2025年超星尔雅学习通《市场竞争战略》考试备考题库及答案解析

2025年超星尔雅学习通《市场竞争战略》考试备考题库及答案解析就读院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.在市场竞争中，企业通过降低成本来提高产品竞争力，这种战略属于（）A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.并购战略答案：B解析：成本领先战略是指企业通过各种方式降低成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务，从而获得竞争优势。降低成本是企业提高产品竞争力的重要手段之一，通过降低成本可以增加利润空间，提高市场份额。2.企业在进行市场分析时，主要关注竞争对手的产品特点、价格策略、营销手段等，这些信息属于（）A.宏观环境因素B.微观环境因素C.内部环境因素D.行业环境因素答案：B解析：微观环境因素是指与企业直接相关的因素，包括竞争对手、供应商、客户等。竞争对手的产品特点、价格策略、营销手段等属于微观环境因素，是企业进行市场分析时需要重点关注的内容。3.在市场竞争中，企业通过提供独特的产品或服务来吸引客户，这种战略属于（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.并购战略答案：B解析：差异化战略是指企业通过提供独特的产品或服务来区别于竞争对手，从而获得竞争优势。差异化可以体现在产品设计、功能、品牌形象、客户服务等多个方面。4.企业在进行市场细分时，主要依据的因素包括（）A.地理位置和人口统计B.经济环境和政治环境C.技术水平和行业标准D.企业资源和生产能力答案：A解析：市场细分是指将整体市场划分为具有相似需求特征的子市场的过程。常见的市场细分依据包括地理位置、人口统计、心理特征和行为特征等。地理位置和人口统计是市场细分中常用的依据，可以帮助企业更精准地定位目标市场。5.企业在进行市场定位时，主要考虑的因素包括（）A.产品特点、竞争对手和目标市场B.经济环境、政治环境和行业环境C.技术水平、行业标准和政府政策D.企业资源、生产能力和管理效率答案：A解析：市场定位是指企业根据目标市场的需求和竞争对手的情况，确定产品在市场中的位置。市场定位需要考虑产品特点、竞争对手和目标市场等因素，以便企业制定有效的营销策略。6.在市场竞争中，企业通过将业务集中在特定的市场或产品上，这种战略属于（）A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.并购战略答案：C解析：集中化战略是指企业将业务集中在特定的市场或产品上，以获得更高的市场份额和竞争优势。这种战略适用于资源有限或市场细分的企业，通过集中资源可以更好地满足特定市场的需求。7.企业在进行竞争分析时，主要使用的方法包括（）A.SWOT分析、波特五力模型和PEST分析B.资源分析、能力分析和市场分析C.技术分析、行业分析和竞争对手分析D.成本分析、效益分析和风险分析答案：A解析：竞争分析是企业了解竞争对手和市场竞争情况的重要手段。常用的竞争分析方法包括SWOT分析、波特五力模型和PEST分析等。这些方法可以帮助企业全面了解竞争对手的优势、劣势、机会和威胁，以及市场竞争的宏观环境。8.在市场竞争中，企业通过与其他企业合作，共同开发市场或产品，这种战略属于（）A.差异化战略B.合作战略C.集中化战略D.并购战略答案：B解析：合作战略是指企业通过与其他企业合作，共同开发市场或产品，以获得竞争优势。合作可以体现在技术研发、市场推广、资源共享等多个方面，可以帮助企业降低风险、提高效率。9.企业在进行市场调研时，主要收集的信息包括（）A.市场规模、消费者需求和竞争对手情况B.经济环境、政治环境和行业环境C.技术水平、行业标准和政府政策D.企业资源、生产能力和管理效率答案：A解析：市场调研是企业了解市场需求和竞争情况的重要手段。市场调研主要收集的信息包括市场规模、消费者需求和竞争对手情况等，这些信息可以帮助企业制定有效的市场策略。10.在市场竞争中，企业通过不断推出新产品或服务来满足客户需求，这种战略属于（）A.差异化战略B.创新战略C.集中化战略D.并购战略答案：B解析：创新战略是指企业通过不断推出新产品或服务来满足客户需求，以获得竞争优势。创新可以体现在产品设计、功能、技术等多个方面，可以帮助企业保持市场领先地位。