2024年度绩效考核暂行细则

2024%次精致考核实施料则(卷行)(盘衩；在实标工作中，

犍雄克台利用史&也办公余筑，提名工作致卑，节的附域,尽

可健的实施无软也办公〃

绩效考核工作是公司的核心工作，对于有效的激励员工工作效率，提高

管理者管理水平具有很好的促进作用。针对我集团公司的现状，制定一个合理

有效的绩效考核实施方案，是实行绩效考核工作的一个重要的前提。

一、绩效考核的目的和作用。

1、目的

(1)、对公司运营结果的正确评价。

(2)、对公司责任人工作的客观公正评价。

(3)、作为公司责任人绩效管理工作的检查、督导的依据。

2、作用：

(1)、公司责任人加深了解自己的工作状况、职责和目标。

(2)、责任人工作成果、能能够获得领导的认可。

(3)、获得说明困难和说明误会的机会。

(4)、提高管理下属的工作实力、水平。

(5)、可以有效的激励员工，提高员工的工作主动性。

(6)、有利于让董事长了解各公司及公司责任人的工作进展，刚好反馈

和改进运营过程中的不足。

二、现状分析。

1、各公司现状：

(1)、对考核的相识不足，重视程度不够；

(2)、公司没有接触或相识到绩效考核工作的重要性；

(3)、各公司考核指标的设立不能够真实合理地反应公司的实际状况；

(4)、考核没有一个不相一样的标准，不利于绩效考核评分，

(5)、无专职绩效考核人员，不能刚好对考核指标进行监督和反馈；

(6)、各公司的参与度不够，支撑考核的数据不能得到相应的供应。

2、实行绩效考核应具备的条件：

(1)、公司将公司的战略目标分解为部门的考核指标;

