2025年信息系统项目管理师考试真题汇编与解析

2025年信息系统项目管理师考试真题汇编与解析

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.关于项目沟通管理，以下哪项不是沟通管理的工具和技术？()A.会议B.沟通计划C.项目报告D.项目风险管理2.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是什么？()A.识别项目风险B.估算项目成本C.确定项目最长的路径D.识别项目变更3.以下哪个工具可以用于帮助团队进行决策？()A.决策树B.SWOT分析C.矩阵图D.散点图4.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的过程？()A.质量规划B.质量控制C.质量审计D.质量改进5.在项目范围管理中，以下哪个不是范围确认的输出？()A.项目范围说明书B.范围变更请求C.采购协议D.范围管理计划6.以下哪个术语描述了项目干系人对项目成功的期望和利益？()A.项目目标B.项目干系人C.项目利益相关者D.项目范围7.在项目管理中，以下哪个不是项目生命周期的阶段？()A.启动B.规划C.执行D.项目管理8.在项目成本管理中，以下哪个工具可以用于成本估算？()A.概率分析B.价值工程C.成本效益分析D.成本基准9.以下哪个术语描述了项目变更请求的状态，表示变更请求已被批准？()A.已拒绝B.已批准C.已拒绝并替代D.待审批10.在项目风险管理中，以下哪个工具可以用于识别风险？()A.敏感性分析B.软件缺陷跟踪工具C.风险登记册D.风险审计二、多选题(共5题)11.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通模型的组成部分？()A.发送者B.消息C.信道D.接收者E.反馈12.以下哪些是项目风险管理计划的主要内容？()A.风险识别方法B.风险应对策略C.风险分类标准D.风险监控过程E.风险管理工具13.在项目进度管理中，以下哪些是控制进度的工具和技术？()A.进度压缩技术B.资源优化技术C.关键路径法（CPM）D.进度网络图E.项目进度基准14.以下哪些是项目质量管理计划的主要内容？()A.质量标准B.质量控制流程C.质量审计标准D.质量保证活动E.质量改进计划15.以下哪些是项目采购管理的过程组？()A.采购规划B.采购谈判C.采购合同管理D.采购收尾E.采购执行三、填空题(共5题)16.在项目沟通管理中，沟通计划是项目管理计划的一部分，它定义了项目沟通的各个方面，包括沟通的目标、内容、频率、参与者和工具等。17.项目风险管理中的风险识别过程旨在系统地识别项目可能面临的所有风险，包括风险来源、潜在影响和发生概率。18.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）是一种用于分析项目活动依赖关系和确定项目最短完成时间的工具。19.项目质量管理计划中，质量保证活动包括内部审计和过程审查，以确保项目遵循既定的质量标准和流程。20.在项目采购管理中，采购合同管理是确保供应商履行合同义务、满足项目需求并按时交付产品或服务的过程。四、判断题(共5题)21.项目质量管理计划是项目范围管理计划的一部分。()A.正确B.错误22.关键路径法（CPM）只能用于确定项目最长的路径。()A.正确B.错误23.在项目沟通管理中，沟通模型只包含发送者和接收者。()A.正确B.错误24.项目风险管理计划应该包括所有可能的风险，无论其发生的概率和影响。()A.正确B.错误25.在项目采购管理中，采购协议一旦签订，就不允许任何变更。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简要说明项目沟通管理在项目生命周期中的重要性，并列举至少三种项目沟通管理的工具和技术。27.请解释什么是敏捷开发方法，并列举至少两种敏捷开发中的角色和职责。28.请阐述项目风险管理计划中风险识别的方法有哪些，并说明这些方法的特点。29.请解释项目质量管理计划中质量保证和质量控制的主要区别。30.请说明项目采购管理中，如何进行合同变更管理。

