBBC.TOTD.CM

7.工程项目控制日勺特性是哪一项？

A.柔性控制和长远控制B.现场控制和动态控制

C.信息控制和技术控制D.变更控制和质量控制

8.项目管理中沟通环节影响巨大，对于工程项目的沟通，哪种不属于项目中重要的沟

通？

A.项目经理与业主日勺沟通B.项目经理与承包商的J沟通

C.项目经理部内部的沟通D.项目分包商与分包商的沟通

9.我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点口勺编号表达工作的网络图称为哪

一项？

A.双代号网络图B.单代号网络图

C.双代号时标网络图D.单代号搭接网络图

10.项目管理过程规定设置大量日勺控制点，对于项目控制点的说法，对的B勺是哪•项？

A.为了便于有效地控制和检查，对多种控制对象都要设置一种控制点。

B.控制点必须设置在重要日勺里程碑事件上

C.控制点规定最能反应项目H勺目H勺

D.控制点可以同步控制项目日勺时间、成本、质量

11.工程项目合体是由一系列协议项目构成，构成工程项目协议体系。下列属于工程项

目协议体系中主协议H勺是哪一项?

A.运送协议B.租赁协议C.劳务协议D.供应协议

12.有关HSEU勺表述，对的的是哪一项？

A.HSE与老式日勺三大目的之间不相冲突

B.HSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的有关性，因此人们将其综合起来，按

照CPMR勺管理方式实行

C.HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任

D.将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的I原则之一是企业有效

质量管理的规定。

13.2023年我国颁布了哪项国标，对增进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制

化具有重大作用？

A.工业可行性研究编制手册B.工程网络计划技术规程

C.项目管理实行细则D.建筑工程项目管理规范

14.考虑项目的生命周期，项目的前期费用投入状况和对工程寿命期的影响状况分别是

哪项？

A.小，小B.小，大C.大，小D.大，大

15.不属于工程项目组织设计的基本原则日勺是哪一项？

A.责权利平衡B.合用性和灵活性原则

C.减少管理层次，组织扁平化D.职能部门和项目部门边界模糊化

16.对于项目组织和项目管理组织的比较，不对H勺H勺是哪一项？

A.从目的看，前者是项目的总目的，后者是项目的管理目口勺

C.推行代建制模式D.推行工程招标投标

23.在项目目的系统中，存在

A.子目的优先于系统目的JB.子目的优先于可操作目的

C.可操作目的优先于系统目的D.可操作目的优先于子目口勺

24.业主一般以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所

处的层次是属于

A.战略决策层B.战略管理层

C.项目管理层D.项目实行层

25.在实际工程中，实际协议价款按实际完毕日勺工程量和承包商所报的单价计算，这种

II勺协议类型是属于

A.单价协议B.总价协议C.成本加酬金协议D.目的协议

26.决定工程项目组织H勺重要原因是

A.项目的资本构造、承发包模式和项目管理模式

B.项目的决策方式、项目经理的责权利分派

C.项目口勺实行流程和管理权限

D.项目H勺复杂程度和项目H勺专业化水平

27.双代号网络图中的虚箭线

A.占用时间，消耗资源B.不占用时间，消耗资源

C.占用时间，不消耗资源D.不占用时间，不消耗资源

28.EPC总承包方式又称为

A.设计-施工总包方式B.设计-管理总包方式

C.设计•采购-施工总包方式D.项目管理总包方式

29.挣值法口勺三个基本参数是哪一项？

A.BCWS,ACWP,BCWAB.ACWA,ACWP,BCWP

C.ACWP,ACWS,BCWSD.ACWP,BCWP,BCWS

30.在现代工程项目管理中，HSE管理越来越重要。简称HSE代表

A.家庭-社会-环境B.健康-安全-环境

C.进度-质量-投资D.设计-施工-监理

31.在工程项目里，有代表不一样利益方的项目管理，其中哪方的I项目管理是管理的关