11.企业通过强调其产品与众不同的特性来吸引顾客，这种战略的核心是（）A.成本控制B.产品差异化C.市场细分D.品牌集中答案：B解析：差异化战略的核心在于创造一种独特的价值组合，使产品或服务在客户心目中区别于竞争对手。这通常通过独特的设计、功能、品牌形象或客户服务来实现，目的是建立品牌忠诚度并避免价格战。12.下列哪项不属于波特五力模型分析的内容？（）A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.企业内部资源分析答案：D解析：波特五力模型是用于分析行业竞争结构的工具，它包含五个基本竞争力量：现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。企业内部资源分析属于企业内部环境分析的内容，不属于波特五力模型。13.企业在进行市场细分时，主要依据的因素不包括（）A.地理位置和人口统计B.心理特征和行为特征C.经济环境和政治环境D.技术水平和行业环境答案：C解析：市场细分是基于顾客需求的相似性将整体市场划分为较小的、更具体的部分。常用的细分变量包括地理变量（如地理位置）、人口统计变量（如年龄、性别、收入）、心理变量（如生活方式、价值观）和行为变量（如购买时机、追求的利益、使用率、品牌忠诚度）。经济环境和政治环境属于宏观环境因素，通常用于PEST分析，而不是市场细分。14.企业通过将业务集中于特定的细分市场，这种战略被称为（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.并购战略答案：C解析：集中化战略是指企业将资源集中于一个或几个特定的细分市场，以在这个狭窄的市场中获得竞争优势。这种战略可以帮助企业更好地满足特定客户群体的需求，并建立强大的市场地位。15.下列哪项不是企业资源分析的内容？（）A.有形资源B.无形资源C.市场机会D.人力资源答案：C解析：企业资源分析是评估企业拥有的各种资源，以确定其竞争优势。常见的资源包括有形资源（如设备、资金）、无形资源（如品牌、专利、文化）和人力资源（如员工技能、知识）。市场机会是外部环境的一部分，属于市场分析的内容，而不是企业资源分析。16.企业在进行竞争分析时，主要关注竞争对手的哪些方面？（）A.市场份额、产品价格和营销策略B.经济环境、政治环境和行业环境C.技术水平、行业标准和政府政策D.企业资源、生产能力和管理效率答案：A解析：竞争分析的核心是了解竞争对手的strengthsandweaknesses，以及他们的市场行为。这通常包括分析竞争对手的市场份额、产品定价、产品特性、分销渠道、促销活动等营销策略，以及他们的优势和劣势。17.在市场竞争中，企业通过与其他企业建立长期合作关系来降低成本、共享资源，这种战略属于（）A.差异化战略B.合作战略C.集中化战略D.并购战略答案：B解析：合作战略是指企业与其他企业建立合作关系，共同开发市场、共享资源、分担风险等，以实现互利共赢。这种战略可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。18.企业在进行市场定位时，主要考虑的因素不包括（）A.目标市场的需求B.竞争对手的定位C.企业自身的资源和能力D.宏观经济环境答案：D解析：市场定位是企业根据目标市场的需求和竞争对手的情况，确定产品在市场中的位置。市场定位需要考虑目标市场的需求、竞争对手的定位、企业自身的资源和能力等因素，以便企业制定有效的营销策略。宏观经济环境虽然会影响市场，但不是企业进行市场定位时的主要考虑因素。19.下列哪项不是市场调研的目的？（）A.了解市场需求B.评估市场机会C.选择目标市场D.制定产品标准答案：D解析：市场调研的主要目的是收集和分析市场信息，以帮助企业了解市场需求、评估市场机会、选择目标市场、制定营销策略等。制定产品标准属于产品开发和管理范畴，不是市场调研的主要目的。20.企业通过不断改进产品性能、提高产品质量来吸引顾客，这种战略属于（）A.成本领先战略B.差异化战略C.创新战略D.并购战略答案：B解析：差异化战略是通过提供独特的产品或服务来区别于竞争对手，从而获得竞争优势。不断改进产品性能、提高产品质量是差异化战略的一种具体体现，通过这种方式可以吸引顾客并建立品牌忠诚度。二、多选题1.企业实施差异化战略的途径包括哪些？（）A.产品设计创新B.提供卓越的客户服务C.建立强大的品牌形象D.降低生产成本E.