仓库搬迁工作计划书 (一)

仓库搬迁工作计划书

第一篇：仓库搬迁工作计划书

仓库搬迁工作计划书

仓库搬迁计划是先搬迁半成品物料，后搬迁电器件等采购物料。

在搬迁前务必需在搬入点做好仓库货架的分类布局，机型图号的定点

定位等，在搬出点做好整顿清理，标识清晰，物卡一致工作，搬迁时

需一种机型一种机型逐步有序的整体搬迁，搬迁时要稳妥合理，做一

步到位一步，杜绝急乱投机，将混就乱，事后再整理等思想。具体计

划安排如下：

一、搬迁前准备工作安排

1、半成品零件分类工作。根据各产品零件汇总表依据其需求特性

将半成品零件分为：冷作组焊件，外表件，规格件，主关大件，可存

装配现场件，存仓库配送件等六大类。由计划组组织实施，装配与仓

库随时提供参考信息，依据各单机专用件汇总（借用件不需要参杂在

内，保证半成品图号在表内唯一性），在汇总表内将其分类，并按图

号先后顺序排列制表。此工作是最基础的工作，是新仓库的一个布局

依据，一定要尽量准确细化。

2、搬出点整顿清理工作。整顿：仓库安排货架整理计划，事先做

到标识清楚，物卡一致，呆滞品物料标以红标签。清理：由仓库牵头、

计划组、设计师协助对仓库呆滞品物料加以确认，按呆滞品处理流程

进行全面清理，确保搬迁的物料都是需求组装物料。

3、搬入点分类布局，机型定点定位工作。仓库根据装配车间组装

布局和组装需求特点及公司产品特性，综合目前仓库布局优劣状况，

对搬入点进行产品货架的分类布局。各机型零件以计划组提供的已分

好类的半成品汇总表上的信息对搬入点货架进行全面细致的定点定位

标识工作，外供部根据仓库需求及时提供配备工具。此工作由仓库主

管负责设计并带队实施，各车间安排人大力协助，此布局工作是否合

理是新仓库的搬迁工作是否成功的关键，一定要全面到位，宁可慢至

稳，也不要急致乱。

4、搬迁时人员分工安排与搬迁后人员分工与职责定位及物流实施

流程工作。仓库主管根据公司对仓库物流的要求负责提前拟制相关流

程方案与人员分工安排，确保搬迁时工作有条不紊的进行，搬迁后各

仓管员工作能快速找到自己的定位点，各司其职，保证物流及时顺畅

的运行。

5、搬迁准备工作进程表：

二、搬迁时工作安俳（依当时情况再另行修改）

仓库安排人员在新旧仓库负责对搬迁物料进行对接并上下架，计

划组安排当事计划员负责对搬迁零件进行全程跟踪与监督，随时对不

明物料进行确认，各生产车间安排人员大力协助共同对旧仓库内所有

半成品进行搬迁。为不耽误生产让仓库其他工作照常进行同时为了防

止出现混乱情况，搬迁进程为各机型零件独立逐步搬迁，仓库将安排

所管机型的负责人与新仓库对接人进行新旧仓库的主体调配工作。当

天搬迁的机型将暂停出入库，搬迁时务必做到卡随物走，不明物料及

时找计划或设计加以确认，未确认出的零件暂原处不动不进行搬迁。

搬入新仓库时所有零件需根据图号进行对号入座，如同种物料一框放

不下可相应叠加，但必须同位等框（同一位置叠加同样大小的框）。

每搬迁完一种机型零件，所管机型的负责人同时迁入新仓库进行仓管

工作，此机型零件出入库业务也同时转入新仓库进行。

搬迁工作进程表：

三、搬迁流程

仓库搬迁时将按照每种机型逐步整体搬迁，搬迁的机型将停止出

入库业

务，未安排搬迁的机型相应业务照常进行,搬迁完的机型相应出

入库业务转入新仓库进行，仓库负责安排人在新仓库负责相关业务服

务,具体操作流程为：

1、仓库提前公布出每日搬迁机型的顺序，装配根据搬迁计划尽量

备足搬迁时段所要组装的物料。搬迁时旧仓库搬迁负责人（为以前搬

迁机型的管辖者）根据已准备的分类汇总的提示安排下架者只下架除

组焊件与外表件外的已知有用物料，呆滞物料不予搬迁下架。

2、搬迁机型的当事计划员负责在旧仓库监控，装配安排一熟悉搬

迁机型的钳工进行随时对不明物料加以确认。

3、旧仓库的物料下架时下架者需将实物卡用透明胶或自封袋与对

应物料中的单个样品进行绑定，凡能用周转盒装置的必须用周转盒装

好，保证搬迁途中物卡随行。

4、下架者负责将已绑定好实物卡的物料用周转盒搬出旧仓库装入

转运车内，转运司机用车［各搬迁物料送至新仓库。

5、上架者将转运车内物料先全部搬入新仓库准备上架，上架前先

盘点好物料数量并在实物卡上填制盘点数据方可上架，物料上架时务

必根据货架上的机型标识对应放置，新仓库搬迁负责人要进行全方位

指导与监督。

6、搬迁流程图：

四、搬迁后将实施的改进工作。

1、盘点工作：每搬迁完一种机型仓库负责安排人及时盘点并数据

统计，财务负责将最终盘点数据导入系统，直至整个搬迁工作全部完

成。

2、人员重新分工定岗工作。

3、新的配送流程的试行安排。

仓储物流部：丁锦2009年3月22日

第二篇：仓库工作计划书

仓库工作计划书

仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种

物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对

于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工

作任务。分配协调人员的具体工作等责任。

仓管的主要任务是：

保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅

速，面向销售，服务周到，降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管

理的目的

(3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证协调。

2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大

的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。

3、将仓库分区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准

仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人

员的搬运工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将

所有账务处理全部由仓管员自己当天及时处理；

仓库主管的工作重点包括

L尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周围率；

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好

检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、

货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保持期等书面证件

真实齐全完整；

