2025年高级经济师工商管理试题及答案

2025年高级经济师工商管理试题及答案一、单项选择题（每题1分，共30分）1.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。A.企业竞争战略B.企业事业部战略C.企业发展战略D.企业职能战略答案：D解析：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略；企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略；企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排。所以本题选D。2.某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱等系列家电产品。该企业采取的是（）战略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相关多元化答案：C解析：同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，企业以现有市场和技术为基础，开发与现有产品相关的新产品。该家电生产企业围绕家电市场，生产多种家电产品，是以市场为核心进行的多元化，属于同心型多元化战略。水平多元化是指在同一专业范围内进行多种经营；垂直多元化是指企业沿产业价值链延伸经营领域；非相关多元化是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。所以本题选C。3.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟答案：D解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。该企业通过契约交易，以联合生产形式与其他企业建立战略联盟，属于产品联盟。技术开发与研究联盟主要是在技术研发方面进行合作；营销联盟是在营销领域进行合作；产业协调联盟是协调产业内企业之间的关系。所以本题选D。4.企业经营决策的最基本要素是（）。A.决策者B.决策目标C.决策方案D.决策条件答案：A解析：决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。决策者处在组织的中心，是系统中积极、能动也是最为关键的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。决策目标是决策所要达到的目的；决策方案是可供选择的各种行动方案；决策条件是决策过程中面临的各种客观情况。所以本题选A。5.某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。A.12857B.22500C.30000D.90000答案：D解析：根据盈亏平衡点产量的计算公式：Q0=F/(P−v)，其中Q6.企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程。这种生产控制方式是（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制答案：B解析：事中控制是指通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差，及时提出控制措施并实时地对生产活动实施控制，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开，控制的重点是当前的生产过程。事前控制是在生产活动开始之前进行的控制；事后控制是在生产活动结束之后进行的控制；全员控制强调全体员工参与控制。所以本题选B。7.生产进度控制的目标是（）。A.降低能耗B.缩短生产周期C.准时生产D.提高产品质量答案：C解析：生产进度控制的目标是准时生产，即只在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度。降低能耗、缩短生产周期、提高产品质量虽然也是企业生产管理的重要目标，但不是生产进度控制的目标。所以本题选C。8.在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（）。A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品出产计划D.车间的生产作业计划答案：C解析：主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定。在制品净生产计划是MRP系统计算得出的；生产调度计划是对生产进度的具体安排；车间的生产作业计划是将生产计划细化到车间层面的计划。所以本题选C。9.丰田生产方式的最基本的理念是（）。A.以人为本B.从需求出发，杜绝浪费C.更短的生产周期D.零缺陷答案：B解析：丰田生产方式的最基本的理念是从需求出发，杜绝浪费。丰田生产方式认为，“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，这样可以避免生产过剩、库存积压等浪费现象。以人为本是现代企业管理的一种理念，但不是丰田生产方式最基本的理念；更短的生产周期是丰田生产方式追求的目标之一；零缺陷是质量管理的一种追求。所以本题选B。10.下列物流活动中，属于生产的外延流通加工活动的是（）。A.袋装B.分类C.配货D.组装答案：D解析：生产的外延流通加工活动是指在流通领域中进行的与生产过程有关的加工活动，如组装、改装、配套等。袋装、分类、配货属于物流中的流通加工活动，但不属于生产的外延流通加工活动。所以本题选D。11.当产品处于生命周期的（）阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效为重点。A.研制B.成长C.成熟D.衰退答案：B解析：在产品生命周期的成长阶段，产品销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效。在研制阶段，物流活动的重点是提供物流支持；在成熟阶段，物流活动具有高度的选择性；在衰退阶段，物流活动的重点是如何最大限度地降低物流风险。所以本题选B。12.下列物流活动功能要素中，具有保管、调节、配送、节约等功能的要素是（）。A.运输B.储存C.包装D.流通加工答案：B解析：储存具有保管、调节、配送、节约等功能。运输的主要功能是实现物品的空间位移；包装的主要功能是保护物品、方便运输和销售；流通加工的主要功能是改变物品的形态和性质。所以本题选B。13.关于企业物流管理目标的说法，正确的是（）。A.企业物流管理的目标与企业目标是不一致的B.企业物流管理的目标就是保证物流活动能实现最大的效率C.企业物流管理的目标要体现效率、效益和服务的统一D.企业物流管理的目标就是降低物流成本答案：C解析：企业物流管理的目标要体现效率、效益和服务的统一。企业物流管理的目标与企业目标是一致的，都是为了实现企业的整体利益；保证物流活动能实现最大的效率只是企业物流管理目标的一个方面；降低物流成本也是企业物流管理的目标之一，但不是唯一目标。所以本题选C。14.下列市场营销观念中，产生于资本主义国家由“卖方市场”向“买方市场”过渡阶段的是（）。A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.现代市场营销观念答案：C解析：推销观念产生于资本主义国家由“卖方市场”向“买方市场”过渡的阶段。