键。

A.总承包商B.总设计方C.业主方D.施工方

32.工程项目的生态目日勺是环境保护、对污染治理的规定，在工程项目的目的系统中，

这目H勺一般属于

A.系统目的B.子目的

C.可操作目的D.期望目的

32.项目构造图通过树状图的方式对一种项目口勺构造进行逐层分解，以反应构成该项目

的所有（）。

A.工作任务B.工作流程C.工作构造D.工作关系

34.一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用

A.直接购置方式B.直接委托供应方式

C.招标方式D.自己生产方式

35.对于独立的项H和单个中小型的工程项目，一般采用的项目形式是

A.寄生式B.独立式

C.直线式D.矩阵式

36.设计单位一般属于工程项目组织的

A.战略决策层B.战略管理层

C.项目管理层D.项目实行层

37.混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系

A.FTSB.FTF

C.STSD.STF

38.机械台班量属于

A.时间指标B.质量指标

C.价格指标D.资源消耗指标

39.某个专业队在一种施工段上的施工作业时间称为

A.工期B.生命周期

C.流水节拍D.流水步距

40.项目欧J正式沟通方式中不包括

A.项目手册B.协调会议

C.工作检查D.小道消息

二、填空题

工程项目"勺目的原因均有一定的时效，即忖的实现II勺时间规定，往往包括三个层次，即

工程的设计是针对项目对象口勺，基于市场研究基础上提出的产品方案的寿命期和工程的建设

期。

工程项目HSE管理体系包括如下工作过程：管理方针，管理目的和。

在项目实行过程中，项目组织组员之间均有界面沟通的问题，是整个项目组织沟通的中

心。

企业中日勺项目组织包括寄生式项目组织形式、项目组织形式和矩阵式项目组织形式。

项目融资至少有项目发起人、和贷款方三方参与。

分项工程中的直接费是指施工过程中花费H勺构成工程实体的各项费用，包括人工费、材

料费和。

.是在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，他们会对项目欧I目日勺和可交

付成果施加影响。

.工程项目可行性研究按照研究重点和深度日勺不•祥分为•般机会研究、特定项目机会

研究、初步可行性研究和。

.体现为实际成本减去计划成本后与计划成本日勺比例。

.工程项目的协议类型按计价方式分重要有三种，包括单价协议、固定总价协议和。

.是指为了成功到达项目日勺目的，完毕项目可交付成果而必须完毕的所有工作日勺组合。

.是一套固有H勺能满足明确的和隐含H勺需要，与能力有关的所有特性H勺总和，是内在满

足规定的程度。

.波及工程质量方面的设计质量包括如下两个方面：和设计工作质量。

.在工程项目组织中，业主建立或委托的居于中心©置，在项目实行过程中承担着项目

管理的重要职能，从而对项目起决定性作用。该组织以项目经理为关键，一般按项目管理职

能设置职位。

.合计成本一时间曲线，有时候又称为S曲线或者“”图，构成了项目R勺成本模型。

.按照体现方式，工程项目目的原因可以分为和定量目的I。

.项目可行性研究按照研究重点和深度的不一样分为一般机会研究、特定项目机会研究、

初步可行性研究和。

.工程项目口勺三阶段设计是指初步设计、和施工图设计。

.按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分派的不一样，矩阵式组织可分为强

矩阵、弱矩阵和矩阵式组织。

.工程直接费指施工过程中花费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和。

.项目融资至少有项目发起人、和贷款方三方参与。

.体现为实际成本减去计划成本后与计划成本日勺比例，

.项目质量管理过程包括保证项目能满足规定欧I各项规定所需要的组织实行工作，重要包

括、质量控制和质量改善等活动。

.最常见H勺风险原因有政治风险、法律风险、、自然条件风险和社会风险。

.总时差为0的活动所构成H勺线路称为。

.一般工程项目采用两阶段设计，即初步设计和。

.按照性质，工程项目目的原因可以分为和期望目的。

.是指投入工程项目的资金筹集费用和资金占用费用.