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉

变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐怛等危险物品应符合国

家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通

道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；

4、物资摆放做到“三清〃，"二齐〃，"四定位〃摆放。

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全，凭有关部

门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。账目登

记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机器登记备案；

6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非

正常损失要登记入账；

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规

定要求。

根据上述职责要求，工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。

如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案

等。

仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规

划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，

进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根据工作的实际情况进行

实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。

首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己

的工作职责,仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，

合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管

理工作必须严格按照5S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相

应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。

仓库管理制度

目的和范围

一、目的

L为使公司的仓库动作更加规范，保证公司资产的安全，特制定

本制度。

二、范围

1.本制度适用于公司办公用品、原材料库、半成品库、成品库的

管理。

货品入库验收

一、货品的验收

1.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。2.仓库

人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定交由品质部进行

检验并认真填写〃来料检验单"来注明来料检验的情况和结果。

3.产品经检验后，产品不符合就通知采购并做好相关退货处理。

产品相符就严格按〃来料检验单〃的要求与送货单的数量进行收货处

理。作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥善保管好。

二、外购货品的入库

1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，

应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入

库手续；

2.1.2核对供货单位发票；2.1.3核对销货单

2.1.4进口货品还应附码头提单、装箱单。

2.2货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写〃入库

单"，并在入库单上签名，办理入库手续。

2.3货品验收后一段时间内若发现问题，保管员庆立即通知采购员

与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。

2.4外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓

库。

三、自制成品半成品入库

3.1公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》并按

本制度第一部分有关品质检验的规定处理。

3.2公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库

管理人员办理入库手续。

四、入库流程

1.1入库验收的具体流程附表。（见进出库流程）货品保管与保养

一、货品的保管与保养

1.1根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到〃三

清"，"二齐〃，"四定位〃摆放。

1.1.1三清：材料清、数量清、规格清；二齐：摆放整齐、库容整

齐

四定位：按区、按排、按架、按位定位。

1.1.2保管货品应做〃十不〃，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、

不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进

行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时

改进。

货品出库

一、原、辅料出库管理

1.1生产部门依生产需要进行领料进，保管员发料应按主管部门批

准的"出库单"及计划限额进行发料。领料单一式四份，一份存根、

一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。

1.2仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。1.3有下列

情形之一者，不准出库。1.3.1凭单印签不符不全，批准手续不符；

1.3.2凭字据不清或被涂改；133未验收入库货品；

仓库管理人员应对保持负责，严禁发出不合格货品。

二、成品出库管理

2.1产品成品出库时，必须按业务部门签发、财务部门确认的〃销

货单"，方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写”出库单〃，由

收货人签名。出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财

