房地产公司《项目设计管理标准程序》文件-项目设计管理流程图

【工程设计管理标准程序】文件

设计管理流程图

200—XX-xx发布200x—XX—xx实施

地产股份规划设计中心编制

目录

流程一工程设计管理程序流程图-------------------------------------1

流程二设计阶段设计管理流程图-------------------------------------2

流程三工程概念设计流程图-----------------------------------------3

流程四拟定工程设计任务书流程图-----------------------------------4

流程五规划设计管理流程图-----------------------------------------5

流程六户型设计管理流程图-----------------------------------------6

流程七立面设计管理流程图-----------------------------------------7

流程八装修设计管理流程图-----------------------------------------8

流程九装修设计阶段设计管理流程图---------------------------------9

流程十装修施工阶段设计管理流程图----------------------------------10

流程十一景园设计管理流程图---------------------------------------11

流程十二景园设计阶段设计管理流程图-------------------------------12

流程十三景园施工阶段设计管理流程图----------------------------------13

流程十四结构设计管理程序流程图--------------------------------------14

流程十五机电、水暖专业设计管理程序流程图-------------------------15

流程十六机电、水暖专业・初步设计及施工图设计阶段管理流程图------16

流程十七机电、水暖专业・施工图设计的审查、验收及发图流程图------17

流程十八机电、水暖专业・机电、水暖材料样板选择及确定流程图------18

流程十九机电、水暖专业•施工过程中的设计管理流程图--------------19

流程二十智能化设计管理程序流程图-------------------------------------20

流程二一标识系统设计管理程序流程图-----------------------------------21

流程二二初步设计及施工图设计管理程序流程图-------------------------22

流程二三设计本钱控制体系---------------------------------------------23

流程二四施工阶段设计管理流程图--------------------------------------24

流程二五施工现场设计协调及效果控制流程图------------------------25

流程二六设计变更及工程洽商管理程序流程图----------------------------26

流程二七设计单位管理程序流程图--------------------------------------27

流程二八设计合同及设计费用管理程序流程图------------------------28

流程二九设计图纸管理程序流程图--------------------------------------29

流程三十材料样板管理程序流程图--------------------------------------30

流程三一设计后评估流程图-----------------------------------------31

流程三二工程指令管理流程图------------------------------------------32

流程三三工程联系单管理流程图----------------------------------------33

工程设计管理程序流程图

I设计阶段设计管理后

期

工程设计管理跟

进

I施工阶段设计管理

设计单位、设计合同及

工I

设计费用管理

程

设

计

管设计图纸管理

理

程

序

设计后评估

新材料、新技术、新工艺

的推广

专题研究

设计阶段设计管理流程图

设

计

阶

段

设

计

管

理

方案报建

设备专业设计管理程序

工程概念设计流程图

拟定工程设计任务书流程图

规划设计中心评审

工程设计任务书修改

完成工程设计任务巾终稿，抄报

规划设计中心、地区公司领导、

抄送设计单位及相关部门

规划设计管理程序流程图

户型设计管理程序流程图

立面设计管理程序流程图

立面设计管理

设计委托或招标

以多方案比拟为原那么，编制设计任

务书，考察、推荐设计单位，组织方发标前10个工作日上报

案设计工作。填写［立面设i-方案招填报评审表，评审意见

标任务书及投标设计单位考察报告

审批表］并收时上报。

立面设计方案评审各方案提出评审意见后3

组织方案评选，对各方案提出评审意个工作日内上报

见后上报，填写【立面设计方案审批填报评审表，评审意见

表］

立面设计方案优化

组织设计师根据评审意见进行后续

设计优化、定稿、实施工作：制作大及时上报各阶段优化意

比例工作模型、立面分色图、电脑效见

果图、现场外墙样板，以考察整体立

面效果，并组织材料选样。

立面设计方案定稿

根据规划设il中心优化意见及地区

根据设计方案及时上报

公司评委会对定稿方案评审意见进

填报评审表，评审意见

行汇总上报，填写［立面设计方案定

稿审批表］,进行定稿评审

装修设计管理程序流程图

直接委托设计

负责将方案评审的修改

意见

装修设计阶段设计管理流程图

装修施工阶段设计管理流程图

装修施工阶段设计管理

