娱乐行业艺人演出水平与市场影响力绩效考核表_第1页
娱乐行业艺人演出水平与市场影响力绩效考核表_第2页
娱乐行业艺人演出水平与市场影响力绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

娱乐行业艺人演出水平与市场影响力绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分演出专业能力演出准时率35%98%每低1%,扣除0.5分,最低扣至0分表演完成度100%完全完成得分,每少完成一项表演内容扣2分,最低扣至0分舞台表现力优秀(评分8分及以上)评分8-10分为优秀,得满分;7分为良好,得80%;6分及以上为合格,得60%,6分以下不合格,得0分专业技能稳定性连续3个月演出评分平均不低于8分满足条件得满分,每月评分低于8分一次扣除2分,最低扣至0分技术技巧掌握度所有表演技巧熟练掌握完全掌握得满分,每项技巧未掌握扣3分,最低扣至0分市场表现与影响力社交媒体曝光量30%每月平均10万次曝光每低于目标10万次曝光扣除1分,最低扣至0分粉丝互动率5%每低于目标0.5%扣除1分,最低扣至0分媒体正面报道数量每月不少于5篇每少1篇扣除0.5分,最低扣至0分商业代言数量每月不少于1个每少1个扣除2分,最低扣至0分粉丝满意度满意度评分80分及以上评分80-100分为优秀,得满分;70分为良好,得80%;60分及以上为合格,得60%,60分以下不合格,得0分团队协作与沟通团队任务配合度20%完全配合完全配合得满分,部分配合得70分,不配合得0分工作态度积极性积极高效完成团队任务积极高效完成得满分,一般完成得70分,消极拖延得0分沟通反馈及时性每次反馈在24小时内完成每次延迟1小时扣除0.5分,最低扣至0分团队活动参与率参与率100%完全参与得满分,参与率低于90%扣除2分,低于80%扣除4分,最低扣至0分团队冲突解决能力有效解决至少2次团队冲突每次有效解决得2分,无解决或解决无效得0分,满分10分个人品牌与形象形象管理符合度15%100%符合公司形象标准完全符合得满分,轻微不符扣除2分,严重不符扣除5分,最低扣至0分品牌推广参与度参与至少3次品牌推广活动每少1次扣除2分,最低扣至0分个人形象影响力公众形象评分7分及以上评分7-10分为优秀,得满分;6分为良好,得80%;5分及以上为合格,得60%,5分以下不合格,得0分个人形象稳定性连续3个月形象评分平均不低于7分满足条件得满分,每月评分低于7分一次扣除2分,最低扣至0分个人形象创新性提出至少1个有效的形象创新方案提出并实施有效方案得满分,提出未实施得50分,未提出得0分,满分10分本考核表用于评估娱乐行业艺人在演出专业能力、市场表现与影响力、团队协作与沟通、个人品牌与形象四个维度的综合表现。请根据艺人实际表现,对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配如下:演出专业能力35%,市场表现与影响力30%,团队协作与沟通20%,个人品牌与形象15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论