娱乐公司艺人经纪人艺人业绩表现绩效评定表_第1页
娱乐公司艺人经纪人艺人业绩表现绩效评定表_第2页
娱乐公司艺人经纪人艺人业绩表现绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

娱乐公司艺人经纪人艺人业绩表现绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺人商业价值提升艺人商业代言数量35%3个每完成1个代言任务得20分，最多得60分，未完成0分艺人商业代言金额1000万每完成100万代言金额得20分，最多得60分，未完成0分艺人品牌价值排名提升提升5位每提升1位得15分，最多得60分，未提升0分艺人商业活动参与度8次每参与1次商业活动得10分，最多得40分，少于5次不得分艺人商业合作续约率80%每高1%得10分，最多得20分，低于60%不得分艺人作品质量与数量艺人作品产出数量30%2部每产出1部作品得20分，最多得60分，未产出0分艺人作品获奖情况1个获得国家级奖项得40分，省级奖项得20分，最多得60分，无获奖0分艺人作品网络播放量1000万每100万播放量得10分，最多得40分，低于500万不得分艺人作品媒体报道数量20篇每报道1篇主流媒体正面报道得10分，最多得40分，少于10篇不得分艺人作品粉丝互动量500万每100万互动量得10分，最多得20分，低于300万不得分艺人形象与公众影响力艺人社交媒体粉丝增长20%100万每增加20万粉丝得10分，最多得20分，低于50万不得分艺人正面舆情占比90%每高1%得10分，最多得20分，低于70%不得分艺人公益活动参与次数2次每参与1次公益活动得10分，最多得20分，少于1次不得分艺人媒体曝光次数15次每曝光1次主流媒体得10分，最多得20分，少于10次不得分艺人品牌形象维护无重大负面事件无重大负面事件得20分，有一般性负面事件扣10分，有严重负面事件扣20分艺人团队协作与项目管理项目按时完成率15%95%每高1%得10分，最多得15分，低于80%不得分团队沟通效率无重大沟通障碍无重大沟通障碍得15分，有一般性障碍扣5分，有严重障碍扣10分艺人满意度调查90分每高1分得1分，最高15分，低于70分不得分团队资源协调能力优秀优秀得15分，良好得10分，一般得5分，较差不得分项目成本控制预算内完成预算内完成得15分，超预算10%以内扣5分，超预算10%以上不得分本考核表用于评估娱乐公司艺人经纪人在艺人业绩表现方面的综合能力。请根据艺人年度表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：艺人商业价值提升35%，艺人作品质量与数量30%，艺人形象与公众影响力20%，艺人团队协作与项目管理15%。评分时请确保各指标得分与评分标准严格对应，最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论