山西省建筑《物资管理》应知应会考试题库(含答案)

山西省建筑《物资管理》应知应会考试题库(含答案)一、单选题1.建筑物资采购合同中约定供货方负责送货的，交货日期应以（）为准。A.供货方发货戳记的日期B.采购方收货戳记的日期C.合同约定的提货日期D.承运单位签发的日期答案：B解析：供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。2.建筑物资的验收方式不包括（）。A.驻厂验收B.提运验收C.接运验收D.第三方验收答案：D解析：建筑物资的验收方式主要有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等，不包括第三方验收。3.下列关于建筑物资储备管理的说法，错误的是（）。A.经常储备是企业在前后两批物资运达的间隔期内，为保证正常生产而建立的储备B.保险储备是为了预防物资供应过程中可能发生的意外情况而建立的储备C.季节储备是为了适应物资供应的季节性特点而建立的储备D.企业储备量越大越好答案：D解析：企业储备量并非越大越好，储备量过大，会占用大量资金，增加仓储成本和物资损耗等；储备量过小，可能会影响生产的正常进行。应根据企业的生产需求、供应情况等合理确定储备量。4.建筑物资的ABC分类管理法中，A类物资是指（）。A.品种少、占用资金多的物资B.品种多、占用资金少的物资C.品种和占用资金都适中的物资D.对工程质量影响不大的物资答案：A解析：ABC分类管理法中，A类物资品种少，但占用资金多，对企业的经济效益影响较大；B类物资品种和占用资金都适中；C类物资品种多，但占用资金少。5.建筑物资的发放原则不包括（）。A.先进先出B.按计划发放C.随意发放D.限额发放答案：C解析：建筑物资的发放原则包括先进先出、按计划发放、限额发放等，不能随意发放，以保证物资的合理使用和成本控制。二、多选题1.建筑物资管理的主要内容包括（）。A.物资计划管理B.物资采购管理C.物资储备管理D.物资发放管理E.物资回收利用管理答案：ABCDE解析：建筑物资管理涵盖了物资计划的编制、采购的组织、储备的控制、发放的管理以及回收利用等多个方面，这些内容相互关联，共同构成了物资管理的体系。2.影响建筑物资采购价格的因素有（）。A.市场供求关系B.物资质量C.采购批量D.运输距离E.供应商的信誉答案：ABCDE解析：市场供求关系直接影响物资价格，供大于求时价格可能下降，供不应求时价格可能上涨；物资质量越好，价格通常越高；采购批量大，可能获得更优惠的价格；运输距离远会增加运输成本，从而影响物资价格；供应商信誉好，其产品价格可能相对较高，但质量和服务更有保障。3.建筑物资的质量检验方法有（）。A.外观检验B.理化检验C.无损检验D.抽样检验E.全数检验答案：ABCDE解析：外观检验主要检查物资的外观是否有缺陷；理化检验通过对物资的物理和化学性质进行检测；无损检验在不破坏物资的前提下检测其内部质量；抽样检验从一批物资中抽取部分样本进行检验；全数检验则对所有物资进行逐一检验。4.建筑物资储备定额的制定方法有（）。A.供应期法B.经济批量法C.定额日数法D.经验估算法E.统计分析法答案：ABCDE解析：供应期法根据物资的供应周期来确定储备定额；经济批量法通过计算经济采购批量来确定合理的储备量；定额日数法依据物资的使用天数和每日用量来制定储备定额；经验估算法依靠经验来估算储备量；统计分析法根据历史数据进行统计分析来确定储备定额。5.建筑物资的节约措施有（）。A.改进施工工艺B.合理使用物资C.加强物资回收利用D.降低物资损耗E.提高物资采购价格谈判能力答案：ABCD解析：改进施工工艺可以减少物资的使用量；合理使用物资能避免浪费；加强物资回收利用可提高物资的利用率；降低物资损耗直接减少了物资的浪费。提高物资采购价格谈判能力主要是降低采购成本，而不是节约物资本身。三、判断题1.建筑物资管理的目的是在保证工程质量的前提下，降低物资成本，提高经济效益。（）答案：正确解析：建筑物资管理通过合理的计划、采购、储备和发放等环节，在确保工程质量的基础上，有效控制物资成本，从而提高企业的经济效益。2.物资采购合同一旦签订，就不能变更或解除。（）答案：错误解析：在符合法律规定和合同约定的条件下，物资采购合同可以变更或解除，如双方协商一致、出现不可抗力等情况。3.建筑物资的储备量应根据企业的生产规模和物资供应情况动态调整。（）答案：正确解析：企业的生产规模和物资供应情况会不断变化，为了保证生产的正常进行和资金的合理利用，建筑物资的储备量需要动态调整。4.只要物资的数量符合要求，就可以认为物资验收合格。（）答案：错误解析：物资验收不仅要检查数量，还要检查质量、规格、型号等是否符合要求，只有各项指标都符合规定，才能认为物资验收合格。5.建筑物资的发放可以不考虑工程进度和实际需求。（）答案：错误解析：建筑物资的发放应根据工程进度和实际需求进行，以保证物资的合理使用，避免浪费和积压。四、简答题1.简述建筑物资管理的重要性。答：建筑物资管理具有多方面的重要性。首先，它是保证工程顺利进行的基础。充足且质量合格的物资供应能够确保施工按计划有序开展，避免因物资短缺或质量问题导致的停工、返工等情况。其次，有助于降低工程成本。通过合理的采购、储备和发放管理，可以优化物资的使用，减少浪费和损耗，降低采购成本和仓储成本。