.项目融资至少有、项目企业和贷款方三方。

.项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项规定所需要的组织实行工作，重要

包括质量计划、和质量改善等活动。

.按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分派的不一样，矩阵式组织可分为强

矩阵、弱矩阵和矩阵式组织。

.工程项目后评价一般在工程竣工后来，运行一段时间后进行，重要内容包括和项目管

理后评价两方面。

.体现为实际成本减去计划成本后与计划成本的比例，

.工程全寿命周期设计规定中，是指将施工知识和经验最佳地应用到工程设计中，使工

程设计方案便于施工。

.工程竣工验收过程•般分为检查阶段、和移交阶段三个阶段。

.两个活动之间有不一样的逻辑关系，这种逻辑关系乂被称为搭接关系，搭接关系所需

日勺持续时间称之为。

.按照工程项目的生命周期，工程项目全过程一般分为四个阶段，包括前期筹划阶段、

设计与计划阶段、和结束阶段。

.系统分解是将复杂的管理对象进行分解，以观测其内部构造和联络。常用H勺项目系统

分解措施有：和详细过程化分解措施

.是指对已经完毕的，并已经投入运行H勺工程H勺目附、实行过程、运行效益、作用和影

响等进行系统而客观的总结、分析和评价，找出项目成败的原因，总结经验教训，并通过及

时有效口勺信息反馈，为未来新项目的投资决策和管理水平提高提出提议。

.是指通过变化项H计划以排除风险，或者保护项HFI的，使其不受影响。

三、名词解释题

♦.项目管理

♦项目目丛用勺风险

♦工程项目的评价

♦工程项目环境管理

♦.EPC

■,项目管理

■管理跨度

■工程项目构造分解

■全面风险管理

■BOT方式

■项目范围

■项目管理系统

■项目有关者

■工程项目组织

■项目工作质量

♦工程项目环境系统

♦选择性竞争招标

♦项目提议书

♦项目质量计划

♦职能式项目组织形式

四、简答题

横道图在工期计划中具有哪些优缺陷？

工程项目构造分析的基本原则是什么？

什么是项目管理的三大目日勺？它们在项目全过程中具有哪些特性？

为何会产生变更？由承包商提出的工程变更日勺•般程序是什么？

工程竣工工作重要包括哪儿种方面？为何竣工后还需要有工程移交工作？

简述劳动力使用计划H勺编制过程。

简述工程项目的特点。

工程项目环境调查日勺重要内容有哪些？

简述进度迟延H勺原因。

工程项目组织筹划过程的重要工作有哪些？

工程项目的资金来源渠道重要有哪些？

工程项目具有哪些系统特点？

简述工程项目计划H勺作用。

工程项目组织设置和运行的基本原则有哪些？

投标文献分析H勺内容有哪些？

工程项目环境系统的风险原因有哪些

什么是项目日勺审查？对一般工程项目必须审查哪些内容？

简述工程项目的特点？

简述工程项目成本超支的原因。

工期压缩一般在哪叫状况下发生？工期压缩与否会引起索赔？

五、计算题

某土方工程，交由两家承包商A和B完毕，工程量清单的工程量为1100m3和2000

协议约定的综合单价为16元/n?,且实际工程量减少许超过或等于10%时可调整单价，单价

调整为18元/nN,而假如超过清单工程量10%时，超过部分单价调整为10元的3。经工程师

计量，A承包商实际完毕的土方量为lOOOnAB承包商实际完毕日勺土方量为2300n?,则按照

协议，业主应分别对A、B承包商支付"勺工程价款为多少（不考虑其他预付或保留款项）？

某工程包括如下活动，其活动之间的关系如下：

活动紧前活动持续时间

A—4

B—3

CA8

DA7

EB,C9

FB,C12

GD,E2

HD,E5

IF,G6

（1）绘制双代号网络图。

（2）计算各活动日勺最早开始，最迟结束时间，确定关键线路。

某工程项目工序及逻辑关系见下表，请绘制双代号网络图，并计算时间参数和工期，并

指出关键线路。

工序ABCDEFGHIJK

时间(d)541024684332

紧后工序BCDEFFGGHIIJJJKK-

有一-路基土石方工程，原计划土方工程量有I0€)00m\计划每天可挖400m3,计划单价

45元/n?,在第7大上午项目经理进行检查，发现实际已挖口勺工程量为22()00?,实际费用120230

元。试用挣值法分析。

(1)试计算该工程的预算总费用BAC；

(2)试进行费用偏差和进度偏差分析。

某工程项目工序及逻辑关系见下表，请绘制单代号网络图，并计算时间参数和工期，并

指出关键线路。

工序ABCDEFGHIJ

时间(d)4338447522

紧前工序-AAABCDCFDEGHI

有一-模板工程，原计划安装2023m2模板，工时消耗0.7工时/nf,单价15元/工时，而实

际工程量为220()m2,实际工时消耗0.75工时/n?,实际单价18元/工时。试进行原因差异分

析：

(1)模板工程的成本差异；

(2)由于工程量增长导致日勺成本差异；

(3)由于单价引起的成本差异；

(4)由于劳动效率引起H勺口勺成本差异。

某工程双代号施工网络计划如下图所示，该进度计划已经监理工程师审核同意。箭线上

H勺字母表达活动名称，下的数字表达该活动的持续时间。

问题:

（1）该施工网络计划的计算工期为多少个月？关键工作有哪些？

（2）计算工作B、C、GH勺总时差和自由时差。

某工程费用项目取费表如"

序号费用项目取费费率

1直接费