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文档简介

家具行业制造与设计工程师考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新性设计方案原创性35%不低于80%原创设计比例根据设计方案中原创元素占比进行评分，每高于目标值10%加1分，最高加5分设计通过率年度设计方案通过率≥90%按设计方案通过率计算，每低于目标值5%扣1分，最低扣至0分设计迭代优化次数每季度完成至少2次设计方案优化按实际完成次数评分，每完成1次加1分，最高加3分新材料应用创新年度提出至少1项新材料应用方案每提出1项加2分，最高加4分设计专利申请年度获得至少1项设计专利每获得1项加5分，最高加10分生产制造效率产品制造成本控制30%产品平均制造成本降低5%按实际降低比例评分，每高于目标值1%加0.5分，最高加5分生产周期缩短率主导优化的产品生产周期缩短10%按实际缩短比例评分，每高于目标值2%加1分，最高加5分工艺改进提案采纳率年度工艺改进提案采纳率≥70%按实际采纳率计算，每低于目标值5%扣1分，最低扣至0分生产次品率降低主导优化的产品次品率降低3%按实际降低比例评分，每高于目标值1%加0.5分，最高加5分生产效率提升方案年度提出至少2项生产效率提升方案按实际完成次数评分，每完成1项加2分，最高加4分团队协作与沟通跨部门协作有效性20%年度跨部门协作满意度≥85%根据季度部门满意度调查结果评分，每低于目标值5%扣1分，最低扣至0分技术文档完善度设计技术文档完整率≥95%按季度检查结果评分，每低于目标值5%扣1分，最低扣至0分问题解决响应速度生产问题响应时间≤4小时按实际响应时间评分，每延迟1小时扣0.5分，最高扣3分团队培训参与度年度参与团队培训≥80%按实际参与比例评分，每低于目标值10%扣1分，最低扣至0分新人指导效果指导新员工考核通过率≥90%按季度考核结果评分，每低于目标值5%扣1分，最低扣至0分行业技术前瞻性行业技术学习时长15%年度行业技术学习≥40小时按实际学习时长评分，每高于目标值5小时加0.5分，最高加3分行业展会参与度年度参与至少2次行业重要展会按实际参与次数评分，每参与1次加1分，最高加3分新技术转化应用年度主导至少1项新技术在产品中应用每成功转化1项加3分，最高加6分技术分享参与年度参与至少4次技术内部分享按实际参与次数评分，每参与1次加0.5分，最高加2分行业标准研究年度主导完成至少1项行业标准研究每完成1项加2分，最高加4分本考核表适用于家具行业制造与设计工程师岗位，考核周期为自然年。请各部门负责人根据员工实际工作表现，逐项填写考核数据，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效评估、晋升及奖金发放的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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