选择特定的细分市场集中资源答案：ABC解析：差异化战略是指企业通过提供独特的产品或服务来区别于竞争对手，从而获得竞争优势。实现差异化的途径包括产品设计创新（A）、提供卓越的客户服务（B）、建立强大的品牌形象（C）等。降低生产成本（D）是成本领先战略的途径，选择特定的细分市场集中资源（E）是集中化战略的途径。2.波特五力模型中的五种力量包括哪些？（）A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力E.购买者的议价能力答案：ABCDE解析：波特五力模型是用于分析行业竞争结构的工具，它包含五个基本竞争力量：现有竞争者之间的竞争（A）、潜在进入者的威胁（B）、替代品的威胁（C）、供应商的议价能力（D）以及购买者的议价能力（E）。3.市场细分的依据包括哪些？（）A.地理位置因素B.人口统计因素C.心理特征因素D.行为特征因素E.经济环境因素答案：ABCD解析：市场细分是基于顾客需求的相似性将整体市场划分为较小的、更具体的部分。常用的细分变量包括地理位置变量（A）、人口统计变量（B）、心理变量（C）、行为变量（D）。经济环境因素（E）属于宏观环境因素，通常用于PEST分析，而不是市场细分。4.企业资源分析的内容包括哪些？（）A.有形资源B.无形资源C.市场机会D.人力资源E.组织资源答案：ABDE解析：企业资源分析是评估企业拥有的各种资源，以确定其竞争优势。常见的资源包括有形资源（如设备、资金）（A）、无形资源（如品牌、专利、文化）（B）、人力资源（如员工技能、知识）（D）和组织资源（如结构、流程）。市场机会（C）是外部环境的一部分，属于市场分析的内容，而不是企业资源分析。5.企业在进行竞争分析时，需要关注竞争对手的哪些方面？（）A.市场份额B.产品价格C.营销策略D.研发能力E.宏观经济环境答案：ABCD解析：竞争分析的核心是了解竞争对手的strengthsandweaknesses，以及他们的市场行为。这通常包括分析竞争对手的市场份额（A）、产品定价（B）、产品特性、分销渠道、促销活动等营销策略（C），以及他们的研发能力（D）等。宏观经济环境（E）虽然会影响竞争格局，但通常不属于竞争分析的直接内容。6.企业合作战略的形式包括哪些？（）A.合资企业B.合同联合体C.战略联盟D.交叉营销E.并购答案：ABCD解析：合作战略是指企业与其他企业建立合作关系，共同开发市场、共享资源、分担风险等，以实现互利共赢。常见的合作形式包括建立合资企业（A）、形成合同联合体（B）、建立战略联盟（C）、进行交叉营销（D）等。并购（E）是一种收购或合并其他企业的战略，虽然也可能涉及合作，但本身不是合作战略的一种形式。7.市场定位的步骤包括哪些？（）A.识别目标市场的需求B.分析竞争对手的定位C.选择合适的定位基础D.传递定位信息E.评估市场反应答案：ABCDE解析：市场定位是一个系统性的过程，包括识别目标市场的需求（A）、分析竞争对手的定位（B）、选择合适的定位基础（C）、有效地传递定位信息（D）以及持续评估市场反应（E）等步骤。8.市场调研的内容包括哪些？（）A.市场规模和增长潜力B.消费者需求和偏好C.竞争对手分析D.产品定价策略E.宏观经济环境答案：ABC解析：市场调研的主要目的是收集和分析市场信息，以帮助企业了解市场状况。常见的市场调研内容包括市场规模和增长潜力（A）、消费者需求和偏好（B）、竞争对手分析（C）等。产品定价策略（D）通常是企业根据市场调研结果制定的具体策略，而不是调研内容本身。宏观经济环境（E）属于宏观环境分析的内容，虽然会影响市场，但通常不是市场调研的核心内容。9.企业实施集中化战略的优势包括哪些？（）A.更好地满足特定市场客户的需求B.建立更强大的市场地位C.更有效地利用资源D.更容易实现规模经济E.降低进入新市场的风险答案：ABCE解析：集中化战略是指企业将资源集中于一个或几个特定的细分市场，以在这个狭窄的市场中获得竞争优势。实施集中化战略的优势包括更好地满足特定市场客户的需求（A）、建立更强大的市场地位（B）、更有效地利用资源（C）以及降低进入新市场的风险（E）。更容易实现规模经济（D）通常是成本领先战略的优势，因为成本领先战略通常要求在较大的市场上进行生产。10.差异化战略的风险包括哪些？（）A.成本过高B.竞争对手模仿C.市场需求变化D.定位不清晰E.过度投资于创新答案：ABCE解析：差异化战略虽然可以带来竞争优势，但也存在一定的风险。