（2）、部门的考核指标要分解为部门每位员工的考核指标，使部门考核成为每

员工月度、季度、年度考核指标；

（3）、考评过程必需防止主观因素评分及集体作弊的现象；

（4）、每个考核指标的制定既相对统一又要不相一样；

（5）、考评过程中相关数据的供应必需精确刚好；

（6）、考核的结果要与月度、季度、年终绩效考核工资（奖金）挂钩；

三、设定考核指标，考核标准和权重。

1考核指标的构成：

（1）公司考核指标

任务指标（分值）+质量指标（分值）+平安责任（分值）

+内部管理目标（分值）+行政管理（分值）+费用限制（分值）

即：百分制考核

（2）指标解析

①任务指标按各公司全年任务进行考核

各公司的目标任务可有1个或N个，审计监察在考核时可按

各公司所列月度、季度指标支配分时间、分任务逐一进行考核，

完成的加分未完成的减分。实际考核过程中还应考虑实际完成率,

按实际完成程度进行加减分。要求各公司对每次任务进行分解逐

级设置分值（有进度要求的，制定合理的进度表，并按时间进度

设置分值）。

②质量指标

我各公司支配书中标注的应达到的质量指标进行考核

公司均有自己特定的质量指标，达到要求的不扣分，未达

到要求的减分。

注：

质量指标由各公司依据不同行业标准自行确定适合本公

司的批准数据，绩效考核时以确定的质量标准作为考核依据。

③平安责任

公司均严格国家消防、平安责任制度，不得有重大、特大

及一般性平安责任事故发生。发生一次平安事故，当月不得

分（5分），情节特殊严峻的视状况另行处理。

④行政管理

按公司须要设置内部组织机构，制度公司内部管理制度、

不同岗位的卤位职责、内部管理制度需明确考核标准，同时

各项制度均要求建档便于有据可查。

A公司绩效考核工作归属于行政管理部门，行政管理部门制定出

台各职能人员岗位责任制，同一岗位员工可适用一个岗位责任

制。

B出台公司各项内部管理制度，制定考核标准。

C考勤制度：

©建立考勤台帐（年度），考勤表每月要进行汇总并向全体员

工进行公示，便于员工间相互监督检查，公示无误后登记

员工考勤台帐（详见附件12）

②任何人员出差、外出办事、事假、病假等凡是正常到岗正

常打考勤时，均需填制相应的单据即外出（出差）登记表（详

见附件14）、病（事假）申请单（以各公司自制版本的为标

准），经主管领导批准后，附在考勤表上作为打考勤的依据。

注：

不能止常打考勤，均要有相应的附件做依据。

D制定工资、绩效考核（月度、季度、年度）考核方法。

①考核方法

主管、经理、副总经理、总经理按系数执行（系数按各

公司绩效基础数据为依据来确定）。

注：

员工-一部门主管--部门经理---副总经理-一总经理

实行至下而上的纵项考核系数管理。

注：

公司、部门以月度、季度、年度为周期实行横项管理。

②发放方法

月度考核奖金在每月绩效考核奖金中发放;季度考核奖

C车辆费用：

保险、保养、加油、过路（桥）、修理等费用明细要分别登

记。

D投资（技改）费用：

分别投资（技改）的工程款、材料款、设备款、零配件款等

按名称、数量、金额进行分别登记，登记前要与审计监察部

门进行沟通，便于双方登记方向一样。

E能源费用：

电费、水费、采暖（耗煤）费进行分别登记。

F业务款待费用：

每笔款待费用都要在票据后面注明：时间、参与人员、事由，

并由经手人签字。

注：

随时驾驭公司费用支出状况，不得提前或超标准支出。

G资产管理：

严格公司内部办公设备、办公家俱、办公用品等其他一切

资产的管理工作，公司需指定专人为资产专管员，对公司全

部资产（凡是可看得见的）均按资产登记表（见附件11）的

要求做好登记工作，要求既要有资产手工帐本帐，也要有手

工纸质的台帐。资产帐本帐、资产手工报表、资产实物必需

相符，发生改变（选购、转移、报废）等要刚好调整帐务。

资产台帐要求注明运用中、闲置、可用、不行用等字样，

便于各公司间资产相互调配。

全部资产购入时要有入库单，入库单要有相关人员的签

字确认。出库（调至其他公司）进应办理出库单，并由相关

人员签字确认。

公司如需进行资产购置，需向资产管理部门提出曰请，说

明购置的原由，公司资产管理审核完毕后，上报审计监察部

进行审批（备案）批准后方可购置，购置完成正常办理入库

手续。

审计监察部门每月将与各公司资产专员，定期对公司资产

进行盘点，编制资产盘点表、盘盈（亏）报表及盘盈（亏）

分析报告。

⑥费用限制

按集团核拨资金进行费用分解，要求分解到明细。并有明

确的时间结点（时间结点各公司应统一），绩效考核时以如下

费用标准为考核依据。

2、工资核算方法：

A,工资构成

工资标准1500元/月……3000元/月

总经理3000兀/月副总经理2500兀/月

经理及主管以下人员1500元/月——2000元/月

3、绩效奖金

A月度绩效奖金（比例由各公司自定，一经制定一年内不得修改）

绩效工资总额%

B、季度绩效奖金（比例由各公司自定，一经制定一年内不得修改）

绩效奖金总额%

注：

公司均以一般员工绩效奖金平均数为基数，主管、经理、副

总经理、公司总经理的奖金按系数执行。

主管系数为：

经理绩系数为:

副总经理系数为：

总经理系数为：

C、年终绩效考核奖金

与季度考核方法一样，一般员工确定基数，主管级以上人

员按系数执行。

D\、全公司年终绩效考核奖金安排比例：

1一季度为全年绩效考核奖金比例的10%

2二季度为全年绩效考核奖金比例的15%

3三季度为全年绩效考核奖金比例的20%

4四季度为全年绩效考核奖金比例的55%

E、依据公司工作（任务）安排比重，要求每项任务都达到100%,若完

成99%（99+1）按未完成此任务考核，该项任务不得分。

F、建立全公司人员收入台帐（详见附件13）

4、公司指标：

公司指标是依据集团的战略目标确定制定的，部门指标是依据公

司总体指标分解得出的，个人指标是依据部门指标产生的。即：逐级

分解层层落实的原则。

这些指标能很好的体现公司的经营目（指）标，各员工完成了本

人的经营指标，部门也就完成了经营目（指）标，各部门完成了经营

指标，公司的全年经营指标（任务）就能全部完成。

5、责任人考核指标：

按责任人年度《绩效考核目标管理指标》考核

四、制成考核指标标准表，向公司员工公示

因本责任制考核的对象是公司的全体员工，故考核指标、考核标准、

考核结果都应在公司内部进行公布，使全体员工切实了解公司的（目标）

任务，了解自己要做什么？如何去做？做的结果会怎样？完成到什么程度

得分什么程度扣分，扣（得）分在何处？工作中需改进什么？须要发扬什

么？须要提高什么？整个公司的目标任务明确。

五、执行考核。

（1）绩效考核年度进度支配表附件1

2024年推行月份2024年

工作事项

12345678910111212

制定考核方案☆☆

签定目标合同☆

绩效考核☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

2024年经营支配考核方案的制

☆

定

2024F1标合同签订☆

（2）绩效考核月度工作支配时辰表附件2

时间（日期）

工作项目1-567-8812-141615-171818-202121-232526-2829-31

公司内部数据收

☆

集、整理

各公司自评☆

各公司复查审核☆

各公司上报集团

☆

审计监察部

审计监察批准☆☆☆☆

各公司工资发放☆☆☆☆

申诉及反馈☆

绩效考核数据整

☆

理、存档、保管

（3）考核的评分和权限：附件3

考核对象自评复评复查核准审批

各公司公司各部公司行政部审计监察审计监察责集团董事长

门部门任人

各公司责任人责任人公司行政部审计监察审计监察责集团董事长

部门任人

2,考核的数据来源：

为了保证考核数据的精确性，在考核过程中须要的相关数据必需由相关

人员供应。

供应的数据应本着“最大相关性原则”。即该数据与哪个肉位有最大的相

关连性就由该岗位人员来供应。

在制定考核指标和标准时首先要确定考核对象，数据由考核对象供应，

供应时间点要依据绩效考核时间见附件2,供应方式要明确，供应内容要清

班笺

o

各部门及相关人员应依据《考核时辰表》规定的评价周期，进行数据收

集和整理，在确定精确无误的状况下，呈报公司行政部进行考核备案，为考

核供应客观依据，行政部先进行内部自查，相关部门组织复查，由行政部门

出据绩效报告，并上报审计监察部门。审计监察部门进行审计监察，并出据

最终的审计监察绩效考核报告，行政部进行整理归档妥当保管，做为公司月

度、季度、年度考核的依据及下年度制定经营目标的参考资料。

3,数据核实：

各部门负责人、财务、行政部、绩效考核人员负责数据收集，数据收集周

期内要不定期进行核实工作，确保考核依据的客观公正、真实有效。若在复查

考核数据时，发觉数据不真实，有意弄虚作假的，数据供应人员将按重大推翻

予以辞退，相关领导负连带责任，视情节予以不同程度的惩罚。

六、建立考核申诉系统：（附件5）。

考核的申诉机制主要是对考评中出现的一些对被考核人未考虑到的、或不公

允、不公正现象的申诉。例如：未达成的缘由是涉及到其他部门或人员的工作;

