建筑行业项目经理项目执行及成本控制考核表

建筑行业项目经理项目执行及成本控制考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%目标值为100%，每延迟1%扣除3%，最低得分为0%关键节点达成率100%目标值为100%，每未达成1个关键节点扣除5%，最低得分为0%总工期控制不超过合同约定工期的5%超出合同约定工期5%以内，每增加1%扣除2%；超出5%以上，每增加1%扣除4%，最低得分为0%变更管理效率90%的变更在3天内完成审批完成审批的变更占全部变更的90%，每低1%扣除2%，最低得分为0%现场签证处理速度平均处理时间不超过5个工作日平均处理时间每超出1个工作日扣除1%，最低得分为0%成本控制能力项目实际成本与预算偏差率30%不超过预算的5%偏差率在5%以内为满分，每超出1%扣除3%，最低得分为0%材料采购成本控制材料采购成本不超过预算的3%成本控制目标达成率在95%以上为满分，每低1%扣除2%，最低得分为0%人工成本管理人工成本不超过预算的4%成本控制目标达成率在96%以上为满分，每低1%扣除2%，最低得分为0%分包成本管理分包成本不超过预算的6%成本控制目标达成率在94%以上为满分，每低1%扣除2%，最低得分为0%成本节约率实现成本节约至少2%实现成本节约2%以上为满分，每低1%扣除2%，最低得分为0%质量管理与安全工程质量合格率20%100%合格率100%为满分，每低1%扣除5%，最低得分为0%质量事故发生率0起未发生质量事故为满分，发生1起扣除10%，发生2起扣除20%，最低得分为0%安全生产达标率100%达标率100%为满分，每低1%扣除3%，最低得分为0%安全事故发生率0起未发生安全事故为满分，发生1起扣除15%，发生2起扣除30%，最低得分为0%客户满意度90分以上客户满意度评分每低1分扣除1%，最低得分为0%团队管理与沟通协调团队协作效率15%95%的团队成员满意度达到80分以上团队成员满意度达标率95%以上为满分，每低1%扣除2%，最低得分为0%跨部门沟通有效性90%的跨部门沟通问题在2天内解决问题解决率90%以上为满分，每低1%扣除2%，最低得分为0%供应商关系管理95%的供应商满意度达到85分以上供应商满意度达标率95%以上为满分，每低1%扣除2%，最低得分为0%团队培训与发展组织至少4次团队培训完成培训次数的100%为满分，每低25%扣除2%，最低得分为0%冲突解决能力90%的团队冲突在3天内解决冲突解决率90%以上为满分，每低1%扣除2%，最低得分为0%本考核表用于评估建筑行业项目经理在项目执行及成本控制方面的综合表现。请根据项目实际情况，客观填写各项指标数据，并按照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：