2016年咨询工程师评价真题

2016年咨询工程师评价真题

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.工程项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的内容？()A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.项目计划2.在工程项目中，以下哪种合同类型适用于固定总价合同？()A.工程量清单合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.固定总价合同3.在工程项目中，以下哪项不是项目沟通管理的任务？()A.沟通需求的识别B.沟通渠道的选择C.沟通信息的记录D.项目进度管理4.在工程项目中，以下哪项不是项目成本控制的目标？()A.控制成本B.确保项目质量C.确保项目进度D.优化资源配置5.在工程项目中，以下哪项不属于项目质量管理的内容？()A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.项目计划6.在工程项目中，以下哪种方法适用于项目团队建设？()A.资源优化技术B.项目风险管理C.项目沟通管理D.团队建设活动7.在工程项目中，以下哪项不是项目采购管理的内容？()A.供应商选择B.合同管理C.质量控制D.项目进度管理8.在工程项目中，以下哪种工具适用于项目进度控制？()A.Gantt图B.网络图C.SWOT分析D.质量检查表9.在工程项目中，以下哪种方法适用于项目成本估算？()A.比较分析法B.生命周期成本法C.市场调研法D.投资回报率分析10.在工程项目中，以下哪项不是项目变更管理的内容？()A.变更请求的识别B.变更分析C.变更控制D.项目进度管理二、多选题(共5题)11.在工程项目中，以下哪些是项目风险管理的主要过程？()A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险报告12.以下哪些合同类型适用于工程项目？()A.工程量清单合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.固定总价合同E.劳务合同13.在工程项目中，以下哪些是项目沟通管理的任务？()A.沟通需求的识别B.沟通渠道的选择C.沟通信息的记录D.沟通效果的评估E.项目计划14.以下哪些是项目成本控制的关键要素？()A.成本估算B.成本预算C.成本核算D.成本分析E.成本审计15.在工程项目中，以下哪些是项目质量管理的内容？()A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量审计三、填空题(共5题)16.在工程项目中，为了确保项目目标的实现，需要进行有效的项目______。17.工程项目中，______是项目团队协作的基础，也是项目成功的关键。18.在工程项目中，______是项目成本控制的核心，有助于确保项目在预算范围内完成。19.工程项目中，______是项目质量管理的重要环节，有助于确保项目交付的产品或服务符合既定的质量标准。20.在工程项目中，______是项目风险管理的关键，有助于识别、评估和应对项目风险。四、判断题(共5题)21.工程项目中，项目计划一旦确定，就不能进行任何变更。()A.正确B.错误22.在工程项目中，成本估算越精确，项目预算就越容易控制。()A.正确B.错误23.工程项目中，项目质量管理的主要目的是确保项目交付的产品或服务完全符合客户的要求。()A.正确B.错误24.在工程项目中，风险识别是项目风险管理中最重要的环节。()A.正确B.错误25.工程项目中，项目沟通管理的目标是确保项目信息的准确无误地传递给所有项目相关方。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简要说明工程项目管理中风险识别的主要方法。27.工程项目中，如何进行有效的项目沟通管理？28.工程项目中，成本估算有哪些常用的方法？29.请说明工程项目质量管理中质量控制的主要过程。30.在工程项目中，如何进行有效的项目团队建设？

2016年咨询工程师评价真题一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】项目计划是项目管理的基础，不属于风险管理的范畴。2.【答案】D【解析】固定总价合同是指合同价格在合同执行期间不因成本增加或工期延长而调整的合同。3.【答案】D【解析】项目进度管理是项目管理的一个独立领域，不属于沟通管理的任务。4.【答案】B【解析】确保项目质量是项目质量管理的目标，而非成本控制的目标。5.【答案】D【解析】项目计划是项目管理的基础，不属于质量管理的具体内容。6.【答案】D【解析】团队建设活动是专门用于增强团队协作和团队效能的活动。7.【答案】D【解析】项目进度管理是项目管理的一个独立领域，不属于采购管理的具体内容。8.【答案】A【解析】Gantt图是一种用于展示项目活动及其时间安排的工具。9.【答案】A【解析】比较分析法是一种通过比较类似项目的历史数据来估算项目成本的方法。10.【答案】D【解析】项目进度管理是项目管理的一个独立领域，不属于变更管理的具体内容。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCD【解析】项目风险管理的主要过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。12.【答案】ABCD【解析】工程量清单合同、单价合同、成本加酬金合同和固定总价合同都是工程项目的常用合同类型。13.【答案】ABCD【解析】项目沟通管理的任务包括沟通需求的识别、沟通渠道的选择、沟通信息的记录和沟通效果的评估。14.【答案】ABCDE【解析】项目成本控制的关键要素包括成本估算、成本预算、成本核算、成本分析和成本审计。15.【答案】ABCDE【解析】项目质量管理的内容包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进和质量审计。三、填空题(共5题)16.【答案】管理【解析】项目管理的目的是确保项目目标的实现，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的管理。17.【答案】沟通【解析】良好的沟通是项目团队协作的基础，有助于减少误解，提高工作效率，确保项目目标的实现。18.【答案】成本估算【解析】成本估算是项目成本控制的基础，通过准确估算项目成本，可以制定合理的预算，并采取措施控制成本。19.【答案】质量控制【解析】质量控制是项目质量管理的重要环节，通过实施一系列的监控和检查活动，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。20.【答案】风险识别【解析】风险识别是项目风险管理的关键步骤，通过识别可能影响项目成功的风险，可以提前采取措施降低风险发生的可能性和影响。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】项目计划在执行过程中可能会遇到各种变化，因此需要根据实际情况进行必要的变更，以保证项目的顺利进行。22.【答案】正确【解析】成本估算是项目预算的基础，精确的成本估算有助于制定合理的预算，从而更容易控制项目成本。23.【答案】正确【解析】项目质量管理的主要目的是确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准，满足客户的要求。24.【答案】正确【解析】风险识别是项目风险管理的第一步，只有先识别出潜在的风险，才能进行后续的风险评估和应对。25.【答案】正确【解析】项目沟通管理的目标是确保项目信息在项目相关方之间准确、及时地传递，以支持项目的顺利进行。五、简答题(共5题)26.【答案】风险识别的主要方法包括：专家调查法、历史资料法、头脑风暴法、故障树分析法、敏感性分析法和检查表法等。【解析】风险识别是项目风险管理的重要组成部分，通过各种方法可以系统地识别项目可能面临的风险。27.【答案】有效的项目沟通管理包括明确沟通需求、选择合适的沟通渠道、制定沟通计划、监控沟通效果和进行沟通反馈。【解析】有效的沟通管理有助于确保项目信息在项目相关方之间准确、及时地传递，从而提高项目成功的概率。28.【答案】成本估算的常用方法包括类比估算法、参数估算法、自下而上估算法和自上而下估算法。【解析】成本估算的目的是为了确定项目的预算，常用的方法有助于提高成本估算的准确性和可靠性。29.【答案】质量控制的主要过程包括：质量计划、质