常见的风险包括成本过高（A）、竞争对手模仿（B）、市场需求变化（C）以及过度投资于创新（E）等。定位不清晰（D）可能导致企业无法有效传达其差异化优势，从而失去市场竞争力，这也是一种风险。11.企业实施差异化战略需要克服的困难包括哪些？（）A.成本增加B.竞争对手模仿C.市场需求不确定性D.资源投入过大E.定位模糊答案：ABCD解析：实施差异化战略要求企业投入大量资源进行创新、品牌建设、市场推广等，这可能导致成本增加（A）、资源投入过大（D）。同时，差异化优势容易被竞争对手模仿（B），导致战略效果减弱。此外，市场需求的变动（C）也可能使原有的差异化优势失效。如果定位模糊（E），即使投入资源也难以在市场中形成清晰的差异化形象，从而影响战略效果。12.波特五力模型中，供应商议价能力强的情形包括哪些？（）A.供应商数量众多且规模较小B.供应商数量很少且规模较大C.供应商的产品是独特且难以替代的D.供应商的产品是标准化的E.供应商前向整合的可能性高答案：BCE解析：供应商议价能力取决于供应商的集体力量。当供应商数量很少且规模较大时（B），他们拥有较强的议价能力。当供应商的产品是独特且难以替代时（C），买方选择有限，供应商议价能力也更强。供应商前向整合的可能性高（E），意味着他们有能力进入买方市场，这也会增强其议价能力。相反，供应商数量众多且规模较小（A）、产品标准化（D）会削弱其议价能力。13.市场细分的原则包括哪些？（）A.可衡量性B.可进入性C.可盈利性D.可区分性E.可行动性答案：ABCDE解析：有效的市场细分需要遵循一定的原则。可衡量性（A）指细分市场的规模和潜力能够被量化。可进入性（B）指企业能够有效地接触和服务于该细分市场。可盈利性（C）指细分市场能够为企业带来足够的利润。可区分性（D）指不同的细分市场在需求上存在明显的差异。可行动性（E）指企业能够为该细分市场设计有效的营销策略。这些原则共同确保市场细分的价值。14.企业资源分析中，有形资源的例子包括哪些？（）A.设备和设施B.土地和建筑C.资金D.专利E.品牌声誉答案：ABC解析：有形资源是指企业拥有或控制的、具有实物形态的资源。常见的有形资源包括设备（如机器、计算机）（A）、设施（如厂房、办公室）（B）、资金（C）等。专利（D）和品牌声誉（E）属于无形资源。15.企业在进行竞争分析时，需要考虑的宏观环境因素有哪些？（）A.经济环境B.政治法律环境C.社会文化环境D.技术环境E.竞争对手的战略答案：ABCD解析：宏观环境因素是指影响企业运营的外部环境因素，通常通过PEST分析来考察。这些因素包括经济环境（A）、政治法律环境（B）、社会文化环境（C）和技术环境（D）。竞争对手的战略（E）属于微观环境分析的内容。16.合作战略可能带来的好处有哪些？（）A.分担风险B.获取资源C.提高效率D.扩大市场E.减少竞争答案：ABCD解析：合作战略是指企业与其他企业建立合作关系，以实现共同目标。合作可能带来多种好处，包括分担风险（A）、获取资源（B，如技术、资金、渠道）、提高效率（C，如共享设施、流程）、扩大市场（D，如联合营销）等。虽然合作可能减少与合作伙伴的直接竞争，但并不一定能完全消除行业竞争（E）。17.市场定位的依据可以是哪些？（）A.产品特性B.价格C.服务D.品牌形象E.企业文化答案：ABCD解析：市场定位是指企业建立产品在目标市场中的独特形象。定位的依据可以是产品的各种属性，包括产品特性（A）、价格（B）、服务（C）等。品牌形象（D）也是定位的重要依据，它代表了企业在消费者心中的形象和声誉。企业文化（E）虽然影响品牌形象，但本身通常不是直接的市场定位依据。18.市场调研的方法包括哪些？（）A.观察法B.实验法C.座谈会D.问卷调查E.案头研究答案：ABCDE解析：市场调研的方法多种多样，常见的包括观察法（A，如直接观察消费者行为）、实验法（B，如在控制条件下测试产品）、座谈会（C，如与目标消费者进行深入访谈）、问卷调查（D，如通过问卷收集大量数据）、案头研究（E，如收集和分析现有数据，如行业报告、竞争对手信息等）。19.企业资源分析中，无形资源的例子包括哪些？（）A.品牌B.专利C.商业秘密D.组织文化E.土地答案：ABCD解析：无形资源是指企业拥有或控制的、没有实物形态的资源。常见的无形资源包括品牌（A）、专利（B）、商业秘密（C）、组织文化（D）、技术诀窍等。土地（E）属于有形资源。20.企业实施集中化战略的类型包括哪些？（）A.成本集中化B.差异化集中化C.