湖南信息产业集团产业园CF项目弱电工程施工组织 设计

湖南电子信息产业集团有限公司

产业园CF项目

施

工

组

织

设

计

湖南金智高科技发展有限责任公司

2006年8月

目录

一、编制依据

二、工程概况和施工范围

三、工程施工周期与质量目标

四、管理体系及项目组织机构

五、施工劳动组织与施工技术方案

六、质量管理保证措施

七、项目质量检验

八、平安保证措施

九、工程保证措施

十、材料、设备的供应与仓储

十一、文件、资料及图纸的管理

十二、临时用电方案

十三、修改施工组织设计的方法说明

十四、施工进度支配表

一、编制依据

1、湖南电子信息产业集团有限公司对该工程的立项批复；

2、湖南电子信息产业集团有限公司对施工工程详细要求：

3、本公司现场查勘、调查采集的资料；

4、现行通信工程施工规范标准。

遵循保证质量、保证平安、保证工期、爱护环境、文明施工、诚信服务、力

争双效的原则；编制本施工组织支配。

二、工程概况和施工范围

建设单位：湖南七子信息产业集团有限公司

设计单位：湖南金智高科技发展有限责任公司

监理单位：

施工单位：湖南金智高科技发展有限责任公司

湖南电子信息产业集团有限公司产业园CF项目弱电工程的基本状况为：

1、监控系统、电话、网络系统、有线电视系统的安装和施工。

2、以上四个系统进出厂房的主干线路及信号的引入。

三、工程施工周期及质量目标

本工程施工周期为50天。(预埋及桥架安装20-25天；线缆敷设10-15天，

设备安装5-1()天；安装调试5天。)

本工程质量目标：分项、分部工程合格率达100%,优良率达95%以上，整

体工程创优质JL程。

四、管理体系及项目组织结构

由湖南金智高科技发展有限责任公司派出具有较高管理水平、业务水平和丰

富施工阅历的人员担当本工程项目经理、项目副经理、项目总工程师，组建工程

项目经理部。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师、工程技术员、

经济员、料具员和总务员等管理人员组成。并抽调一批业务素养较高、施工阅历

丰富、组织纪律严明、作风过硬的施工队伍进场，进场前必需进行业务技术培训【,

以保证平安、高质、按期完成施工任务。

1、湖南电子信息产业集团有限公司产业园CF项目项目部组织结构图：

2、湖南电子信息产业集团有限公司产业园CF项目项目部人员配置

表：

职务姓名学历及工作阅历

总经理张疾驰

公司总监李芳胜

技术支持工程师退志东本科、工程师10年阅历

项目经理苏义大专、助工10年阅历

总务员娄湘源大专、助工3年工程管理阅历

料具员李红宇人专、5年阅历

经济员周亮本科、4年通信工程管理阅历

工程技术员汤相红中专、8年通信线路工程阅历

彭虎城大专、5年通信线路工程阅历

熔接测试队

姚华山中专、6年通信线路工程阅历

洪真国中专、7年通信线路工程阅历

王友中学、5年通信线路工程阅历

叶建山中学、9年通信线路工程阅历

张进中学，5年通信线路工程阅历

彭兴安4年通信线路工程阅历

缆线敷设队

谭剑军中专，3年通信线路工程阅历

曾玉彪6年通信线路工程阅历

胡文4年通信线路工程阅历

冀超大专7年通信线路工程阅历

李干杰大专3年通信线路工程阅历

五、施工劳动组织与施工技术方案

1、为切实实施施工组织总方案，我们特编制了系统作业流程图、工程施工、移

交和验收工作程序、工程施工阶段质量限制程序、工程进度限制程序、工程

变更程序、工程暂停与复工程序、工程质量事故与处理程序、竣工验收程序

等。

工程施工、移交和验收工作程序

工程施工阶段质量限制程序

工程进度限制程序

工程变更程序

I、承包单位

2、设计单位

3、建设单位

乙、监理单位

5、其它

工程暂停、复工指令程序

工程质量事故分析与处理程序

竣工验收程序

2、主要施工器具、仪表、交通工具配备表

序号名称型号产地数量备注

1光缆放线车架1

2穿孔器200m套2

3兆欧表500兆欧台1

4数字万用表台5

5大电钻500w台2

6电锤台4

7施工升降梯架6

8光纤熔接机藤仓（日本）40S套1

FTR-7373

90TDR测试仪套1

AglientE6000C

10熔接组合工具套2

11光源仆4

12光功率计台2

13工程指挥车辆1

14双排座工具车五十铃3T辆1

3、主要设备、材料供应支配：

依据工程要求，在承包范围内施工所需材料，其品牌、等级、质量等必需经

建设单位、监理公司签字书面认可后才允许投入施工，并且每一次到货需有监理

方或建设单位代表验证。

4、湖南电子信息产业集团有限公司产业园CF项目工程施工进度支配:

本支配将针对详细单项工程综合考虑。

(1)依据湖南电子信息产业集团有限公司产业园CF项目的整体支配，适

当调整；

(2)依据总的施工过程各道工序的关系，施工中采纳流水作业的施工方

法，以提高施工工效；

(3)前道工序施工工期提前或延误，则进度中也作相应的动态调整，但总

工期不变；

(4)如因业主缘由造成工期延误，项目部应向建设单位报告，经确认后工

期顺延。

5、主要施工项目支配进度措施：

(1)开工前打算：做好路由复测工作，进一步细化、量化工作量，合理支配工

序的工作进度，开工后在保证同一工作界面没有不同工序交叉作业的状况

下，各工序工作基本能够同时开展工作。

(2)施工支配：制订详尽的施工进度支配。单盘测试在规定时间内完成，保证

合格的光缆转入敷设工序“各道工序将在多个分工点有序绽开，同步穿插

进行，力争在支配作业时间内完成上述工作量。施工过程中，带队人员加

强施工人员的平安意识教化，做到文明施工，既爱护设施的平安同时保证

施工人员的人身平安，开挖时留意地下设施的平安，使每一个工序做到高

质量、高效无平安事故。在光缆续接时将严格依据工艺要求操作，本工序

支配化敷设后进行，保证光缆的各项光传输特性达到要求。

6、施工技术管理：

工程中的质量限制将严格施工规范执行，在物资选购、供货、安装、调

测、移交的过程中按相应程序文件从严把关，确保优质完成整个工程。

1、施工技术管理

项目经理部分管理人员和专业技术人员组成强有力的施工力气，按合同或建

设单位要求进行施工现场C

施工用具、仪表、设备、交通工具等到位，为施工过程中的各项工作做好充

分的人力、物力打算。

刚好组织专业技术人员对设计施工图纸进行仔细会审，确保施工质量满意设

计质量要求。

依据工程总量，刚好进行物资的购领，保证各类工程物资满意各阶段工程施

工进度须要，并保持肯定的材料储备，以保证施工不出现停工待料现象，使开工

后的施工保持连续性。

切实落实施工总进度支配，提出质量保证措施、进度保证措施。落实各类管

理人员的岗位责任制和施工标准。刚好与有关部门联系，保证不出现停工待料现

象，使开工后的施工保持连续性。

在施工过程中，我们要主动做好内部技术交底，向各施工队下达作业指导书，

使每一施工人员明确施工规范、工艺标准、设计要求、质量要求。做好工程的最

终检验，全部经最终检验出现的问题得到整改后，才能发出竣工申请。

在施工中随时留意原始资料收集、保管、整理、将真实、精确的测试记录，

隐藏工程记录，各种检验记录按招标书规定的数量上报。同时在工程验收前，将

竣工图纸做到清晰正确，格式标准化，图纸质量保证符合规范要求。

完成合同范围和设计要求的全部工程数量后，向验收管理部门提出终验申

请，阅历收合格后，办理各项验收手续，并进行工程总结。

2、工程现场管理

现场管理是施工管理重要组成部分，是各项管理工作的详细体现，我们肯定

会坚持不懈地抓好各个项目的管理，并落实到位，使之规范化、标准化，达到优

质、低耗、高效、均衡、文明施工的目的。

虚心接受建设单位的现场指导，诚意接受监理单位对施工全过程的质量监

督。

平安文明施工，严格执行建设单位确认的平安保证措施和支配。

主动做好管理报表，定期向建设单位汇报“

六、质量保证措施

1、技术标准、工艺标准

（1）本施工组织设计，按建设单位的要求，以施工规范和信息产业部有关的技

术标准、作业指导书等作为施工依据。

（2）本工程引用标准、规范、作业指导书：《长途通信干线光缆数字传输系统

线路工程设计暂行技术规定》（YDJ14-91）；《电信网光纤数字传输系统

工程及验收暂行技术规定》（YDJ44—89）；其它有关网络技术标准.

