2025年经济师《工商管理》真题汇编

2025年经济师《工商管理》真题汇编考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共60分。下列每题均有四个选项，请选择一个最符合题意的选项）1.根据现代管理理论，管理的首要职能是（）。2.在组织结构设计中，权责对等原则要求（）。3.目标管理（MBO）理论的提出者是（）。4.激励理论中，双因素理论由（）提出，它区分了保健因素和激励因素。5.组织文化的核心是（）。6.市场细分的主要依据不包括（）。7.4P营销组合中，不包含（）。8.市场领导者为阻止潜在进入者进入市场而采取的策略通常称为（）。9.产品生命周期理论认为，产品进入成熟期的主要特征是（）。10.品牌资产的核心是（）。11.市场调查收集第二手资料的主要渠道不包括（）。12.企业战略层次中，最宏观、最长远的战略是（）。13.企业资源基础观认为，企业的竞争优势来源于其资源的（）。14.波特五力模型分析的是（）。15.企业实施成本领先战略的关键是（）。16.企业并购属于（）战略。17.企业风险管理的基本流程通常包括风险识别、风险评估、风险应对和（）。18.人力资源管理中，用于评估员工绩效最常用的方法是（）。19.招聘广告设计的关键原则不包括（）。20.培训与开发的核心目标是（）。21.绩效考核的目的是（）。22.薪酬管理的首要目标是（）。23.企业文化中的制度层文化主要指（）。24.运营管理的核心是（）。25.企业生产类型按产品产量可分为（）。26.质量管理中，“质量是设计和制造出来的，不是检验出来的”这句话强调的是（）。27.供应链管理强调的是（）。28.企业库存管理的目标主要是（）。29.企业投资项目财务评价中，衡量项目盈利能力的核心指标是（）。30.企业技术创新的主体通常是（）。31.企业内部创业的主要目的是（）。32.根据公司法，有限责任公司的股东对公司债务承担（）责任。33.合同法的基本原则不包括（）。34.企业社会责任（CSR）的核心思想是（）。35.商业伦理要求企业行为符合（）。36.数字化转型对企业运营管理带来的主要影响是（）。37.大数据技术对企业营销决策的主要价值在于（）。38.企业竞争优势的可持续性取决于（）。39.战略实施的关键在于（）。40.公司层战略中，确定企业业务范围和业务组合的战略是（）。41.职能层战略是为实现公司战略和业务层战略，在特定职能领域制定的战略，例如（）。42.根据决策的重要性及影响期限，决策可分为（）。43.领导者通过其个人特质和行为影响下属，这种方式属于（）。44.X理论对员工的假设是（）。45.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。46.控制职能的目的是（）。47.组织变革的阻力主要来自（）。48.企业并购失败的主要原因之一是（）。49.员工培训需求分析的主要方法不包括（）。50.薪酬制度的公平性原则主要体现在（）。51.企业文化建设的关键在于（）。52.提高生产效率的主要途径是（）。53.企业流程再造的核心思想是（）。54.精益生产的核心思想是（）。55.企业应对供应商威胁的主要策略是（）。56.企业应对替代品威胁的主要策略是（）。57.企业进行市场渗透战略的主要条件是（）。58.企业实施差异化战略的风险在于（）。59.企业实施集中化战略的前提是（）。60.企业风险管理策略中，“风险规避”意味着（）。二、多项选择题（每题2分，共40分。下列每题均有五个选项，请选择两个或两个以上符合题意的选项。多选、错选、漏选均不得分）1.管理的职能包括（）。2.组织设计的要素主要包括（）。3.激励理论主要包括（）。4.组织文化对组织行为具有（）作用。5.市场细分的标准主要有（）。6.市场营销组合（7P）包括（）。7.市场营销战略的内容主要包括（）。8.企业战略控制的方法主要有（）。9.人力资源规划的主要内容包括（）。10.绩效考核的常用方法包括（）。11.薪酬的构成要素通常包括（）。12.企业运营管理的活动包括（）。13.企业质量管理体系的认证标准主要是（）。14.供应链管理的主要环节包括（）。15.企业投资决策需要考虑的主要因素有（）。16.企业技术创新的类型主要包括（）。17.企业社会责任的内容主要包括（）。18.