考核过程中的一些数据供应的不精确而引起的考核争议的处理等。申诉结果可在

次月考核时，将上月少考核（多考核）部分进行相应的调整。

申诉的流程：

七、建立绩效反馈（改进）体制：（见附件4）。

考核沟通

在进行考核的过程中存在的问题要进行有效沟通，以便经营目标的

顺当实施（完成）。

考核的反馈

要对考评的结果进行分析，找出完成与未完成的理由，提出改善、

保持、提高的方法并付之于行动。

超标反馈：

超目标值完成要分析完成的状况，超出的缘由及值得提倡的阅历。

差距反馈

未完成目标并差距很大须分析缘由，提出改进看法，提请相关人员帮

助进行改善。

八、考核与奖惩的挂钩。

1、考核与奖惩必需挂钩，做得好的赐予确定；分合格（70分）以上含7（）分,

不合格7（）分以下（不含7（）分），连续3月评分在7（）分以下（不含70分）

的即为不合格，公司对责任人予以辞退（或转岗），实行末位淘汰制。

2、离职、辞职按经营管理责任书规定之执咛。

A个人提出离职

月度、季度、年度绩效考核部分不予发放。

B公司辞退

按其在职期间实际完成状况，进行分段考核发放，年终奖金不

予以发放。

九、年奖金发放方法：

按全年实际考核百分比得分进行发放。

员工

依据每位员工月度、季度完成百分比计算年度百分值，以年度百分值

X年终奖金基数即为员工年终考核奖金实得数。

公司责任人、管理人员

按部门（公司）年终考核奖金平均数X系数进行发放。

十、在考核过程中如遇本暂行细则中未涉及到的事宜，可依据发展须要可这本细则

进行修改及补充。

考核表（阳件4）

部门：考核周期：考评时间:

考核n

考核指标目标值分值完成状况复评

角度评

任务

元成

质量

元成

内部

管理

内部

制度

建设

工资费用

费用材料费用

限制能源费用

管理费用

得分100%

自评人签字复评人签字

减

分

减

未完成而推翻项目

分

减

分

最终得分

责任人考核表（附件5）

责任人:考核周期:考评时间:

考核自

考核指标目标值分值完成状况复评

角度评

任务

完成

质量

完成

内部

管理

内部

制度

建设

工资费用

费用材料费用

限制能源费用

管理费用

得分100%

自评人签字人资、财务、集团签字

减

分

减

未完成而推翻项目

分

减

分

最终得分

人资部门:公司绩效:董事长:

考核申诉及处理看法表（附件6）

申诉人：部门：岗位：工号:

申诉缘由:

人力资源复核:

集团审计监察看法:

申诉处理看法:

总经理（助理）裁定:

该表适用于公司、部门、个人的申诉

考核反馈（改进）表（阳件7）

指向

部门工号

人员

业绩指其他指

考核得分

标分标分

异样指标目标值达成值得分

异样指标目标值达成值得分

异

样异样指标目标值达成值得分

状

况

异样指标目标值达成值得分

异样缘由：

总经总经理部门

提报人

理助理主管

改

善

看

法

主

管

看

法

奖

惩

处

理

总经集团绩部门经办

理效考核主管人

考核指标碇报表（附件8）

部门:指向岗位:填报人:日期:

指标名称评价周期计量单位

第一季度其次季度第二季度第四季度

目标值

计算方法

评价依据

数据来源

分值

评价标准

指标名称考核频率计量单位

第一季度其次季度第二季度第四季度

目标值

计算方法

评价依据

数据来源

分值

评价标准

指标名称考核频率计量单位

第一季度其次季度第二季陵第四季度

目标值

U算方法

评价依据

数据来源

分值

评价标准

编制:审核:批准

车辆运用登记表附件10

日期起始公里数返回公里数用车事由运用人加油量加油金额过路费过桥费

注：1、全月加油量2、全月加油金额3、全月过路费

月度小节4、月过桥费5、月停车费6、月修车、保险、保养费

7、平均月度百公里耗油量（金额）

编制：审核：批准

周工作支配及周工作总结

公司部门周工作支配及总结附件9

会议时间会议地点会议记录

会议内容工作完成人完成时间未完成说明下次完成时间

上周工作总结

下周工作支配

编制:审核:批准

资产登记表附件II

序号资产名称数量运用部门在运用运用人闲置不行用