2、质量管理措施

（1）全体员工必需贯彻、实施湖南电子信息产业集团有限公司的质量手册、质

量方针和目标，严格按程序文件要求从事一切质量活动。在项目质量管理

上，严格遵守湖南金智高科技发展有限责任公司质量手册。

（2）对于质量体系有关的文件和资料进行限制，确保各相关场所运用有效的文

件，严格按文件、施工规范、作业指导书实施作业。

（3）对选购过程进行限制，按招标书的规定，确保所选购的物资符合规

定要求。

（4）对施工全过程中产品进行适当标识，防止误用，确保在须要进对产品质量

的形成过程实施追溯。

（5）做好对施工过程的主要物资和最终产品按规定进行验证和检验，确保未经

过验证和检查不合格产品不投入运用。

（6）加强对施工全过程的质量限制，对影响过质量的人、机、料、法环等因素

进行追踪和限制，确保工程质量满意规定要求。操作人员严格按施工规范、

工艺标准、施工作业指导书进行施工。

（7）规范检验测量设备的管理，保证检测设备始终处于受控状态，使设备的精

确满意规定要求。

（8）做好施工全过程中，对工程物资、过程半成品和最终产品不合格时标识、

记录隔离、评审和处理工作，防止不合格品被误用，确保供应合格的产品。

（9）刚好收集有关工程物资及施工生产的质量信息，确保预防措施的实施，并

进行验证和记录，防止出现不合格或不合格的再发生。

（10）仔细做好工程所需物资（材料、半成品、工程设备）的中梏、搬运、储存

工作，保证物资质量在搬运、储存中不受影响和满意质量规定。

（11）加强对施工质量记录的限制、管理、使质量记录客观、真实、精确地反应

工程施工的实际状况，为工程质量的可追溯性供应翔实的依据。

（12）常常保持同建设单位的亲密联系，虚心听取建设单位的看法，刚好改进白

己的JL作方式和方法。

（13）建立信息反馈系统，收集工程质量反馈信息，受理建设单位的质量投拆，

刚好组织对工程验交后存在质量缺陷的修缮，最大度地满意建设单位的要

求。

(14)采纳适当的统计技术，分析工序和质量，确保工程质量得到有效限制，在

施工质量上坚持高标准、严格要求，争创优质工程。

七、项目质量检验

1、质量限制点的设备

本工程质量限制点依据施工作业流程图，确定单盘测试、光缆电缆敷设、熔

接成端，设备安装调试作为重要限制点，针对每分项、分部工程的特点对工程进

行检验，在施工完成后进行最终检验。

2、质量检验标准

质量检验依据YDJ44—89《电信网光纤数字传输系统工程及验收暂行技术规

定》和其它有关网络技术标准、综合布线技术标准等验评范围中所规定的验收方

法及比例进行检验。

3、其他检验

(1)对进货物资的检验：

A、凡对工程设备、构件和大宗材料出库进行检验时，由仓库管理员、项目

部料具验证。

B、光缆验证内容：核对光缆的型号规格、数量、盘长、外观是否变形或损

坏(光传输性能待单盘测试时检验)：核对其他主材的型号规格、数量、

外观。

C、大宗材料验证内容：核对数量、检查合格证、商标、保持期、质保书等

合格证据。

D、在检验中发觉有缺件、损坏及不适合时，检验人员应衣时汇报项目部

（2）施工过程中的检验：

A、在完成其施工项目或当天工作结束时应对其工作自行检查是否符合质量

要求。

B、工程队长负责检查本队施工人员的作业质量是否符合规范要求。

C、工程队长按当天作业内容填写工班H志及质量记录，并核对数据是否符

合验收标准，发觉有不合格数据时应刚好进行组织重新测试。

D、施工队长应将当天的检验结果报告项目部相关负责人。

E、项目技术负责人应对各工序的记录（工班日志、施工记录、测试记录、

卡片、台账等）进行收集、整理。

F、经检验发觉的不合格产品，由项目技术负责人书面通知公司物资中心或

汇报建设单位物资选购中心。

（3）分项、分部、单位工程质量检验：

经工程技术员检验合格后，填写分项、分部单位工程质量检验评定表和

“最终检验申请表”报项目部，由项目部恳求公司组织相关部门对已完成单

位工程进行检验（抽查r

八、平安保证

1、为做好整个施工过程中的平安，特制定以下平安保证措施

（1）施工中严格执行信息产业部通信施工技术革新平安规则的有关规定，

确保施工平安。

（2）JL程开JL以前严格规定与杓关单位签定施JL办作协议。

（3）项目负责人担当在工程最终验收之前的整个施工期间的平安责任。

（4）强化平安牛.产责任制，加强施工现场的平安管理，确保平安上岗。

（5）对民工要进行平安生产教化，遵守“平安第一”的原则，并考核其对

平安规则的相识，经考核不合格者不得上岗。

（6）施工中坚持早点名制度，在下达生产任务的同时下达平安措施，平安

留意事项。

（7）严格遵守杆上作业平安规定，确保人身平安。

（8）汽车严格遵守交通规则。

（9）公路边施工时，设立专职平安防护员，留意过往车辆，确保人身平安。

（10）缆线施工点配备缆线抢修器材以备突发事故发生。

（11）搬运笨重物件时，听从统一指挥，做到稳搬、轻放、避开重物伤人。

（12）施工中运用特别工种必需持证上卤。

（13）施工机具、电器工具要定期进行检杳，发觉问题刚好解决，防止发生

危急。

（14）施工要留意用电平安、设施平安、施工用火平安，机房内严禁吸烟。

（15）地面开挖必需先联系，后施工，做到当天开空当天填埋夯实，确保既

有地下设施平安.