企业伦理冲突的主要来源有（）。19.数字化转型对企业带来的机遇包括（）。20.企业竞争优势的来源主要有（）。试卷答案一、单项选择题1.C2.B3.C4.B5.A6.E7.D8.C9.D10.C11.E12.A13.C14.B15.D16.A17.D18.C19.D20.B21.A22.C23.C24.C25.A26.B27.D28.B29.C30.C31.B32.B33.D34.C35.B36.B37.A38.C39.C40.B41.D42.B43.A44.A45.D46.B47.B48.C49.D50.B51.A52.B53.C54.C55.A56.B57.A58.C59.C60.A二、多项选择题1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E11.A,B,C,D,E12.A,B,C,D,E13.A,B,C,D14.A,B,C,D,E15.A,B,C,D,E16.A,B,C,D,E17.A,B,C,D,E18.A,B,C,D,E19.A,B,C,D,E20.A,B,C,D,E解析一、单项选择题1.C现代管理理论认为管理的首要职能是计划。计划为组织活动指明方向和目标。2.B权责对等原则是指在一个组织中，授予某个职位的责任应该与其拥有的权力相匹配。3.C目标管理（MBO）理论由彼得·德鲁克提出。4.B双因素理论由弗雷德里克·赫茨伯格提出，他区分了保健因素（如工资、工作条件）和激励因素（如成就感、认可）。5.A组织文化的核心是价值观，它是组织成员共同信守的基本信念和行为准则。6.E市场细分的主要依据包括地理因素、人口因素、心理因素和行为因素。7.D4P营销组合包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）。不包括人员（People）。8.C市场领导者为阻止潜在进入者进入市场而采取的策略通常称为市场障碍策略。9.D产品生命周期理论认为，产品进入成熟期的主要特征是销售额达到顶峰后开始缓慢下降。10.C品牌资产的核心是品牌知名度，它是消费者对品牌的识别和回忆程度。11.E市场调查收集第二手资料的主要渠道包括文献资料、统计资料、行业报告、互联网等。实地调研是收集一手资料的方式。12.A企业战略层次中，最宏观、最长远的战略是公司层战略。13.C企业资源基础观认为，企业的竞争优势来源于其资源的异质性、价值性和难以模仿性。14.B波特五力模型分析的是行业竞争结构。15.D企业实施成本领先战略的关键是降低成本，通过高效的生产、严格的成本控制等实现。16.A企业并购属于横向战略、纵向战略或混合战略中的一种，其目的是扩大规模、市场份额或进入新领域。17.D企业风险管理的基本流程通常包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。18.C绩效考核的常用方法是目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、360度评估法等。绩效评估最常用的是绩效评估法，但通常指具体的评估过程，这里C选项“绩效评估”在语境中更符合指代常用方法的意图。19.D招聘广告设计的关键原则包括针对性、吸引力、真实性、简洁性等。突出个人能力不是设计原则。20.B培训与开发的核心目标是提高员工的知识、技能和能力，以满足组织发展的需要。21.A绩效考核的目的是评估员工的工作表现，为薪酬调整、晋升、培训等提供依据。22.C薪酬管理的首要目标是保证薪酬的内部公平性、外部竞争性和个体公平性。23.C企业文化中的制度层文化主要指企业的各项规章制度、工作流程和行为规范。24.C运营管理的核心是生产运作管理，即对企业生产活动进行计划、组织、控制和协调。25.A企业生产类型按产品产量可分为大量生产、批量生产和单件生产。26.B质量管理中，“质量是设计和制造出来的，不是检验出来的”这句话强调的是过程质量控制的重要性。27.D供应链管理强调的是对从供应商到最终客户的整个价值链进行集成管理和优化。28.B企业库存管理的目标主要是降低库存成本，保证生产经营的顺利进行。29.C企业投资项目财务评价中，衡量项目盈利能力的核心指标是净现值（NPV）。30.C企业技术创新的主体通常是企业自身，因为企业拥有创新所需资源和动力。