务、一份交业务。2.2有下列情形之一者不准发货。2.2.1凭单印签不

符不全，批准手续不符；2.2.2凭单不清或被涂改；223未脸收入库

货品。

三、出库流程见附件。（见进出库流程）

四、退库管理

4.1原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写〃退库单〃，财

务上作为领料的减项处理。

4.2客户因各种原因成品需退库的，仓库应填写〃退库单“，财务

上作为出库的减项处理。

4.3成品已出库但因质量原因需返修的，由业务部门向生产部下达

产品维修单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不做处理。

五、物品调拨管理

5.1公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库，仓管员需填写

"调拨单〃，并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨。

盘点及账务处理

一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理

1.1保管员庆坚持实地盘点法，每季进行一次抽查盘点，每年进行

一次全面盘点，盘点应做到：

1.1.1盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并分析原因，

提出改进意见或措施，做好记录。L1.2检查安全防火设施和措施器材

等，发现问题及时向部门负责人汇报并采取防范措施。

1.13清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因，及

时报告领导。

1.2盘盈、盘亏的处理

1.2.1盘点清查的盘盈、盘亏物品，由保管员查明原因并报领导批

准后，及时进行账务处理。

二、账务处理

2.1保管员应建立账册，并按规定〃会计制度”的要求做好账务处

理工作。

2.2仓库存货要确保账、卡、物三相符，货品收支与结存要保持平

衡。

23每月填报收、发、存月报表，报有关部门负责人（存货收、发、

存月报表）

仓储管理规范

功能：根据仓库实际情况，加强在库产品管理，降低物流风险及

物流费用。

一、库区管理

1、库区大门明显位置设立形象标识，提示司机库区所在位置；

2、进入库区，明显位置设有库区平面图，标识各类产品所在库位

相关信息。

3、对于同库区有多个仓库时，应对各个仓库进行编号。

4、库区道路应平整、畅通，不得有物品挡住道路，阻碍车辆通行。

5、库区内应整洁、美观，不应杂草人生、存在虫、鼠隐患。

二、库内管理

1、库内设置管理

1.1库房内应干燥，地面平坦，整洁；仓库大门、窗户应完好、并

对所配备锁匙、库门开启装置实行专人管理。

1.2仓库灯光应足够，能满足仓库夜间操作（如货运发货等），仓

库电源线不得有裸露现象。

1.3仓库应配备足够的消防器材，定期检查有无失效，仓库的消防

器材应放在容易发现、拿取的位置。

1.4库内应划黄线标明库位、垛位、道路等，库内通道应畅通，不

得有物品阻碍车辆通行。

1.5仓库应具备装卸平台，便于出入为操作。

1.6每个仓库应有仓库平面图，且注明库内产品分布、仓库平面结

构、仓库面积。

1.7库内应具备装卸工装时的垫板，具备装卸必备的工具：推车、

叉车等。

1.8仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物，库内应具备清

洁工具（扫帚、墩布、垃圾箱等），各仓库的推车、扫把等工具应集

中摆放在固定、合理的位置，不得随意乱扔。

1.9产品每垛标识齐全，更换应及时、准确（型号、数量），每垛

货位的标识字迹清楚、格式统一、标识牌的悬挂位置一致。

2、在库产品管理

1.1如一大库内存放有多种规格多种型号的产品，将各规格、型号

的产品分开摆放，清楚标识。严格按照规格型号分开码放。对于零散

产品，必要时设置临时存放区。

1.2产品严格按照标高码放,不得超高，倾斜。同一垛位里不得混

放型号相似、相近的产品。检查库内产品有无变形现象，若发现有变

形现象应减少堆码层数。

1.3易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜，灰尘较大的仓库顶庆加

盖防尘货物。

1.4产品码放应留有五距（墙距0.2米、垛距0.2米/2垛、灯距、

柱距、顶距），便于有突发事件抢救产品。

三、搬运装卸管理

L搬运作业时应轻拿轻放，不得抛、扔产品，不得打开产品扣手。

2、装卸货过程中，不得直接踩在产品上，应垫上垫板，保护产品

完好。

3、在出入库过程中，理货人员对产品的外观质量进行检查，保证

出入库产品质量。

四、出入库账务管理

1、仓库定期核对账务，账务资料装订、账务登记、报表填写、报

表上传等应做到日清月结，报表、台账、实物、货卡必须完全一致。

五、库房仓管员管理

1、仓管员熟悉自己的工作职责，熟悉本仓库管理的工作流程，衣

着整洁。

2、仓管员应熟悉各种产品，严格按计划、单据收、发货。

3、仓管员应严格控制外来人员进入仓库。

4、仓管员应具备一定的安全意识和消防意识，仓管员应熟悉消防

器材的使用。

六、安全管理

1、入库人员严禁携带烟火，非仓库管理人员、搬运作业人员、严

禁进入库区。

2、对长时间存放在库内的货物应定期检查（有无虫害、变形、受

潮等）。

3、库内消防设施应齐全。

4、仓库大门、窗户应完好，及时锁门、关窗。

5、库内危险品应单独存放、并标识清楚，对于有的危险品，必要

时可放在经常能看到的地方。（如油漆等）

6、库内的电源线不得裸露，严格用电管理。

仓库管理办法

为了更好地发挥仓库对货物的调配功能，规范公司仓库的材料管

理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理

地动作，特制定仓库管理办法。

一、设计最住库存

L主料：库存情况要根据销售订单、货物销售发问、最短入库时

间以及出库周转情况等确定。

二、仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类货物和产品的明细账簿和台账。

原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明

别类建立相应的明细账、卡片，半成品、产成品应按照类型及规格型

号设立明细账、卡片。财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相

一致。合格品、退回产品应分别建账反映。

2、必须严格按仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发

生的业务必须及时逐笔登记入账，做到日清日结，确保货物进出及结

存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与电脑系统中的数据进行