市场集中化D.产品集中化E.规模集中化答案：ABD解析：集中化战略是指企业将资源集中于一个或几个特定的细分市场。根据集中的基础不同，可以分为不同类型。成本集中化（A）是指集中资源以降低特定市场的成本。差异化集中化（B）是指集中资源以在特定市场建立差异化优势。市场集中化（C）有时也指集中资源于某个地理区域或客户群体，更常与产品或客户细分结合。产品集中化（D）是指集中资源于某一特定产品线或产品。规模集中化（E）不是标准的集中化战略类型，规模经济通常是成本领先战略的结果。三、判断题1.差异化战略要求企业提供与竞争对手完全不同的产品或服务。（）答案：错误解析：差异化战略是指企业通过提供独特的产品或服务来区别于竞争对手，从而获得竞争优势。这里的“独特”并不意味着完全不同，而是指在顾客心目中具有明显的区别，可以是产品特性、品牌形象、客户服务等多个方面。企业可以在某些方面与竞争对手相似，但在关键方面形成差异化优势。2.波特五力模型可以完全预测一个行业的竞争状况和吸引力。（）答案：错误解析：波特五力模型是一个分析行业竞争结构的工具，它帮助企业识别行业中的竞争力量，评估行业的竞争强度和吸引力。然而，模型并不能完全预测行业的未来状况，因为它没有考虑所有外部因素和内部动态变化，如技术革新、政策变化、新的竞争者进入等。因此，它是一个有价值的分析工具，但不是完美的预测器。3.市场细分只是为大企业设计的，中小企业没有必要进行市场细分。（）答案：错误解析：市场细分是将整体市场划分为具有相似需求的较小部分的过程。市场细分不仅适用于大企业，也适用于中小企业。中小企业通过市场细分可以更精准地定位目标客户，制定有效的营销策略，提高资源利用效率，从而在竞争中找到自己的生存和发展空间。4.企业资源分析只需要关注企业的有形资源，无形资源不重要。（）答案：错误解析：企业资源分析是指评估企业拥有的各种资源，以确定其竞争优势。企业资源包括有形资源（如设备、资金）和无形资源（如品牌、专利、技术、文化）。无形资源在现代经济中越来越重要，它们往往构成企业难以模仿的核心竞争力。因此，企业资源分析需要全面考虑有形资源和无形资源。5.竞争分析的主要目的是找出竞争对手的弱点，以便攻击。（）答案：错误解析：竞争分析的主要目的是全面了解竞争对手的优势、劣势、机会和威胁，以及整个市场的竞争格局，以便企业制定有效的竞争策略。虽然识别竞争对手的弱点是竞争分析的一部分，但目的不是仅仅为了攻击，而是为了更好地理解竞争环境，制定出能够提升自身竞争力的策略，可能是通过规避竞争、建立壁垒，或者扬长避短。6.合作战略总是能够带来双赢的结果。（）答案：错误解析：合作战略是指企业与其他企业建立合作关系，共同实现目标。虽然合作有可能带来双赢的结果，但并非总是如此。合作也可能导致利益冲突、管理困难、信息泄露等风险。合作的成功与否取决于合作双方的目标是否一致、合作机制是否完善、沟通是否顺畅等多种因素。7.市场定位一旦确定，就不再需要改变。（）答案：错误解析：市场定位是企业建立产品在目标市场中的独特形象。市场定位不是一成不变的，它需要根据市场环境的变化、竞争对手的行动、消费者需求的变化等因素进行动态调整。如果市场环境发生重大变化，或者原有的定位不再有效，企业就需要重新进行市场定位。8.市场调研只需要在产品上市前进行。（）答案：错误解析：市场调研是一个持续的过程，不仅仅需要在产品上市前进行。在产品开发阶段、上市后、以及市场变化过程中，都需要进行市场调研，以了解市场需求的变化、竞争对手的行动、产品的市场表现等，从而为企业的决策提供依据。9.企业只要拥有独特的资源，就一定能够获得竞争优势。（）答案：错误解析：企业拥有独特的资源是获得竞争优势的基础，但并非充分条件。竞争优势的形成还需要企业具备将资源转化为独特价值的能力，并且这种价值能够被顾客认可。此外，竞争对手的反应、市场环境的变化等因素也会影响竞争优势的维持。因此，拥有独特资源的企业还需要不断努力，才能将资源优势转化为持久的竞争优势。10.成本领先战略要求企业成为行业中成本最低的企业。（）答案：错误解析：成本领先战略是指企业通过各种方式降低成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务，从而获得竞争优势。成本领先战略并不要求企业一定成为行业中成本最低的企业，而是要求企业在成本方面具有相对于竞争对手的优势。只要能够以更低的价格提供具有竞争力的产品或服务，就能获得成本领先优势。四、简答题1.简述差