（16）制度严格执行，平安措施责任落实，各分工点配备平安员，定期检查

各项平安制度实施状况，确保施工平安顺当进行。

2、平安生产目标管理

施工期间，确保不发生任何平安责任事故。

九、工期保证措施

为保证如期完成工程任务，我们将实行如下保证措施：

1、动员蛆织上，我们将运用先进的科学管理手段，针对木工程施工的特点，合

理配置各大生产要素。我们将依据工程预料完工时间、工程中的相互协作因

素、供货时辰表和业主对工程形象进度的要求，建立计算机动态数学模型，

对生产要素的配置进行动态管理。

2、同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量将进行一次性施工，避开人

为的交叉作业，提高施工效率，加快施工进度。

3、用一切可以利用的时间进行各项条件具备的工作，而不明等待条件完全成熟。

4、配备较高水平的技术人才和管理人才，我们打算投入众多的技术尖子和具有

娴熟劳动技能的优秀生产工人，运用我公司具有的一流施工技术，保证工程

的施工质量和施工进度。在人员配备上，除项目经理部人员具备较高的管理

才能外，各专业工程师都具备项目全能的技术水平c

5、配备先进施工机具、仪表、设备，全力满意工程施工须要，保证施工形象进

度的实现。

6、我们将主动做好与其他单位的协作，削减因此带来对施工进度的影响。

7、紧紧驾驭关键工期的关键工序，我们除了设备、人力上大力投入外，还将进

行科学合理的配置，坚决完成关键工期的施工任务，以保证施工进度.

8、充分发挥管理的各个职能的效用。在施工过程中对项目进行全面的科学合理

的管理，充分驾驭管理科学的人本原理、效益原理、限制原理和责任原理的

精髓方法并运用到管理过程中，以管理求进度，以管理出效益。在管理过程

当中，仔细探讨如何去调动人的主动性，充分发挥全体员工的聪慧才智，自

觉为湖南电子信息产业集团布限公司本地网四期光缆线路施工工程顺当施JL

奉献良策；在管理过程中，以质量、技术和效率求效益，从而稳定人心，同

心协力为工程建设作出贡献，而且可以实现高质量、快进度、高效益、更高

质量、更快进度的良性循环；建立限制点，关键工序的关键限制点作为全程

的一级控点。建立和完善岗位责任制，首先从制度上确定各岗位的职责和权

利，实行专业项目工程师负责师，对于分定项目的施工技术权负责，项目经

理部各岗位人员对各自的职货范围内的工作负全面货任，并建立一套管理体

系和实行奖惩措施，加强全体员工的责任心，仔细做好各项目工作。通过全

面的管理，把握整体施工节奏，尽力避开不必要的重复施工，从而使整个工

程顺当进行。

9、运用我公司在以往施工过程中积累的施工阅历和开发的先进施工工艺技术，

确保工程质量，从而保证工程进度按支配实现。

10、对各系统的施工流程，建立各种流程图式，便于在施工中遵守执行。

总之，通过各种措施的实施，肯定能够保证进度支配顺当实现，从而保证我

们拟定的工程形象进度得以实现，这也就从根本上保证工程的总工期。

十、材料、设备的供应与仓储

1、自购部分：按招标书规定的要求，到建设单位指定的材料入围厂家选购，

保证质量符合设计要求0

2、建设方供应的材料：

（1）留意质量；

（2）交接手续清晰，符合物资管理规定；

（3）工余料在工程完工后刚好交回。

十一、文件、资料及图纸的管理

1、工程项目完全竣工后，由项目总工程师将全部应归档资料整理后移交建设单

位归档;

2、科技资料、施工图纸属于平安机密，全部接触上述资料人员应严格保密，确

保网络平安运行；

3、依据国家〈档案法〉进行文件的归档与管理，由业主所供应的图纸、规范和

其它文件未经业主许可，不转给第三方；

4、在本合同工程验收之前，项目部按技术档案管理条例编制整理竣工图纸、竣

工资料等四份，移交相关部门。竣工文件确保与安装设备相符，竣工图由本

工程技术负责人签名确认。设备的说明书、安装指南在开箱检验时由项目部

保留。工程竣工后，项目部保管的全部设备说明书、安装指南与竣工文件一

起移交相关部门存档。

十二、临时用电方案：

1、平安用电：电源采纳三相五线制，设专用接地线。总配电箱和安排电箱应设

防雨罩和设门锁，同时设相应漏电爱护器。从底层通往楼层的电路及楼层施

工用的电路一律采纳质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到