核对，确保两者的一致性。

3、做好各类货物和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类

库存货物定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

4、仓库保管员必须定期进行各类存货的分娄整理，对存放期限较

长，不良存货，要按月编制报表，报送部门领导及财务人员。

三、进库管理

1、所有货物进库前必须要检验。

2、仓库人员必须认真负责，对货物质量进行严格把控，在数量上

与送货人员共同把关，实施监控。

3、货物进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库

手续。

4、入库时，仓库管理员必须查点货物的数量、规格型号、合格证

等项目，如发现货物数量、质量单据等不齐全时，先不进行办理入库

手续，及时通知上级领导。

5、未经办理入库手续的货物一律作待检货物处理放在待检区域内，

经检验不合格的货物，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办。

6、收料单的填开必须正确完整，收料单上必须有保管员及经手人

签字，并且字迹清楚。

7、入库手续（入库单）一式三份，他库一份、供应部门二份（一

份存根、一份在财务结算时与发票一同交财务）。

四、出库管理

L各类材料的发出，原则上采用先进先出法。

2、货物出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，各部门领用

货物必须有单位主管理领导和领料员的签字。

3、货物出库必须由相关部门开具销售发货西据，仓库管理人员凭

业务部门负责人签字的发货单的数量、型号进行发货，并登记卡片。

4、领料单一式三份，领料单位一份、仓库二份（一份存根、一份

交财务核算）。

五、强化仓储管理

1、仓库保管员必须合理设置各类货物和产品明细簿和台账。

2、仓库必须根据实际情况和各类货物的性质、用途、类型分明另

类建立相应的明细账、卡片，半成品、产成品应按照类型及规格型号

设立明细账、卡片。

3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。

合格品、废料、返修品等应分别建账反映。

4、必须严格仓库管理流程进行曰常操作,仓库保管员对当日发生

的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保货物进出及马增慧数

据的正确无误。

5、做好各类货物和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类

库存货物定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。如有变动及时

向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。

6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。

7、各种货物码放、搬运入库时应先内后外、先下后上，出库时应

先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各

种货物不得抛掷。

8、仓管员在月末结账前要与相关部门做好货物进出的衔接工作，

各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本咳算的正确性。

9、必须正确及时投送规定的各类报表,出入存报表、上报财务及

相关部门，并确保其正确无误。

10、库存货物清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并

进行相应处理。如属短缺及需报废处理的必须按审批程序经领导审核

批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现货物失少或质量

上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等）以应及时的

用形式向有关部门汇报。

11、仓库现场管理工作必须严格按照5S要求及各仓库具体规定执

行。

12、无关人员不得进入仓库管理人员办公室。

仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题

有：

1、库存商品要进行定位管理，即将不同的商品分类、分区管理的

原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大

量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零

商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专

门的货架上。

2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入库处，以便于存取。

小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。

3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是为了

堆放整齐。

4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥，不潮湿。

5、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进先出的原则。

7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。

此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。

8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安

全，有必要制订作业时间规定。

9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。

10、仓库要注意匚禁管理，不得随便入内。

仓库管理

一、总则

L仓库是企业货物供应体系的一个重要组成部分,是企事业各种

货物周转储备的环节，同时担负着货物管理的多项业务职能。仓管的

主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，

收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2、仓管主要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理