2025年信息系统项目管理师考试真题汇编与解析一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】项目风险管理是项目管理的知识领域之一，而非沟通管理的工具和技术。2.【答案】C【解析】关键路径法（CPM）主要用于确定项目最长的路径，即关键路径，以评估项目的时间进度。3.【答案】A【解析】决策树是一种图形化工具，可以帮助团队在决策时考虑各种可能的结果和选择。4.【答案】D【解析】质量改进是质量管理的一个目标，而非一个独立的过程。5.【答案】C【解析】采购协议是采购管理过程中的输出，而非范围确认的输出。6.【答案】C【解析】项目利益相关者是指对项目成功有直接或间接利益的个人或组织。7.【答案】D【解析】项目管理是项目活动的一种方式，而不是项目生命周期的阶段。8.【答案】B【解析】价值工程是一种系统化的成本估算方法，用于识别成本节约的机会。9.【答案】B【解析】已批准表示变更请求已经被项目经理或相关干系人批准实施。10.【答案】C【解析】风险登记册是一种记录和管理项目风险的工具，包括风险的识别、分析和应对措施。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】沟通模型通常包括发送者、消息、信道、接收者和反馈五个组成部分。12.【答案】ABCDE【解析】项目风险管理计划应包括风险识别方法、风险应对策略、风险分类标准、风险监控过程和风险管理工具等内容。13.【答案】ABCDE【解析】控制进度的工具和技术包括进度压缩技术、资源优化技术、关键路径法（CPM）、进度网络图和项目进度基准等。14.【答案】ABCDE【解析】项目质量管理计划应包括质量标准、质量控制流程、质量审计标准、质量保证活动和质量改进计划等内容。15.【答案】ABCDE【解析】项目采购管理的过程组包括采购规划、采购谈判、采购合同管理、采购收尾和采购执行等过程。三、填空题(共5题)16.【答案】沟通计划【解析】沟通计划是确保项目信息有效传递的关键文档，它指导了项目团队如何进行沟通。17.【答案】风险识别【解析】风险识别是风险管理的基础，它帮助项目团队了解可能影响项目成功的风险因素。18.【答案】关键路径法（CPM）【解析】CPM通过确定关键路径上的活动，帮助项目经理优先安排资源，确保项目按时完成。19.【答案】质量保证活动【解析】质量保证活动通过监控和评估项目过程，确保项目交付符合预定的质量要求。20.【答案】采购合同管理【解析】采购合同管理是确保采购过程顺利进行的关键环节，它涉及合同条款的执行和合同变更控制。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】项目质量管理计划实际上是项目整合管理计划的一部分，它指导项目团队如何确保项目满足既定的质量标准。22.【答案】错误【解析】关键路径法（CPM）不仅可以确定项目最长的路径，还可以识别关键活动和为项目进度提供基准。23.【答案】错误【解析】沟通模型通常包括发送者、接收者、信息、信道和反馈等多个要素，而不仅仅是发送者和接收者。24.【答案】错误【解析】项目风险管理计划应该包括那些对项目有显著影响的潜在风险，而不仅仅是所有可能的风险。25.【答案】错误【解析】采购协议可能需要根据项目情况的变化进行变更，但任何变更都需要经过适当的审批和记录。五、简答题(共5题)26.【答案】项目沟通管理在项目生命周期中至关重要，它确保项目信息在整个项目团队和相关干系人之间有效传递和共享。重要性包括：确保项目目标一致、提高决策质量、促进团队合作、监控项目状态、应对变更等。

三种工具和技术包括：沟通计划编制、绩效报告、会议。【解析】项目沟通管理是项目管理的一个重要组成部分，它贯穿于整个项目生命周期，确保项目目标的实现和项目成功的可能性。27.【答案】敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。它强调快速响应变化、持续交付可用的产品、自我组织和团队协作。两种角色和职责包括：ScrumMaster（Scrum主管）和ProductOwner（产品负责人）。

ScrumMaster负责维护Scrum流程，帮助团队避免干扰，并确保团队遵循Scrum原则。ProductOwner负责产品愿景，定义产品需求和优先级，并代表客户利益。【解析】敏捷开发方法是一种灵活的开发方式，它与传统的水晶球模型相比，更注重项目的快速适应性和客户满意度。28.【答案】风险识别的方法包括：头脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析、专家判断和检查表。这些方法的特点包括：头脑风暴鼓励创造性思维、德尔菲技术减少个人偏见、SWOT分析识别优势、劣势、机会和威胁、专家判断依赖专业知识和经验、检查表系统化地识别风险。【解析】风险识别是风险管理的基础，通过多种方法可以更全面地识别潜在风险。29.【答案】质量保证关注于预防缺陷的产生，通过制定和实施质量标准和流程来确保项目满足既定的质量要求。质量控制则关注于识别和修复已经发生的缺陷，通过检查、测试和审查来确保项目产品符合质量标准。

主要区别在于：质量保证是事前预防，质量控制是事后纠正。【解析】质量保证和质量控制是项目质量管理中的两个关键过程，它们在项目质量管理中发挥着不同的作用。30