再者，对保证工程质量至关重要。严格的物资质量检验和管理，能够确保使用的物资符合工程要求，从而提高工程的整体质量。另外，有效的物资管理可以提高企业的经济效益和竞争力。合理的物资管理可以提高资金的使用效率，减少资金占用，使企业在市场竞争中更具优势。最后，有利于资源的合理利用和环境保护。加强物资的回收利用，能够减少资源的浪费，降低对环境的影响。2.简述建筑物资采购的基本流程。答：建筑物资采购的基本流程如下：首先是需求分析，根据工程进度和设计要求，确定所需物资的品种、规格、数量和质量标准等。然后进行供应商选择，通过市场调研、评估等方式，筛选出信誉良好、产品质量可靠、价格合理的供应商。接着编制采购计划，明确采购的时间、数量、预算等内容。之后发出采购订单，与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。在采购过程中，要对物资的生产和运输进行跟踪，确保物资按时、按质、按量供应。物资到达后，进行严格的验收，检查物资的数量、质量、规格等是否符合要求。最后进行付款结算，根据合同约定和验收情况，向供应商支付货款。3.简述建筑物资储备管理的要点。答：建筑物资储备管理要点包括：一是合理确定储备定额，要综合考虑企业的生产规模、物资供应周期、市场供求情况等因素，采用科学的方法制定储备定额，避免储备过多或过少。二是优化储备结构，根据物资的重要程度、使用频率等进行分类管理，确保关键物资的储备充足。三是加强库存盘点，定期对库存物资进行盘点，及时发现物资的数量、质量变化情况，做到账物相符。四是控制库存成本，合理安排采购批量和时间，降低采购成本和仓储成本，减少资金占用。五是做好物资的保管和维护，根据物资的特性，采取相应的保管措施，防止物资损坏、变质等。六是建立有效的信息管理系统，实时掌握物资的库存动态，为储备管理决策提供准确的信息支持。4.简述建筑物资发放管理的要求。答：建筑物资发放管理有以下要求：一是严格按计划发放，根据工程进度和物资需求计划，有计划地发放物资，避免盲目发放导致物资浪费或积压。二是遵循先进先出原则，优先发放先入库的物资，防止物资过期、变质等情况发生。三是实行限额发放，根据施工定额和实际需求，对物资的发放数量进行限制，控制物资的使用量。四是做好发放记录，详细记录物资的发放时间、数量、领用单位、用途等信息，便于进行成本核算和物资跟踪管理。五是加强审核监督，对物资的发放申请进行严格审核，确保发放的物资用于正当的工程需求，防止物资的滥用和挪用。六是及时与工程部门沟通，根据工程实际进展情况，灵活调整物资发放计划，保证物资的供应与工程进度相匹配。5.简述建筑物资节约的主要途径。答：建筑物资节约的主要途径包括：在施工工艺方面，积极采用新技术、新工艺、新材料，优化施工方案，减少物资的使用量。例如，采用新型的模板技术可以减少木材的使用。在物资使用方面，加强对施工人员的培训，提高他们的节约意识和操作技能，做到合理使用物资，避免大材小用、优材劣用等浪费现象。同时，严格执行限额领料制度，控制物资的消耗。在物资回收利用方面，建立完善的物资回收体系，对废旧物资进行分类回收和处理，将可再利用的物资进行修复、加工后重新投入使用。如回收废旧钢材进行再加工。在降低物资损耗方面，加强物资的运输、保管和发放管理，减少物资在各个环节的损耗。例如，采用合适的包装和运输方式，防止物资在运输过程中损坏。另外，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格和更好的服务，间接实现物资成本的节约。五、案例分析题某建筑公司承接了一项大型商业建筑工程，在物资管理方面遇到了一些问题。工程开工初期，由于物资计划不准确，导致部分关键物资短缺，影响了施工进度。在物资采购过程中，没有对供应商进行充分的考察，采购的部分物资质量不符合要求，需要进行更换，增加了成本。物资储备管理也存在不足，一些物资储备过多，占用了大量资金，而另一些物资储备不足，又影响了施工。在物资发放环节，没有严格按照工程进度和实际需求发放物资，造成了一定的浪费。问题：1.请分析该建筑公司物资管理存在问题的原因。2.针对这些问题，提出相应的解决措施。答：1.该建筑公司物资管理存在问题的原因如下：物资计划方面：缺乏对工程实际需求的深入分析和准确预测，没有充分考虑工程进度、设计变更等因素，导致物资计划与实际需求脱节。供应商选择方面：没有建立完善的供应商评估和选择机制，对供应商的信誉、产品质量、生产能力等方面考察不充分，盲目选择供应商，导致采购的物资质量不合格。储备管理方面：没有科学合理地制定储备定额，没有考虑物资的供应周期、使用频率等因素，导致部分物资储备过多，占用资金；部分物资储备不足，影响施工。物资发放方面：缺乏有效的监督和管理机制，发放人员没有严格按照工程进度和实际需求发放物资，导致物资的滥用和浪费。2.相应的解决措施如下：物资计划方面：加强对工程需求的分析和预测，组织相关人员对工程设计文件、施工进度计划等进行深入研究，结合以往工程经验，制定准确合理的物资计划。同时，建立物资计划的动态调整机制，根据工程实际进展情况及时调整物资计划。供应商选择方面：建立完善的供应商评估和选择体系，对供应商的信誉、产品质量、生产能力、价格等方面进行全面考察和评估，选择优质的供应商。与供应商签订详细的采购合同，明确质量标准、交货期、售