施工阶段设计跟踪

参与组织图纸会审工作，检查设计图纸的实施情况，协调公

司修改意见和现场与设计不符的情况，负责协调设计单位及

时调整设计方案，发出【工程指令】，并交底

材料选样

协助制定【工程报板方案】，对报送样板完成初步评审，填

写【装饰性材料、设备招标样板报批表】，负责样板评审准

备工作，汇总评审意见，确认材料样板，作为招标采购依据

施工设计管理

协助工程开展部进行装修施工设计管理，负责组织设计交

景园设计管理程序流程图

装修设计阶段设计管理

发标前10个工作日上报

填报评审表，评审意见

各方案提出评审意见后3

个工作日内上报

填报评审表，评审意见

直接委托设计

负责将方案评审的修改

中标方案优化、定稿意见

依据市场营销定位报告及规划设计

及时上报各阶段优化总

景园设计阶段设计管理流程图

景园样板初选及号苗

制定【景园工程重要材料消单】及【景

园工程种植清单】，初步选定及收集

材料样板及初步号苗，并进行内部初

评

景园施工阶段设计管理流程图

结构设计管理流程图

机电、水暖专业设计管理程序流程图

范围

管理

法

管理方

单位的

暖设计

、水

机电

方法

标管理

设计招

暖工程

、水

机电

机

电

管理

计阶段

工图设

及施

设计

初步

、

水

暖

及发图

、验收

审查

计的

图设

专施工

业

设

计

的配合

标工作

施工招

暖工程

、水

管机电

钟

定

择及确

样板选

暖材料

、水

机电

理

设计管

程中的

施工过

程验收

参与工

的引进

新工艺

术、

新技

料、

新材

的技

工程师

、水暖

机电

展部

程开

对工

理

务管

术业

机电、水暖专业•初步设计及施工图设计阶段管理流程图

初步设计及施工图设计阶段管理

编制【扩初及施工图设计任务书・机

电、水暖局部】，指导设计单位扩初

及施工图机电及水暖专业设计，审

查设计单位设计方案

机电、水暖专业•施工图设计的审查、验收及发图流程图

施工图设计的审查、验收及发图

编制编制【工程扩初及施工图审查指引

（机电、水暖局部）工做为机电、水暖

施工图设计审查依据

设广输出文件由设计部文员负贡盖章，

分发合约管理部、工程开展部（施工单

位由工程部代发），设计部存档

机电、水暖专业•机电、水暖材料样板选择及确定流程图

确定主要甲供机

电、水暖设备、材

料的技术参数

机电、水暖专业•施工过程中的设计管理流程图

施工过程中的设计管理

-J

提交【工作联系单】

在工程施工过程中，机电、水暖工程师、

工程开展部或设计单位根据现场施工

情况及预期完成效果可提出设计修改

修改审批，统一意见

【设计变更】

根据设计修改申请与设计单位进行讨

由设计单位出具，由机

论及协商，视修改大小报公司领导审

电、水暖工程师签章确

批，并最终达成修改意见：

认并发放；

【工程指令】

特殊情况需自行出具

变更时，由机电、水暖

设计修改的工程指令

工程师自行出具报主

管领导审批后下发

【工作联系单】

对于不影响建筑效果

补充完成盖章

和工程造价的变更，可

设计修改需设计单位确认的，需在发放

由负责工程师自行出

后补充完成盖章手续

具，报部门领导审批后

下发

智能化设计管理程序流程图

智能化设计优化、定稿

根据评审意见组织编制智能化设计

方案深化要求，催促智能化设计单

位进行优化调整，地区公司评委会进

智能化设计过程

草拟智能化设计合同，协调智能化设

计单位与各专业施工图设计单位密

切配合

智能化样板初选、收集

标识系统设计管理程序流程图

标识系统设计管理

标识系统设计委托或招标

以多方案比拟为原那么，负责组织标

识设计招标工作，对参与招标设计单发标前10个工作日上报

+古柏：亚出生二亚市古国

标识系统设计优化、定稿

根据评审意见组织编制标识系统设

计方案深化要求，催促标识系统设

计单位进行优化调整，地区公司评委

会进行定稿评审，上报股份公司规划

设计中心备案

标识系统设计过程

草拟标识系统设计合同，协调标识系

统设计单位与各专业施工图设计单

位密切配合

标识系统样板初选、收集

初步设计及施工图设计管理程序流程图

-初步设计及施工图设计管理

I_________________________________________________________________________________________

初步设计及施工图设计阶段管理施工图设计的审查、验收及发图

设计出图要求

设计依据设计审查

以建筑方案设计定稿成果依据进行初依据【扩初及施工图审查指引】、规定、

步设计，以初步设计定稿成果为依据进标准对己完成设计图纸进行设计审查,

行施工图设计编写审查意见

控制要求及审核设计方案

确定对设计过程的控制要求,提交设计

单位【勘察地质报告】，审核设计单位

设计方案及主要设计人员名单

编制设计要求内部会审

编制【设计要求工做为初步设计及施发图同时知会公司内部各相关部门会

工图设计依据审,将会审意见与图纸交底会议记录最

终汇总形成会议纪要，设计单位据此完

善设计输出文件

设计跟踪检查

实地跟踪检查设计单位设计质量、设计

进度、专业配合等，填写【设计跟踪检

查记录单】，不符合要求及时催促改良

设计交底会议纪要

工程部负责牵头组织设计交底，工程建

筑师协调，形成会议纪要，共同审核后

交设计单位完善修改，以设计变更形式

扩初及施工图报建

配合前期部报建，提供扩初及施工图完

成方案，并将政府相关部门意见协调落

实

设计本钱控制体系

规划设计费用控制

立面设计费用控制

设

计

费

用景园设计费用控制

控

制

装修设计费用控制

设

计

本其它设计费用控制

钱

控

制

体【工程重要材料清单】

/力毋乖而匕右彳&蚣I'lR,上口由

施工阶段设计管理流程图

施工现场设计协调

及效果控制

施

工

阶

段

设

计

管

理

设计变更及

设计洽商

施工现场设计协调及效果控制流程图