31.B企业内部创业的主要目的是激发员工创新活力，开发新产品或新市场。32.B根据公司法，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司债务承担有限责任。33.D合同法的基本原则包括平等原则、自愿原则、公平原则、诚实信用原则和公序良俗原则。合法原则是合同有效性的前提，但不是合同法的基本原则。34.C企业社会责任（CSR）的核心思想是企业应对社会和环境挑战的责任。35.B商业伦理要求企业行为符合道德规范。36.B数字化转型对企业运营管理带来的主要影响是运营流程的数字化、智能化和高效化。37.A大数据技术对企业营销决策的主要价值在于精准营销和个性化服务。38.C企业竞争优势的可持续性取决于其资源和能力的独特性和难以模仿性。39.C战略实施的关键在于将战略转化为具体的行动和计划，并有效执行。40.B公司层战略中，确定企业业务范围和业务组合的战略是业务层战略。41.D职能层战略是为实现公司战略和业务层战略，在特定职能领域制定的战略，例如营销战略、人力资源战略。42.B根据决策的重要性及影响期限，决策可分为战略决策、战术决策和操作决策。43.A领导者通过其个人特质和行为影响下属，这种方式属于魅力型领导。44.AX理论对员工的假设是员工天生懒惰，厌恶工作，需要被强制、控制、指挥和惩罚。45.D马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是自我实现需求。46.B控制职能的目的是确保组织的实际活动符合计划要求，纠正偏差。47.B组织变革的阻力主要来自组织内部成员，如员工的不安、习惯的改变等。48.C企业并购失败的主要原因之一是整合失败，未能有效融合被并购方的资源和文化。49.D员工培训需求分析的主要方法包括工作分析法、绩效分析法、需求问卷法等。观察法是工作分析法的一种，但不是独立的需求分析方法。50.B薪酬制度的公平性原则主要体现在纵向公平（同工同酬）和横向公平（不同岗位间薪酬合理）。51.A企业文化建设的关键在于领导层的承诺和示范。52.B提高生产效率的主要途径是改进生产技术、优化生产流程、提高员工技能等。53.C企业流程再造的核心思想是根本性地重新思考和彻底改进企业的业务流程，以获取在成本、质量、服务和速度等关键绩效方面的显著改善。54.C精益生产的核心思想是消除浪费，追求卓越。55.A企业应对供应商威胁的主要策略是培养替代供应商或增强自身与供应商的议价能力。56.B企业应对替代品威胁的主要策略是提高产品差异化程度或建立进入壁垒。57.A企业进行市场渗透战略的主要条件是现有产品有较大的市场增长潜力，或企业拥有强大的营销能力和资源。58.C企业实施差异化战略的风险在于成本过高或消费者偏好改变。59.C企业实施集中化战略的前提是企业具备在特定细分市场获得竞争优势的资源和能力。60.A企业风险管理策略中，“风险规避”意味着放弃或停止与风险相关的业务活动。二、多项选择题1.A,B,C,D管理的职能包括计划、组织、领导、控制。2.A,B,C,D,E组织设计的要素主要包括分工与协作、权责体系、组织结构、沟通渠道、组织文化。3.A,B,C,D激励理论主要包括内容型激励理论（如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论）和过程型激励理论（如期望理论、公平理论、目标设置理论）。4.A,B,C,D组织文化对组织行为具有导向作用、规范作用、凝聚作用、激励作用和约束作用。5.A,B,C,D市场细分的标准主要有地理因素、人口因素、心理因素和行为因素。6.A,B,C,D,E市场营销组合（7P）包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）、人员（People）、过程（Process）、物理环境（PhysicalEvidence）。7.A,B,C,D市场营销战略的内容主要包括市场细分、目标市场选择和市场定位。8.A,B,C,D企业战略控制的方法主要有前馈控制、现场控制、反馈控制和自我控制。9.A,B,C,D人力资源规划的主要内容包括人力资源需求预测、人力资源供给分析、人员招聘与配置、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动