布局，内部要加强经济责任制，进行科学分工，业务上要实行工作质

量标准化,不断提高仓库管理水平。

二、货物验收入库

L货物入库，保管员要亲自同交货人办交接手续，核对清点货物

名称、数量是否一致，按货物交接本上的要求签字，应当认识签收是

经济责任的转移。

2、货物入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不

准投入使用。

3、货物验收合格，保管员凭送货单所开列的名称、型号、数量、

开入库单，入库单各栏应填写清楚。

4、不合格品，应隔离堆放。

三、货物的储存保管

1、货物的储存保管，原则上应以货物的属性、特点和用途规划设

置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，

周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架

的以分类四号定位编号。

2、货物堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五

堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文

明整齐。

3、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具

等负有责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库

货物如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取〃发生

盈时多送、亏时克扣〃的违纪做法。

4、保管货物要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理,

加强保管措施，达到〃十不"要求，使公司财产不发生保管责任损失。

同类货物堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。

5、保管货物，未经主管同意，一律不准擅自借出。成批货物，一

律不准拆件零发，特殊情况应经主管批准。

6、仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。仓库严禁烟

火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的

防火知识。

四、货物发放

1、按"推陈储新，先进先出，按规定供应f节约用料〃的原则发

材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方

便，违反发料原则造成货物失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差

错等损失，保管员应负责任。

2、调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款

章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正

后发货。

3、对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由

申请单位领用。常备用料，凡属可以分割拆分的，本着节约的原则，

都应拆分供应，不准一次性发料。

4、发货必须与送货人员办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。

5、所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

五、其他有关事项

1、记账要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。

2、允许范围内的差错、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月

都可以上报，以便做到账、卡、物一致。

3、保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及

有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双

方各执一份，报科存档一份，防止事后发生纠葛。

4、库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。

其次加强仓库人员工作责任感，虽然仓库人员工作技术不高，但

需要勤劳，认真，作业强度大，体力要求比较高。这就要仓库主管合

理安排仓库管理员和装卸工人，在人力上合理的安排，做到有条不紊。

对工作认真负责，然后不断学习和创新管理方法，这样才能使仓库科

学，有效的动作，为生产计划及销售等环节做好充分的准备。

本着对工作的负责，首先我认为指定明确岗位职责制度、仓库管

理制度、商品进出仓规则，加强仓库人员的责任感，仓库人员应自觉

遵守执行。在明确工作职责后，改进和完善管理方法至关重要，从以

下几方面完善管理方法，使仓库运作更合理有效，各种资源达到优化

配置。

仓库保管员职责

具备条件

1、绝对服从直属领导在工作上的安排，并绝对执行与完成领导所

指示的工作内容。

2、在工作中积极，进取、上进，不断提高对公司业务知识学习并

实施到实际的工作中。

3、团队精神佳，时时站在管理者与公司的高度，对工作有献身精

神。

4、对账务账目有一定的了解与认识并能及时处理日常账目与报表

5、能熟悉了解并执行5s管理的基本内容。仓库管理员权限

1、有维护各货物的完整性，对破坏货物的行为进行治止。

2、有权对不合理的操作程序及行为进行治止，同时上报主管进行

处理。

3、有权调度、安排下属（搬货）的工作内容并带头指挥与操作配

合。

仓库管理员工作内容及职责

1、负责管理仓库存放货物（包括货物进仓和出仓），对仓库内货

物的数量、质量以及货物是否完整负责。货物进仓和出仓要准确无误,

并按相关的工作流程对所进出货物的及时核对与复查。

2、对所管系列货物必须建立手工账本，每次进仓或出仓都要及时

记录，且保证数据绝对正确，并做到账目随时与所管实物进行核对无

异。

3、对进、出仓货物支行质量检查，严禁接受有损坏的货物。凡属

公司规定的贵重货物必须严查外，其它货物可看其外包装是否损坏而

进行抽查。

4、货物进仓要做好收货记录（货物应分堆放整齐,杜绝不安全因

素，标识清楚），并对工作中有特别问题的作重点记录，同时向主管

反映。

5、对厂方欠件货物要逐一登记记录。检查确认所欠货物的型号、

数量，并上报采购部门及时跟进，以缩短回补时间和欠件货物存仓数

量。

6、对货物实行先进先出规则，减少旧货货物存仓数量，不合要求

货物及时通知采购退回供货商并报财务，坚持5S仓库管理方案。

7、仓管员有管理搬运工人工作的责任和权力。发现有不正确的操

作行为，要及时制止、纠正后才可继续工作，避免对公司造成不必要

的损失。

8、配合搬运工人（验货、整理、摆放货物）做好各项工作，以便

及时完成当日工作计划与目标。

9、仓管员有审查单据的责任。发现单据有错漏时要及时反映，配

合开单部门改正错误。直到接收到正确的单据后，才能执行工作。否

则有权停止工作并申报仓库主管。