生产观念和产品观念产生于卖方市场；现代市场营销观念是一种以顾客需求为导向的观念。所以本题选C。15.某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会高，面临的威胁低。该企业的扫描仪业务属于威胁-机会矩阵图中的（）。A.冒险业务B.理想业务C.成熟业务D.困难业务答案：B解析：在威胁-机会矩阵图中，理想业务是指市场机会高，面临的威胁低的业务；冒险业务是指市场机会高，但面临的威胁也高的业务；成熟业务是指市场机会和威胁都处于中等水平的业务；困难业务是指市场机会低，面临的威胁高的业务。所以本题选B。16.某企业把整个市场作为一个目标市场，只向市场投放单一产品来满足绝大多数消费者的需求，该企业采用的目标市场策略是（）。A.无差异营销策略B.集中性营销策略C.差异性营销策略D.市场组合营销策略答案：A解析：无差异营销策略是指企业把整体市场看作一个大的目标市场，不进行细分，用一种产品、统一的市场营销组合对待整体市场。集中性营销策略是指企业选择一个或几个细分市场作为目标市场，集中力量满足该目标市场的需求；差异性营销策略是指企业针对不同的细分市场，设计不同的产品，制定不同的市场营销组合；市场组合营销策略强调将多种营销手段进行组合运用。所以本题选A。17.某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“3/10，n/30”的折扣条件，该企业的折扣定价策略属于（）。A.数量折扣B.现金折扣C.复合折扣D.价格折让答案：B解析：现金折扣是指对按约定日期付款或提前付款的顾客给予一定的折扣。“3/10，n/30”表示如果顾客在10天内付款，可享受3%的折扣，若超过10天但在30天内付款，则需全额付款。数量折扣是根据购买数量的多少给予不同的折扣；复合折扣是将多种折扣方式结合使用；价格折让是指在一定条件下，企业给予顾客的价格优惠。所以本题选B。18.某企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润。该企业采用的新产品定价策略是（）。A.渗透定价策略B.撇脂定价策略C.温和定价策略D.心理定价策略答案：B解析：撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润。渗透定价策略是指企业将新产品以较低的价格投放市场，吸引大量顾客，提高市场占有率；温和定价策略是介于撇脂定价和渗透定价之间的一种定价策略；心理定价策略是根据消费者的心理特点来制定价格。所以本题选B。19.大卫·艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为（）。A.品牌认知度B.品牌忠诚度C.品牌联想度D.品牌知名度答案：D解析：大卫·艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型包括品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其他资产。品牌知名度是指消费者对一个品牌的记忆程度；品牌认知度是指消费者对品牌内涵及价值的认识和理解程度；品牌联想度是指透过品牌而产生的所有联想；品牌忠诚度是指消费者在购买决策中多次表现出来的对某个品牌有偏向性的（而非随意的）行为反应。所以本题选D。20.企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略，这种品牌战略属于（）。A.跨产品线单一品牌战略B.产品线单一品牌战略C.伞形品牌战略D.多品牌战略答案：A解析：跨产品线单一品牌战略是指企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。产品线单一品牌战略是指企业对同一产品线的产品只使用一个品牌；伞形品牌战略是指企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略；多品牌战略是指企业同时经营两种或两种以上相互竞争的品牌。所以本题选A。21.企业进行基本建设时，在技术文件中所写明的生产能力是（）。A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.现实生产能力答案：A解析：设计生产能力是指企业在进行基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。查定生产能力是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力；计划生产能力是指企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力；现实生产能力即企业在当前的生产技术组织条件下所达到的生产能力。所以本题选A。22.企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅰ象限的项目，企业应采取的策略是（）。A.放弃投资B.维持现有投资C.重点投资D.与竞争对手保持同等投资答案：C解析：在矩阵法的技术组合分析图中，第Ⅰ象限的项目技术重要性高，技术可行性高，企业应重点投资。对于技术重要性低、技术可行性低的项目应放弃投资；对于技术重要性和技术可行性处于中等水平的项目可维持现有投资；与竞争对手保持同等投资不是矩阵法中针对特定象限项目的策略。所以本题选C。23.下列企业技术创新的内部组织模式中，（）在本企业的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。A.内企业家B.技术创新小组C.新事业发展部D.企业技术中心答案：D解析：企业技术中心在本企业的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动；技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织；新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式。所以本题选D。24.我国《专利法》规定，发明专利权的保护期限为（）年。A.5B.10C.20D.25答案：C解析：我国《专利法》规定，发明专利权的保护期限为20年，实用新型专利权和外观设计专利权的保护期限为10年，均自申请日起计算。所以本题选C。25.下列人力资源需求预测方法中，能够充分发挥专家作用、集思广益、预测准确度相对较高的方法是（）。A.人员核查法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.一元回归分析法答案：B解析：德尔菲法是一种定性的人力资源需求预测方法，它以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织未来的人力资源需求。该方法能够充分发挥专家作用、集思广益、预测准确度相对较高。人员核查法是一种静态的人力资源供给预测方法；转换比率分析法和一元回归分析法是定量的人力资源需求预测方法。所以本题选B。26.某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业预计2026年销售额比2025年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2026年需要新增销售人员（）人。A.5B.8C.10D.12答案：D解析：首先计算出销