10、工作中尽职尽责，发现有破坏货物（包括外包装）现象要及

时制止，并报告上级主管处理，坚持公司规章制度及原则，保护仓库

一切物品。

11、对库内货物要做好日常维护工作。对烂包货物要及时处理，

及时包好，杜绝存仓货物有烂包现象，避免因烂包造成质量问题。

12、每日清洁清扫库内地面卫生以及货物包装上的卫生。做好防

火防盗窃、防破坏工作。

13、认真做好仓库发料工作。发料原则：根据流程签名的发料单

进行发放；张扬必须送至仓库门口交拉，旧废料根据实际情况合理利

用。

14、服从上级领导的工作安排（如遇工作忙，要加班或延长工作

时间，仓管人员要无条件服从主管安排），积极配合仓库主管和搬运

工人完成各项工作任务。

15、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。

随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要

现象的发生，并即时上报。

16、立足本职，坚守岗位，熟练运做，具备高度责任感，要乐于

听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、自觉维护本公司的记好

形象和声誉。

17、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保

守公司秘密，不得擅自将有关文件带出公司。

18、仓管人员有责任提出仓库管理的合理建议。

仓库管理员工作制度

仓库管理规定

为了更好地发挥仓库对材料调配功能，规范公司仓库的材料管理

程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理的

运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规

格以及质量符合要求，保证仓库货物流通正常、供应不延误，较准时

准确。

一、入库管理

L货物进仓时，仓库管理员必须凭采购计划单、送货单、检验合

格单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、体格证

件等项目，如发现物姿数量、质量、单据等不齐全时，将征求上级主

管意见处理。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理，放在待

检区域内，经检验不合格的货物报告上级主管部门，放在暂放区域，

同时必须通知经办人员及时处理。

3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发

票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，收料

单上必须有仓管员及经办人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计

金额必须与发票上的不含税金额一致。

4、因质量等原因而发生的退回产品，必须日技术质量部相关人员

填写退回产品处理单，办妥手续后方可办理入库手续。

二、出库管理

L各类材料的发出，原则上采用先进先出法。货物（包括原材料、

辅助材料）出库时必须办理出库手续，并做到限额领用（按消耗定

额），公司领用货物必须由公司主管负责人（或其指定人员）统一领

取，领货人员凭公司主管负责人或计划员开具的流程单或相关凭证向

仓库领料，后勤各部门只有经主管领导批字后方可领取，领货员和仓

管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发

料。仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入账。

2、成品发出必须由业务部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖

有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记

卡片。

三、报表及其他管理

1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接

工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

2、必须正确及时投送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇

总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表，每月初前

上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进

行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核

批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量

上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的

用书面的形式向有关部门汇报。

4、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、IS09000标准及各

事业部分厂的具体规定执行。

四、商品进仓出仓规则

1、商品进仓前准备

业务部通知仓库，仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料，安

排收货人员，安排商品摆放的地方

3、商品进仓安排仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。凡外包装

有破损的商品，必须开包验收，易碎品重点检查，其它商品可以收样

检查，并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置把商品逐一摆放好。

4、商品出仓

仓管员根据出仓单等有关单据，逐一核对实物点数商品出仓，并

协助指示搬运人按照出车各车的货单，分开各地樗商品，不准乱摆乱

放商品

5、仓库记账

商品进出仓后仓管员必须必须马上记账。（包括实物的核对）

6、有进出仓库的单据，都必须有有关责任人的签名，没有责任人

的单据无效。

7、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进

行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核

批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现货物失少或质量

上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的

用书面的形式向有关部门汇报。

8、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、£09000标准及各

事业部分厂的具体规定执行。

五、仓库盘点流程

L财务部事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号。

2、每月末开始盘点，仓库冻结一切库存的收、发、移动操作

3、仓库主任负责协调具体的盘点工作，由其领取盘点单。

4、仓库、财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人，要求每

一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员，由财务人员担任该区域

的盘点组长。

5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。

6、实施盘点，由储运人员进行盘点，财务人员复核。

7、财务部收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏，

并进行汇总。

8、对比库存账，比较差异。

9、对比差异报告，由仓库对差异项进行复生。

10、再次对复盘结果进行汇总，并与库存账t匕较差异。

11、仓库分析差异原因，作详细书面报告，同时提出差异调整申

请。

12、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。

13、仓库根据审批情况作库存差异调整。

14、财务部根据审批情况作库存财务账差异调整。

第三篇：仓库搬迁通知

如果我们公司的仓库要搬迁，我们应该怎么样书写通知呢？以下

是小编精心准备的仓库搬迁通知，大家可以参考以下内容哦！

【重要】仓库搬迁通知【1】

为了更快速准确的为客户提供发货服务，我们公司定于8月2日

起，由目前金都路搬至松江东兴路，预计搬迁时间15天左右，搬迁期

间进出货都会受到影响，如需紧急提货，请提前通知我们，以便安排

提货时间，预定9月份恢复正常，敬请谅解。

上海鼎恳贸易有限公司

20XX-08-0

1关于新厂房搬迁的通知【2】

尊敬的新老客户、供应商朋友们：

感谢一直以来对我司的大力支持与厚爱，让我们得以稳步前进与

发展。为满足市场需求，公司现扩大生产规模，自20XX年9月15日

起生产厂区搬迁至：深圳市龙华新区观兰大坪社区樟企路桂花佳怡工

业区2号星宝科技园1栋。搬迁后厂区面积扩容至20000平方米，毗

邻梅观高速观澜出口，环境优雅，交通方便，更便于我公司为各位新

老客户、合作伙伴提供优质的服务。

如因公司的搬迁给您带来不便，我们深表歉意。搬迁后公司生产

厂区的联系方式保持不变，希望各位继续关心和支持我们的工作。

特此通知。

深圳市阿尔法变频技术有限公司

二。一四年九月四日

仓库搬迁通知【3】

为了方便以后有更大的操作空间，为亲们带来更加便利的服务，

我司将会在近3天搬迁仓库，近期的发货速度会有稍许的减慢，部分

快件会出现无物流的情况，麻烦各位亲做好买家的安抚工作，给您造

成不适，深感抱歉，同时感谢亲们的配合。

20XX-9-19

盟鑫鞋业

仓库搬迁通知【4】

亲，为了更好、更快的服务大家，这周西班牙仓库搬迁中，近期

下单的亲，尽量推后，原地址暂停使用，新地址下周公布！谢谢亲们

的支持！

西航转运

20XX-11-13

第四篇：仓库搬迁通知

仓库搬迁通知

各位尊敬的xx合作伙伴：

由于公司目前的仓库已经满足不了我们的业务发展需要，为了给

广大客户提供更好的服务及提供更千富的产品，服务于客户，提高仓

库的储存能力，加快发货的速度与质量，我们将启用新的仓库。

新仓库地址：上海市xxxxxx号x层40xx联系人：xxx

XXXXXXXXXXXX

XXX

XXXXXXXXXXXXX

XXXXX公司

2016-11-10

第五篇：仓库主管工作计划书［范文模版］

作为一名仓库主管，如何制定仓库主管工作计划?下面是小编收集

整理的仓库主管工作计划，欢迎阅读。

仓库主管工作计划篇一

1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及

时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在20—年上半年完成所有仓管员的岗位调换

工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员

调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，

为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个

人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接

手本部门的任I可一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类

摆放。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做

账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误

率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,

而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相

符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资

产的70%）A类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点,

可做为月盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常

用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保

因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不

做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和

新中大系统操作的培训。作为公司中一个普通的职员，我不要求什么,

我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有

限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相

信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好！

仓库主管工作计划篇二

在公司工作了已经有几年了，虽然我还是一个公司最普通的主管，

但是我已经完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厉，在接

下来的一年中，我会做的更加的出色！

新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。为了在新的

一年里不断进步，挑战自我，在此,我订立了20—工作计划，以便使

自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

1）发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，

不怕吃苦